生產(chǎn)企業(yè)物流包含哪些內(nèi)容,？

生產(chǎn)企業(yè)的物流包含很多方面,，其中有工程基建方面的物流運(yùn)輸。原材料采購(gòu)方面的物流運(yùn)輸,。

成品銷售方面的物流運(yùn)輸,，所以生產(chǎn)企業(yè)只要牽扯原材料采購(gòu),，生產(chǎn)設(shè)備的購(gòu)進(jìn)銷售成品的發(fā)運(yùn)，這都離不開(kāi)物流,，物流包括鐵路運(yùn)輸,，汽車運(yùn)輸，航空運(yùn)輸?shù)鹊?。誒

企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn),？

生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)一般都是從小試到中試，再到規(guī)?；a(chǎn),。

要保證生產(chǎn)技術(shù)的成熟度，必須進(jìn)行小試,、中試和規(guī)?；a(chǎn)三個(gè)程序，三者是聯(lián)系非常密切的三個(gè)部分,。三者的反應(yīng)都是同一個(gè)反應(yīng),，也就是說(shuō)它們的反應(yīng)原理是一致的，但規(guī)模不同,。

充分的小試是中試和規(guī)?；a(chǎn)成功的保證。

企業(yè)生產(chǎn)采購(gòu)的特點(diǎn),？

1,、在戰(zhàn)略方向上，采購(gòu)人員沒(méi)有多少發(fā)言權(quán),。

2,、采購(gòu)決策被分割，其他部門(mén)更沒(méi)有發(fā)言權(quán),。

3,、采購(gòu)供應(yīng)活動(dòng)沒(méi)有專業(yè)化,，采購(gòu)員負(fù)責(zé)很多采購(gòu)項(xiàng)目,。需要很強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)

4,、采購(gòu)主管可能向生產(chǎn)管理部門(mén)或財(cái)務(wù)部門(mén)主管匯報(bào)工作。

5,、采購(gòu)供應(yīng)部門(mén)人員地位較低,。

供電類企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)？

電力生產(chǎn)過(guò)程是連續(xù)的,，發(fā)電輸電變電配電和用電,，這五個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)在同一瞬間完成

通信施工企業(yè)安全生產(chǎn)特點(diǎn)？

施工地點(diǎn)分散

施工班組規(guī)模大

.操作技術(shù)性強(qiáng)

企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度不包含,？

? ? ? ? 企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度是企業(yè)為了生產(chǎn)安全和人身安全,，防止發(fā)生設(shè)備事故和人身事故而制定的制度，他屬于專項(xiàng)安全方面的制度,，因此,，它不包括企業(yè)的其他方面的制度，如企業(yè)人事管理制度,，財(cái)務(wù)管理制度,，生產(chǎn)管理制度，成本管理制度,，資金管理制度,，廠區(qū)綠化制度，衛(wèi)生區(qū)域管理制度,，庫(kù)房管理制度等等,，等等。

原材料生產(chǎn)企業(yè)如何做市場(chǎng)營(yíng)銷,？

您好,，我是一名在讀市場(chǎng)營(yíng)銷方面的學(xué)生，所以不能給您最好的答案,，所以簡(jiǎn)單的陳述自己的一些觀點(diǎn),。

市場(chǎng)營(yíng)銷的最基本原則要使用到，即4P原則,。產(chǎn)品(Product),、地點(diǎn)(PIace)、價(jià)格(Price)和促銷(Promotion) ,。

首先定位自己的產(chǎn)品,，是針對(duì)于什么樣的客戶，有什么樣的客戶使用群,，例如膠原蛋白的話,，我也不懂是什么東西，那么就要調(diào)查市場(chǎng)上那些企業(yè)需求與膠原蛋白產(chǎn)品對(duì)口。做好市場(chǎng)定位,，細(xì)分市場(chǎng),。

