對酒店市場營銷宏觀環(huán)境分析,，怎么分析,？

宏觀環(huán)境應該來說包含以下幾個方面：

1、經濟發(fā)展階段和發(fā)展水平，2,、經濟制度及市場體系,，3,、收入水平,，4、財政預算規(guī)模和財政收支平衡狀況,，5,、貿易與國際收支狀況。

但是這些必須要根據(jù)自身企業(yè)所在行業(yè)來定

建議你從國家整體經濟發(fā)展速度 水平,、國家對酒店行業(yè)的政策法規(guī),、酒店行業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢、其他相關行業(yè)相互影響等幾方面進行分析即可,，過多的話可能會顯得雜亂,！

分析主要是讓人人情現(xiàn)實并獲取自己的機會即可

消費者生活方式對營銷的意義？

不同的消費者生活方式會對企業(yè)開展營銷活動產生深遠影響,。例如:生活方式前衛(wèi)的消費者更容易接受新事物,，對于新產品更容易率先試用。

生活方式保守的消費者更注重產品的實用性,，對款式等相對關注不多等,。這些都會影響企業(yè)的營銷決策。

什么叫營銷環(huán)境分析理論？

市場營銷環(huán)境是存在于企業(yè)營銷部門外部不可控制或難以控制的因素和力量,，是影響企業(yè)營銷活動及其目標實現(xiàn)的外部條件,。環(huán)境的基本特征有客觀性,、差異性,、多變性和相關性，是企業(yè)營銷活動的制約因素,，營銷管理者應采取積極主動的態(tài)度能動地去適應營銷環(huán)境,。

微觀營銷環(huán)境包括企業(yè)內部、營銷渠道企業(yè),、顧客,、競爭者和公眾等方面。宏觀營銷環(huán)境包括人口,、經濟,、自然、政治法律,、科學技術,、社會文化環(huán)境。按其對企業(yè)營銷活動的影響可分為威脅環(huán)境和機會環(huán)境,，前者是對企業(yè)營銷活動不利的各項因素的總和,，后者是指對企業(yè)營銷活動有利的各項因素的總和。

企業(yè)需要通過環(huán)境分析來評估環(huán)境威脅和環(huán)境機會,，避害趨利,，爭取在同一市場機會中比競爭者獲得更大的成效。

內部營銷環(huán)境分析包括什么,？

在內部各環(huán)境要素中,，人員是企業(yè)營銷策略的確定者與執(zhí)行者，也是企業(yè)最重要的資源,。企業(yè)管理水平高低,、規(guī)章制度的優(yōu)劣決定著企業(yè)營銷機制的工作效率。資金狀況與廠房設備等條件是企業(yè)進行一切營銷活動的物質基礎,，這些物質條件的狀況決定了企業(yè)營銷活動的規(guī)模,。營銷內部環(huán)境的一個重要要素是企業(yè)的組織結構，這主要是指企業(yè)營銷部門與企業(yè)其他部門之間在組織結構上的相互關系,。營銷部門在整個企業(yè)組織中的地位影響到營銷活動能否順利進行,。

企業(yè)內部營銷環(huán)境的經典案例

　　2005年，為適應經營模式的轉變,，萬科集團對其組織結構進行了一系列調整,。一方面是對職能的戰(zhàn)略分組進行調整，另一方面是對集團總部與一線公司的權限劃分進行調整。在職能戰(zhàn)略分組方面,。萬科的組織結構調整為四條主線：產品線,、運營線、管理線,、監(jiān)控線,。產品線負責從產品的客戶分析、規(guī)劃設計,，一直到項目管理,、營銷的全過程；運營線負責融資,、財務安排,、運營管理、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,；管理線包括人力資源,、物業(yè)、客戶服務,、總經理辦公室等,；監(jiān)控線則負責公司的內部審計、風險防范以及黨務工作,。而在集團總部與一線公司權限劃分上,，則由過去的相對集權變?yōu)橄鄬Ψ謾啵x予了一線公司更大的操作空間,。

營銷環(huán)境分析工具有哪些,？

1、政治法律環(huán)境分析

政治穩(wěn)定性,、稅收政策,、產業(yè)政策、法律限制等等

2,、經濟環(huán)境分析

經濟增長率,、匯率、貨幣政策,、GDP,、恩格爾系數(shù)等

3、技術環(huán)境分析

技術變革速度,、產品生命周期,、技術保護、知識產權等

4,、社會環(huán)境分析

人口數(shù)量與素質,、地理環(huán)境,、生活方式、價值觀等

案例：福特E-dsel汽車項目的失誤

中國汽車節(jié)能化發(fā)展還是豪華化發(fā)展方向,？

營銷環(huán)境分析包括哪些內容,？

　　市場營銷環(huán)境主要包括兩方面的構成要素，一是微觀環(huán)境要素,，即指與企業(yè)緊密相聯(lián),，直接影響其營銷能力的各種參與者，這些參與者包括企業(yè)的供應商,、營銷中間商,、顧客,、競爭者以及社會公眾和影響營銷管理決策的企業(yè)內部各個部門,；二是宏觀環(huán)境要素，即影響企業(yè)微觀環(huán)境的巨大社會力量,，包括人口,、經濟、政治,、法律,、科學技術、社會文化及自然地理等多方面的因素,。微觀環(huán)境直接影響和制約企業(yè)的市場營銷活動,，而宏觀環(huán)境主要以微觀營銷環(huán)境為媒介間接影響和制約企業(yè)的市場營銷活動。前者可稱為直接營銷環(huán)境,，后者可稱為間接營銷環(huán)境,。兩者之間并非并列關系，而是主從關系,，即直接營銷環(huán)境受制于間接營銷環(huán)境.

