市場(chǎng)營(yíng)銷渠道的類型主要有哪些,？

一,、直接營(yíng)銷渠道,。又稱零層營(yíng)銷渠道，是產(chǎn)品從生產(chǎn)者流向最終消費(fèi)者或用戶的過程中不經(jīng)過任何中間環(huán)節(jié),。即產(chǎn)銷直接見面的商品銷售渠道。直接營(yíng)銷渠道是一種短營(yíng)銷渠道,，直接銷售的主要方式有：上門推銷,、郵購(gòu)、電話市場(chǎng)營(yíng)銷,、電視直銷和制造商自有商店,。

二、間接營(yíng)銷渠道,。是指產(chǎn)品從生產(chǎn)者流向最終消費(fèi)者或用戶的過程中經(jīng)過一層或一層以上的中間環(huán)節(jié),。間接營(yíng)銷渠道是一種長(zhǎng)營(yíng)銷渠道，消費(fèi)者市場(chǎng)多數(shù)采用間接營(yíng)銷渠道,，其銷售的主要方式有：廠店掛鉤,；特約經(jīng)銷,；零售商或批發(fā)商直接從工廠進(jìn)貨等。

三,、寬營(yíng)銷渠道,。是指生產(chǎn)者經(jīng)過多個(gè)同種類型的中問商，把商品轉(zhuǎn)賣給消費(fèi)者或用戶的一種銷售渠道,。

四,、窄營(yíng)銷渠道。是指只使用幾個(gè)同類中間商銷售產(chǎn)品的營(yíng)銷渠道,。

市場(chǎng)營(yíng)銷有哪些類型,？

市場(chǎng)營(yíng)銷的類型包括社會(huì)營(yíng)銷、關(guān)系營(yíng)銷,、整合營(yíng)銷,、直銷等。

市場(chǎng)營(yíng)銷的類型,？

市場(chǎng)營(yíng)銷屬于工商管理類,。市場(chǎng)營(yíng)銷英文是Marketing，又稱作市場(chǎng)學(xué),、市場(chǎng)行銷或行銷學(xué),，市場(chǎng)是商品經(jīng)濟(jì)的范疇，是一種以商品交換為內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系形式,。

　　對(duì)于企業(yè)來說,，市場(chǎng)是營(yíng)銷活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。市場(chǎng)營(yíng)銷既是一種職能,，又是組織為了自身及利益相關(guān)者的利益而創(chuàng)造,、溝通、傳播和傳遞客戶價(jià)值,，為顧客,、客戶、合作伙伴以及整個(gè)社會(huì)帶來經(jīng)濟(jì)價(jià)值的活動(dòng),、過程和體系,。

　　主要是指營(yíng)銷人員針對(duì)市場(chǎng)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、銷售行為的過程,。MBA,、EMBA等經(jīng)典商管課程均將市場(chǎng)營(yíng)銷作為對(duì)管理者進(jìn)行管理和教育的重要模塊包含在內(nèi)。

市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)格類型有哪些,？

整合營(yíng)銷傳播,，數(shù)據(jù)庫營(yíng)銷，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,，直復(fù)營(yíng)銷,，關(guān)系營(yíng)銷,，社會(huì)營(yíng)銷，危機(jī)營(yíng)銷

市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)中新產(chǎn)品的類型有哪些類型,？

從市場(chǎng)營(yíng)銷的角度看,，凡是企業(yè)向市場(chǎng)提供的過去沒有生產(chǎn)過的產(chǎn)品都叫新產(chǎn)品。具體地說,，只要是產(chǎn)品整體概念中的任何一部分的變革或創(chuàng)新,，并且給消費(fèi)者帶來新的利益、新的滿足的產(chǎn)品,，都可以認(rèn)為是一種新產(chǎn)品,。新產(chǎn)品可的類別有：

1.全新產(chǎn)品是指應(yīng)用新原理、新技術(shù),、新材料,，具有新結(jié)構(gòu)、新功能的產(chǎn)品,。該新產(chǎn)品在全世界首先開發(fā),，能開創(chuàng)全新的市場(chǎng)。它占新產(chǎn)品的比例為10%左右,。

2.改進(jìn)型新產(chǎn)品是指在原有老產(chǎn)品的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn),，使產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)、功能,、品質(zhì),、花色、款式及包裝上具有新的特點(diǎn)和新的突破,，改進(jìn)后的新產(chǎn)品,，其結(jié)構(gòu)更加合理，功能更加齊全,，品質(zhì)更加優(yōu)質(zhì)，能更多地滿足消費(fèi)者不斷變化的需要,。它占新產(chǎn)品的26%左右,。

