急：市場(chǎng)營(yíng)銷管理案例分析,？

一,、庫(kù)爾斯公司持有的是以產(chǎn)品為中心的經(jīng)營(yíng)觀念,。

該觀念是典型的“以產(chǎn)定銷”的觀念，由于過(guò)于重視產(chǎn)品而忽視顧客的需求,，最后導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)困難或失敗。案例中庫(kù)爾斯公司只生產(chǎn)一種品質(zhì)啤酒,，而且只有一家釀造廠生產(chǎn)這種啤酒,，在競(jìng)爭(zhēng)不大的情況下，它能夠盈利,。（在西部11個(gè)州,，庫(kù)爾斯啤酒的市場(chǎng)占有率達(dá)30％,，在加州，1973年占有了41％的市場(chǎng),，比美國(guó)啤酒行業(yè)產(chǎn)量最大的安修斯一布希的18％還多,。）但是當(dāng)人們的需求發(fā)生變化，競(jìng)爭(zhēng)加大的情況下,，它就會(huì)經(jīng)營(yíng)困難,。（到20世紀(jì)70年代中葉，啤酒的消費(fèi)趨勢(shì)發(fā)生了很大變化,，1978年,，該公司利潤(rùn)下降到5.48億美元，比利潤(rùn)最高的1976年減少近29％,。） 二,、顧客的需求發(fā)生了變化，市場(chǎng)環(huán)境也發(fā)生了變化,。（到20世紀(jì)70年代中葉,，啤酒的消費(fèi)趨勢(shì)發(fā)生了很大變化，啤酒行業(yè)最熱門的產(chǎn)品是涼爽型啤酒或低熱量啤酒和高級(jí)名牌啤酒,，這種啤酒的銷售量幾乎占到啤酒總銷量的10％,，而其中美國(guó)發(fā)展最快的米勒公司的啤酒占到30％，且還有上升趨勢(shì),。） 三,、保證產(chǎn)品長(zhǎng)盛不衰的方法： 1、改變經(jīng)營(yíng)觀念,，堅(jiān)持以顧客需求為中心,。這樣才能準(zhǔn)確的把握市場(chǎng)，做到“隨需而變”,，才能有強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力,。2、增加啤酒種類,，滿足多種需求,，同時(shí)建立分廠，擴(kuò)大市場(chǎng)份額,。3,、利用名人效應(yīng)，進(jìn)行廣告宣傳,。這一點(diǎn)可以利用福特總統(tǒng)到亨利?基辛格的贊賞打廣告,。4、建立市場(chǎng)調(diào)研系統(tǒng),。準(zhǔn)確把握消費(fèi)者需求變化和競(jìng)爭(zhēng)者動(dòng)態(tài),。

市場(chǎng)營(yíng)銷案例分析求助,？

籠統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷案例分析，無(wú)非是從四要素分析——產(chǎn)品（什么性質(zhì),、類型,、有何特色、優(yōu)勢(shì),、目標(biāo)消費(fèi)者,、滿足何種需求）、價(jià)格（采用哪種定價(jià)策略與方法,、價(jià)格區(qū)間,、價(jià)格優(yōu)勢(shì)）、渠道（運(yùn)用哪種產(chǎn)品分銷渠道,，渠道特征與優(yōu)勢(shì)）,、促銷（舉辦哪些促銷活動(dòng)、促銷目標(biāo),、手段,、成效），這樣就完成了分析,。

市場(chǎng)營(yíng)銷案例分析急,？

所有的案例都有前提，我們只能借鑒,，因?yàn)樗且呀?jīng)發(fā)生的,。我們從中分析，他們的成功之處在哪,，不足之處在哪，還有哪些改進(jìn),。通過(guò)數(shù)據(jù)分析得出自己要的結(jié)論,。

