市場(chǎng)定位戰(zhàn)略有哪些,？

首先,，確定市場(chǎng)定位戰(zhàn)略，一般在確定戰(zhàn)略時(shí)主要依據(jù)以下幾點(diǎn)：

1. 根據(jù)具體產(chǎn)品的特點(diǎn)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定位,。

2. 根據(jù)產(chǎn)品所滿足的需要以及產(chǎn)品所提供的利益對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定位,。

3. 根據(jù)使用場(chǎng)合對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定位,。

4. 直接針對(duì)競(jìng)爭者或避開競(jìng)爭者進(jìn)行定位。

5. 為不同的產(chǎn)品種類進(jìn)行定位,。

其次,，選擇和實(shí)施市場(chǎng)定位戰(zhàn)略

市場(chǎng)定位包括三個(gè)步驟：識(shí)別競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，選擇正確的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì),，有效地向市場(chǎng)傳播企業(yè)的市場(chǎng)定位,。

1. 識(shí)別可能的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)

消費(fèi)者一般都選擇那些給他們帶來最大價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)。因此，贏得和保持顧客的關(guān)鍵是比競(jìng)爭者更好地理解顧客的需要和購買過程,，以及向他們提供更多的價(jià)值,。通過提供比競(jìng)爭者較低的價(jià)格，或者是提供更多的價(jià)值以使較高的價(jià)格顯得合理,。企業(yè)可以把自己的市場(chǎng)定位為：向目標(biāo)市場(chǎng)提供優(yōu)越的價(jià)值,，從而企業(yè)可贏得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。企業(yè)優(yōu)勢(shì)可以在以下幾個(gè)方面得以體現(xiàn)：

產(chǎn)品差異 ：企業(yè)可以使自己的產(chǎn)品區(qū)別于其它產(chǎn)品,。

服務(wù)差異 ：除了靠實(shí)際產(chǎn)品區(qū)別外,，企業(yè)還可以使其與產(chǎn)品有關(guān)的服務(wù)不同于其它企業(yè)。

人員差異 ： 企業(yè)可通過雇用和訓(xùn)練比競(jìng)爭對(duì)手好的人員取得很強(qiáng)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì),。

形象差異 ：即使競(jìng)爭的產(chǎn)品看起來很相似,，購買者也會(huì)根據(jù)企業(yè)或品牌形象觀察出不同來。因此,，企業(yè)通過建立形象使自己不同與競(jìng)爭對(duì)手,。

2．選擇合適的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)

假定企業(yè)已很幸運(yùn)地發(fā)現(xiàn)了若干個(gè)潛在的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。現(xiàn)在,，企業(yè)必須選擇其中幾個(gè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì),，據(jù)以建立起市場(chǎng)定位戰(zhàn)略。企業(yè)必須決定促銷多少種,以及哪幾種優(yōu)勢(shì),。一般來講企業(yè)在發(fā)展過程中必須全面考慮各方面的要素,，按照世界著名咨詢公司——美國麥肯錫咨詢公司所提出的7——S模型，這些要素主要包括：結(jié)構(gòu),、制度,、風(fēng)格、員工技能戰(zhàn)略共同的價(jià)值觀（structure,system,style,staff,skill,stratage,shared value）,。在模型中,，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和制度被看成是企業(yè)成功到“硬件”,，風(fēng)格,、人員、技能,、共同價(jià)值觀被認(rèn)為是企業(yè)成功經(jīng)營的“軟件”

總的來說,，企業(yè)需要避免三種主要的市場(chǎng)定位錯(cuò)誤。第一種是定位過低,，即根本沒有真正為企業(yè)定好位,。第二種錯(cuò)誤是過高定位,，即傳遞給購買者的公司形象太窄,。第三種是企業(yè)定位混亂，給購買者一個(gè)模糊混亂的企業(yè)形象,。

3．傳播和送達(dá)選定的市場(chǎng)定位

一旦選擇好市場(chǎng)定位,，企業(yè)就必須采取切實(shí)步驟把理想的市場(chǎng)定位傳達(dá)給目標(biāo)消費(fèi)者,。企業(yè)所有的市場(chǎng)營銷組合必須支持這一市場(chǎng)定位戰(zhàn)略。給企業(yè)定位要求有具體的行動(dòng)而不是空談,。

