冬季營銷創(chuàng)意,？

01

晝短夜長，好團(tuán)圓

營銷看多了會發(fā)現(xiàn),，對于中國的獨有節(jié)日,，洋牌子比國牌還要積極（大概是看到我們的消費實力了吧）。

麥當(dāng)勞不僅鼓勵“團(tuán)圓”,，還不惜用小字文案贅述麥當(dāng)勞派和餃子類似——“和餃子異曲同工之妙,，把餡注入面皮,，再炸制成香甜酥脆的麥當(dāng)勞派,。”,，蹭熱點有多努力,，看到了吧？

02

天氣雖冷,，問候很暖

冬至的“團(tuán)圓”和過年不同,，因為沒有假期,，大多數(shù)并不能實現(xiàn)在一起過節(jié)，這個時候,，通訊的存在就顯得尤為重要了,，搜狗輸入法用一句文案把節(jié)日借勢和自身產(chǎn)品特點結(jié)合得非常恰當(dāng)。

03

每個日子都值得慶祝,，

星星,、飛雪和你，全是上帝的禮物

百雀羚的小清新小文藝在節(jié)氣借勢中一以貫之,，這句文案像冬至長夜里的星光,，有它自己的亮點和溫度。

酒店營銷計劃,？

首先你需要的就是了解自己的酒店的基本情況,，包括市場定位，客源分析等等方面,，最好是親自到客房和餐飲,，會議室轉(zhuǎn)一下，了解跟其他酒店的差別,。 酒店銷售拼的并不是能夠簽多少家協(xié)議單位,，而是協(xié)議單位的客戶能夠給酒店帶來多少營收，所以工作要抓重點,，需要經(jīng)常和自己的客戶聯(lián)系,，過年過節(jié)需要上門拜訪或電話拜訪。 還需要建立基本的臺帳,，客戶往來酒店消費記錄,，月底可以進(jìn)行分析哪些客戶消費的潛力比較大，哪些客戶已經(jīng)有好幾個月沒有來酒店消費了,！ 跟客戶打好關(guān)系,，方便結(jié)賬！

營銷大賽創(chuàng)意隊名,？

NO.1：隊名：狼牙隊

口號：狼牙出擊,，天下無敵。

NO.2：隊名：super

口號：we are superman we are,！伐木累,！

NO.3：隊名：Ours

口號：我們攜手，別樹一幟,。

NO.4：隊名：3朵小花

口號：不怕神一樣的對手,，我們有花兒一樣的隊友。

NO.5：隊名：隨行隊

口號：隨行，誰行,，有我必行,！

NO.6：隊名：同路人

口號：太陽有屬于它的光芒，我們也能創(chuàng)造自己的輝煌,！

營銷活動創(chuàng)意方案,？

創(chuàng)意方案應(yīng)該是多樣化的。因為只有獨具匠心的創(chuàng)意才能吸引消費者的眼球,，贏得市場的認(rèn)可,。同時，創(chuàng)意方案也需要經(jīng)過有效的市場研究和市場測試,，才能確保營銷活動的有效性和成功率,。在具體的內(nèi)容上，可以考慮從產(chǎn)品特點,、消費者需求和市場趨勢等多個方面出發(fā),，設(shè)計出具有創(chuàng)意性的營銷活動?？梢越Y(jié)合社交媒體,、熱門話題、文化元素等多個方面來進(jìn)行營銷活動的創(chuàng)意設(shè)計,。同時,，考慮到消費者營銷心理，可以采用獎品抽獎,、限時優(yōu)惠等較具吸引力的方式來提高營銷效果,。總之,，營銷活動的創(chuàng)意方案應(yīng)該是有針對性,、獨具魅力、經(jīng)過市場測試的,，才能真正實現(xiàn)預(yù)期的市場效果,。

營銷計劃名稱成語？

買空賣空

高歌猛進(jìn)

財源茂盛

如何評估營銷計劃,？

營銷計劃是貴公司銷售戰(zhàn)略的藍(lán)圖,。他們列出了下一年將要發(fā)生的每一個細(xì)節(jié)，可能會因為市場的變化而有所改變或評估,。營銷不應(yīng)該被啟動和擱置,，而應(yīng)該不斷地進(jìn)行審查、評估和調(diào)整,，以適應(yīng)公司的需求和消費者的需求,。了解如何判斷你的營銷計劃是否能帶來最好的結(jié)果可以節(jié)省你的時間和金錢,，并有助于確保你的業(yè)務(wù)成功,。

投資回報

談到營銷或任何其他商業(yè)支出,，投資回報始終是一個主要問題。這個想法是為了檢查你投入到營銷計劃中的錢是否產(chǎn)生了利潤,。您必須衡量每個活動的支出金額,，以及每個活動帶來的銷售額。你可以計算一個總體的衡量標(biāo)準(zhǔn),，但是每個營銷計劃的更具體的細(xì)分會告訴你哪些活動有效,，哪些活動失敗。