市場(chǎng)營(yíng)銷案例分析哈雷摩托？

遙知不是雪,，為有暗香來(lái),。

正是江南好風(fēng)景，落花時(shí)節(jié)又逢君,。

月下飛天鏡,，云生結(jié)海樓。

連雨不知春去,，一晴方覺(jué)夏深,。

秋月?lián)P明暉，冬嶺秀寒松,。

日出江花紅勝火,，春來(lái)江水綠如藍(lán),。

秦時(shí)明月漢時(shí)關(guān)，萬(wàn)里長(zhǎng)征人未還,。

不識(shí)廬山真面目,，只緣身在此山中。

企業(yè)貫徹市場(chǎng)營(yíng)銷理念的案例,？

第一,，生產(chǎn)觀念。福特T型車以其低廉的價(jià)格使汽車作為一種實(shí)用工具走入了尋常百姓之家,，該車的巨大成功來(lái)自于其亨利·福特的數(shù)項(xiàng)革新,，包括以流水裝配線大規(guī)模作業(yè)等，從第一輛T型車面世到它的停產(chǎn),，共計(jì)有1500多萬(wàn)輛被銷售,，美國(guó)亦自此成為了“車輪上的國(guó)度”。福田的名言“無(wú)論消費(fèi)者喜歡什么樣的車,，我只生產(chǎn)黑色的”

第二,，產(chǎn)品觀念。美國(guó)愛(ài)爾琴鐘表公司自1869年創(chuàng)立到20世紀(jì)50年代,一直被公認(rèn)為是美國(guó)最好的鐘表制造商之一,。該公司在市場(chǎng)營(yíng)銷管理中強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,，并通過(guò)著名珠寶商店，大百貨公司等市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)分銷產(chǎn)品,。1958年之前,公司銷售額始終呈上升趨勢(shì),，但此后其銷售額和市場(chǎng)占有率開(kāi)始下降。

第三,，推銷觀念,。腦白金是珠海巨人集團(tuán)旗下的一個(gè)保健品品牌，該品牌創(chuàng)立于1994年,，由于其成功的市場(chǎng)營(yíng)銷策略,，在數(shù)年時(shí)間內(nèi)，腦白金成為中國(guó)大陸知名度最高和身價(jià)最高的保健品品牌之一,，年均利潤(rùn)可達(dá)3.5-4億人民幣,，2005年春節(jié)期間的銷售額更是達(dá)到8.2億人民幣。

第四,，市場(chǎng)營(yíng)銷觀念,。戴爾理念非常簡(jiǎn)單：按照客戶要求制造計(jì)算機(jī)，并向客戶直接發(fā)貨,，使戴爾公司能夠最有效和明確地了解客戶需求,，繼而迅速做出回應(yīng)。這個(gè)直接的商業(yè)模式消除了中間商,，這樣就減少了不必要的成本和時(shí)間,，讓戴爾公司更好地理解客戶的需要,，消費(fèi)者定制并提供具有豐富配置的強(qiáng)大系統(tǒng)。

第五,，社會(huì)營(yíng)銷觀念,。貝因美經(jīng)過(guò)認(rèn)真的分析和研究，發(fā)現(xiàn)種族不同,，民族飲食文化也不同,，只要生產(chǎn)出真正符合中國(guó)嬰兒特質(zhì)的產(chǎn)品，指導(dǎo)家長(zhǎng)正確地養(yǎng)育孩子,，才能真正獲得社會(huì)的認(rèn)同,，實(shí)現(xiàn)社會(huì)利益的同時(shí)也能有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益。（育嬰工程,，您的育嬰專家,，貼心的母嬰顧問(wèn)）。

