市場(chǎng)營(yíng)銷具體能做什么工作呢,？

1,、在企業(yè)單位從事市場(chǎng)營(yíng)銷與管理的工作,，主要有兩個(gè)大方向：銷售方向與市場(chǎng)方向。銷售方向的典型工作從低到高依次為（導(dǎo)購(gòu)）－銷售代表－銷售主任－銷售主管－區(qū)域經(jīng)理－大區(qū)經(jīng)理－銷售經(jīng)理,；市場(chǎng)方向的典型工作有市場(chǎng)助理,、市場(chǎng)專員、市場(chǎng)調(diào)研,、品牌推廣,、產(chǎn)品推廣,、活動(dòng)專員、企劃專員,、運(yùn)營(yíng),、文案、平面設(shè)計(jì),、公關(guān),、市場(chǎng)經(jīng)理。民企的營(yíng)銷總監(jiān)常由銷售經(jīng)理晉升,；外企與上市公司的營(yíng)銷總監(jiān)常由市場(chǎng)經(jīng)理晉升,。

2、在事業(yè)單位與政府部門(mén)從事市場(chǎng)營(yíng)銷與管理的工作,，典型職位有辦事員,、業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)經(jīng)理,。

3,、從事教學(xué)、科研方面工作的工商管理學(xué)科高級(jí)專門(mén)人才,，即在各大中專院校擔(dān)任教師,，在各市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)構(gòu)擔(dān)任研究員，在各培訓(xùn),、策劃與咨詢公司擔(dān)任培訓(xùn)師,、策劃人,、咨詢師等,。主要還是根據(jù)自己的選擇！

學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷可以做什么工作,？

　　學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷出來(lái)可以干如下三類工作： 　　第一類是銀行類,、保險(xiǎn)類或則金融企業(yè)的客服和業(yè)務(wù)人員； 　　第二類是公司的外聯(lián)公關(guān)崗位,、渠道管理管理,、營(yíng)銷策劃、廣告文案,； 　　第三類是實(shí)業(yè)單位的業(yè)務(wù)員,。 　　大學(xué)期間最好多有幾個(gè)實(shí)習(xí)經(jīng)歷，或則在學(xué)校的社團(tuán),、社聯(lián)多多鍛煉,。 　　市場(chǎng)營(yíng)銷 　　又稱為市場(chǎng)學(xué)、市場(chǎng)行銷或行銷學(xué),，MBA,、EMBA等經(jīng)典商管課程均將市場(chǎng)營(yíng)銷作為對(duì)管理者進(jìn)行管理和教育的重要模塊包含在內(nèi),。 　　市場(chǎng)營(yíng)銷是在創(chuàng)造、溝通,、傳播和交換產(chǎn)品中,，為顧客、客戶,、合作伙伴以及整個(gè)社會(huì)帶來(lái)價(jià)值的活動(dòng),、過(guò)程和體系。主要是指營(yíng)銷人員針對(duì)市場(chǎng)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng),、銷售行為的過(guò)程,。

CNC具體做什么工作？

CNC全稱：Computerised Numerical Control Machine,，即計(jì)算機(jī)數(shù)字控制機(jī)床,，是一種裝有程序控制系統(tǒng)的自動(dòng)化機(jī)床，主要用于大規(guī)模的加工零件,。 CNC一般由主機(jī),、數(shù)控裝置、驅(qū)動(dòng)裝置,、輔助裝置,、編程及其他附屬設(shè)備組成，其中數(shù)控裝置是CNC的核心,。該控制系統(tǒng)能夠邏輯地處理具有控制編碼或其他符號(hào)指令規(guī)定的程序,，通過(guò)計(jì)算機(jī)將其譯碼，從而使機(jī)床執(zhí)行規(guī)定好了的動(dòng)作,，通過(guò)刀具切削將毛坯料加工成半成品成品零件,。

CNC技術(shù)員主要工作職責(zé)如下：

1、 負(fù)責(zé)部門(mén)CNC設(shè)備的日常維護(hù),，能對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修

2,、 能夠?qū)ιa(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的突發(fā)事件進(jìn)行處理

