市場(chǎng)營(yíng)銷渠道的類型主要有哪些,？

一,、直接營(yíng)銷渠道,。又稱零層營(yíng)銷渠道,，是產(chǎn)品從生產(chǎn)者流向最終消費(fèi)者或用戶的過(guò)程中不經(jīng)過(guò)任何中間環(huán)節(jié),。即產(chǎn)銷直接見面的商品銷售渠道,。直接營(yíng)銷渠道是一種短營(yíng)銷渠道,，直接銷售的主要方式有：上門推銷,、郵購(gòu),、電話市場(chǎng)營(yíng)銷,、電視直銷和制造商自有商店。

二,、間接營(yíng)銷渠道,。是指產(chǎn)品從生產(chǎn)者流向最終消費(fèi)者或用戶的過(guò)程中經(jīng)過(guò)一層或一層以上的中間環(huán)節(jié)。間接營(yíng)銷渠道是一種長(zhǎng)營(yíng)銷渠道,，消費(fèi)者市場(chǎng)多數(shù)采用間接營(yíng)銷渠道,，其銷售的主要方式有：廠店掛鉤；特約經(jīng)銷,；零售商或批發(fā)商直接從工廠進(jìn)貨等,。

三、寬營(yíng)銷渠道,。是指生產(chǎn)者經(jīng)過(guò)多個(gè)同種類型的中問(wèn)商,，把商品轉(zhuǎn)賣給消費(fèi)者或用戶的一種銷售渠道,。

四、窄營(yíng)銷渠道,。是指只使用幾個(gè)同類中間商銷售產(chǎn)品的營(yíng)銷渠道,。

市場(chǎng)營(yíng)銷有哪些類型？

市場(chǎng)營(yíng)銷的類型包括社會(huì)營(yíng)銷,、關(guān)系營(yíng)銷,、整合營(yíng)銷、直銷等,。

市場(chǎng)營(yíng)銷的類型,？

市場(chǎng)營(yíng)銷屬于工商管理類。市場(chǎng)營(yíng)銷英文是Marketing,，又稱作市場(chǎng)學(xué),、市場(chǎng)行銷或行銷學(xué)，市場(chǎng)是商品經(jīng)濟(jì)的范疇,，是一種以商品交換為內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系形式,。

　　對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)是營(yíng)銷活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿,。市場(chǎng)營(yíng)銷既是一種職能,，又是組織為了自身及利益相關(guān)者的利益而創(chuàng)造、溝通,、傳播和傳遞客戶價(jià)值,，為顧客、客戶,、合作伙伴以及整個(gè)社會(huì)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的活動(dòng)、過(guò)程和體系,。

　　主要是指營(yíng)銷人員針對(duì)市場(chǎng)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng),、銷售行為的過(guò)程。MBA,、EMBA等經(jīng)典商管課程均將市場(chǎng)營(yíng)銷作為對(duì)管理者進(jìn)行管理和教育的重要模塊包含在內(nèi),。

市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)格類型有哪些？

整合營(yíng)銷傳播,，數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷,，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，直復(fù)營(yíng)銷,，關(guān)系營(yíng)銷,，社會(huì)營(yíng)銷，危機(jī)營(yíng)銷

市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)中新產(chǎn)品的類型有哪些類型,？

從市場(chǎng)營(yíng)銷的角度看,，凡是企業(yè)向市場(chǎng)提供的過(guò)去沒(méi)有生產(chǎn)過(guò)的產(chǎn)品都叫新產(chǎn)品,。具體地說(shuō)，只要是產(chǎn)品整體概念中的任何一部分的變革或創(chuàng)新,，并且給消費(fèi)者帶來(lái)新的利益,、新的滿足的產(chǎn)品，都可以認(rèn)為是一種新產(chǎn)品,。新產(chǎn)品可的類別有：

1.全新產(chǎn)品是指應(yīng)用新原理,、新技術(shù)、新材料,，具有新結(jié)構(gòu),、新功能的產(chǎn)品。該新產(chǎn)品在全世界首先開發(fā),，能開創(chuàng)全新的市場(chǎng),。它占新產(chǎn)品的比例為10%左右。

2.改進(jìn)型新產(chǎn)品是指在原有老產(chǎn)品的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn),，使產(chǎn)品在結(jié)構(gòu),、功能、品質(zhì),、花色,、款式及包裝上具有新的特點(diǎn)和新的突破，改進(jìn)后的新產(chǎn)品,，其結(jié)構(gòu)更加合理,，功能更加齊全，品質(zhì)更加優(yōu)質(zhì),，能更多地滿足消費(fèi)者不斷變化的需要,。它占新產(chǎn)品的26%左右。