無(wú)差異市場(chǎng)營(yíng)銷策略的案例

答,，無(wú)差異市場(chǎng)營(yíng)銷的人案例,，首推就是美式快餐的營(yíng)銷。

國(guó)內(nèi)餐飲市場(chǎng),，都追求的差異化營(yíng)銷,，都是地方菜、特色菜的風(fēng)格打市場(chǎng),，而美式快餐卻做的無(wú)差異化的營(yíng)銷,，一個(gè)漢堡加一杯可樂(lè)的標(biāo)配，結(jié)果,，人家無(wú)差異化的營(yíng)銷,，簡(jiǎn)單占領(lǐng)了全世界的每個(gè)角落。

dr鉆戒市場(chǎng)營(yíng)銷的案例分析,？

自面世以來(lái),，DR便秉持著“用一生愛(ài)一人”的愛(ài)情主張。DR相信,，每個(gè)人的心中，都渴望“一生唯一真愛(ài)”,。在快速變化的時(shí)代中,，不變的真愛(ài)承諾才是最為珍貴的存在。不論是“男士一生僅能定制一枚”的購(gòu)買規(guī)則,，還是購(gòu)買流程中出示身份證,、簽署“真愛(ài)協(xié)議”和綁定“真愛(ài)編碼”的規(guī)定，DR希望通過(guò)儀式感的品牌行為,，讓大眾真正感受到愛(ài)情的珍貴與美好,，重新相信真愛(ài),，擁抱真愛(ài)。

DR多年來(lái)一直堅(jiān)持傳遞真愛(ài)理念,，一次又一次地通過(guò)充滿溫度的真愛(ài)故事打動(dòng)大眾,。成千上萬(wàn)的人成為DR以及DR所代表的“一生唯一真愛(ài)”的擁護(hù)者，越來(lái)越多的人自發(fā)地用DR產(chǎn)品來(lái)表達(dá)真愛(ài)承諾,。作為真愛(ài)見(jiàn)證者的DR,，在這些自發(fā)的真愛(ài)故事中也從不缺席，見(jiàn)證著粉絲們的真愛(ài)表達(dá),。

此次七夕上線的“真愛(ài)禮堂”更是將DR作為真愛(ài)見(jiàn)證者的品牌人格通過(guò)“教堂”具象地呈現(xiàn)出來(lái),，為信仰真愛(ài)的粉絲提供了一個(gè)表達(dá)真愛(ài)承諾的地方。對(duì)外開(kāi)放一個(gè)多月以來(lái),，已經(jīng)有太多感人的真愛(ài)故事在這里被見(jiàn)證,，DR也是對(duì)粉絲的請(qǐng)求有求必應(yīng)，幫助多個(gè)用戶勇敢表達(dá)愛(ài)情,，讓愛(ài)情變得更美好,。

守護(hù)用一生愛(ài)一人---幫助七旬老人圓一場(chǎng)求婚夢(mèng)

讓愛(ài)情變得更美好，是DR從創(chuàng)立以來(lái)一直堅(jiān)持的品牌使命,。在結(jié)婚50周年紀(jì)念日當(dāng)天,，DR幫一對(duì)結(jié)婚50年卻沒(méi)有求婚和婚禮的老夫妻，在“真愛(ài)禮堂”為他們籌劃了一場(chǎng)求婚驚喜,，彌補(bǔ)結(jié)婚時(shí)沒(méi)有求婚儀式的遺憾,。

在教堂的襯托下，兩位老人的真愛(ài)告白顯得神圣與珍貴,。在最有儀式感的場(chǎng)地做最有儀式感的事,，“真愛(ài)禮堂”和DR一起見(jiàn)證著兩位七旬老人的真愛(ài)故事。

怎樣寫市場(chǎng)營(yíng)銷案例分析,？

你好很高興為你解答：

市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)案例分析步驟

一,、內(nèi)容概要

二、當(dāng)前營(yíng)銷狀況分析

1,、 市場(chǎng)狀況分析,。

2、 產(chǎn)品狀況分析,。

3,、 競(jìng)爭(zhēng)狀況分析。

4,、 分銷狀況分析,。

5、 宏觀環(huán)境狀況分析。

三,、風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)（SWOT分析）

四,、目標(biāo)

