生產(chǎn)企業(yè)物流包含哪些內(nèi)容,？

生產(chǎn)企業(yè)的物流包含很多方面,，其中有工程基建方面的物流運(yùn)輸,。原材料采購方面的物流運(yùn)輸,。

成品銷售方面的物流運(yùn)輸,，所以生產(chǎn)企業(yè)只要牽扯原材料采購,，生產(chǎn)設(shè)備的購進(jìn)銷售成品的發(fā)運(yùn),，這都離不開物流,，物流包括鐵路運(yùn)輸,，汽車運(yùn)輸,，航空運(yùn)輸?shù)鹊取ＵO

企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn),？

生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)一般都是從小試到中試,，再到規(guī)模化生產(chǎn),。

要保證生產(chǎn)技術(shù)的成熟度,，必須進(jìn)行小試、中試和規(guī)?；a(chǎn)三個(gè)程序,，三者是聯(lián)系非常密切的三個(gè)部分。三者的反應(yīng)都是同一個(gè)反應(yīng),，也就是說它們的反應(yīng)原理是一致的,，但規(guī)模不同。

充分的小試是中試和規(guī)?；a(chǎn)成功的保證,。

企業(yè)生產(chǎn)采購的特點(diǎn)？

1,、在戰(zhàn)略方向上,，采購人員沒有多少發(fā)言權(quán)。

2,、采購決策被分割,，其他部門更沒有發(fā)言權(quán),。

3、采購供應(yīng)活動(dòng)沒有專業(yè)化,，采購員負(fù)責(zé)很多采購項(xiàng)目,。需要很強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)

4、采購主管可能向生產(chǎn)管理部門或財(cái)務(wù)部門主管匯報(bào)工作,。

5,、采購供應(yīng)部門人員地位較低。

供電類企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn),？

電力生產(chǎn)過程是連續(xù)的,，發(fā)電輸電變電配電和用電，這五個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)在同一瞬間完成

通信施工企業(yè)安全生產(chǎn)特點(diǎn),？

施工地點(diǎn)分散

施工班組規(guī)模大

.操作技術(shù)性強(qiáng)

企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度不包含,？

? ? ? ? 企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度是企業(yè)為了生產(chǎn)安全和人身安全，防止發(fā)生設(shè)備事故和人身事故而制定的制度,，他屬于專項(xiàng)安全方面的制度,，因此，它不包括企業(yè)的其他方面的制度,，如企業(yè)人事管理制度,，財(cái)務(wù)管理制度，生產(chǎn)管理制度,，成本管理制度,，資金管理制度，廠區(qū)綠化制度,，衛(wèi)生區(qū)域管理制度，庫房管理制度等等,，等等,。

原材料生產(chǎn)企業(yè)如何做市場營銷？

您好,，我是一名在讀市場營銷方面的學(xué)生,，所以不能給您最好的答案，所以簡單的陳述自己的一些觀點(diǎn),。

市場營銷的最基本原則要使用到,，即4P原則。產(chǎn)品(Product),、地點(diǎn)(PIace),、價(jià)格(Price)和促銷(Promotion) 。

首先定位自己的產(chǎn)品,，是針對于什么樣的客戶,，有什么樣的客戶使用群,，例如膠原蛋白的話，我也不懂是什么東西,，那么就要調(diào)查市場上那些企業(yè)需求與膠原蛋白產(chǎn)品對口,。做好市場定位，細(xì)分市場,。

其次,，是選擇地點(diǎn)，如果需要開實(shí)體店,，選擇成本底,，效益大的地段，交通運(yùn)輸?shù)谋憷?，地段相同廠家的競爭性,，與原材料地點(diǎn)的距離。

再次,，如何定位產(chǎn)品的價(jià)格,。擁有怎樣的價(jià)格優(yōu)勢，高于成本多少等等,。

最后,，就是最重要的促銷了。宣傳范圍的廣泛性,，采取什么樣的媒體,，是否考慮到用到名人，采用什么樣的廣告營銷策略,，采取什么樣的打折策略等等,。

同時(shí)，一個(gè)好的企業(yè)要注重發(fā)展的前瞻性,，注重與客戶長遠(yuǎn)的合作關(guān)系,。注重關(guān)系的維護(hù)，例如,，回饋客戶,，良好的售后服務(wù)，與客戶良好的定時(shí)溝通等等,。既然已經(jīng)有合作的公司,，那么如何維護(hù)你們之間的關(guān)系也是重中之重。

純手打,，不能面面俱到,，請諒解。,。,。

生產(chǎn)型企業(yè)有什么特點(diǎn),？

通常來講，生產(chǎn)型企業(yè)自身具備以下五個(gè)特點(diǎn)： 特點(diǎn)之一：人員龐大,，崗位數(shù)量多,。

由于我國大多數(shù)生產(chǎn)型企業(yè)現(xiàn)代化水平不高，很多工作環(huán)節(jié)需要人工操作,。

加上企業(yè)大多數(shù)雇傭的工人學(xué)歷,、素質(zhì)水平較低，生產(chǎn)效率不高,，往往一個(gè)崗位要分拆成幾個(gè)人一起來完成,，造成企業(yè)人員數(shù)量龐大。

同時(shí),，受人員素質(zhì)條件的制約,，因人設(shè)崗、因人拆崗的現(xiàn)象多有發(fā)生,，崗位數(shù)量高于標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)下崗位設(shè)置,。