3.模仿型新產(chǎn)品是企業(yè)對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上已有的產(chǎn)品進(jìn)行模仿生產(chǎn)，稱為本企業(yè)的新產(chǎn)品,。模仿型新產(chǎn)品約占新產(chǎn)品的20%左右,。

4.形成系列型新產(chǎn)品是指在原有的產(chǎn)品大類中開發(fā)出新的品種、花色,、規(guī)格等,，從而與企業(yè)原有產(chǎn)品形成系列，擴(kuò)大產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng),。該類型新產(chǎn)品占新產(chǎn)品的26%左右,。

5.降低成本型新產(chǎn)品是以較低的成本提供同樣性能的新產(chǎn)品,，主要是指企業(yè)利用新科技，改進(jìn)生產(chǎn)工藝或提高生產(chǎn)效率,，削減原產(chǎn)品的成本,，但保持原有功能不變的新產(chǎn)品。這種新產(chǎn)品的比重為11%左右,。

6.重新定位型新產(chǎn)品指企業(yè)的老產(chǎn)品進(jìn)入新的市場(chǎng)而被稱為該市場(chǎng)的新產(chǎn)品,。這類新產(chǎn)品約占全部新產(chǎn)品的7%左右

傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷策略包括的類型有？

以下是市場(chǎng)營(yíng)銷策略的分類：

1）市場(chǎng)滲透策略：此策略旨在增加舊產(chǎn)品在原有市場(chǎng)的銷售量,，即企業(yè)在原有產(chǎn)品及市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,，通過改善產(chǎn)品品質(zhì)，加強(qiáng)廣告宣傳,，增加銷售渠道等措施,，使舊產(chǎn)品保有老用戶，增加新用戶,，逐步擴(kuò)大舊產(chǎn)品的銷售量,，提高舊產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。

市場(chǎng)滲透策略包括：將現(xiàn)有產(chǎn)品及服務(wù)賣給現(xiàn)有客戶,，挖掘現(xiàn)有客戶的需求,，通過活動(dòng)促銷，場(chǎng)景構(gòu)建,，需求匹配等方法,，增加客戶的購(gòu)買頻率和客源量，達(dá)到增長(zhǎng),。將新產(chǎn)品和服務(wù)賣給現(xiàn)有客戶通過增加有效供給,，增加新的品類或商家，滿足現(xiàn)有用戶的更多需求,，實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng),。

2）市場(chǎng)開拓戰(zhàn)略，又稱市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略,，他包括兩個(gè)方面：一是為產(chǎn)品尋找新的市場(chǎng)領(lǐng)域,；二是為舊產(chǎn)品尋找新的用途；三是在傳統(tǒng)市場(chǎng)尋找新客戶,；四是擴(kuò)大產(chǎn)品銷售,。將新產(chǎn)品、新服務(wù)賣給新客戶,，進(jìn)入新的細(xì)分市場(chǎng),，開發(fā)新產(chǎn)品、新服務(wù)以滿足更多用戶需求,，拓展現(xiàn)有產(chǎn)品線,，開發(fā)新產(chǎn)品以滿足潛在客戶的需要,。

在平臺(tái)供不應(yīng)求的情況下，向新客戶銷售現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)需要持續(xù)地獲得新用戶來實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng),，尋找新的細(xì)分市場(chǎng)或新的消費(fèi)場(chǎng)景以購(gòu)買現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù),，根據(jù)新客戶群的需求重新配置現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)，組合現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)以吸引消費(fèi)者的方式銷售,。

市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略也稱為新產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略,，企業(yè)要想保持市場(chǎng)份額，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，不斷擴(kuò)大產(chǎn)品銷售,，就必須提高產(chǎn)品的質(zhì)量，刺激,、增加需求,。

混合營(yíng)銷策略，為提高競(jìng)爭(zhēng)力,，企業(yè)不斷開發(fā)新產(chǎn)品,，并利用新產(chǎn)品開拓新市場(chǎng)。

執(zhí)行營(yíng)銷策略的步驟：

市場(chǎng)機(jī)遇分析：企業(yè)在進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)前,，需要從消費(fèi)者,、市場(chǎng)供給、競(jìng)爭(zhēng)狀況等角度進(jìn)行調(diào)查研究,，確定,、評(píng)估和選擇市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

