如何寫好影視分析,？

寫影視分析和寫影評(píng)可不是一回事,。

如果只是寫影評(píng)，那么簡(jiǎn)單了,，你只需要把自己看這部電影里的感受用文字表達(dá)出來(lái),，無(wú)非就是論點(diǎn),，論據(jù)，論證三個(gè)層次而已,。好,，為什么好，哪里好,，爛,，為什么爛，哪里爛,，用這種結(jié)構(gòu)去寫影評(píng)就可以了,，而且影評(píng)就是純粹的個(gè)人感受，沒(méi)有對(duì)錯(cuò),，怎么寫都行,。

但影視分析就不同了，這需要一定的專業(yè)知識(shí),，雖然同樣是主觀感受,，但這個(gè)主觀需要有所憑依，這個(gè)憑依就是影視方面的專業(yè)知識(shí)了。

我簡(jiǎn)單說(shuō)一下影視分析的十大要素吧：

主題,，結(jié)構(gòu),，人物，場(chǎng)景,，景別,，空間，機(jī)位,，光線,，影調(diào)，對(duì)話,。

寫一個(gè)完整的影視分析需要將這十個(gè)方面都照顧到,，其他的都比較容易理解，我就說(shuō)說(shuō)影調(diào)是啥吧,，影調(diào)就是電影畫面的色彩關(guān)系與黑,，白，灰關(guān)系的視覺(jué)感覺(jué)和整體效果,。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō),，同樣的古裝，同樣的打斗,，同樣的導(dǎo)演,，《影》的畫面色彩和《英雄》的畫面色彩給人的感覺(jué)是否有什么不同的地方呢？明亮和陰暗到底代表了影片怎樣的藝術(shù)表達(dá)呢,？這些都是可以思考的問(wèn)題,。

我在這里就不展開(kāi)去講了，如果大家對(duì)影視分析有興趣可以在評(píng)論里留言,，我考慮專門寫一個(gè)關(guān)于影視分析的內(nèi)容的文章出來(lái)跟大家分享,。

對(duì)酒店市場(chǎng)營(yíng)銷宏觀環(huán)境分析，怎么分析,？

宏觀環(huán)境應(yīng)該來(lái)說(shuō)包含以下幾個(gè)方面：

1,、經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段和發(fā)展水平，2,、經(jīng)濟(jì)制度及市場(chǎng)體系,，3、收入水平,，4,、財(cái)政預(yù)算規(guī)模和財(cái)政收支平衡狀況，5,、貿(mào)易與國(guó)際收支狀況。

但是這些必須要根據(jù)自身企業(yè)所在行業(yè)來(lái)定

建議你從國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度 水平、國(guó)家對(duì)酒店行業(yè)的政策法規(guī),、酒店行業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì),、其他相關(guān)行業(yè)相互影響等幾方面進(jìn)行分析即可，過(guò)多的話可能會(huì)顯得雜亂,！