3.模仿型新產(chǎn)品是企業(yè)對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上已有的產(chǎn)品進(jìn)行模仿生產(chǎn),，稱為本企業(yè)的新產(chǎn)品,。模仿型新產(chǎn)品約占新產(chǎn)品的20%左右。

4.形成系列型新產(chǎn)品是指在原有的產(chǎn)品大類中開發(fā)出新的品種,、花色,、規(guī)格等，從而與企業(yè)原有產(chǎn)品形成系列,，擴(kuò)大產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng),。該類型新產(chǎn)品占新產(chǎn)品的26%左右。

5.降低成本型新產(chǎn)品是以較低的成本提供同樣性能的新產(chǎn)品,，主要是指企業(yè)利用新科技,，改進(jìn)生產(chǎn)工藝或提高生產(chǎn)效率，削減原產(chǎn)品的成本，但保持原有功能不變的新產(chǎn)品,。這種新產(chǎn)品的比重為11%左右,。

6.重新定位型新產(chǎn)品指企業(yè)的老產(chǎn)品進(jìn)入新的市場(chǎng)而被稱為該市場(chǎng)的新產(chǎn)品。這類新產(chǎn)品約占全部新產(chǎn)品的7%左右

傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷策略包括的類型有,？

以下是市場(chǎng)營(yíng)銷策略的分類：

1）市場(chǎng)滲透策略：此策略旨在增加舊產(chǎn)品在原有市場(chǎng)的銷售量,，即企業(yè)在原有產(chǎn)品及市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，通過(guò)改善產(chǎn)品品質(zhì),，加強(qiáng)廣告宣傳,，增加銷售渠道等措施，使舊產(chǎn)品保有老用戶,，增加新用戶,，逐步擴(kuò)大舊產(chǎn)品的銷售量，提高舊產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率,。

市場(chǎng)滲透策略包括：將現(xiàn)有產(chǎn)品及服務(wù)賣給現(xiàn)有客戶,，挖掘現(xiàn)有客戶的需求，通過(guò)活動(dòng)促銷,，場(chǎng)景構(gòu)建,，需求匹配等方法，增加客戶的購(gòu)買頻率和客源量,，達(dá)到增長(zhǎng),。將新產(chǎn)品和服務(wù)賣給現(xiàn)有客戶通過(guò)增加有效供給，增加新的品類或商家,，滿足現(xiàn)有用戶的更多需求,，實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。

2）市場(chǎng)開拓戰(zhàn)略,，又稱市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略,，他包括兩個(gè)方面：一是為產(chǎn)品尋找新的市場(chǎng)領(lǐng)域；二是為舊產(chǎn)品尋找新的用途,；三是在傳統(tǒng)市場(chǎng)尋找新客戶,；四是擴(kuò)大產(chǎn)品銷售。將新產(chǎn)品、新服務(wù)賣給新客戶，進(jìn)入新的細(xì)分市場(chǎng),，開發(fā)新產(chǎn)品,、新服務(wù)以滿足更多用戶需求，拓展現(xiàn)有產(chǎn)品線,，開發(fā)新產(chǎn)品以滿足潛在客戶的需要,。

在平臺(tái)供不應(yīng)求的情況下，向新客戶銷售現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)需要持續(xù)地獲得新用戶來(lái)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，尋找新的細(xì)分市場(chǎng)或新的消費(fèi)場(chǎng)景以購(gòu)買現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù),，根據(jù)新客戶群的需求重新配置現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù),，組合現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)以吸引消費(fèi)者的方式銷售。

市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略也稱為新產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略,，企業(yè)要想保持市場(chǎng)份額,，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不斷擴(kuò)大產(chǎn)品銷售,，就必須提高產(chǎn)品的質(zhì)量,，刺激、增加需求,。

混合營(yíng)銷策略,，為提高競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)不斷開發(fā)新產(chǎn)品,，并利用新產(chǎn)品開拓新市場(chǎng),。

執(zhí)行營(yíng)銷策略的步驟：

市場(chǎng)機(jī)遇分析：企業(yè)在進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)前，需要從消費(fèi)者,、市場(chǎng)供給,、競(jìng)爭(zhēng)狀況等角度進(jìn)行調(diào)查研究，確定,、評(píng)估和選擇市場(chǎng)機(jī)會(huì),。