市場營銷環(huán)境分析方法,？

市場環(huán)境分析方法按系統(tǒng)論和生態(tài)學的觀點，企業(yè)與外部環(huán)境共同形成一個大系統(tǒng),。企業(yè)內部與外部環(huán)境是這一大系統(tǒng)中的兩個系統(tǒng),，兩者必須相互配合，才能產生系統(tǒng)效應,。

但從企業(yè)角度來看,，外部環(huán)境這一子系統(tǒng)是企業(yè)不能控制的客觀條件，時刻處于變動之中,。

因此,，企業(yè)必須經常對自身系統(tǒng)進行調整，才能適應外部環(huán)境的變化,，這正像生態(tài)學中生物體與外界環(huán)境關系一樣,，也遵循“適者生存，優(yōu)勝劣汰”的原則。

消費者營銷特征,？

（1）,、購買者多而分散

（2）、購買量少,，多次購買

（3）,、購買的差異性大

（4）、大多數(shù)非專家購買

（5）,、購買的流動性大

（6）,、購買行為的周期性

（7）購買行為的周期性

（8）、購買的發(fā)展性

營銷環(huán)境分析的目的是什么,？

1,、企業(yè)的營銷環(huán)境對營銷管理職能來說是外部因素，但對營銷管理的能力,，對開展和保持與目標顧客之間 的成功交易卻有著重大的影響,。

2、營銷環(huán)境的目的,，在于尋求營銷機會和避免環(huán)境威脅,。

3、營銷管理應密切注意市場環(huán)境的變化和策略的配合,。

4,、企業(yè)市場營銷環(huán)境包含的內容既廣泛復雜，同時又表現(xiàn)在因果之間存在著交差的作用,，存在著矛盾著的關系,。

5、特別應引起重視的是市場營銷環(huán)境的動態(tài)性和企業(yè)營銷環(huán)境的適應性,。

網(wǎng)絡營銷環(huán)境分析的步驟,？

一、構成網(wǎng)絡營銷環(huán)境的五要素 互聯(lián)網(wǎng)絡自身構成了一個市場營銷的整體環(huán)境,，從環(huán)境構成上來講,，它具有以下五個方面的要素。

提供資源 信息是市場營銷過程的關鍵資源,，是互聯(lián)網(wǎng)的血液,，通過互聯(lián)網(wǎng)可以為企業(yè)提供各種信息，指導企業(yè)的網(wǎng)絡營銷活動,。

全面影響力 環(huán)境要與體系內的所有參與者發(fā)生作用,，而非個體之間的互相作用。每一個上網(wǎng)者都是互聯(lián)網(wǎng)的一分子,，他可以無限制地接觸互聯(lián)網(wǎng)的全部,，同時在這一過程中要受到互聯(lián)網(wǎng)的影響,。

動態(tài)變化 整體環(huán)境在不斷變化中發(fā)揮其作用和影響。不斷更新和變化正是互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢所在,。

多因素互相作用 整體環(huán)境是由互相聯(lián)系的多種因素有機組合而成的,，涉及企業(yè)活動的各因素在互聯(lián)網(wǎng)上通過網(wǎng)址來實現(xiàn)。

反應機制

環(huán)境可以對其主體產生影響,，同時,，主體的行為也會改造環(huán)境。企業(yè)可以將自己企業(yè)的信息通過公司網(wǎng)站存儲在互聯(lián)網(wǎng)上,；也可以通過互聯(lián)網(wǎng)上的信息,，自己決策。

二,、網(wǎng)絡營銷的宏觀環(huán)境

宏觀環(huán)境是指一個國家或地區(qū)的政治,、法律、人口,、經濟,、社會文化、科學技術等因素影響企業(yè)進行網(wǎng)絡營銷活動的宏觀條件,。宏觀環(huán)境對企業(yè)短期的利益可能影響不大，但對企業(yè)長期的發(fā)展具有很大的影響,。所以,，企業(yè)一定要重視宏觀環(huán)境的分析研究。宏觀環(huán)境主要包括以下六個方面的因素,。

網(wǎng)絡營銷環(huán)境是指對企業(yè)的生存和發(fā)展產生影響的各種外部條件,，即與企業(yè)網(wǎng)絡營銷活動有關聯(lián)因素的部分集合。