3、 現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)操機(jī)人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)及培訓(xùn)

4,、 根據(jù)模具制造計(jì)劃完成數(shù)控加工任務(wù),，并保證工件的加工質(zhì)量

5、 刀具的合理使用,，對(duì)程式用刀不合理有義務(wù)提出合理化建議,，簡(jiǎn)單工件自行加工而不依賴編程人員

6、 依要求做好機(jī)床及工具的點(diǎn)檢及保養(yǎng)工作,，保持工作環(huán)境符合6s規(guī)定——6S就是整理(SEIRI),、整頓(SEITON)、清掃(SEISO),、清潔(SEIKETSU),、素養(yǎng)(SHITSUKE),、安全(SECURITY)六個(gè)項(xiàng)目，因均以"S"開(kāi)頭,，簡(jiǎn)稱6S,。

7、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它的工作內(nèi)容,。

導(dǎo)游具體做什么工作,？

一、準(zhǔn)備階段

（1）出團(tuán)前一天導(dǎo)游需從公司領(lǐng)取物品如下：

工作證,、導(dǎo)游帽,、擴(kuò)音器及導(dǎo)游旗一把

司機(jī)、旅游團(tuán)領(lǐng)隊(duì),、景點(diǎn)負(fù)責(zé)人的相關(guān)信息表

行程路線安排及景點(diǎn)介紹

意見(jiàn)反饋單

旅客登記表

（2）出團(tuán)前一天晚上聯(lián)系相關(guān)司機(jī)及領(lǐng)隊(duì),，確定具體的接團(tuán)時(shí)間及地點(diǎn)。

（3）準(zhǔn)備筆本對(duì)帶團(tuán)過(guò)程中所遇問(wèn)題作好記錄

二,、接團(tuán)

（1）導(dǎo)游必須于約定發(fā)團(tuán)時(shí)間前15分鐘到達(dá)指定地點(diǎn),，并聯(lián)系司機(jī)和領(lǐng)隊(duì)，確保旅游團(tuán)能按計(jì)劃出發(fā)

（2）清點(diǎn)人數(shù)并經(jīng)領(lǐng)隊(duì)簽字確認(rèn),，回收票據(jù),，及收交旅游費(fèi)用余額

（3）旅游車出發(fā)后，即刻通知公司相關(guān)情況含上車人數(shù)及實(shí)際發(fā)車時(shí)間

三,、車上工作

（1）導(dǎo)游做簡(jiǎn)短自我介紹,，并公布自己，司機(jī)師傅及公司的聯(lián)系方式,，確保所有走散旅客能及時(shí)與我公司聯(lián)系

（2）介紹景點(diǎn)概況及行程安排,，與此同時(shí)由領(lǐng)隊(duì)幫忙分發(fā)垃圾袋并負(fù)責(zé)填寫(xiě)旅客基本情況登記表，以便能與之聯(lián)系,。

（3）組織旅客互動(dòng)活動(dòng),，調(diào)動(dòng)其積極性

（4）到達(dá)景區(qū)之前,，與景點(diǎn)負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系,，并講解有關(guān)安全事項(xiàng)，及返程時(shí)間和地點(diǎn),，再次公布聯(lián)系電話

四,、景區(qū)

（1）自由活動(dòng)十分鐘，并將所收費(fèi)用交于景點(diǎn)負(fù)責(zé)人

（2）集合,，重申有關(guān)安全事項(xiàng)及返程時(shí)間和地點(diǎn),，配合景點(diǎn)負(fù)責(zé)人整隊(duì)進(jìn)入景區(qū)

（3）進(jìn)入景區(qū)后導(dǎo)游需配合景點(diǎn)負(fù)責(zé)人的工作，隨大部分旅客活動(dòng),，行進(jìn)過(guò)程中對(duì)一些情況可做必要講解

（4）導(dǎo)游必須根據(jù)原有行程安排,，在指定返程時(shí)間之前10分鐘到達(dá)預(yù)定地點(diǎn),，并確保所有旅客按時(shí)返校