用戶分析：這個(gè)市場(chǎng)的主要目標(biāo)用戶是誰(shuí)，他們的核心痛點(diǎn)是什么,，他們是否愿意為此支付費(fèi)用,，或者他們是否具有支付能力。

市場(chǎng)供給分析：針對(duì)目標(biāo)用戶的痛點(diǎn),，分析目前市場(chǎng)提供了哪些解決方案,，有哪些優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及是否有替代產(chǎn)品,。

價(jià)值觀現(xiàn)狀：目標(biāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈與否,，是紅海期還是藍(lán)海期。若企業(yè)進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng),，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí),，優(yōu)劣勢(shì)是什么，還有哪些潛在的競(jìng)爭(zhēng)者存在,。如為藍(lán)海市場(chǎng),，企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)后，多長(zhǎng)時(shí)間將留給企業(yè)發(fā)展,?？紤]到目前互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)狀況，一個(gè)新市場(chǎng)最多3個(gè)月就可以成為一個(gè)紅海市場(chǎng)，在這么短的時(shí)間內(nèi),，能否建立起競(jìng)爭(zhēng)壁壘,，這是企業(yè)必須考慮的問(wèn)題。

基于上述分析,，還需要對(duì)企業(yè)自身能力,、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位、企業(yè)優(yōu)缺點(diǎn)等進(jìn)行全面,、客觀的評(píng)價(jià),，考察市場(chǎng)機(jī)會(huì)與企業(yè)宗旨、目標(biāo),、任務(wù)是否一致,。

民間競(jìng)技的主要類型有

民間競(jìng)技主要有全民健身和競(jìng)技比賽類型之分！

部門劃分的主要類型有( ),？

部門劃分,，亦稱為部門化，是對(duì)完成組織目標(biāo)所必須開展的各項(xiàng)活動(dòng),，按照一定的方式加以歸并組合,，以形成便于管理的單位或部門。部門劃分的基本方法有如下幾種：

（1）按職能劃分部門

這是應(yīng)用最廣泛的一種部門劃分方法,，幾乎可以在所有類型組織的結(jié)構(gòu)中找到它的蹤跡,。任何一個(gè)企事業(yè)組織存在的目的都是要?jiǎng)?chuàng)造某種為他人所需要的物品或勞務(wù)，所以,，諸如制造（創(chuàng)造或增加物品或勞務(wù)的效用）,、銷售（尋找愿意按一定價(jià)格購(gòu)買物品或接受服務(wù)的顧客）、財(cái)務(wù)（資金的籌措,、保管和運(yùn)作）等,，可以說(shuō)是所有的企事業(yè)組織的基本職能。以這些基本職能為依據(jù),，便可以將組織劃分為生產(chǎn)部門,、銷售部門、財(cái)務(wù)部門等,。當(dāng)然,，由于各種組織的活動(dòng)領(lǐng)域以及同一職能在不同組織中的重要程度不同等原因，現(xiàn)實(shí)中這些職能部門在不同類型的組織中會(huì)有不同的具體名稱,。

按照職能劃分部門的好處是：第一,，有利于確保組織的主要基本活動(dòng)得到重視；第二,，由于遵循了專業(yè)化原則,，有利于提高人員使用的效率，同時(shí)也簡(jiǎn)化了培訓(xùn)工作,；第三,，由于最高主管要對(duì)最終成果負(fù)責(zé)，從而為高層實(shí)施嚴(yán)格控制提供了手段,。

這種劃分部門方式的缺點(diǎn)在于,，它容易使人們過(guò)度局限于自己所在的職能部門而忽視組織整體目標(biāo)，部門間的協(xié)調(diào)比較困難,；只有最高主管才能對(duì)最終成果負(fù)責(zé),，因而對(duì)各部門的績(jī)效和責(zé)任很難進(jìn)行評(píng)價(jià)，也不利于培養(yǎng)綜合全面的管理人才,。