五、營(yíng)銷戰(zhàn)略制訂（STP,、4PS）

六,、行動(dòng)方案

七、營(yíng)銷預(yù)算

八,、營(yíng)銷控制

分析結(jié)構(gòu)評(píng)述

一,、 內(nèi)容概要

對(duì)主要營(yíng)銷目標(biāo)和措施的簡(jiǎn)短摘要，目的是使管理部門迅速了解計(jì)劃的主要內(nèi)容,，抓住計(jì)劃的要點(diǎn),。（案例分析可略）

二、 當(dāng)前營(yíng)銷狀況

即進(jìn)入正文,。主要提供該產(chǎn)品目前營(yíng)銷狀況的有關(guān)背景資料,，包括市場(chǎng)、產(chǎn)品,、競(jìng)爭(zhēng),、分銷以及宏觀環(huán)境狀況的分析。

1,、 市場(chǎng)狀況

列舉目標(biāo)市場(chǎng)的規(guī)模及其成長(zhǎng)性的有關(guān)數(shù)據(jù),、顧客的需求狀況等。

2,、 產(chǎn)品狀況

列出企業(yè)產(chǎn)品組合中每一個(gè)品種的近年來(lái)的銷售價(jià)格,、市場(chǎng)占有率、成本,、費(fèi)用,、利潤(rùn)率等方面的數(shù)據(jù)。

3,、 競(jìng)爭(zhēng)狀況

識(shí)別出企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)者,，并列舉競(jìng)爭(zhēng)者的規(guī)模、目標(biāo),、市場(chǎng)分額,、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格,、營(yíng)銷戰(zhàn)略及其他的有關(guān)特征,，以了解競(jìng)爭(zhēng)者的意圖、行為,，判斷競(jìng)爭(zhēng)者的變化趨勢(shì)。

4,、 分銷狀況

描述公司產(chǎn)品所選擇的分銷渠道的類型及其在各種分銷渠道上的銷售數(shù)量,。

5,、 宏觀環(huán)境狀況

主要對(duì)宏觀環(huán)境的狀況及其主要發(fā)展趨勢(shì)作出簡(jiǎn)要的介紹，包括人口環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境,、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境,、社會(huì)文化環(huán)境,，從中判斷某種產(chǎn)品的命運(yùn)。

三,、 風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)（SWOT分析）

對(duì)企業(yè)的某種產(chǎn)品所面臨的主要機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn),、企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及重要問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)分析

四、 目標(biāo)

1,、 財(cái)務(wù)目標(biāo)

即確定每一個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的財(cái)務(wù)報(bào)酬目標(biāo),，包括投資報(bào)酬率、利潤(rùn)率,、利潤(rùn)額等指標(biāo),。（案例分析可略）

2、 營(yíng)銷目標(biāo)

財(cái)務(wù)目標(biāo)必須轉(zhuǎn)化為營(yíng)銷目標(biāo),。營(yíng)銷目標(biāo)如：銷售收入,、銷售增長(zhǎng)率、銷售量,、市場(chǎng)分額,、品牌知名度、分銷范圍等,。

五,、 營(yíng)銷戰(zhàn)略（STP、4PS）

1,、 目標(biāo)市場(chǎng)的選擇和市場(chǎng)定位戰(zhàn)略

明確企業(yè)的目標(biāo)管理市場(chǎng),，即企業(yè)準(zhǔn)備服務(wù)于哪個(gè)或哪幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，如何進(jìn)行市場(chǎng)定位,，確定何種市場(chǎng)形象,。

2、 營(yíng)銷組合戰(zhàn)略

即企業(yè)在其目標(biāo)市場(chǎng)上擬采取的具體的營(yíng)銷戰(zhàn)略,，如產(chǎn)品,、渠道、定價(jià)和促銷等方面的戰(zhàn)略,。