分析主要是讓人人情現(xiàn)實(shí)并獲取自己的機(jī)會(huì)即可

宜家市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略分析,？

　　一、總體情況介紹 　　宜家集團(tuán)是私營(yíng)公司集團(tuán),，所有者是荷蘭的一家慈善基金會(huì),。

宜家在瑞典的一個(gè)小農(nóng)莊創(chuàng)立至今已有六十年。宜家集團(tuán)積極參與宜家產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),、采購(gòu),、分銷和銷售。是最大的特許經(jīng)營(yíng)者集團(tuán),?！　。ㄒ唬?、環(huán)境分析 　　輕松,、自在的購(gòu)物氛圍是全球160余家宜家商場(chǎng)的共同特征。眾多的顧客在樺木制做的咖啡桌椅中穿梭,，這在世界任何一個(gè)宜家分店都能看到,。宜家鼓勵(lì)顧客在賣場(chǎng)“拉開(kāi)抽屜，打開(kāi)柜門,，在地毯上走走”,，或者試一試床和沙發(fā)是否堅(jiān)固。只有這樣,，你才會(huì)發(fā)現(xiàn)在宜家沙發(fā)上休息有多么舒服”,。宜家一直以來(lái)都倡導(dǎo)娛樂(lè)購(gòu)物，一般的家具商店在人們心目中是一個(gè)很死板,，沒(méi)有美感的家具“倉(cāng)庫(kù)”,。但宜家以獨(dú)有的風(fēng)格，將商場(chǎng)營(yíng)造成了適合人們娛樂(lè)的購(gòu)物場(chǎng)所,。它蜿蜒的過(guò)道,，造型奇異的家具，手感舒適的床上用品,，還有耳邊裊裊的音樂(lè)......人們?cè)谶@里購(gòu)物完全成為了一種享受,。　　(二),、市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)顧客的選擇 　　在日漸成熟和完善的市場(chǎng)體系中,，沒(méi)有一種單一的產(chǎn)品能適合所有的消費(fèi)者,，也沒(méi)有一個(gè)企業(yè)能滿足所有消費(fèi)者的需求?！　∧繕?biāo)市場(chǎng)定位法能幫助企業(yè)尋找到明確的定位,，以針對(duì)每一目標(biāo)群體。宜家（IKEA）家居將其目標(biāo)消費(fèi)者鎖定為既想要高格調(diào)又付不起高價(jià)格的年輕人——他們非常樂(lè)意犧牲服務(wù)來(lái)?yè)Q取成本的降低,。所以,，宜家采用了由消費(fèi)者自行提貨、自行運(yùn)輸,、自行組裝的策略,。　　二,、營(yíng)銷策略分析 　?。ㄒ唬⑵放茟?zhàn)略 　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展日趨深化的今天,，品牌對(duì)于企業(yè)生存和發(fā)展的重要性已眾所周知,，品牌戰(zhàn)略已成為眾多知名企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的法寶。一個(gè)好的品牌商品往往使人對(duì)生產(chǎn)該產(chǎn)品的企業(yè)產(chǎn)生好感,，最終將使消費(fèi)者對(duì)該企業(yè)的其他產(chǎn)品產(chǎn)生認(rèn)同,，從而能夠提高企業(yè)的整體形象。

市場(chǎng)營(yíng)銷個(gè)人SWOT分析,？

S （strengths）是優(yōu)勢(shì),、W （weaknesses）是劣勢(shì)，O （opportunities）是機(jī)會(huì),、T （threats）是威脅,。按照企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一個(gè)企業(yè)“能夠做的”（即組織的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)）和“可能做的”（即環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅）之間的有機(jī)組合,。

所謂SWOT分析,，即基于內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)條件下的態(tài)勢(shì)分析，就是將與研究對(duì)象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì),、劣勢(shì)和外部的機(jī)會(huì)和威脅等,。

通過(guò)調(diào)查列舉出來(lái)，并依照矩陣形式排列,，然后用系統(tǒng)分析的思想,，把各種因素相互匹配起來(lái)加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論,，而結(jié)論通常帶有一定的決策性,。

擴(kuò)展資料：

特點(diǎn)：

SWOT分析方法從某種意義上來(lái)說(shuō)隸屬于企業(yè)內(nèi)部分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的條件在既定內(nèi)進(jìn)行分析,。SWOT分析有其形成的基礎(chǔ),。

著名的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略專家邁克爾.波特提出的競(jìng)爭(zhēng)理論從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)入手對(duì)一個(gè)企業(yè)“可能做的”方面進(jìn)行了透徹的分析和說(shuō)明,，而能力學(xué)派管理學(xué)家則運(yùn)用價(jià)值鏈解構(gòu)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程，注重對(duì)公司的資源和能力的分析,。

SWOT分析,，就是在綜合了前面兩者的基礎(chǔ)上,，以資源學(xué)派學(xué)者為代表,，將公司的內(nèi)部分析，與以能力學(xué)派為代表的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的外部分析（即更早期戰(zhàn)略研究所關(guān)注的中心主題,，以安德魯斯與邁克爾.波特為代表）結(jié)合起來(lái),，形成了自己結(jié)構(gòu)化的平衡系統(tǒng)分析體系。