（2）按產(chǎn)品劃分部門

這是許多開展多角化經(jīng)營(yíng)的大企業(yè)經(jīng)常采用的部門劃分方式,。它實(shí)際上是從按照職能劃分部門的企業(yè)中逐步發(fā)展起來(lái)的。因?yàn)殡S著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和產(chǎn)品品種的增加,，管理工作變得越來(lái)越復(fù)雜,，各部門主管者的工作負(fù)擔(dān)也越來(lái)越重，而管理幅度的客觀限制又使得他們難以通過(guò)增加直接下屬的辦法來(lái)解決問(wèn)題,，因而,，此時(shí)按照產(chǎn)品或產(chǎn)品系列來(lái)重新組織企業(yè)活動(dòng)就成為必要。在這樣的結(jié)構(gòu)安排下,，組織將有關(guān)某產(chǎn)品或產(chǎn)品系列的生產(chǎn),、銷售、服務(wù)等職能活動(dòng)方面授予該產(chǎn)品分部的經(jīng)理,，使他們對(duì)該產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)負(fù)起責(zé)任,。

按照產(chǎn)品劃分部門的好處是：有利于企業(yè)采用專門設(shè)備，促進(jìn)協(xié)調(diào),，充分發(fā)揮人員的技能和專門知識(shí),，也有利于產(chǎn)品和服務(wù)的改進(jìn)和發(fā)展；能夠明確利潤(rùn)責(zé)任,，便于最高主管把握各種產(chǎn)品或產(chǎn)品系列對(duì)總利潤(rùn)的貢獻(xiàn),；有利于鍛煉和培養(yǎng)獨(dú)當(dāng)一面的總經(jīng)理型的人才。

這種劃分部門方式的缺點(diǎn)主要是：它對(duì)產(chǎn)品分部主管人員的全面管理能力要求高,；各產(chǎn)品分部的獨(dú)立性較強(qiáng)而整體觀念較弱,；各產(chǎn)品分部?jī)?nèi)都需要保持職能部門或職能人員，從而造成資源重復(fù)配置,、管理費(fèi)用增加,。

（3）按地域、區(qū)域劃分部門

這是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在地域上比較分散的企業(yè)所常用的一種部門劃分方法,。其做法是,，將某一地區(qū)的業(yè)務(wù)活動(dòng)集中起來(lái),，并委派相應(yīng)的管理者，形成區(qū)域性的部門,。

按照地域劃分部門,，有利于鼓勵(lì)地方參與決策，促進(jìn)地區(qū)活動(dòng)的協(xié)調(diào),；有利于管理者注意當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需要和問(wèn)題,；生產(chǎn)的當(dāng)?shù)鼗欣诮档瓦\(yùn)輸費(fèi)用，縮短交貨時(shí)間,；有利于培養(yǎng)能力全面的管理者,。

這種方法的主要缺點(diǎn)是，由于機(jī)構(gòu)重復(fù),，使得費(fèi)用增加,，總部對(duì)地方控制的難度較大，要求管理者具有全面的管理能力,。

（4）按顧客劃分部門

有許多組織按照自己所服務(wù)的顧客來(lái)劃分部門,。這種方法是將與某一特定顧客有關(guān)的各種活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，并委派相應(yīng)的管理者以形成部門,。

按照顧客劃分部門的目的是為了更好的迎合特定顧客群體的要求,。采用這種方法有利于重視顧客的需要，增加顧客的滿意程度,，并有利于形成針對(duì)特定顧客的技能和訣竅,。不足之處主要是，按照顧客組織起來(lái)的部門常常要求特殊對(duì)待而造成部門間協(xié)調(diào)困難,，管理者必須要熟悉特定顧客的情況,，否則在有些情況下很難輕而易舉地對(duì)顧客進(jìn)行區(qū)分。

（5）按照技術(shù)或設(shè)備劃分部門

制造業(yè)企業(yè)中設(shè)立的焊接車間,、壓力加工車間,、電鍍車間，醫(yī)院的放射科,、CT室等,，就是按照技術(shù)或設(shè)備組織業(yè)務(wù)活動(dòng)的。這種方法有利于充分發(fā)揮設(shè)備的能力和專業(yè)技術(shù)人員的特長(zhǎng),，便于設(shè)備維修和材料供應(yīng),。不足之處是容易強(qiáng)調(diào)局部利益而忽視整體目標(biāo)。

（6）按照時(shí)間劃分

根據(jù)時(shí)間來(lái)組織業(yè)務(wù)活動(dòng)是最古老的劃分部門的方法之一,，多見于組織的底層,。在許多組織中，由于經(jīng)濟(jì)的,、技術(shù)的或其他一些原因,，正常的工作日不能滿足要求,，而必須采用輪班的做法。例如,，煉鋼爐,、醫(yī)院的集中監(jiān)護(hù)室、消防隊(duì)等,，均采用這種方法來(lái)進(jìn)行組織。采用這種方法有利于連續(xù),、不間斷地提供服務(wù)和進(jìn)行生產(chǎn),，有利于使設(shè)備、設(shè)施得到最充分的利用,。缺點(diǎn)在于夜間可能會(huì)缺乏監(jiān)督,，人員容易疲勞，協(xié)調(diào)和溝通有時(shí)會(huì)比較困難,。