用戶分析：這個(gè)市場(chǎng)的主要目標(biāo)用戶是誰,，他們的核心痛點(diǎn)是什么,，他們是否愿意為此支付費(fèi)用，或者他們是否具有支付能力,。

市場(chǎng)供給分析：針對(duì)目標(biāo)用戶的痛點(diǎn),，分析目前市場(chǎng)提供了哪些解決方案，有哪些優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),，以及是否有替代產(chǎn)品,。

價(jià)值觀現(xiàn)狀：目標(biāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈與否，是紅海期還是藍(lán)海期,。若企業(yè)進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰,，優(yōu)劣勢(shì)是什么,，還有哪些潛在的競(jìng)爭(zhēng)者存在。如為藍(lán)海市場(chǎng),，企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)后,，多長(zhǎng)時(shí)間將留給企業(yè)發(fā)展,。考慮到目前互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)狀況,，一個(gè)新市場(chǎng)最多3個(gè)月就可以成為一個(gè)紅海市場(chǎng),，在這么短的時(shí)間內(nèi)，能否建立起競(jìng)爭(zhēng)壁壘,，這是企業(yè)必須考慮的問題,。

基于上述分析，還需要對(duì)企業(yè)自身能力,、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位,、企業(yè)優(yōu)缺點(diǎn)等進(jìn)行全面、客觀的評(píng)價(jià),，考察市場(chǎng)機(jī)會(huì)與企業(yè)宗旨,、目標(biāo)、任務(wù)是否一致,。

民間競(jìng)技的主要類型有

民間競(jìng)技主要有全民健身和競(jìng)技比賽類型之分,！

部門劃分的主要類型有( )？

部門劃分,，亦稱為部門化,，是對(duì)完成組織目標(biāo)所必須開展的各項(xiàng)活動(dòng)，按照一定的方式加以歸并組合,，以形成便于管理的單位或部門,。部門劃分的基本方法有如下幾種：

（1）按職能劃分部門

這是應(yīng)用最廣泛的一種部門劃分方法，幾乎可以在所有類型組織的結(jié)構(gòu)中找到它的蹤跡,。任何一個(gè)企事業(yè)組織存在的目的都是要?jiǎng)?chuàng)造某種為他人所需要的物品或勞務(wù),，所以，諸如制造（創(chuàng)造或增加物品或勞務(wù)的效用）,、銷售（尋找愿意按一定價(jià)格購(gòu)買物品或接受服務(wù)的顧客）,、財(cái)務(wù)（資金的籌措、保管和運(yùn)作）等,，可以說是所有的企事業(yè)組織的基本職能,。以這些基本職能為依據(jù)，便可以將組織劃分為生產(chǎn)部門,、銷售部門,、財(cái)務(wù)部門等。當(dāng)然,，由于各種組織的活動(dòng)領(lǐng)域以及同一職能在不同組織中的重要程度不同等原因,，現(xiàn)實(shí)中這些職能部門在不同類型的組織中會(huì)有不同的具體名稱。

按照職能劃分部門的好處是：第一，有利于確保組織的主要基本活動(dòng)得到重視,；第二,，由于遵循了專業(yè)化原則，有利于提高人員使用的效率,，同時(shí)也簡(jiǎn)化了培訓(xùn)工作,；第三，由于最高主管要對(duì)最終成果負(fù)責(zé),，從而為高層實(shí)施嚴(yán)格控制提供了手段,。

這種劃分部門方式的缺點(diǎn)在于，它容易使人們過度局限于自己所在的職能部門而忽視組織整體目標(biāo),，部門間的協(xié)調(diào)比較困難,；只有最高主管才能對(duì)最終成果負(fù)責(zé)，因而對(duì)各部門的績(jī)效和責(zé)任很難進(jìn)行評(píng)價(jià),，也不利于培養(yǎng)綜合全面的管理人才,。