查看銷售數(shù)字

閱讀這些數(shù)字可能是確定你的計劃是否有效的最快和最基本的方法,。例如,，如果你去年6月1日至9月1日的總銷售額為100萬，今年的總銷售額為150萬,，你可以推斷出你目前的營銷計劃正在產(chǎn)生某種積極的效果,。考慮到價格的上漲或業(yè)務(wù)的擴(kuò)張,，但如果說到底,，從原始數(shù)據(jù)來看，你的銷售額比一年前還多,。

客戶反應(yīng)

各種形式的顧客反應(yīng)可以幫助你確定你的營銷會產(chǎn)生什么樣的反應(yīng),。在線和面對面的調(diào)查、一般客戶服務(wù)反饋和在線評論都可以揭示您的客戶對您的營銷的看法以及哪些活動影響最大,。簡單的問題如“你是如何發(fā)現(xiàn)我們季節(jié)性銷售的,？”可以揭示哪些計劃正在接觸客戶，哪些細(xì)分市場正在進(jìn)行采購,。

營銷延伸

如果你的營銷范圍正在擴(kuò)大,，你的計劃的有效性是可能的原因。通過客戶推薦或自然增長進(jìn)入新區(qū)域的營銷,，表明產(chǎn)品或體驗既成功又受歡迎,，同時也是有效的營銷信息。你營銷預(yù)算的擴(kuò)大是你的計劃運行良好并獲得公司更多支持的另一個標(biāo)志,。

營銷合作伙伴回應(yīng)

您的營銷合作伙伴將提供關(guān)于您的營銷計劃是否有效的反饋,。合作伙伴的反饋顯示了您在相關(guān)品牌、供應(yīng)商和供應(yīng)商方面所做努力的有效性,。團(tuán)隊中的這些外部成員可能會比你更早感受到成功營銷活動的影響,，因為他們經(jīng)常站在第一線，可能會有更直接的客戶互動,。 負(fù)面報道也是如此,。如果你的合作伙伴問你什么時候發(fā)布新的營銷計劃，也許是時候修改營銷計劃了。

外部銷售人員反饋

外部銷售人員是衡量營銷有效性的重要晴雨表,。向你在戰(zhàn)場上的士兵尋求反饋,，以確定你提供的信息和你提供信息的方式是否有效。無論如何,，你肯定會得到建議,，但是如果反饋非常負(fù)面，或者客戶完全不知道你最近的營銷努力,，你的計劃應(yīng)該修改,，以便更好地滿足現(xiàn)有客戶的需求，并滿足銷售團(tuán)隊的需求,。

競爭者的行動

談到你營銷計劃的成敗,，你的競爭對手的行動往往很能說明問題。如果競爭對手急于模仿你的所作所為,，或者盡力超越你的計劃,，那么這個計劃就成功了。如果你的活動在很大程度上被忽視了,，或者有立即的負(fù)面反應(yīng),，那么可能會有一個問題，或者至少是一個關(guān)于你發(fā)起了什么的問題,。

營銷計劃的特點,？

1.

目的性。市場營銷策劃是圍繞企業(yè)市場目標(biāo)及營銷績效所開展的策劃活動,。

2.

預(yù)見性,。市場營銷策劃是在充分思考與調(diào)查基礎(chǔ)上對營銷活動進(jìn)行預(yù)先的、系統(tǒng)的與具體的可行性方案,。

3.

不確定性,。市場營銷策劃雖然建立在充分調(diào)查與研究的基礎(chǔ)上,但企業(yè)所處環(huán)境的變化與不確定性導(dǎo)致計劃存在著一定風(fēng)險。

4.

系統(tǒng)性,。一次好的市場營銷策劃必須遵循經(jīng)濟(jì)與自然規(guī)律,強(qiáng)調(diào)多種營銷手段在策劃過程中的系統(tǒng)與綜合運用,強(qiáng)調(diào)科學(xué),、周全、可行及有序,。

5.

創(chuàng)造性,。策劃是人們思維智慧的結(jié)晶,策劃是一種思維的革新,具有創(chuàng)意的策劃,才是真正的策劃

營銷計劃是什么？

營銷計劃（marketing planning )是在組織目標(biāo),、技能,、資源和它的各種變化市場機(jī)會之間建立與保持一種可行的適應(yīng)性管理過程。

戰(zhàn)略計劃的目標(biāo)就是塑造和不斷調(diào)整公司業(yè)務(wù)與產(chǎn)品,，以期望獲得目標(biāo)利潤和發(fā)展,。營銷計劃涉及的是營銷戰(zhàn)略和策略,，它可以幫助公司達(dá)到總體戰(zhàn)略目標(biāo)。每個業(yè)務(wù),、產(chǎn)品和品牌都需要詳盡的營銷計劃,。