再次,，企業(yè)競(jìng)爭戰(zhàn)略

企業(yè)根據(jù)自己的市場(chǎng)定位，可以在市場(chǎng)上扮演四種角色,，即市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者,、市場(chǎng)挑戰(zhàn)者、市場(chǎng)追隨者,、市場(chǎng)補(bǔ)缺者,。

（一）市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者

市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者是指在市場(chǎng)上占有最大的市場(chǎng)份額，并在價(jià)值變動(dòng),、新產(chǎn)品開發(fā),、分渠道和促銷力度等方面均具領(lǐng)導(dǎo)地位的公司。一般來講,，要保持領(lǐng)導(dǎo)者地位必須做到三點(diǎn)：（1）把整個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)作為開發(fā)對(duì)象,。（2）力圖保持現(xiàn)有市場(chǎng)份額。（3）最大限度地?cái)U(kuò)大市場(chǎng)份額,。

（二）市場(chǎng)挑戰(zhàn)者

市場(chǎng)挑戰(zhàn)者是指在市場(chǎng)上的地位僅次與領(lǐng)導(dǎo)者,，為取得更大的市場(chǎng)份額而向領(lǐng)導(dǎo)者和其他競(jìng)爭對(duì)手發(fā)起攻擊和挑戰(zhàn)的企業(yè)。一般來講,，挑戰(zhàn)者企業(yè)在確定挑戰(zhàn)對(duì)象和目標(biāo)以后往往選擇以下五種進(jìn)攻策略之一：（1）正面進(jìn)攻,。（2）側(cè)翼進(jìn)攻。（3）包圍進(jìn)攻,。（4）迂回進(jìn)攻,。（5）游擊式進(jìn)攻。

（三）市場(chǎng)追隨者

市場(chǎng)追隨者是指滿足于現(xiàn)有市場(chǎng)地位,，只是跟隨領(lǐng)先者的戰(zhàn)略變化而作相應(yīng)戰(zhàn)略調(diào)整的企業(yè),。常常采用以下幾種追隨策略：（1）寄生者，即不作任何創(chuàng)新,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行模仿,。（2）有限模仿者。（3）改進(jìn)者,。

（四）市場(chǎng)補(bǔ)缺者

市場(chǎng)補(bǔ)缺者是指市場(chǎng)營銷能力薄弱為求得生存而拾遺補(bǔ)缺的企業(yè),。一般來講理想的補(bǔ)缺市場(chǎng)具有以下特征：（1）市場(chǎng)具有足夠的規(guī)模和購買力，能夠贏利,。（2）該市場(chǎng)具備發(fā)展?jié)摿?。?）強(qiáng)大的競(jìng)爭者對(duì)該市場(chǎng)不屑一顧。（4）公司具備所必須的能力和資源以對(duì)這個(gè)市場(chǎng)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。（5）公司已在顧客中建立了良好的信譽(yù),，能夠以此抵擋強(qiáng)大競(jìng)爭者的入侵,。

市場(chǎng)定位的策略有哪些？

企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)定位的最終確定,，是必須經(jīng)過對(duì)企業(yè)自身,、競(jìng)爭對(duì)手作出客觀評(píng)價(jià)和對(duì)消費(fèi)者的需求有了充分分析后的抉擇。

從理論上講,，企業(yè)可選擇的目標(biāo)市場(chǎng)定位策略主要有三種：填補(bǔ)策略,、并存策略和取代策略。所謂并存策略,，是指企業(yè)將自己的產(chǎn)品定位在現(xiàn)有的競(jìng)爭者的產(chǎn)品附近,，力爭與競(jìng)爭者滿足同一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)部分，即服務(wù)于相近的顧客群,。

市場(chǎng)營銷策略有哪些,？

市場(chǎng)營銷策略有以下幾種：品牌營銷策略、價(jià)格營銷策略,、促銷營銷策略,、公關(guān)營銷策略、全渠道營銷策略,、內(nèi)容營銷策略,、互動(dòng)營銷策略、社會(huì)化營銷策略等,。