3,、 費(fèi)用戰(zhàn)略

說(shuō)明為執(zhí)行各種戰(zhàn)略所必須的營(yíng)銷費(fèi)用。（案例分析可略）

六、 行動(dòng)方案

闡述以下問(wèn)題：將做什么,？何時(shí)開(kāi)始,？何時(shí)完成？誰(shuí)來(lái)做,？成本是多少,？等。

可以列表加以說(shuō)明,，表中具體說(shuō)明每一時(shí)期應(yīng)執(zhí)行和完成的營(yíng)銷活動(dòng)的時(shí)間安排和費(fèi)用開(kāi)支等,。如每項(xiàng)營(yíng)銷活動(dòng)何時(shí)開(kāi)始、何時(shí)完成,、何時(shí)檢查,、費(fèi)用多少等，使整個(gè)營(yíng)銷戰(zhàn)略落實(shí)于行動(dòng),，并能循序漸進(jìn)地貫徹執(zhí)行,。（案例分析可略）

七、 營(yíng)銷預(yù)算

即開(kāi)列一張實(shí)質(zhì)性的預(yù)計(jì)損益表,。（案例分析可略）

八,、 營(yíng)銷控制

將計(jì)劃規(guī)定動(dòng)作的營(yíng)銷目標(biāo)和預(yù)算按月或季分別制定，上一級(jí)的管理者每期都要審查企業(yè)各門的業(yè)務(wù)實(shí)績(jī),，找出達(dá)到或未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的部門,。凡未完成計(jì)劃的部門，其主管人員必須說(shuō)明原因,，并提出改進(jìn)措施,，以爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。

希望對(duì)你有幫助

大數(shù)據(jù)在市場(chǎng)營(yíng)銷中的案例,？

2017年6月,，云南白藥牙膏官方旗艦店在淘寶上開(kāi)業(yè)，為了讓公眾得到這個(gè)信息,，提高品牌知名度和知名度,，云南白藥和阿里開(kāi)展了大數(shù)據(jù)技術(shù)，明星效應(yīng)和跨界宣傳的開(kāi)放營(yíng)銷,。

對(duì)于許多剛開(kāi)業(yè)的在線商店來(lái)說(shuō),，短期的品牌曝光和銷售沖動(dòng)可能是開(kāi)業(yè)非常普遍的目的。對(duì)于云南白藥而言,，不同之處在于,，它致力于通過(guò)在線上的營(yíng)銷來(lái)打開(kāi)品牌。 并以“長(zhǎng)期市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的沉淀”作為目標(biāo),，因此與阿里的合作主要集中在品牌形象的創(chuàng)造和傳播上,，以獲得長(zhǎng)期的品牌效應(yīng),。

為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，云南白藥基于品牌特征和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),，主要利用阿里的生態(tài)平臺(tái)和大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)收集和分析淘寶用戶,，包括用戶搜索，瀏覽,，點(diǎn)擊，購(gòu)買和共享,。深入了解此類行為,，了解淘寶用戶的使用習(xí)慣和偏好，并根據(jù)用戶年輕化的主要特征,，結(jié)合云南白藥的特點(diǎn),，策劃了將明星粉絲轉(zhuǎn)變?yōu)榈赇伔劢z的營(yíng)銷理念，明星粉絲該小組并進(jìn)一步針對(duì)兩位明星代言人黃曉明和井柏然的粉絲組織了營(yíng)銷互動(dòng)活動(dòng),。

為了激發(fā)兩個(gè)明星粉絲團(tuán)體的參與和互動(dòng)熱情,，云南白藥和阿里開(kāi)展了一項(xiàng)活動(dòng)，以幫助偶像在淘寶上成為頭條新聞,，通過(guò)PK增強(qiáng)粉絲和品牌之間的互動(dòng),。該活動(dòng)一出，就取得了非常好的成績(jī),。在短短的幾天內(nèi),，它吸引了成千上萬(wàn)的粉絲積極參與，迅速將超過(guò)30萬(wàn)的粉絲帶到了旗艦店,，并在短時(shí)間內(nèi)獲得了很高的評(píng)價(jià)以及品牌知名度,。