營銷計劃有哪些？

營銷計劃是在組織目標(biāo),、技能,、資源和它的各種變化市場機(jī)會之間建立與保持一種可行的適應(yīng)性管理過程,。

營銷計劃的分類：

1,、根據(jù)時期長短可分為長期計劃、中期計劃和短期計劃,。

2,、根據(jù)涉及范圍可分為總體營銷計劃和專項營銷計劃。

3,、根據(jù)計劃程度可分為戰(zhàn)略計劃,、策略計劃和作業(yè)計劃。

營銷計劃怎么寫,？

　　都不說一下是什么的營銷計劃,！給你篇范文咯！ 　　營銷計劃例文是一篇營銷計劃范本,，如果您不知道營銷計劃怎么寫,，可以參考一下這篇營銷計劃書范文，從中掌握營銷計劃書格式,。 　　李杰是一家方便面企業(yè)的銷售經(jīng)理,，自他擔(dān)任該職務(wù)3年以來，每年的年度銷售計劃書便成為了他的“必修課”,，他的年度銷售計劃書不僅文筆生動,，描述具體，而且還往往理論聯(lián)系實際,，策略與實戰(zhàn)并舉,，數(shù)字與表格齊下，很好地指導(dǎo)了他的營銷團(tuán)隊,，使其按照年度計劃有條不紊地開展市場推廣工作,，取得了較好的效果，那么,，李經(jīng)理的2010年銷售計劃書怎么寫的呢?它又包括哪幾個方面的內(nèi)容? 　　市場分析 　　年度銷售工作計劃制定的依據(jù),，是對過去一年市場形勢及市場現(xiàn)狀的分析，而李經(jīng)理采用的工具便是目前企業(yè)經(jīng)常使用的SWOT分析法,，即企業(yè)的優(yōu)劣勢分析以及競爭威脅和存在的機(jī)會,，通過SWOT分析,，李經(jīng)理可以從中了解市場競爭的格局及態(tài)勢，并結(jié)合企業(yè)的缺陷和機(jī)會,，整合和優(yōu)化資源配置,，使其利用最大化。比如,，通過市場分析,，李經(jīng)理很清晰地知道了方便面的市場現(xiàn)狀和未來趨勢：產(chǎn)品(檔次)向上走，渠道向下移(通路精耕和深度分銷),，寡頭競爭初露端倪,，營銷組合策略將成為下一輪競爭的熱點等等。 　　營銷思路 　　營銷思路是根據(jù)市場分析而做出的指導(dǎo)全年銷售計劃的“精神”綱領(lǐng),，是營銷工作的方向和“靈魂”,，也是銷售部需要經(jīng)常灌輸和貫徹的營銷操作理念。針對這一點,，李經(jīng)理制定了具體的營銷思路,，其中涵蓋了如下幾方面的內(nèi)容： 　　1.樹立全員營銷觀念，真正體現(xiàn)“營銷生活化,，生活營銷化”,。 　　2.實施深度分銷，樹立決戰(zhàn)在終端的思想,，有計劃,、有重點地指導(dǎo)經(jīng)銷商直接運作末端市場。 　　3.綜合利用產(chǎn)品,、價格,、通路、促銷,、傳播,、服務(wù)等營銷組合策略，形成強(qiáng)大的營銷合力,。 　　4.在市場操作層面,，體現(xiàn)“兩高一差”，即要堅持“運作差異化,，高價位,、高促銷”的原則，揚長避短,，體現(xiàn)獨有的操作特色等等,。營銷思路的確定，李經(jīng)理充分結(jié)合了企業(yè)的實際,，不僅翔實,、有可操作性,，而且還與時俱進(jìn)，體現(xiàn)了創(chuàng)新的營銷精神,，因此,，在以往的年度銷售計劃中，都曾發(fā)揮了很好的指引效果,。 　　銷售目標(biāo) 　　銷售目標(biāo)是一切營銷工作的出發(fā)點和落腳點,，因此，科學(xué),、合理的銷售目標(biāo)制定也是年度銷售計劃的最重要和最核心的部分,。那么，李經(jīng)理是如何制定銷售目標(biāo)的呢? 　　1.根據(jù)上一年度的銷售數(shù)額,，按照一定增長比例,，比如20%或30%,，確定當(dāng)前年度的銷售數(shù)量,。 　　2.銷售目標(biāo)不僅體現(xiàn)在具體的每一個月度，而且還責(zé)任到人,，量化到人,，并細(xì)分到具體市場。 　　3.權(quán)衡銷售目標(biāo)與利潤目標(biāo)的關(guān)系,，做一個經(jīng)營型的營銷人才,，具體表現(xiàn)就是合理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，將產(chǎn)品銷售目標(biāo)具體細(xì)分到各層次產(chǎn)品,。比如,，李經(jīng)理根據(jù)企業(yè)方便面產(chǎn)品ABC分類，將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比例定位在A(高價,、形象利潤產(chǎn)品)∶B(平價,、微利上量產(chǎn)品)∶C(低價、戰(zhàn)略性炮灰產(chǎn)品)=2∶3∶1,，從而更好地控制產(chǎn)品銷量和利潤的關(guān)系,。