五、回程

（1）導(dǎo)游需負(fù)責(zé)旅客幫忙填寫(xiě)反饋意見(jiàn)書(shū),，以便日后工作的開(kāi)展

（2）宣傳本公司配套服務(wù)以及近期其他線路活動(dòng)

（3）其他則根據(jù)具體情況而定

六,、事后工作

帶團(tuán)結(jié)束后，導(dǎo)游需將以下文件上繳公司：

（1）旅客意見(jiàn)及建議書(shū)

（2）旅客基本信息登記表

保安工作具體做什么,？

1.值班時(shí)應(yīng)著制服,，隨身攜帶對(duì)講機(jī)，保持通信聯(lián)絡(luò),。

2.督導(dǎo)公司員工打卡,，按規(guī)定穿工作服，帶工作證,。

3.上班時(shí)間,，員工憑放行條外出，車輛憑派車單外出,，無(wú)單者保安有權(quán)阻止其外出,。

4.不準(zhǔn)在保安室閑聊或做與工作無(wú)關(guān)的事。

5.不定時(shí)巡察公司內(nèi)各區(qū)域,，對(duì)公司內(nèi)物品進(jìn)行檢查,，防止意外事件的發(fā)生。

6.公司內(nèi)如發(fā)生民事糾紛,，應(yīng)及時(shí)勸阻和制止,，并及時(shí)報(bào)告保安隊(duì)長(zhǎng)或人辦資源部處理。

7.不定時(shí)巡察各樓層水,，電源開(kāi)關(guān)及倉(cāng)庫(kù)物資,，保證重要區(qū)域的安全。

8.保持保安室,，公告欄,，打卡機(jī)及廠門(mén)的清潔衛(wèi)生。

9.監(jiān)管公司所有消防器材,，定期舉行消防演練,。

一般單位的保安需要做到以下幾點(diǎn)：

一、嚴(yán)格執(zhí)行公司員工進(jìn)出廠制度,，堅(jiān)持原則,，一視同仁，按制度辦事,。

二,、負(fù)責(zé)發(fā)放報(bào)紙、信件、電報(bào)及各類雜志等,。嚴(yán)格收發(fā)登記手續(xù),，對(duì)急件、匯款單要妥善保管,，及時(shí)轉(zhuǎn)送,。

三、嚴(yán)格執(zhí)行接待和會(huì)客制度,，外來(lái)人員聯(lián)系工作,，門(mén)衛(wèi)與人事部聯(lián)系登記后，方可進(jìn)入,，私人會(huì)客辦好登記手續(xù),。

四、上班時(shí)集中精力,，不干私活,，不喝酒，不打瞌睡,，不參與娛樂(lè)活動(dòng),，更不能把傳達(dá)室當(dāng)作娛樂(lè)場(chǎng)所。

五,、物資出公司要一律憑出廠放行證明,，并檢查物、證是否相符,，憑證每天封存保管,，于月底上交公司辦公室。

六,、發(fā)現(xiàn)出進(jìn)廠中可疑人員,，應(yīng)及時(shí)查問(wèn)，并立即報(bào)告公司辦公室處理,。

七,、夜間必須加強(qiáng)巡查，發(fā)現(xiàn)廠區(qū)內(nèi)電,、水,、門(mén)窗、消防設(shè)施等不關(guān)閉或不安全情況,，應(yīng)及時(shí)采取補(bǔ)救措施,，并于次日?qǐng)?bào)告辦公室查處。

八,、熟悉公司治安環(huán)境情況，熟練掌握使用治安,、消防報(bào)警電話和消防設(shè)備,。

九,、忠于職守，并做到語(yǔ)言文明,、禮貌待人,，不借故刁難，不以職謀私,。

十,、搞好傳達(dá)室周圍之環(huán)境衛(wèi)生。

圖文工作具體做什么,？

圖文設(shè)計(jì),、排版、打印,、制作,、復(fù)印、名片設(shè)計(jì),、打字,、做表格。

1,、集數(shù)碼影像圖文和文本裝幀,，專業(yè)化圖文處理設(shè)備和數(shù)據(jù)傳輸，彩色數(shù)碼短版快印,、快印,、高速?gòu)?fù)打印、個(gè)性化掛歷臺(tái)歷,、個(gè)性化作品影集,、高檔菜譜、畫(huà)冊(cè),、各式裝訂,、展板制作、效果圖輸出,、CAD出圖曬圖,、工程復(fù)印掃描。

