為何制定市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃,？

①市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀,。在這一部分應(yīng)提供與市場(chǎng)、產(chǎn)品,、競(jìng)爭(zhēng),、分銷有關(guān)的客觀資料。

②問題與機(jī)會(huì),。公司制定營(yíng)銷計(jì)劃的第二步是分析企業(yè)面臨的問題與存在的機(jī)會(huì),。

③營(yíng)銷目標(biāo)與行動(dòng)方案。在進(jìn)行完上述步驟之后,，營(yíng)銷計(jì)劃的制定者下一步就是確定市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)與行動(dòng)方案,。

④營(yíng)銷策略。營(yíng)銷計(jì)劃的這一部分應(yīng)列出所要采用的主要營(yíng)銷策略,。

其一,，廣告宣傳活動(dòng)。

其二,，促銷策略,。

⑤營(yíng)銷計(jì)劃的執(zhí)行與控制,。營(yíng)銷計(jì)劃的最后應(yīng)包括企業(yè)如何掌握計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度的控制事態(tài)，以及執(zhí)行計(jì)劃的費(fèi)用預(yù)算等,。

怎樣制定市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃的任務(wù),？

市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃的要素就是市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃的基本內(nèi)容。一個(gè)完整的市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃,，一般包括八個(gè)部分內(nèi)容概要,。是對(duì)主要營(yíng)銷目標(biāo)和措施的簡(jiǎn)短摘要，目的是使管理當(dāng)局迅速了解該計(jì)劃的主要內(nèi)容,，抓住計(jì)劃的要點(diǎn),。

2．當(dāng)前營(yíng)銷狀況。

主要提供該產(chǎn)品目前營(yíng)銷狀況的有關(guān)背景資料,，包括市場(chǎng),、產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng),、分銷以及宏觀環(huán)境狀況的分析,。

制定航班運(yùn)營(yíng)飛行計(jì)劃的必要性？

制定科學(xué)的航班計(jì)劃并實(shí)行,，可以保證航空運(yùn)輸生產(chǎn)正常進(jìn)行,，近而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。有利于個(gè)人時(shí)間的排布會(huì)更加有序,。有利于航空公司正常運(yùn)營(yíng),。

簡(jiǎn)述制定小組計(jì)劃書的必要性？

一,、組織行為工作的需要,。

二、統(tǒng)一思想,，凝聚共識(shí),，科學(xué)分步組織實(shí)施工作的需要。

三是保障順利實(shí)現(xiàn)和完成既定目標(biāo)工作任務(wù)的需要,。

市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃的制定的四個(gè)方面,？

營(yíng)銷組合即4P：產(chǎn)品、價(jià)格,、渠道和市場(chǎng)推廣,。營(yíng)銷組合是用來吸引目標(biāo)市場(chǎng)的一系列決策，是制訂市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃方案的核心內(nèi)容,。

一是產(chǎn)品策略,。提出明確的新銷售年度的產(chǎn)品增長(zhǎng)點(diǎn)，重點(diǎn)推廣哪些產(chǎn)品，有哪些新產(chǎn)品即將上市,，哪些產(chǎn)品在什么時(shí)候?qū)⒈惶蕴?/p>

二是價(jià)格策略,。價(jià)格是市場(chǎng)營(yíng)銷中最敏感的因素，不宜經(jīng)常變動(dòng),。

三是渠道策略：整體渠道策略思路是尋找新的渠道增長(zhǎng)點(diǎn),，或是優(yōu)化渠道管理模式、還是加強(qiáng)渠道控制力,，調(diào)整部分經(jīng)銷商,。

四是市場(chǎng)推廣策略：市場(chǎng)推廣思路、市場(chǎng)推廣的形式（廣告,、公共關(guān)系與宣傳,、銷售促進(jìn)、人員推銷和直銷）,、市場(chǎng)推廣的組合及費(fèi)用投入的額度,，本年度共安排多少次大型的渠道或終端推廣，在什么時(shí)間,、什么范圍內(nèi)執(zhí)行,，以及費(fèi)用如何控制等內(nèi)容作出具體計(jì)劃

案例討論記錄表的討論情況怎么填？

案例討論記錄表的討論情況一欄,，主要記三個(gè)內(nèi)容：

1.討論的問題,。一個(gè)案例要討論的問題比較多，比如針對(duì)一個(gè)突發(fā)事件的案例討論,，往往涉及到突發(fā)事件產(chǎn)生的原因,？處置的辦法,？等等,，促進(jìn)師一般一次只討論一個(gè)問題，一個(gè)問題討論完畢,，才開始下一個(gè)問題的討論,。

2.討論時(shí)個(gè)人發(fā)表意見的簡(jiǎn)要記錄。討論時(shí)往往發(fā)表意見的人很多,，有些甚至是長(zhǎng)篇大論,，這時(shí)只記要點(diǎn)、主要觀點(diǎn)就行,。

3.最終達(dá)成的意見,。討論的最終結(jié)果是最關(guān)鍵的，如果沒有這部分,，所有的紀(jì)錄都沒有意義,。

制定工作安排的必要性？

做任何工作都應(yīng)改有個(gè)合理安排，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊,。