（7）按照人數(shù)劃分

單純地按照人數(shù)來(lái)安排業(yè)務(wù)活動(dòng)是一種最原始,、最簡(jiǎn)單的劃分部門的方法。當(dāng)最終成果只是取決于總?cè)藬?shù)時(shí),，或者說(shuō)每個(gè)人的貢獻(xiàn)都是單純無(wú)差別的簡(jiǎn)單勞動(dòng)時(shí),，采用這種方法是有效的。

卷尺的主要類型有哪些,？

尺寸的選擇

選擇合適自己的內(nèi)衣尺寸,，首先要進(jìn)行人體測(cè)量，包括上胸圍,、下胸圍,。

上胸圍

上胸圍指的是水平測(cè)量通過(guò)女性乳頭繞胸一周的長(zhǎng)度，其數(shù)值即平時(shí)所說(shuō)的內(nèi)衣尺寸,。測(cè)量時(shí)建議使用卷尺,，卷尺要越過(guò)乳頭，保持卷尺平行于地板,。不要讓它變得松弛,，也不要勒得太緊。這樣量出來(lái)的就是你的胸圍尺寸,。如胸部下垂,，測(cè)量時(shí)還需前傾或把乳房托高。▼

下胸圍

下胸圍指水平測(cè)量沿女性乳根繞胸一周的長(zhǎng)度,。▼

量下胸圍的時(shí)候,，最好增加或者放寬12.5cm，然后讀取整數(shù),，這就是你的下胸圍尺寸了,。▼

罩杯大小

罩杯的大小即女性上胸圍與下胸圍的差值,，用上胸圍減去下胸圍得到的數(shù)字，就是這個(gè)差值,。▼

公式：罩杯尺寸=（上胸圍－下胸圍）

而內(nèi)衣罩杯一般用A,、B、C 等大寫英文字母表示,，每2.5cm 為一級(jí),，最小7.5cm，A 杯為10 cm,，B 是12.5cm,，C 是15cm，D 是17.5cm,，E 是20cm,，再往上就算是特種尺寸了。▼

只要看看你的差值是多少,，然后對(duì)照下在哪個(gè)范圍就知道你的罩杯大小了,。

比如說(shuō)上胸圍是34cm，差值是15cm以下的,，你就應(yīng)該是34C杯,。也可以直接參考內(nèi)衣尺碼參照表▼

內(nèi)衣尺碼對(duì)照表

這里我要提醒一下，其實(shí)

每個(gè)尺碼的罩杯大小并不是一樣的

,。比如34B杯就會(huì)小于36B杯,。所以當(dāng)你在試穿Bra的時(shí)候，如果你想改變大小,，那么罩杯也得跟著變,。比如，你如果在試穿34B,，但是你想要一個(gè)更大的胸圍,，那么你應(yīng)該選36A，同樣的,，如果你想要一個(gè)更小的胸圍,，那么你應(yīng)該選32C。▼

這一點(diǎn),，我自己就有親身的體驗(yàn),，有一次在大商場(chǎng)試穿，在換號(hào)的時(shí)候,，服務(wù)員就直接換胸圍不換罩杯,，這樣是很難買到適合的，怎么試都會(huì)不對(duì)勁,。

所以

選擇尺寸時(shí)正確的方法是

先確定你合適的胸圍,，再去調(diào)整罩杯的大小,。而不是先確定罩杯的大小，再去挑選胸圍的尺寸,。

如果在試穿的時(shí)候發(fā)現(xiàn)Bra帶子嵌入了肉中,，或者后背的帶子不水平，往上跑,，或者背部空隙太大,，都是不適合的尺寸。

腳氣的主要類型有哪些,？

腳氣主要有三種類型角化型,、糜爛型、水皰型,。所說(shuō)的腳氣在臨床上稱之為足癬,，是由于真菌感染引起來(lái)的感染性皮膚病,，有腳氣的病人不能和別人共用洗腳盆,、拖鞋，同時(shí)避免抓撓,，會(huì)繼發(fā)感染或者感染到身體其它部位,，導(dǎo)致大范圍的真菌感染。