市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)對(duì)企業(yè)的意義是什么(市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)對(duì)企業(yè)的意義是什么呢)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義及作用?
營(yíng)銷(xiāo)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義
在企業(yè)中,,完善的機(jī)制,,合理的管理,,有效的營(yíng)銷(xiāo)渠道,,構(gòu)成一個(gè)完整的企業(yè),,發(fā)揮企業(yè)的管理職能,,在企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中舉足輕重,,有了管理,,營(yíng)銷(xiāo)會(huì)變得井然有序,,各個(gè)部門(mén)之間的配合也會(huì)非常默契,。不言而喻,工作效率也會(huì)提高,。
1 有利于人員的合理配置
企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中,,管理者應(yīng)該根據(jù)個(gè)人的能力,進(jìn)行內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)組織調(diào)整,。人力資本在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下,,已成為一種不可或缺的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)要素。
2 有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中,,不斷要進(jìn)行總結(jié),,不斷地進(jìn)行適應(yīng)性的調(diào)整,只有經(jīng)過(guò)良好的調(diào)整,,企業(yè)的才能適應(yīng)市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變,,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3 有利于企業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)拓
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的最大特點(diǎn)就是高科技成為市場(chǎng)的主宰力量,,市場(chǎng)需求不僅潛力無(wú)限,,而且逐步涉及各行各業(yè),具有極大的市場(chǎng)拓展空間,。
綜上所述,,企業(yè)要在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下利于不敗之地,必須要和市場(chǎng)的發(fā)展緊密起來(lái),,只有不斷地實(shí)踐,,不斷地總結(jié),不斷地創(chuàng)新,,企業(yè)的發(fā)展才能穩(wěn)定長(zhǎng)久,。
對(duì)企業(yè)來(lái)講,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的研究有什么意義,?
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略是指企業(yè)根據(jù)自身內(nèi)部條件和外部競(jìng)爭(zhēng)狀況所確定的關(guān)于選擇和占領(lǐng)目標(biāo)市場(chǎng)的策略,。它是制定企業(yè)戰(zhàn)略性營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的重要組成部分,其實(shí)質(zhì)就是企業(yè)開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的總體設(shè)計(jì),。
企業(yè)制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略,,目的在于充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力,,更好地適應(yīng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境變化,,以較少的營(yíng)銷(xiāo)投入獲取最大的經(jīng)濟(jì)效果。
成本對(duì)企業(yè)的意義是什么,?
1.是企業(yè)增加盈利的根本途徑,,直接服務(wù)于企業(yè)的目的。 無(wú)論在什么情況下,降低成本都可以增加利潤(rùn),。即使不完全以盈利為目的的國(guó)有企業(yè),,如果成本很高,不斷虧損,,其生存受到威脅,,也難以在調(diào)控經(jīng)濟(jì)、擴(kuò)大就業(yè)和改善公用事業(yè)等方面發(fā)揮作用,,同時(shí)還會(huì)影響政府財(cái)政,,加重納稅人負(fù)擔(dān),對(duì)國(guó)計(jì)民生不利,,失去其存在的價(jià)值,。
2.是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存得主要保障,。 外有同業(yè)競(jìng)爭(zhēng),、政府課稅和經(jīng)濟(jì)環(huán)境逆轉(zhuǎn)等不利因素,內(nèi)有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力,。企業(yè)用以抵御內(nèi)外壓力的武器,,主要是降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量,、創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和增加產(chǎn)銷(xiāo)量,。提高售價(jià)會(huì)引發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商和供應(yīng)商相應(yīng)的提價(jià)要求和增加流轉(zhuǎn)稅的負(fù)擔(dān),而降低成本可避免這類(lèi)壓力,。
3.是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),。 成本低了,可減價(jià)擴(kuò)銷(xiāo),,經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)鞏固了,,才有力量去提高產(chǎn)品質(zhì)量,創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì),,尋求新的發(fā)展,。許多企業(yè)陷入困境的重要原因之一,是在成本失控的情況下盲目發(fā)展,,一味在促銷(xiāo)和開(kāi)發(fā)新品上冒險(xiǎn),,一旦市場(chǎng)萎縮或決策失誤,企業(yè)沒(méi)有抵抗能力,,很快就跨下去了,。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)有何重要意義?
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)雙重影響作用:
(1)環(huán)境給企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)的威脅,。營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境中會(huì)出現(xiàn)許多不利于企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的因素,,由此形成挑戰(zhàn)。
如果企業(yè)不采取相應(yīng)的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施,,這些因素會(huì)導(dǎo)致企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的困難,,帶來(lái)威脅。
為保證企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的正常運(yùn)行,,企業(yè)應(yīng)注重對(duì)環(huán)境進(jìn)行分析,,及時(shí)預(yù)見(jiàn)環(huán)境威脅,將危機(jī)減少到最低程度,。
(2)環(huán)境給企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)的機(jī)會(huì),。營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境也會(huì)滋生出對(duì)企業(yè)具有吸引力的領(lǐng)域,帶來(lái)營(yíng)銷(xiāo)的機(jī)會(huì),。對(duì)企業(yè)來(lái)講,,環(huán)境機(jī)會(huì)是開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)新局面的重要基礎(chǔ)。
為此,,企業(yè)加強(qiáng)應(yīng)對(duì)環(huán)境的分析,,當(dāng)環(huán)境機(jī)會(huì)出現(xiàn)的時(shí)候善于捕捉和把握,以求得企業(yè)的發(fā)展,。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境是指影響企業(yè)與目標(biāo)顧客建立并保持互利關(guān)系等營(yíng)銷(xiāo)管理能力的各種角色和力量,。
根據(jù)影響力的范圍和作用方式,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境可以分為宏觀營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境和微觀營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境,。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境具有客觀性,、關(guān)聯(lián)性、層次性,、差異性和動(dòng)態(tài)性等特點(diǎn),。
市場(chǎng)細(xì)分對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的意義?