2,、圖文公司顧名思義做圖片和文字的處理工作,，包括文字的排版、打印及裝訂一條龍的服務(wù),。圖文店在某種意思上比單一的打印店 服務(wù)范圍要廣,。打印店只做前期打印工作，而圖文店可以裝訂成冊(cè)，服務(wù)項(xiàng)目更多更全面,。規(guī)模更大一些,。

3、和廣告公司類似,，但側(cè)重于出圖,，輕設(shè)計(jì)。主要做大圖復(fù)印,、CAD出圖,、3D效果圖、打字 復(fù)印,、裝訂,、塑封、名片,、光盤(pán)刻錄,、 掃描、傳真,、條幅,、錦旗、胸卡,、卡片制作,、刻章、刻字,、寫(xiě)真噴繪,、設(shè)計(jì)印刷、彩頁(yè)手冊(cè),。

市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)理每天要做什么工作,？

營(yíng)銷經(jīng)理是什么？　　一,、營(yíng)銷經(jīng)理是四項(xiàng)全能的“白骨精”　　有人認(rèn)為,，營(yíng)銷經(jīng)理是一個(gè)人員流動(dòng)比較頻繁工作崗位，因?yàn)闋I(yíng)銷人總是與“跳槽”聯(lián)系得最緊密,；也有人認(rèn)為,，營(yíng)銷經(jīng)理是一種甜酸苦辣盡在其中的生活方式，因?yàn)闋I(yíng)銷人大多是背井離鄉(xiāng)思妻念子地奮斗在外的“孤寂客”,?！　∥艺J(rèn)為，一名合格的營(yíng)銷經(jīng)理應(yīng)該是：公司的營(yíng)銷隊(duì)伍中思想純潔,、作風(fēng)過(guò)硬,、業(yè)務(wù)精湛,、管理到位的“白骨精”（白領(lǐng)、骨干,、精英）,?！　　　∷枷爰儩崱　∫粋€(gè)營(yíng)銷經(jīng)理首先要在思想上與公司的人,、公司的制度、公司的事業(yè)融為一體,，保持高度的純潔性,，做到心底無(wú)私。這種純潔性具體表現(xiàn)在4方面：　　1,、一個(gè)忠于：忠于公司的事業(yè),，對(duì)公司的事業(yè)充滿信心，能與公司同舟共濟(jì),；　　2,、兩個(gè)一樣：有人監(jiān)督與無(wú)人監(jiān)督一個(gè)樣、在公司外與在公司內(nèi)一個(gè)樣,；　　3,、三個(gè)老實(shí)：說(shuō)老實(shí)話，辦老實(shí)事,，做老實(shí)人,；不說(shuō)有損公司形象的話，不做有損公司利益的事,，不做讓公司不信任的人,；　　4、四個(gè)遵守：遵守公司紀(jì)律,、遵守行業(yè)職業(yè)道德,、遵守社會(huì)公德、遵守國(guó)家法律法規(guī),?！　　　∽黠L(fēng)過(guò)硬　　作風(fēng)不僅決定了辦事的效率，更決定了做事的效果,。我建議營(yíng)銷經(jīng)理依照下面的“84字真經(jīng)”來(lái)修煉自己的作風(fēng)：　　不怕吃苦,，勇挑重?fù)?dān)；敢于擔(dān)責(zé),，廿于奉獻(xiàn)　　雷厲風(fēng)行,，釘子轉(zhuǎn)彎；深入實(shí)際,，反對(duì)嘗淺　　廉潔自律,，不貪不沾,；能省則省，節(jié)約用錢(qián)　　不卑不亢,，禮讓當(dāng)先,；公私分明，紀(jì)律明嚴(yán)　　　　業(yè)務(wù)精湛　　業(yè)務(wù)是一個(gè)營(yíng)銷人的核心能力,。對(duì)營(yíng)銷經(jīng)理來(lái)說(shuō),，更是要求他能做到“勝任本職、熟悉相關(guān),、標(biāo)榜同行,、傳幫帶諫”?！　?,、勝任本職：首先要能夠勝任公司給自己定位的本職工作；　　2,、熟悉相關(guān)：還要熟悉與本職工作相關(guān)的各種業(yè)務(wù)知識(shí),、熟悉與本職崗位相關(guān)的法律、法規(guī)和國(guó)家政策,；　　3,、標(biāo)榜同行：通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)努力使自身的業(yè)務(wù)技能在公司或同行業(yè)達(dá)到先進(jìn)水平，成為同事或同行借鑒和學(xué)習(xí)的標(biāo)兵和榜樣,；　　4,、傳幫帶諫：在公司內(nèi)部交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成功心得，提高所率營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)務(wù)水平,；并能站在公司戰(zhàn)略視野上,，對(duì)公司發(fā)展提合理化建議?！　」芾淼轿弧　I(yíng)銷經(jīng)理是一個(gè)管理性的崗位,。管理不僅是一門(mén)技術(shù)，更是一門(mén)藝術(shù),。