（2）按產(chǎn)品劃分部門

這是許多開展多角化經(jīng)營(yíng)的大企業(yè)經(jīng)常采用的部門劃分方式。它實(shí)際上是從按照職能劃分部門的企業(yè)中逐步發(fā)展起來的,。因?yàn)殡S著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和產(chǎn)品品種的增加,，管理工作變得越來越復(fù)雜，各部門主管者的工作負(fù)擔(dān)也越來越重,，而管理幅度的客觀限制又使得他們難以通過增加直接下屬的辦法來解決問題,，因而，此時(shí)按照產(chǎn)品或產(chǎn)品系列來重新組織企業(yè)活動(dòng)就成為必要,。在這樣的結(jié)構(gòu)安排下,，組織將有關(guān)某產(chǎn)品或產(chǎn)品系列的生產(chǎn)、銷售,、服務(wù)等職能活動(dòng)方面授予該產(chǎn)品分部的經(jīng)理,，使他們對(duì)該產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)負(fù)起責(zé)任。

按照產(chǎn)品劃分部門的好處是：有利于企業(yè)采用專門設(shè)備,，促進(jìn)協(xié)調(diào),，充分發(fā)揮人員的技能和專門知識(shí)，也有利于產(chǎn)品和服務(wù)的改進(jìn)和發(fā)展,；能夠明確利潤(rùn)責(zé)任,，便于最高主管把握各種產(chǎn)品或產(chǎn)品系列對(duì)總利潤(rùn)的貢獻(xiàn)；有利于鍛煉和培養(yǎng)獨(dú)當(dāng)一面的總經(jīng)理型的人才,。

這種劃分部門方式的缺點(diǎn)主要是：它對(duì)產(chǎn)品分部主管人員的全面管理能力要求高,；各產(chǎn)品分部的獨(dú)立性較強(qiáng)而整體觀念較弱；各產(chǎn)品分部?jī)?nèi)都需要保持職能部門或職能人員,，從而造成資源重復(fù)配置,、管理費(fèi)用增加,。

（3）按地域、區(qū)域劃分部門

這是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在地域上比較分散的企業(yè)所常用的一種部門劃分方法,。其做法是，將某一地區(qū)的業(yè)務(wù)活動(dòng)集中起來,，并委派相應(yīng)的管理者,，形成區(qū)域性的部門。

按照地域劃分部門,，有利于鼓勵(lì)地方參與決策,，促進(jìn)地區(qū)活動(dòng)的協(xié)調(diào)；有利于管理者注意當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需要和問題,；生產(chǎn)的當(dāng)?shù)鼗欣诮档瓦\(yùn)輸費(fèi)用,，縮短交貨時(shí)間；有利于培養(yǎng)能力全面的管理者,。

這種方法的主要缺點(diǎn)是,，由于機(jī)構(gòu)重復(fù)，使得費(fèi)用增加,，總部對(duì)地方控制的難度較大,，要求管理者具有全面的管理能力。

（4）按顧客劃分部門

有許多組織按照自己所服務(wù)的顧客來劃分部門,。這種方法是將與某一特定顧客有關(guān)的各種活動(dòng)結(jié)合起來,，并委派相應(yīng)的管理者以形成部門。

按照顧客劃分部門的目的是為了更好的迎合特定顧客群體的要求,。采用這種方法有利于重視顧客的需要,，增加顧客的滿意程度，并有利于形成針對(duì)特定顧客的技能和訣竅,。不足之處主要是,，按照顧客組織起來的部門常常要求特殊對(duì)待而造成部門間協(xié)調(diào)困難，管理者必須要熟悉特定顧客的情況,，否則在有些情況下很難輕而易舉地對(duì)顧客進(jìn)行區(qū)分,。

（5）按照技術(shù)或設(shè)備劃分部門

制造業(yè)企業(yè)中設(shè)立的焊接車間、壓力加工車間,、電鍍車間,，醫(yī)院的放射科、CT室等,，就是按照技術(shù)或設(shè)備組織業(yè)務(wù)活動(dòng)的,。這種方法有利于充分發(fā)揮設(shè)備的能力和專業(yè)技術(shù)人員的特長(zhǎng)，便于設(shè)備維修和材料供應(yīng),。不足之處是容易強(qiáng)調(diào)局部利益而忽視整體目標(biāo),。

（6）按照時(shí)間劃分

根據(jù)時(shí)間來組織業(yè)務(wù)活動(dòng)是最古老的劃分部門的方法之一,，多見于組織的底層。在許多組織中,，由于經(jīng)濟(jì)的,、技術(shù)的或其他一些原因，正常的工作日不能滿足要求,，而必須采用輪班的做法,。例如，煉鋼爐,、醫(yī)院的集中監(jiān)護(hù)室,、消防隊(duì)等，均采用這種方法來進(jìn)行組織,。采用這種方法有利于連續(xù),、不間斷地提供服務(wù)和進(jìn)行生產(chǎn)，有利于使設(shè)備,、設(shè)施得到最充分的利用,。缺點(diǎn)在于夜間可能會(huì)缺乏監(jiān)督，人員容易疲勞,，協(xié)調(diào)和溝通有時(shí)會(huì)比較困難,。