我們經(jīng)常會(huì)遇到這樣的問題,，同樣一個(gè)工作崗位，別人做的緊湊有序,，而有些人卻丟三落四,？為什么有時(shí)候感覺自己天天在忙碌，而似乎沒有任何成果,，工作總是裹足不前呢,？為什么有時(shí)候感覺有許多事要做，但卻不知道從哪件事開始做呢,？在工作中,，這些問題也許總是困擾著我們，不僅工作效率低還會(huì)影響到業(yè)績(jī),。究其原因就是沒有一個(gè)合理的工作安排,、合理的時(shí)間安排。工作安排是提高工作效率的一個(gè)前提,。我們知道好多企業(yè)的計(jì)劃有年度安排,、季度安排、月安排,、周安排,，這些計(jì)劃明確了每個(gè)月要完成什么任務(wù)，每個(gè)季度要完成什么任務(wù),，以及當(dāng)年要完成的任務(wù),。同樣我們醫(yī)療競(jìng)價(jià)崗位更應(yīng)該有這樣的計(jì)劃，我們要明確這個(gè)月要完成什么任務(wù),，然后把任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化成周,、日，就是這周要完成哪些事情,，今天要完成什么事情,，明天要完成什么事情。做好一個(gè)完整的工作安排,，才能使工作更加有效的快速的完成,。工作安排是我們完成工作任務(wù)的重要保障。制訂工作安排不光是為了很好地完成工作,，其實(shí)經(jīng)常制訂工作安排可以更快地提高個(gè)人工作能力,、管理水平,、發(fā)現(xiàn)問題、分析問題與解決問題的能力,。而日事清在每天的安排上是非常清晰的,。

制定企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃的4P是指什么？

4P營(yíng)銷理論被歸結(jié)為四個(gè)基本策略的組合,，即： 產(chǎn)品(Product),、價(jià)格(Price)、渠道(Place),、促銷(Promotion)

1.產(chǎn)品的組合 主要包括產(chǎn)品的實(shí)體,、服務(wù)、品牌,、包裝,。它是指企業(yè)提供給目標(biāo)市場(chǎng)的貨物、服務(wù)的集合,包括產(chǎn)品的效用,、質(zhì)量,、外觀、式樣,、品牌,、包裝和規(guī)格,還包括服務(wù)和保證等因素。

2.定價(jià)的組合 主要包括基本價(jià)格,、折扣價(jià)格,、付款時(shí)間、借貸條件等,。它是指企業(yè)出售產(chǎn)品所追求的經(jīng)濟(jì)回報(bào),。

3.分銷的組合 地點(diǎn)通常稱為分銷的組合,它主要包括分銷渠道、儲(chǔ)存設(shè)施,、運(yùn)輸設(shè)施,、存貨控制,它代表企業(yè)為使其產(chǎn)品進(jìn)入和達(dá)到目標(biāo)市場(chǎng)所組織,實(shí)施的各種活動(dòng),包括途徑、環(huán)節(jié),、場(chǎng)所,、倉儲(chǔ)和運(yùn)輸?shù)取?

4.促銷組合 促銷組合是指企業(yè)利用各種信息載體與目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行溝通的傳播活動(dòng),包括廣告、人員推銷,、營(yíng)業(yè)推廣與公共關(guān)系等等。

一五計(jì)劃的制定,？

“一五”計(jì)劃五次編制,，歷時(shí)四年

“一五”計(jì)劃采取邊制定、邊執(zhí)行的辦法,，不斷進(jìn)行修訂,、調(diào)整,、補(bǔ)充，經(jīng)過五次編制,，歷時(shí)四年,。

1951年2月，中央召開政治局?jǐn)U大會(huì)議,，毛澤東提出“三年準(zhǔn)備,、十年計(jì)劃經(jīng)濟(jì)建設(shè)”思想。中央財(cái)經(jīng)委員會(huì)根據(jù)這個(gè)思想,，著手試編第一個(gè)五年計(jì)劃,，形成了第一稿。1952年7月形成的第二稿成為向蘇聯(lián)提出援助要求的基本依據(jù),。1953年初,，中央財(cái)經(jīng)委員會(huì)對(duì)五年計(jì)劃進(jìn)行了第三次編制。同年6月,，改由國(guó)家計(jì)劃委員會(huì)進(jìn)行第四次編制,。1954年2月，中央政治局?jǐn)U大會(huì)議決定成立以陳云為主持人的八人工作小組,，對(duì)“一五”計(jì)劃綱要草案進(jìn)行第五次編制,。

1955年3月31日，中國(guó)共產(chǎn)黨全國(guó)代表會(huì)議原則通過了五年計(jì)劃草案,。7月30日,，第一屆全國(guó)人民代表大會(huì)第二次會(huì)議正式審議并通過了中共中央主持?jǐn)M定的《中華人民共和國(guó)發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)的第一個(gè)五年計(jì)劃（1953―1957）》。

決策的制定過程生活案例,？

美國(guó)亞利桑那大學(xué)博士斯蒂芬P·羅賓斯,，美國(guó)著名管理學(xué)教授，組織行為學(xué)的創(chuàng)始人之一,。羅賓斯博士總結(jié)出千余篇行為決策領(lǐng)域的相關(guān)研究,，試圖揭示在決策時(shí)侵蝕理性的偏見、個(gè)性和心理慣性,。

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