與其他的分析方法相比較,，SWOT分析從一開(kāi)始就具有顯著的結(jié)構(gòu)化和系統(tǒng)性的特征,。就結(jié)構(gòu)化而言，首先在形式上,，SWOT分析法表現(xiàn)為構(gòu)造SWOT結(jié)構(gòu)矩陣,，并對(duì)矩陣的不同區(qū)域賦予了不同分析意義。

其次內(nèi)容上,，SWOT分析法的主要理論基礎(chǔ)也強(qiáng)調(diào)從結(jié)構(gòu)分析入手對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部資源進(jìn)行分析,。

參考資料來(lái)源：

何為市場(chǎng)營(yíng)銷分析工具？

市場(chǎng)營(yíng)銷分析是指企業(yè)在規(guī)定時(shí)間,，對(duì)各個(gè)營(yíng)銷區(qū)域的各項(xiàng)銷售工作進(jìn)行的總結(jié),、分析、檢討及評(píng)估,，并對(duì)下階段的營(yíng)銷工作提出修正建議,，對(duì)某些區(qū)域的營(yíng)銷策略進(jìn)行局部調(diào)整，甚至對(duì)某些區(qū)域的銷售目標(biāo)計(jì)劃予以重新制定,。

因此,，市場(chǎng)營(yíng)銷分析工作，是企業(yè)營(yíng)銷管理工作中一項(xiàng)極其重要的主體內(nèi)容,。營(yíng)銷職能管理從公司環(huán)境的總體分析開(kāi)始,。

公司必須分析其市場(chǎng)和營(yíng)銷環(huán)境，以尋求有吸引力的機(jī)會(huì)并避開(kāi)環(huán)境威脅,；必須分析公司的長(zhǎng)處和短處,，以及當(dāng)前可能采取的營(yíng)銷行動(dòng)，以確保抓住最佳機(jī)會(huì),。營(yíng)銷分析把信息傳遞給其他營(yíng)銷管理職能部門,。

如何寫好廣告案例分析？

一,、練好基本功,，知識(shí)學(xué)通透

學(xué)好專業(yè)知識(shí)是理解案例的基礎(chǔ),，如果連基本概念都不知道，就想理解得非常透徹,，無(wú)異于癡人說(shuō)夢(mèng),。

另外，知識(shí)點(diǎn)雖然是單個(gè)的,，但他們是構(gòu)成認(rèn)知系統(tǒng)的因素,，相互之間是有聯(lián)系的。對(duì)于單個(gè)的概念理解之后,，要找到他們之間的關(guān)聯(lián)與相互作用,。

就比如說(shuō)上邊提到的「產(chǎn)品」，一個(gè)產(chǎn)品背后有多方面的理解,，其中包括傳播學(xué),、心理學(xué)、廣告學(xué),、設(shè)計(jì)等多個(gè)領(lǐng)域的知識(shí),，只有把這些內(nèi)容全部貫穿起來(lái)，才能更全面理解產(chǎn)品是怎么回事,。

二,、如何著手對(duì)一個(gè)廣告案例的分析？

普遍來(lái)說(shuō),，一次傳播活動(dòng)怎么也離不開(kāi)拉斯維爾「5W模式」的范圍：

Who （傳播者）Says What （說(shuō)了什么：內(nèi)容,、形式表現(xiàn)）In Which Channel（通過(guò)什么渠道、方式）To Whom （受眾）With What Effect （有什么效果,、反饋）,。

但每一個(gè)要素拆開(kāi)來(lái)都有大量篇幅可以研究分析，對(duì)于一次簡(jiǎn)單的廣告campaign,，不可能能把所有要素都涉及完全,。因此，蘇佬師總結(jié)到,，通常你可以從以下三個(gè)方面來(lái)入手：

1,、廣告活動(dòng)的目標(biāo)是什么？

做傳播,，首先要確定目標(biāo),。大方向來(lái)講，廣告的目標(biāo)無(wú)非兩個(gè)：

產(chǎn)生曝光,；

促進(jìn)銷售,。

但細(xì)化到具體活動(dòng)上，還可以細(xì)分出很多,，比如：是為了強(qiáng)調(diào)新品特點(diǎn),，在人們心智中占位,，還是為了持續(xù)曝光，強(qiáng)化消費(fèi)者記憶,；是為了與消費(fèi)者建立情感共鳴,，增強(qiáng)對(duì)品牌的喜愛(ài)，還是為了短期促銷,，盡快賣貨……