市場(chǎng)細(xì)分:是企業(yè)根據(jù)消費(fèi)者需求的不同,,把整個(gè)市場(chǎng)劃分成不同的消費(fèi)者群的過(guò)程,。
市場(chǎng)細(xì)分對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的意義: 細(xì)分市場(chǎng)不是根據(jù)產(chǎn)品品種、產(chǎn)品系列來(lái)進(jìn)行的,,而是從消費(fèi)者( 指最終消費(fèi)者和工業(yè)生產(chǎn)者)的角度進(jìn)行劃分的,,是根據(jù)市場(chǎng)細(xì)分的理論基礎(chǔ),即消費(fèi)者的需求,、動(dòng)機(jī),、購(gòu)買(mǎi)行為的多元性和差異性來(lái)劃分的。通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)起著極其重要的作用,。一,、有利于企業(yè)確定自己的目標(biāo)市場(chǎng)。二,、有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì). 三,、可使企業(yè)集中人、財(cái)、物和信息等資源條件投入到目標(biāo)市場(chǎng),,形成經(jīng)營(yíng)上的規(guī)模效應(yīng),,這點(diǎn)對(duì)于中小企業(yè)和非國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)意義更大。四,、有利于制定和調(diào)整市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合策略,。企業(yè)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)的意義?
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)對(duì)企業(yè)的作用和意義有:解決企業(yè)發(fā)展中的基本問(wèn)題,,引導(dǎo)企業(yè)樹(shù)立正確的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)決策,,幫助指引企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);提高企業(yè)生產(chǎn)效率,,更好的優(yōu)化企業(yè)資源配置和滿(mǎn)足社會(huì)發(fā)展需要,;
推進(jìn)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng),了解目標(biāo)市場(chǎng)才能更高效順利的開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng),,采取積極正確的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,,才能助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)高效穩(wěn)定發(fā)展。
創(chuàng)業(yè)對(duì)企業(yè)的意義,?
創(chuàng)業(yè)型企業(yè)是指處于創(chuàng)業(yè)階段,,高成長(zhǎng)性與高風(fēng)險(xiǎn)性并存的創(chuàng)新開(kāi)拓型企業(yè)。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)應(yīng)以獎(jiǎng)勵(lì)股權(quán)和購(gòu)買(mǎi)股權(quán)相結(jié)合為重點(diǎn),,建立創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家激勵(lì)制度,,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家價(jià)值的主要形式是以獎(jiǎng)勵(lì)股權(quán)和購(gòu)買(mǎi)股權(quán)相結(jié)合。
根據(jù)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家過(guò)去為企業(yè)所做的實(shí)際貢獻(xiàn),,將國(guó)有或集體資產(chǎn)增長(zhǎng)凈值的一部分折合為相應(yīng)股權(quán)拿出來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)給他們,,以此作為對(duì)其價(jià)值的承認(rèn)和貢獻(xiàn)補(bǔ)償。
創(chuàng)業(yè)型企業(yè)核心員工的激勵(lì)機(jī)制包括物質(zhì)激勵(lì),、精神激勵(lì),、政策激勵(lì)和工作激勵(lì)。
創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的意義,?
創(chuàng)新對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展有極大的,、甚至可以說(shuō)是決定的作用。一個(gè)企業(yè)不創(chuàng)新,,它的收入就高,,員工收入、生活待遇就好,。就能吸引更多有才之士,。
企業(yè)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義是什么?
有利于樹(shù)立企業(yè)良好的形象和信譽(yù),。有利于企業(yè)改進(jìn)技術(shù),、改善管理,,從而提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。有利于生產(chǎn)出適銷(xiāo)對(duì)路的高質(zhì)量產(chǎn)品,,擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額,,獲取更大的利潤(rùn)。有利于企業(yè)開(kāi)創(chuàng)自己的品牌產(chǎn)品,。創(chuàng)新一方面提高物質(zhì)生產(chǎn)要素的利用率,減少投入;另一方面又通過(guò)引入先進(jìn)設(shè)備和工藝,,從而降低成本,。由此可見(jiàn),創(chuàng)新對(duì)提高產(chǎn)品的質(zhì)量,,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多樣化戰(zhàn)略,,具有不可忽視的作用。同時(shí),,也只有通過(guò)創(chuàng)新,,才能形成企業(yè)獨(dú)特的品牌優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)新還可促進(jìn)企業(yè)組織形式的改善和管理效率的提高,,從而使企業(yè)不斷提高效率,,不斷適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)對(duì)美容企業(yè)的作用,?
能釋放更加大的產(chǎn)能動(dòng)力,,更好服務(wù)有需要人群。
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