所以營(yíng)銷經(jīng)理要想在管理上到位,，就必須做到：　　1、在自己管自己中生存,，在上級(jí)管自己中發(fā)展：自己管自己是一種自律意識(shí),，上級(jí)管理自己是一種服從精神，自律與服從是邁向成功的兩塊基石,；　　2,、在制度中現(xiàn)人情，在細(xì)節(jié)里求效益：沒(méi)有制度,，不成規(guī)矩,，沒(méi)有人情,，無(wú)以凝聚團(tuán)隊(duì)成員；再宏偉的營(yíng)銷目標(biāo),，也要靠細(xì)節(jié)的執(zhí)行一步一步地來(lái)實(shí)現(xiàn),，營(yíng)銷經(jīng)理要為公司創(chuàng)造效益，必須多干實(shí)事少說(shuō)空話,；　　3,、在穩(wěn)定中求變化，在變化中求完善：營(yíng)銷經(jīng)理所說(shuō)的話所制定的政策,、制度,，除了要一言九鼎不朝令夕改之外,，還要能做到與時(shí)俱進(jìn)開(kāi)拓創(chuàng)新從大局出發(fā)對(duì)目標(biāo),、政策、制度作出相應(yīng)調(diào)整,，使之日趨完善,。　　　　二,、營(yíng)銷經(jīng)理的角色定位　　我認(rèn)為,，一名優(yōu)秀的營(yíng)銷經(jīng)理在營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)里至少應(yīng)該扮演好四種角色：統(tǒng)帥、醫(yī)生,、老師,、朋友?！　〗y(tǒng)帥　　營(yíng)銷經(jīng)理是一名領(lǐng)兵打仗,、在市場(chǎng)上開(kāi)疆?dāng)U土為公司創(chuàng)銷量贏利潤(rùn)的統(tǒng)帥，是“運(yùn)籌帷幄之中,，決勝千里之外”的帥才,。調(diào)兵遣將（人員安排，網(wǎng)絡(luò)布局）,、調(diào)度資源（政策保障,，后勤支持）、論功行賞（考核激勵(lì),，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)）是一名營(yíng)銷經(jīng)理的日常工作,。　　醫(yī)生　　營(yíng)銷經(jīng)理應(yīng)該象一名醫(yī)生一樣,，能隨時(shí)發(fā)現(xiàn)自己所領(lǐng)導(dǎo)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)已經(jīng)出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的“病癥”,，比如竄貨亂價(jià)、貨款呆死,、業(yè)績(jī)下滑,、業(yè)務(wù)員思想壓力大積極性差,、客戶投訴得不到解決忠誠(chéng)度低等等；并能夠?qū)ΠY下藥,，開(kāi)方除病,，杜絕復(fù)發(fā)，保證團(tuán)隊(duì)成員有一種“健康的身心”,、良好的工作環(huán)境和旺盛的戰(zhàn)斗力,。　　老師　　師者,，傳道,、授業(yè)、解惑也,。營(yíng)銷經(jīng)理也一樣,，首先自己要在營(yíng)銷理論與實(shí)踐方面成為團(tuán)隊(duì)成員中的權(quán)威；更重要的是,，要能夠把自己的“本事”無(wú)私地傳授給下屬,，與同事們共同提高，把下屬的進(jìn)步,、升遷當(dāng)成自己的快樂(lè),；甚至還要鼓勵(lì)下屬在某些方面超過(guò)自己，接受下屬超過(guò)自己的現(xiàn)實(shí),，達(dá)到“冰生于水而寒于水”的想想境界,。這要求一個(gè)營(yíng)銷經(jīng)理必須具有扎實(shí)深厚的功底、高超的溝通技巧和培訓(xùn)水平,，能夠?qū)崟r(shí),、有效地向下屬傳授知識(shí)和信息，幫助下屬提高業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì),?！　∨笥选　I(yíng)銷經(jīng)理不但要有較高的威信和較強(qiáng)的感召力，更應(yīng)有較強(qiáng)的親和力,，讓下屬有一種親而近之的感覺(jué),，而不是敬而遠(yuǎn)之，更不是懼而遠(yuǎn)之,。讓下屬愿意與他同甘共苦,，愿意向他傾訴心中的酸甜苦辣業(yè)務(wù)上成功與失敗。為此,，一個(gè)優(yōu)秀的營(yíng)銷經(jīng)理必須是能和下屬交心的知心朋友,，能深入到團(tuán)隊(duì)成員的工作甚至是生活圈子，與他們打成一片,，真誠(chéng)地了解他們的思想動(dòng)態(tài),、觀念思路,、意見(jiàn)和建議等，做下屬的“聽(tīng)眾”,，有必要時(shí)還要與他們一起“鼓與呼”,。　　　　營(yíng)銷經(jīng)理做什么,？　　