此后，云南白藥還與廣受歡迎的網(wǎng)絡(luò)劇《春風(fēng)十里不如你》的原作者馮唐進(jìn)行了跨界知識(shí)產(chǎn)權(quán)營(yíng)銷,，推出了春風(fēng)十里的主題套裝,。除了與淘寶網(wǎng)用戶進(jìn)行巧合程度的數(shù)據(jù)收集和分析外，它還在其他一些平臺(tái)上進(jìn)行了相應(yīng)的重合度抓取,，整合了這些資源,，并設(shè)計(jì)了一套IP媒體矩陣。這樣,，云南白藥牙膏成功實(shí)現(xiàn)了銷售額的大幅增長(zhǎng),。

婆媳矛盾小案例小故事？

案例1：強(qiáng)勢(shì)婆婆VS善良兒媳

針尖對(duì)麥芒

娟子和老公是異地戀,，工作的時(shí)候認(rèn)識(shí)的,，據(jù)小娟訴說(shuō)：“我是一個(gè)嫁過(guò)去就受盡各種委屈的媳婦”。

娟子老公家庭條件一般,，公公是老老師,，但婆婆是出了名的“大當(dāng)家”,，家里大小事都是她說(shuō)了算，連公公和老公都被她治的服服貼貼,。

娟子嫁過(guò)去后,，前兩年還算和諧，隨著相處時(shí)間的增長(zhǎng),，開(kāi)始出現(xiàn)各種矛盾,，起初娟子覺(jué)得剛嫁過(guò)來(lái)，凡事忍著婆婆,，得過(guò)且過(guò),，但婆婆卻變本加歷。

直到孩子的出生,，并沒(méi)有因此而告一段落,，反而更加干涉她們的生活。

出了月子,，婆婆就讓娟子出去工作,，帶孩子的事就由婆婆照看，按理說(shuō)算是個(gè)好婆婆了吧,，但婆婆還是依照自己的方式帶孩子,。

并且在孩子稍微懂事一點(diǎn)，就跟孩子灌輸你媽不好,，只有你奶奶疼你的思想,，孩子跟娟子越來(lái)越生疏，甚至不讓她抱,，娟子氣不打一處來(lái),，但卻也一直忍著。

直到有一天孩子拿玩具去打媽媽,，娟子心里一酸,，婆婆隨口一句：“看吧，你娃都打你”,。

瞬間兩人火力全開(kāi),，兩人在撕打中拉扯孩子，孩子嚇得哇哇大哭,，等娟子老公趕到時(shí),，兩人傷的仂傷，哭的哭,。

差點(diǎn)還因?yàn)檫@事鬧離婚,，娟子覺(jué)得自己的日子再也過(guò)不下去了，家里她一點(diǎn)話語(yǔ)權(quán)都沒(méi)有,，老公卻說(shuō)：“你就忍著吧,，我媽也是為了咱們好,，她辛苦帶娃不容易，你還不體諒她”,。

可誰(shuí)知道,，自己親孩子也孤立自己的感受有多難過(guò)~

案例2：強(qiáng)勢(shì)兒媳VS強(qiáng)勢(shì)婆婆

婷婷是個(gè)有主見(jiàn)的人，結(jié)婚后與婆家分開(kāi)過(guò),，時(shí)尚回去看望老人,，話不投機(jī)半句多，面子上倒也能過(guò)得去,。

結(jié)婚婆家除了給了6萬(wàn)彩禮,，房子車子都是夫妻兩人賺錢買的，這對(duì)于愛(ài)攀比的婷婷來(lái)說(shuō),，心里一直不是滋味。

但在婆婆眼里,，錢都是兒子賺的,，媳婦在家吃閑飯根本沒(méi)有資格挑理。

自從懷孕到生子,，婆婆沒(méi)有伺過(guò)一天,，也因身材不適為由拒絕照顧她，于是,，只能請(qǐng)自己親媽來(lái)照看孩子,。

孩子大一點(diǎn)后，婷婷想出去工作為老公分擔(dān)壓力,，讓婆婆過(guò)來(lái)照顧孩子,，婆婆卻說(shuō)自己年齡大了，想兩年清福都不行,，操心完了兒子還要操心孫子,。