工作分析對象如此眾多，如何有效有序的組織工作分析工作,？工作分析的各個(gè)參與者應(yīng)該如何分工,，才能保證工作分析的各個(gè)環(huán)節(jié)不會(huì)出現(xiàn)反復(fù)的工作？ 特點(diǎn)之二：三大類的崗位布局,。

生產(chǎn)型企業(yè)中,，崗位群體可以分為三大類：管理者、行政服務(wù)人員以及操作工人,。

并且依次構(gòu)成崗位金字塔的塔尖,、塔身和塔座。

三類崗位不同的性質(zhì)以及差異化的工作內(nèi)容,，工作分析側(cè)重的內(nèi)容也會(huì)有所不同,。

那么，如何收集崗位分析所需要的相關(guān)信息,，或者如何能夠保證工作分析人員掌握了足夠的體現(xiàn)崗位特點(diǎn)的信息？ 特點(diǎn)之三：員工整體素質(zhì)水平低,。

尤其一線操作工人,，學(xué)歷水平一般集中在初中、高中,、技校畢業(yè),，員工在理解力、接受能力以及一些基本素質(zhì)方面較為欠缺,。

工作分析不僅需要能夠清晰表達(dá)本身工作的內(nèi)容,，而且需要一定的總結(jié)和提煉能力,。

素質(zhì)問題直接影響到員工直接參與到工作分析的程度。

特點(diǎn)之四：生產(chǎn)環(huán)節(jié)專業(yè)化程度高,。

除了人力資源,、行政管理、財(cái)務(wù)工作等職能性崗位具有一定的通用性,，屬于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的崗位更多表現(xiàn)出專業(yè)化的特性,。

因此，只有在本崗位實(shí)際工作過的人員才能夠更好描述本崗位的職責(zé)以及相關(guān)任職要求,。

但是由于特點(diǎn)之三的制約,，崗位的任職者又不是工作分析最理想的主體。

因此,，工作分析需要多方面的努力,，通過一定的分工實(shí)現(xiàn)。

特點(diǎn)之五：企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱,。

尤其在民營企業(yè)中,，生產(chǎn)型企業(yè)的管理水平普遍偏低，對于他們不太熟悉的管理概念,，要有一定的理解和接受的時(shí)間,。

如果員工對工作分析產(chǎn)生誤解，就不能正確對待這項(xiàng)工作,，反而認(rèn)為是為自己的工作增加額外的負(fù)擔(dān),。

因此，對企業(yè)進(jìn)行工作分析培訓(xùn),，不能只是就事論事,，還要讓大家理解做這件事情的意義。

市場營銷管理哲學(xué)的以企業(yè)為中心的觀念,？

生產(chǎn)觀念（Production Orientation）是一種注重企業(yè)的內(nèi)部能力而不注重市場的愿望與需求的哲學(xué),。

生產(chǎn)觀念是指管理層評估企業(yè)的資源并提出下列問題： “我們最擅長做什么？” “我們的工程師能設(shè)計(jì)什么,？” “考慮到我們的設(shè)備狀況,，生產(chǎn)什么最容易？” 對于一個(gè)服務(wù)性組織,，經(jīng)理們的問題是： “本企業(yè)最適于提供什么服務(wù),？”以及“我們的優(yōu)勢在哪里？” 生產(chǎn)觀念形成的來源：一是供不應(yīng)求,，因而消費(fèi)者更在乎得到產(chǎn)品而不是它的優(yōu)點(diǎn),；二是成本太高，必須以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率來擴(kuò)大市場,。評估企業(yè)的能力并沒有錯(cuò),，事實(shí)上這些評估是戰(zhàn)略性營銷計(jì)劃中主要考慮的因素,。生產(chǎn)觀念的不足之處是它沒考慮企業(yè)以最高效率生產(chǎn)的商品和服務(wù)是否能滿足市場需求。生產(chǎn)觀念是一種重生產(chǎn),、輕市場的觀念,。產(chǎn)品觀念（product concept）認(rèn)為，消費(fèi)者最喜歡高質(zhì)量,、高性能和具有某些特色的產(chǎn)品,。因此，企業(yè)管理的核心是致力于生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,，而不是不斷精益求精,。這是一種典型的“以產(chǎn)定銷”觀念，由于過分重視產(chǎn)品而忽視顧客需求,，會(huì)導(dǎo)致“營銷近視癥”,。銷售觀念 （Sales Orientation）或稱推銷觀念（selling concept）基于這樣的思想，即如果使用進(jìn)攻性的銷售技巧,，人們會(huì)購買更多的商品和服務(wù),，而高銷售帶來高利潤。這種觀念不僅強(qiáng)調(diào)對最終購買者的銷售,，而且也鼓勵(lì)中間商更加主動(dòng)地推銷生產(chǎn)者的產(chǎn)品,。持銷售觀念的企業(yè)，其經(jīng)營的核心在于推銷和促銷而非消費(fèi)需求,。銷售觀念的根本問題與生產(chǎn)觀念一樣,，就是缺乏對市場需求的了解。以銷售為導(dǎo)向的企業(yè)經(jīng)常發(fā)現(xiàn),，盡管它們有高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍,，卻也不能說服人們購買他們不想要或不需要的商品或服務(wù)。

以裝配生產(chǎn)為主的有哪些企業(yè),？

汽車制造,，輪船制造，家電制造,，飛機(jī)制造,，農(nóng)業(yè)機(jī)械制造等