營(yíng)銷經(jīng)理做什么,？公司里大大小小的事件事務(wù)，哪些是一個(gè)營(yíng)銷經(jīng)理應(yīng)該去做并做好的,？這就涉及到營(yíng)銷經(jīng)理的職能,。我認(rèn)為一個(gè)營(yíng)銷經(jīng)理必須做好“四件大事”：　　　　一、建立公司營(yíng)銷組織體系　　一個(gè)公司的組織結(jié)構(gòu),，決定了該公司的資源配置方式,。換言之，一個(gè)公司有什么樣的營(yíng)銷組織體系,，就有什么樣的營(yíng)銷行為,，就有什么樣的營(yíng)銷功能模塊。而營(yíng)銷戰(zhàn)略和策略實(shí)施的關(guān)鍵,，首先在于建立適合于公司本身的營(yíng)銷組織體系?！　『?jiǎn)單地講,，營(yíng)銷組織體系，就是一個(gè)公司圍繞營(yíng)銷這一主題設(shè)立哪些職能部門(mén),；每一個(gè)職能部門(mén)又該設(shè)置哪些職能崗位,；每一個(gè)職能崗位又該安排哪些層級(jí)的工作人員。這一組織體系,，要求既沒(méi)有空白,，又沒(méi)有重疊，達(dá)到“事有人做人有事做”的效果,?！　　　《⒃O(shè)置營(yíng)銷相關(guān)部門(mén)的職,、權(quán),、責(zé)　　每完成一項(xiàng)具體的營(yíng)銷工作，既要一定的權(quán)力作保障,，又要一定的責(zé)任作約束,。建立起營(yíng)銷組織體系的框架后，接下來(lái)就應(yīng)該完成同公司營(yíng)銷相關(guān)的市場(chǎng)部,、銷售部,、營(yíng)銷服務(wù)部,、營(yíng)銷綜合部等部門(mén)的職、權(quán),、責(zé)的設(shè)置,。細(xì)化各部門(mén)工作內(nèi)容、設(shè)定各部門(mén)權(quán)限,、明確各部門(mén)責(zé)任,，并制訂詳盡的崗位說(shuō)明書(shū)。為建立一支權(quán)責(zé)明確,、既分工又協(xié)作,、高效和諧的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！　　　∪?、制定營(yíng)銷管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程　　如果說(shuō)第一件事是確定了“誰(shuí)來(lái)做”、第二件事是確定了“做什么”的話,；那么,，營(yíng)銷管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)則是為了確定“怎么做”。為了使公司的營(yíng)銷管理各項(xiàng)工作具體化,、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化，必須對(duì)相關(guān)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行設(shè)計(jì),?！　⌒枰O(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)流程主要有：廣告管理、市場(chǎng)調(diào)研管理,；形象設(shè)計(jì)與制作管理,；促銷管理；品牌規(guī)劃管理,；物流,、配送管理；新聞宣傳管理,；市場(chǎng)巡察管理,；促銷品采購(gòu)管理；售后服務(wù)管理,；經(jīng)濟(jì)責(zé)任考評(píng),；銷售返利管理；營(yíng)銷培訓(xùn)管理,；營(yíng)銷人員招聘和選用管理,；產(chǎn)品管理；通路管理；駐外機(jī)構(gòu)信息管理,；營(yíng)銷計(jì)劃管理,；銷售月季計(jì)劃管理；營(yíng)銷預(yù)算管理,?！　　　∷摹⒃O(shè)計(jì)營(yíng)銷管理體系　　建立營(yíng)銷管理體系是為了對(duì)公司具體營(yíng)銷工作的開(kāi)展予以宏觀調(diào)控和總體規(guī)劃,，如建立營(yíng)銷計(jì)劃管理體系,；也是為了對(duì)公司具體營(yíng)銷工作的開(kāi)展提供后勤保障，如營(yíng)銷費(fèi)用管理體系決定了公司的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度,、營(yíng)銷薪資管理體系又直接影響到公司能吸引什么樣的營(yíng)銷人才來(lái)加盟,；更重要的是為了創(chuàng)建一個(gè)公平公正、既能激勵(lì)先進(jìn)又能鞭策落后的績(jī)效考評(píng)環(huán)境,，使團(tuán)隊(duì)成員在公司有“干下去”并“干好”的欲望,，這又必然要設(shè)計(jì)營(yíng)銷考核管理體系。