在對(duì)廣告活動(dòng)進(jìn)行分析之前,，你得首先知道他這么做的目的。

2,、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段是什么,？

即傳播主題和形式,，所有表現(xiàn)出來(lái)的可感知的廣告信息,。

3、對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度如何,？

經(jīng)過(guò)前邊的分析,，就可以找到是否達(dá)到目標(biāo)的原因。

若達(dá)到了,，甚至超出預(yù)期,，那是什么原因？用了什么營(yíng)銷手法,？哪個(gè)環(huán)節(jié)起了關(guān)鍵作用,？和其他相比，有沒(méi)有獨(dú)特之處,？哪些方面是可以借鑒的,？

若沒(méi)有達(dá)到，是哪里出了問(wèn)題,？回推到那個(gè)環(huán)節(jié),，再展開(kāi)具體研究。

綜上,，通過(guò)「目標(biāo)→手段→結(jié)果」三個(gè)方面的分析,，對(duì)一次廣告活動(dòng)的表現(xiàn)就可以了解大概，接著也就可以找到其中的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行立論,，進(jìn)而展開(kāi)論述,。同樣的，所有分析要形成整體,，而不是單獨(dú)割裂開(kāi)來(lái),。

三、如何鍛煉這種分析能力,？曰：工夫在平常

我喜歡吃美食,，也喜歡做,。在外邊吃到好吃的飯菜時(shí)，會(huì)自然琢磨這道菜是怎么做出來(lái)的,？從進(jìn)入口腔的那一刻,，就會(huì)腦補(bǔ)這道菜用了什么調(diào)料，制作的工序是什么,，有沒(méi)有獨(dú)特的沒(méi)嘗試過(guò)的烹飪手法,？自己能不能在家里做？

同樣,，在看到地鐵廣告,、站牌廣告，甚至街邊傳單的時(shí)候,，你不妨這樣想：這個(gè)畫面的呈現(xiàn)效果怎么樣,？我從中得到了什么信息？為什么要這么做,？背景,、策略是什么？有沒(méi)有達(dá)到它想要的傳播目的,？如果讓自己做,，怎么做到更好……

當(dāng)你真的把心思放到日常去觀察這些事物的時(shí)候，不會(huì)發(fā)愁沒(méi)有好的案例學(xué)習(xí),，而且還會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)市面上很多出街的作品,，都有或多或少的瑕疵存在。找出來(lái)積累總結(jié),，當(dāng)你自己做的時(shí)候,，避免就好了。

以上是我對(duì)「如何做好廣告案例分析」的簡(jiǎn)單總結(jié),，希望你能從中有所思考,。

最后再說(shuō)兩句：

像「內(nèi)容營(yíng)銷」、「跨界營(yíng)銷」這樣的詞,，你理解就好,，別被這些詞搞迷糊，這是寫公關(guān)稿時(shí)才用到的,。

如果你致力于做廣告,、傳播，最好遠(yuǎn)離這樣的詞匯,。沉迷于這些概念,，對(duì)你的實(shí)操不會(huì)有任何好處，甚至還會(huì)起到反作用，反而更不知道廣告是怎么一回事兒,。

希望你能從日常生活中去感悟?qū)W習(xí),，找到萬(wàn)事萬(wàn)物間某種本質(zhì)的規(guī)律與聯(lián)系，感受一下眼前的世界頓時(shí)豁然開(kāi)朗,、更加清晰的那種感覺(jué),。

如何寫好經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告？

從以下四點(diǎn)進(jìn)行：

一,、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)算完成情況二,、主要經(jīng)營(yíng)成果及財(cái)務(wù)狀況三、重點(diǎn)工作完成情況四,、當(dāng)前面臨的困難和問(wèn)題

怎樣寫好經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告,？

1，了解經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告所屬行業(yè),，并對(duì)該行業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,，預(yù)測(cè)和判斷?