兩人雖然不經(jīng)常在一起住，但逢年過(guò)節(jié)總是要回家團(tuán)聚,，婆婆偶爾也去兒子家小住,，但從來(lái)不做家務(wù)。

婷婷回去也是不情愿,，全家人只圍著孩子轉(zhuǎn),，完全沒(méi)把她放在眼里，她很生氣,，每次吃完年飯就要走,，弄得全家不開(kāi)心。

有一次婆婆徹底看不慣,，說(shuō)：“要走你回去,，別拉著我兒子孫子走”,，大過(guò)年的兩個(gè)火力全開(kāi)，一家人年都沒(méi)過(guò)成,，不歡而散,。

案例3：強(qiáng)勢(shì)媳婦VS善良婆婆

大美的婆婆什么都好就是干活墨跡，洗個(gè)碗都能用兩個(gè)小時(shí)那種,，拖個(gè)地都要兩三個(gè)小時(shí),，她在家里基本一天三頓飯都要家人幫忙打下手。

起初嫁過(guò)去大美并沒(méi)有嫌棄,，大不了出去吃,，但日子長(zhǎng)了，就覺(jué)得婆婆干什么都費(fèi)勁,，連自己懷孕生孩子想吃飯都能把自己餓到低血糖,。

她從來(lái)不說(shuō)大美一句壞話，也任勞任怨,，就是思想頑固,，永遠(yuǎn)按部就班，就連做飯非得把菜全部準(zhǔn)備好洗好,，再去煮飯,。

大美告訴她一邊煮飯一邊洗菜，不是節(jié)省時(shí)間嗎,？

婆婆說(shuō)要一樣樣來(lái),，急性子的大美又是暴脾氣，幾次忍不住都發(fā)了脾氣,，但婆婆卻依舊不慌不忙地干著活,，更令她狂抓的是，連吵個(gè)架都能把人給憋死,。

婆媳共處,，誰(shuí)都不是贏家？

在這3個(gè)典型的案例中,，婆婆苦不堪言,，認(rèn)為自己為了這個(gè)家操勞的夠子了，不但得不到兒媳的感恩,，甚至還會(huì)被嫌棄,。

無(wú)數(shù)婆婆心聲是：到了晚年，小心翼翼地活著,，卻還處處踩雷,。想好好過(guò)日子，為什么就這么難呢,？

無(wú)數(shù)媳婦的心聲是：都說(shuō)婆婆也是媽,，可婆婆壓根就不是媽呀,，哪個(gè)親媽能這樣對(duì)我的呀。結(jié)婚后,，我感覺(jué)整個(gè)人都不快樂(lè)了,，甚至失去了開(kāi)心的理由。

看到婆婆不吃飯都飽了,，這樣的日子什么時(shí)候是個(gè)頭,。

所有的婆媳關(guān)系，根源都在于：把對(duì)方想象的太完美,！

雙方都在以自己期待對(duì)方的樣子過(guò)著不現(xiàn)實(shí)的日子,，自然不會(huì)有輕松感。

當(dāng)婆婆處處要求兒媳按照自己的標(biāo)準(zhǔn)來(lái),，卻得不到滿足時(shí)就會(huì)產(chǎn)生心理落差,，明明自己已經(jīng)付出很多了，為什么還被嫌棄,？

那是因?yàn)閮蓚€(gè)人的觀念不同,、想法不同、處事的態(tài)度和方式不同,，就像不同的電視頻道，活生生地拉到一起來(lái),，如果雙方都不肯放棄遙控器,，到頭來(lái)結(jié)局只有一個(gè)：都不開(kāi)心。

所以婆媳關(guān)系的僵化,，根源在于沒(méi)有正視自我,，都在期待對(duì)方改變。