銷售目標(biāo)的確認(rèn)，使李經(jīng)理有了沖刺的對象,，也使其銷售目標(biāo)的跟蹤有了基礎(chǔ),，從而有利于銷售目標(biāo)的順利達(dá)成。 　　營銷策略 　　營銷策略是營銷戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)分解,，是順利實現(xiàn)企業(yè)銷售目標(biāo)的有力保障,。李經(jīng)理根據(jù)方便面行業(yè)的運作形勢，結(jié)合自己多年的市場運作經(jīng)驗,，制定了如下的營銷策略： 　　1.產(chǎn)品策略,，堅持差異化,，走特色發(fā)展之路，產(chǎn)品進(jìn)入市場,，要充分體現(xiàn)集群特點,，發(fā)揮產(chǎn)品核心競爭力，形成一個強(qiáng)大的產(chǎn)品組合戰(zhàn)斗群,，避免單兵作戰(zhàn),。 　　2.價格策略，高質(zhì),、高價,，產(chǎn)品價格向行業(yè)標(biāo)兵看齊，同時,，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品運輸半徑,，以600公里為限，實行“一套價格體系,，兩種返利模式”,，即價格相同，但返利標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)距離遠(yuǎn)近不同而有所不同的定價策略,。 　　3.通路策略,，創(chuàng)新性地提出分品項、分渠道運作思想,，除精耕細(xì)作,，做好傳統(tǒng)通路外，集中物力,、財力,、人力、運力等企業(yè)資源,，大力度地開拓學(xué)校,、社區(qū)、網(wǎng)吧,、團(tuán)購等一些特殊通路,，實施全方位、立體式的突破,。 　　4.促銷策略,，在“高價位、高促銷”的基礎(chǔ)上,，開創(chuàng)性地提出了“連環(huán)促銷”的營銷理念,，它具有如下幾個特征：一、促銷體現(xiàn)“聯(lián)動”,，牽一發(fā)而動全身,，其目的是大力度地牽制經(jīng)銷商,，充分利用其資金、網(wǎng)絡(luò)等一切可以利用的資源,，有效擠壓競爭對手,。二、連環(huán)的促銷方式至少兩個以上,，比如銷售累積獎和箱內(nèi)設(shè)獎同時出現(xiàn),，以充分吸引分銷商和終端消費者的眼球。三,、促銷品的選擇原則求新,、求奇、求異,，即要與競品不同,，通過富有吸引力的促銷品，實現(xiàn)市場“動銷”,，以及促銷激活通路,、通路激活促銷之目的。 　　5.服務(wù)策略,，細(xì)節(jié)決定成敗,，在“人無我有，人有我優(yōu),，人優(yōu)我新，人新我轉(zhuǎn)”的思路下,，在服務(wù)細(xì)節(jié)上狠下工夫,。提出了“5S”溫情服務(wù)承諾，并建立起“ “貼身式”,、“保姆式”的服務(wù)觀念,，在售前、售中,、售后服務(wù)上,，務(wù)求熱情、真誠,、一站式等等,。通過營銷策略的制定，李經(jīng)理胸有成竹,，也為其目標(biāo)的順利實現(xiàn)做了一個良好的開端,。 　　費用預(yù)算 　　李經(jīng)理所做銷售計劃的最后一項，就是銷售費用的預(yù)算,。即在銷售目標(biāo)達(dá)成后,，企業(yè)投入費用的產(chǎn)出比,。比如，李經(jīng)理所在的方便面企業(yè),，銷售目標(biāo)5個億,，其中，工資費用：500萬;差旅費用：300萬;管理費用：100萬;培訓(xùn),、招待以及其他雜費等費用100萬,，合計1000萬元。費用占比2%,。通過費用預(yù)算,，李經(jīng)理可以合理地進(jìn)行費用控制和調(diào)配，使企業(yè)的資源“好鋼用在刀刃上”,，以求企業(yè)的資金利用率達(dá)到最大化,，從而不偏離市場發(fā)展軌道。 　　李經(jīng)理在做年度銷售工作計劃時,，還充分利用了表格這套工具,，比如，銷售目標(biāo)的分解,、人員規(guī)劃,、培訓(xùn)綱目、費用預(yù)算等等,，都通過表格的形式予以體現(xiàn),，不僅一目了然，而且還具有對比性,、參照性,，使以上內(nèi)容更加直觀和易于理解。