其次，是選擇地點(diǎn),，如果需要開(kāi)實(shí)體店,，選擇成本底，效益大的地段,，交通運(yùn)輸?shù)谋憷?，地段相同廠家的競(jìng)爭(zhēng)性，與原材料地點(diǎn)的距離,。

再次,，如何定位產(chǎn)品的價(jià)格。擁有怎樣的價(jià)格優(yōu)勢(shì),，高于成本多少等等,。

最后，就是最重要的促銷了,。宣傳范圍的廣泛性,，采取什么樣的媒體，是否考慮到用到名人,，采用什么樣的廣告營(yíng)銷策略,，采取什么樣的打折策略等等。

同時(shí),，一個(gè)好的企業(yè)要注重發(fā)展的前瞻性,，注重與客戶長(zhǎng)遠(yuǎn)的合作關(guān)系。注重關(guān)系的維護(hù),，例如,，回饋客戶，良好的售后服務(wù),，與客戶良好的定時(shí)溝通等等,。既然已經(jīng)有合作的公司，那么如何維護(hù)你們之間的關(guān)系也是重中之重,。

純手打,，不能面面俱到，請(qǐng)諒解,。,。。

生產(chǎn)型企業(yè)有什么特點(diǎn),？

通常來(lái)講,，生產(chǎn)型企業(yè)自身具備以下五個(gè)特點(diǎn)： 特點(diǎn)之一：人員龐大,，崗位數(shù)量多。

由于我國(guó)大多數(shù)生產(chǎn)型企業(yè)現(xiàn)代化水平不高,，很多工作環(huán)節(jié)需要人工操作,。

加上企業(yè)大多數(shù)雇傭的工人學(xué)歷、素質(zhì)水平較低,，生產(chǎn)效率不高，往往一個(gè)崗位要分拆成幾個(gè)人一起來(lái)完成,，造成企業(yè)人員數(shù)量龐大,。

同時(shí)，受人員素質(zhì)條件的制約,，因人設(shè)崗,、因人拆崗的現(xiàn)象多有發(fā)生，崗位數(shù)量高于標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)下崗位設(shè)置,。

工作分析對(duì)象如此眾多,，如何有效有序的組織工作分析工作？工作分析的各個(gè)參與者應(yīng)該如何分工,，才能保證工作分析的各個(gè)環(huán)節(jié)不會(huì)出現(xiàn)反復(fù)的工作,？ 特點(diǎn)之二：三大類的崗位布局。

生產(chǎn)型企業(yè)中,，崗位群體可以分為三大類：管理者,、行政服務(wù)人員以及操作工人。

并且依次構(gòu)成崗位金字塔的塔尖,、塔身和塔座,。

三類崗位不同的性質(zhì)以及差異化的工作內(nèi)容，工作分析側(cè)重的內(nèi)容也會(huì)有所不同,。

那么,，如何收集崗位分析所需要的相關(guān)信息，或者如何能夠保證工作分析人員掌握了足夠的體現(xiàn)崗位特點(diǎn)的信息,？ 特點(diǎn)之三：?jiǎn)T工整體素質(zhì)水平低,。

尤其一線操作工人，學(xué)歷水平一般集中在初中,、高中,、技校畢業(yè)，員工在理解力,、接受能力以及一些基本素質(zhì)方面較為欠缺,。

工作分析不僅需要能夠清晰表達(dá)本身工作的內(nèi)容，而且需要一定的總結(jié)和提煉能力,。

素質(zhì)問(wèn)題直接影響到員工直接參與到工作分析的程度,。

特點(diǎn)之四：生產(chǎn)環(huán)節(jié)專業(yè)化程度高,。

除了人力資源、行政管理,、財(cái)務(wù)工作等職能性崗位具有一定的通用性,，屬于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的崗位更多表現(xiàn)出專業(yè)化的特性。