2，對(duì)該行業(yè)的大環(huán)境,，發(fā)展方向和趨勢(shì),。了解該行業(yè)的焦點(diǎn)，該行業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況,。未來(lái)前景的預(yù)測(cè)。

3,，細(xì)致的分析出經(jīng)濟(jì)狀況,，經(jīng)濟(jì)主體是誰(shuí)？生產(chǎn)服務(wù)流程,，市場(chǎng)占有率,，市場(chǎng)運(yùn)作，客戶反應(yīng)情況,。做出數(shù)據(jù)化分析,。

4，做出一周或者一個(gè)月財(cái)務(wù)調(diào)查結(jié)果,。以數(shù)據(jù)為主

市場(chǎng)營(yíng)銷分析方法有哪些,？

市場(chǎng)營(yíng)銷分析方法，一般包括四個(gè)人方面:1,，企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析,，2，產(chǎn)品分析,，3,，市場(chǎng)分析，4，消費(fèi)者研究,。撰寫策劃書吋應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品分析結(jié)果,，說(shuō)明產(chǎn)品自身所具備的特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)。

再根據(jù)市場(chǎng)分析的情況,，把產(chǎn)品與市場(chǎng)中各種同類商品進(jìn)行比較,，并指出消費(fèi)者的愛(ài)好私偏向。也可以提出對(duì)產(chǎn)品的改進(jìn)或開(kāi)發(fā)建議,。對(duì)產(chǎn)品,，消費(fèi)者和競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行評(píng)估。

急：市場(chǎng)營(yíng)銷管理案例分析,？

一,、庫(kù)爾斯公司持有的是以產(chǎn)品為中心的經(jīng)營(yíng)觀念。

該觀念是典型的“以產(chǎn)定銷”的觀念,，由于過(guò)于重視產(chǎn)品而忽視顧客的需求,，最后導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)困難或失敗。案例中庫(kù)爾斯公司只生產(chǎn)一種品質(zhì)啤酒,，而且只有一家釀造廠生產(chǎn)這種啤酒,，在競(jìng)爭(zhēng)不大的情況下，它能夠盈利,。（在西部11個(gè)州,，庫(kù)爾斯啤酒的市場(chǎng)占有率達(dá)30％，在加州,，1973年占有了41％的市場(chǎng),，比美國(guó)啤酒行業(yè)產(chǎn)量最大的安修斯一布希的18％還多。）但是當(dāng)人們的需求發(fā)生變化,，競(jìng)爭(zhēng)加大的情況下,，它就會(huì)經(jīng)營(yíng)困難。（到20世紀(jì)70年代中葉,，啤酒的消費(fèi)趨勢(shì)發(fā)生了很大變化,，1978年，該公司利潤(rùn)下降到5.48億美元,，比利潤(rùn)最高的1976年減少近29％,。） 二、顧客的需求發(fā)生了變化,，市場(chǎng)環(huán)境也發(fā)生了變化,。（到20世紀(jì)70年代中葉，啤酒的消費(fèi)趨勢(shì)發(fā)生了很大變化,，啤酒行業(yè)最熱門的產(chǎn)品是涼爽型啤酒或低熱量啤酒和高級(jí)名牌啤酒,，這種啤酒的銷售量幾乎占到啤酒總銷量的10％,，而其中美國(guó)發(fā)展最快的米勒公司的啤酒占到30％，且還有上升趨勢(shì),。） 三,、保證產(chǎn)品長(zhǎng)盛不衰的方法： 1、改變經(jīng)營(yíng)觀念,，堅(jiān)持以顧客需求為中心,。這樣才能準(zhǔn)確的把握市場(chǎng)，做到“隨需而變”,，才能有強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力,。2、增加啤酒種類,，滿足多種需求,，同時(shí)建立分廠，擴(kuò)大市場(chǎng)份額,。3,、利用名人效應(yīng)，進(jìn)行廣告宣傳,。這一點(diǎn)可以利用福特總統(tǒng)到亨利?基辛格的贊賞打廣告,。4、建立市場(chǎng)調(diào)研系統(tǒng),。準(zhǔn)確把握消費(fèi)者需求變化和競(jìng)爭(zhēng)者動(dòng)態(tài),。