通過這些營銷策略,，企業(yè)可根據(jù)市場(chǎng)變化，有效利用資源,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)任務(wù)和持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展,。

keep的市場(chǎng)定位戰(zhàn)略有哪些？

定位戰(zhàn)略有：幫助人們規(guī)律科學(xué)的鍛煉身體,，提高人們的身體素質(zhì),，以此獲取用戶流量，再通過廣告,，專業(yè)的健身課程,，健身相關(guān)器材達(dá)到流量表現(xiàn)的戰(zhàn)略目的。

市場(chǎng)營銷競(jìng)爭策略有哪些,？

簡單講三個(gè)大方面 1）產(chǎn)品策略 2）價(jià)格策略 3）銷售策略

1）產(chǎn)品策略指自己產(chǎn)品定義和競(jìng)爭對(duì)手有區(qū)隔,。舉個(gè)例子，如果這個(gè)領(lǐng)域有一家很強(qiáng)占主要份額的競(jìng)爭對(duì)手,，那么在產(chǎn)品定義的時(shí)候不要和他硬碰硬,，找到自己的強(qiáng)項(xiàng),，針對(duì)一些細(xì)分領(lǐng)域的細(xì)分需求做突破口

2）價(jià)格策略，比如采用低利潤率的方式先吸收客戶,，然后在后續(xù)的延展銷售過程中獲得利潤,?；蛘叩蛢r(jià)策略吸引頭部客戶做標(biāo)桿,，把盈利點(diǎn)放在中長尾客戶

3）銷售策略，組織專門的針對(duì)主要的競(jìng)爭對(duì)手的攻堅(jiān)計(jì)劃,，比如某個(gè)時(shí)間段集中針對(duì)某個(gè)競(jìng)爭對(duì)手（比如發(fā)現(xiàn)自己的產(chǎn)品或者定價(jià)策略對(duì)于某個(gè)競(jìng)爭對(duì)手???殺傷力）又比如某個(gè)競(jìng)爭對(duì)手處于特殊的狀況,，轉(zhuǎn)型期，從對(duì)于流量需求開始轉(zhuǎn)向利潤需求等特殊時(shí)候,，采取專門的銷售競(jìng)爭方案

市場(chǎng)營銷渠道策略有哪些,？

(一)、直接渠道或間接渠道的營銷策略(二),、長渠道或短渠道的營銷策略(三),、寬渠道或窄渠道的營銷策略(四)、單一營銷渠道和多營銷渠道策略(五),、傳統(tǒng)營銷渠道和垂直營銷渠道策略（垂直營銷系統(tǒng)）

企業(yè)的市場(chǎng)定位策略有哪些選擇,？

隨著市場(chǎng)的迅速發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過程中承受著越來越大的競(jìng)爭壓力,，為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)活動(dòng)或項(xiàng)目的開展目標(biāo),，為企業(yè)帶來更大的收益，企業(yè)越來越重視定位咨詢,。定位咨詢體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的方方面面,。無論是企業(yè)自身發(fā)展的定位，還是企業(yè)產(chǎn)品品牌的定位,，又或者是企業(yè)產(chǎn)品的營銷定位,，都少不了定位咨詢的身影。這些定位簡單概括就是企業(yè)定位的方向,。

企業(yè)定位方向之一：競(jìng)爭定位

競(jìng)爭定位的核心就是差異化定位,。只有通過選擇企業(yè)自身的差異化優(yōu)勢(shì)，才能使其在市場(chǎng)上具備強(qiáng)大的競(jìng)爭力從而得以生存,。競(jìng)爭定位一般分為四個(gè)步驟,，即感知繪圖、定位,、發(fā)展選項(xiàng)和測(cè)試,，直白來講，就是根據(jù)現(xiàn)有市場(chǎng)的調(diào)研分析確定產(chǎn)品的定位,，根據(jù)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析可能存在的市場(chǎng)空間,。