（7）按照人數(shù)劃分

單純地按照人數(shù)來安排業(yè)務(wù)活動(dòng)是一種最原始、最簡(jiǎn)單的劃分部門的方法,。當(dāng)最終成果只是取決于總?cè)藬?shù)時(shí),，或者說每個(gè)人的貢獻(xiàn)都是單純無差別的簡(jiǎn)單勞動(dòng)時(shí)，采用這種方法是有效的,。

卷尺的主要類型有哪些,？

尺寸的選擇

選擇合適自己的內(nèi)衣尺寸，首先要進(jìn)行人體測(cè)量,，包括上胸圍,、下胸圍。

上胸圍

上胸圍指的是水平測(cè)量通過女性乳頭繞胸一周的長(zhǎng)度,，其數(shù)值即平時(shí)所說的內(nèi)衣尺寸,。測(cè)量時(shí)建議使用卷尺，卷尺要越過乳頭,，保持卷尺平行于地板,。不要讓它變得松弛，也不要勒得太緊,。這樣量出來的就是你的胸圍尺寸,。如胸部下垂，測(cè)量時(shí)還需前傾或把乳房托高,。▼

下胸圍

下胸圍指水平測(cè)量沿女性乳根繞胸一周的長(zhǎng)度,。▼

量下胸圍的時(shí)候,，最好增加或者放寬12.5cm，然后讀取整數(shù),，這就是你的下胸圍尺寸了,。▼

罩杯大小

罩杯的大小即女性上胸圍與下胸圍的差值，用上胸圍減去下胸圍得到的數(shù)字,，就是這個(gè)差值,。▼

公式：罩杯尺寸=（上胸圍－下胸圍）

而內(nèi)衣罩杯一般用A、B,、C 等大寫英文字母表示，每2.5cm 為一級(jí),，最小7.5cm,，A 杯為10 cm，B 是12.5cm,，C 是15cm,，D 是17.5cm，E 是20cm,，再往上就算是特種尺寸了,。▼

只要看看你的差值是多少，然后對(duì)照下在哪個(gè)范圍就知道你的罩杯大小了,。

比如說上胸圍是34cm,，差值是15cm以下的，你就應(yīng)該是34C杯,。也可以直接參考內(nèi)衣尺碼參照表▼

內(nèi)衣尺碼對(duì)照表

這里我要提醒一下,，其實(shí)

每個(gè)尺碼的罩杯大小并不是一樣的

。比如34B杯就會(huì)小于36B杯,。所以當(dāng)你在試穿Bra的時(shí)候,，如果你想改變大小，那么罩杯也得跟著變,。比如,，你如果在試穿34B，但是你想要一個(gè)更大的胸圍,，那么你應(yīng)該選36A,，同樣的，如果你想要一個(gè)更小的胸圍,，那么你應(yīng)該選32C,。▼

這一點(diǎn)，我自己就有親身的體驗(yàn),，有一次在大商場(chǎng)試穿,，在換號(hào)的時(shí)候,，服務(wù)員就直接換胸圍不換罩杯，這樣是很難買到適合的,，怎么試都會(huì)不對(duì)勁,。

所以

選擇尺寸時(shí)正確的方法是

先確定你合適的胸圍，再去調(diào)整罩杯的大小,。而不是先確定罩杯的大小,，再去挑選胸圍的尺寸。

如果在試穿的時(shí)候發(fā)現(xiàn)Bra帶子嵌入了肉中,，或者后背的帶子不水平,，往上跑，或者背部空隙太大,，都是不適合的尺寸,。

腳氣的主要類型有哪些？

腳氣主要有三種類型角化型,、糜爛型,、水皰型。所說的腳氣在臨床上稱之為足癬,，是由于真菌感染引起來的感染性皮膚病,，有腳氣的病人不能和別人共用洗腳盆、拖鞋,，同時(shí)避免抓撓,，會(huì)繼發(fā)感染或者感染到身體其它部位，導(dǎo)致大范圍的真菌感染,。