航空公司市場(chǎng)營(yíng)銷專員具體做什么工作啊?發(fā)展前景怎樣,？

工作內(nèi)容非常繁雜,，涉及航班調(diào)控、渠道管理,、電子商務(wù),、服務(wù)營(yíng)銷等諸多工作內(nèi)容，對(duì)航空公司的收益負(fù)責(zé),。是航空公司發(fā)展中不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié),！

航空公司市場(chǎng)營(yíng)銷專員具體做什么工作啊,？發(fā)展前景怎樣？

工作內(nèi)容非常繁雜,，涉及航班調(diào)控,、渠道管理、電子商務(wù),、服務(wù)營(yíng)銷等諸多工作內(nèi)容,，對(duì)航空公司的收益負(fù)責(zé)。

中國(guó)移動(dòng)的市場(chǎng)營(yíng)銷類職位具體是做什么工作的,？

你好,我是去年進(jìn)移動(dòng)公司的,也是和你一樣網(wǎng)上投的簡(jiǎn)歷.大學(xué)生應(yīng)屆生進(jìn)去后有6個(gè)月的試用期.我就是市場(chǎng)部員工,我有個(gè)同事也是重郵研究生,他分到縣城去了.市公司和縣公司市場(chǎng)部做的工不同. 市公司更多是職能部門(mén),縣公司是執(zhí)行部門(mén),市場(chǎng)部還分好幾個(gè)崗位,看你做哪個(gè)崗位了 ,我是管渠道的,個(gè)人覺(jué)得比較累的哦,跟營(yíng)業(yè)廳打交道比較多,更有挑戰(zhàn)性. 技術(shù)類的崗位沒(méi)這么高,也沒(méi)那么好升官,但是穩(wěn)定些.反正公司老總那些都是做市場(chǎng)起來(lái)的,有管理能力,看你自己選擇了,反正我是喜歡有挑戰(zhàn)的東西.具體你進(jìn)去后慢慢了解吧.畢竟有些東西要保密 ,不能寫(xiě)出來(lái).