企業(yè)定位方向之二：品牌定位

品牌定位的目的是提升品牌的知名度,，創(chuàng)造企業(yè)的品牌核心價(jià)值，從而形成企業(yè)的無形資產(chǎn),，與消費(fèi)者建立長期的穩(wěn)固的關(guān)系,，為之后企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)和營銷提供方向。品牌定位講究創(chuàng)新,，即要求品牌定位能夠在與其顧客的腦海中留下獨(dú)特的印象,。品牌定位的方法一般有三種，分別是3C分析法,、SWOT分析法和品牌定位圖法,。3C分析法是通過研究消費(fèi)者、競(jìng)爭者,、企業(yè)自身三方面的研究內(nèi)容來對(duì)比分析獲得品牌定位的;SWOT分析法是綜合考慮企業(yè)所處的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境因素,，系統(tǒng)評(píng)價(jià)比較之后獲得頻偏定位的方法;而品牌定位圖法則是通過分析市場(chǎng)已經(jīng)具備的競(jìng)爭品牌的定位尋找細(xì)分市場(chǎng)的空當(dāng)，并迅速建立自己的品牌的定位,。

顯然,，品牌定位帶來的效益是明顯的，比如見效速度快,，可以拉動(dòng)即時(shí)銷售,，且長遠(yuǎn)來看可以建立強(qiáng)勢(shì)品牌，提升自身競(jìng)爭力,。

企業(yè)定位方向之三：營銷定位

營銷定位是指在消費(fèi)者心中確定產(chǎn)品與眾不同的位置,，通過對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的分析，奪得市場(chǎng)的先機(jī),。營銷定位的最終目的則是為了提高產(chǎn)品的銷售量,，促進(jìn)企業(yè)營銷的發(fā)展，在反之影響企業(yè)自身的管理和發(fā)展,。因此企業(yè)的營銷定位也是具有一定前瞻性的,。

定位作為市場(chǎng)活動(dòng)的重要要求，尤其是制定戰(zhàn)略,、提升競(jìng)爭力的基本要求,，在企業(yè)中有著舉足輕重的地位，這就要求企業(yè)在發(fā)展過程中保證定位的準(zhǔn)確性,，并及時(shí)完善調(diào)整定位,。

市場(chǎng)營銷品牌策略有哪些？

主要有以下幾個(gè)方面：

一,、功效優(yōu)先策略

二,、價(jià)格適眾策略

三、品牌提升策略

四,、刺激源頭策略

五,、現(xiàn)身說法策略

六,、媒體組合策略

七、單一訴求策略

八,、終端包裝策略

九,、網(wǎng)絡(luò)組織策略

十、動(dòng)態(tài)營銷策略 希望能幫助你,！

營銷策略有哪些,？

營銷策略有價(jià)格策略、產(chǎn)品策略,、渠道策略和促銷策略四個(gè)宣傳策略,。

價(jià)格策略主要是指產(chǎn)品的定價(jià),，主要考慮成本,、市場(chǎng)、競(jìng)爭等,，其主要研究產(chǎn)品的定價(jià),、調(diào)價(jià)等市場(chǎng)營銷工具。

市場(chǎng)營銷,，高價(jià)策略有哪些優(yōu)勢(shì)缺點(diǎn),？

撇脂定價(jià)(skimmingprice)這種策略也稱高價(jià)策略,指企業(yè)以大大高于成本的價(jià)格將新產(chǎn)品投入市場(chǎng),以便在短期內(nèi)獲取高額利潤,盡快收回投資,然后再逐漸降低價(jià)格的策略.索尼公司的電器產(chǎn)品在投入市場(chǎng)之初,大都采用了該策略.我們生活中的許多電子產(chǎn)品,高科技產(chǎn)品也都曾采取過此做法.一般地,撇脂定價(jià)策略適合于市場(chǎng)需求量大且需求價(jià)格彈性小,顧客愿意為獲得產(chǎn)品價(jià)值而支付高價(jià)的細(xì)分市場(chǎng).或企業(yè)是某一新產(chǎn)品的唯一供應(yīng)者時(shí),采用撇脂定價(jià)可使企業(yè)利潤最大化.但高價(jià)會(huì)吸引競(jìng)爭者紛紛加入,一旦有競(jìng)爭者加入時(shí),企業(yè)就應(yīng)迅速降價(jià).