因此,，只有在本崗位實(shí)際工作過(guò)的人員才能夠更好描述本崗位的職責(zé)以及相關(guān)任職要求,。

但是由于特點(diǎn)之三的制約，崗位的任職者又不是工作分析最理想的主體,。

因此,，工作分析需要多方面的努力，通過(guò)一定的分工實(shí)現(xiàn),。

特點(diǎn)之五：企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱,。

尤其在民營(yíng)企業(yè)中，生產(chǎn)型企業(yè)的管理水平普遍偏低,，對(duì)于他們不太熟悉的管理概念,，要有一定的理解和接受的時(shí)間。

如果員工對(duì)工作分析產(chǎn)生誤解,，就不能正確對(duì)待這項(xiàng)工作,，反而認(rèn)為是為自己的工作增加額外的負(fù)擔(dān)。

因此,，對(duì)企業(yè)進(jìn)行工作分析培訓(xùn),，不能只是就事論事，還要讓大家理解做這件事情的意義,。

市場(chǎng)營(yíng)銷管理哲學(xué)的以企業(yè)為中心的觀念,？

生產(chǎn)觀念（Production Orientation）是一種注重企業(yè)的內(nèi)部能力而不注重市場(chǎng)的愿望與需求的哲學(xué)。

生產(chǎn)觀念是指管理層評(píng)估企業(yè)的資源并提出下列問(wèn)題： “我們最擅長(zhǎng)做什么,？” “我們的工程師能設(shè)計(jì)什么,？” “考慮到我們的設(shè)備狀況，生產(chǎn)什么最容易,？” 對(duì)于一個(gè)服務(wù)性組織,，經(jīng)理們的問(wèn)題是： “本企業(yè)最適于提供什么服務(wù)？”以及“我們的優(yōu)勢(shì)在哪里,？” 生產(chǎn)觀念形成的來(lái)源：一是供不應(yīng)求,，因而消費(fèi)者更在乎得到產(chǎn)品而不是它的優(yōu)點(diǎn)；二是成本太高,，必須以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng),。評(píng)估企業(yè)的能力并沒(méi)有錯(cuò)，事實(shí)上這些評(píng)估是戰(zhàn)略性營(yíng)銷計(jì)劃中主要考慮的因素,。生產(chǎn)觀念的不足之處是它沒(méi)考慮企業(yè)以最高效率生產(chǎn)的商品和服務(wù)是否能滿足市場(chǎng)需求,。生產(chǎn)觀念是一種重生產(chǎn),、輕市場(chǎng)的觀念。產(chǎn)品觀念（product concept）認(rèn)為,，消費(fèi)者最喜歡高質(zhì)量,、高性能和具有某些特色的產(chǎn)品。因此,，企業(yè)管理的核心是致力于生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,，而不是不斷精益求精。這是一種典型的“以產(chǎn)定銷”觀念,，由于過(guò)分重視產(chǎn)品而忽視顧客需求,，會(huì)導(dǎo)致“營(yíng)銷近視癥”。銷售觀念 （Sales Orientation）或稱推銷觀念（selling concept）基于這樣的思想,，即如果使用進(jìn)攻性的銷售技巧,，人們會(huì)購(gòu)買更多的商品和服務(wù),，而高銷售帶來(lái)高利潤(rùn),。這種觀念不僅強(qiáng)調(diào)對(duì)最終購(gòu)買者的銷售，而且也鼓勵(lì)中間商更加主動(dòng)地推銷生產(chǎn)者的產(chǎn)品,。持銷售觀念的企業(yè),，其經(jīng)營(yíng)的核心在于推銷和促銷而非消費(fèi)需求。銷售觀念的根本問(wèn)題與生產(chǎn)觀念一樣,，就是缺乏對(duì)市場(chǎng)需求的了解,。以銷售為導(dǎo)向的企業(yè)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，盡管它們有高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍,，卻也不能說(shuō)服人們購(gòu)買他們不想要或不需要的商品或服務(wù),。

以裝配生產(chǎn)為主的有哪些企業(yè)？

汽車制造,，輪船制造,，家電制造，飛機(jī)制造,，農(nóng)業(yè)機(jī)械制造等