關于刑法的經典案例的感悟,？

記得老師講過這樣一個案例,一對情侶分手了,女方的朋友威脅男方不要再來糾纏女生,結果男生爬進了女生的集體宿舍,把女生以及集體宿舍的室友都殺了,然后自己投案自首。對此,我從刑法中的自首和故意殺人罪兩個方面來談一談穩(wěn)定看法。

從自首角度

《刑法》規(guī)定,自首的可以從輕或減輕處罰,所謂自首是指犯罪后自動投案,向公安、司法機關或其他機關如實供述自己的罪行的行為,。男方在實施殺人的過程中,精心策劃,手段特別殘忍、情節(jié)特別惡劣,、后果特別嚴重,所以對其定性應準確,、量刑適當。我們來看一下自首制度自首制度對于司法機關分化、瓦解犯罪分子,、鼓勵犯罪分子悔過自新,維護社會穩(wěn)定,保護公民的合法利益等方面意義重大,并有助于實現刑罰目的,。自首應符合三個條件:1、犯罪分子必須主動投案;2,、犯罪分子必須如實供述自己的罪行,這是自首的實質要件和本質特征;3,、犯罪分子愿意接受國家的審查和追訴,。這三個條件同時具備即可認定為自首。但在犯罪的實際情況中,紛繁復雜,會遇到各種各樣的問題,。就例如本案例中的男方,自首的性質就十分的復雜,。

,、從故意殺人罪角度

本案中的男方將女友及室友全部殺害,從刑法的角度講,這屬于故意殺人罪。故意殺人,是指故意非法剝奪他人生命的行為,。屬于侵犯公民人身民主權利罪的

一種,。是中國刑法中少數性質最惡劣的犯罪行為之一,。必須從重從快嚴懲。我們先來介紹一下故意殺人罪,。

概念

我國刑法第二百三十二條規(guī)定:故意殺人的,處死刑,、無期徒刑或者十年以上有期徒刑;情節(jié)較輕的,處三年以上十年以下有期徒刑,。故意殺人罪是行為犯,只要行為人實施了故意殺人的行為,就構成故意殺人罪。由于生命權利是公民人身權利中最基本,、最重要的權利,因此,不管被害人是否實際被殺,不管殺人行為處于故意犯罪的預備,、未遂,、中止等哪個階段,都構成犯罪,應當立案追究所以本案中的男方應被處以死刑、無期徒刑或十年以上的有期徒刑,。

關于班組團結的經典案例,？

經歷美國米勒公司、日本豐田控股子公司工作多年的職業(yè)生涯,，歷任多個中,、高層管理崗位,，在領導力修煉,，團隊建設,，員工激勵等方面有充分的實戰(zhàn)體驗,，并有深入的探究。

外派日本研修一年,，系統(tǒng)接受下屬培養(yǎng),，工作教導等管理技術的培訓。加入咨詢業(yè)近8年時間,，為數百家中外優(yōu)秀企業(yè)提供了咨詢和培訓服務,。在石油、電力,、汽車,、電子等行業(yè)有多年的服務經驗，先后與北京奔馳,、一汽集團,、甘肅電網、中國石化,、中國石油,、摩托羅拉、天津豐田等眾多優(yōu)秀企業(yè)合作,，并獲得顧客的高度認可,。

有哪些關于逆向思維的經典案例？

　　愚公移山的故事,，在我國家喻戶曉,；愚公移山的精神，曾經教育一代又一代人,。尤其是遇到困難的時候,，很多人都會想起愚公的故事，堅信只要像愚公一樣堅持到底,，就能取得成功,。

　　60年轉瞬即逝。今天,，我國經濟形勢和發(fā)展任務都發(fā)生了巨大變化,。我們的時代還需要愚公移山的精神嗎？

　　按照現在的眼光來看待愚公,，也許有人會這樣想：

　　他為什么不“搬家”呢,？一家?guī)卓诒成闲欣?，翻過大山，走不多遠,，就可以到達洛陽,、鄭州、西安這些大城市,。如果嫌城市喧鬧,，還可以定居在華北平原土地肥沃的村莊；

　　他為什么不找領導解決呢,？兩座大山,，擋的肯定不只他一家的出路。所以,，他可以找鄉(xiāng)長匯報,，還可以找縣長匯報。如能爭取到國家立項撥款,，還可包下一段工程……

　　也有人說,，這樣一來，愚公就不是“愚公”了,，更不是受人尊敬,、值得學習的榜樣了。愚公移山的精神之所以可貴,，就在于他想了常人不敢想的事,，做了常人不能做的事，付出了常人難以付出的努力,。愚公精神在當代仍值得我們學習,。

　　學習愚公，要學習他“主動挖山”的精神,。在我們的面前,，還有很多的“山”。比如落后的西部地區(qū),、基層單位和工作較艱苦的行業(yè),，都需要有人去“挖”。現在,，很多大學畢業(yè)生主動做當代“愚公”：他們也知道大城市里經濟待遇高,，生活條件好，但還是義無反顧地奔向基層,，奔向西部,，奔向艱苦的地方。因為他們明白，“搬家”可以改變自己的生活環(huán)境,，卻改變不了艱苦地區(qū)的落后面貌,。

　　學習愚公，要學習他“自力挖山”的精神,。愚公或許可以把挖山的重任交給領導,，推給集體，留給后人,。誰也不會要求一位“年且九十”的老人去完成這項“不可能完成的任務”,。但愚公沒有這樣做，他說：“吾與汝畢力平險,，指通豫南，達于漢陰,，可乎,？”并在統(tǒng)一了家人思想之后，馬上付諸行動,，自力更生,，艱苦奮斗。

　　學習愚公,，要學習他“不斷挖山”的精神,。一個人搬掉一塊石頭并不難，難的是一輩子搬石頭,，子子孫孫永遠搬石頭,。在挖山的過程中會遇到很多困難。比如吃飯問題,、穿衣問題,、工具問題、傷病問題,、有人說閑話的問題,、做了驚天動地的好事卻沒有得到獎勵的問題等等?？墒菬o論遇到什么問題,，愚公都沒有動搖，而是矢志不渝,，挖山不止,。

　　愚公移山精神的精髓，就是信仰,、信念,、信心和實干。信仰正確,、信念堅定,、信心充足,，才會為偉大的事業(yè)奮斗終身。事業(yè)的成功與實干密不可分,。我們今天學習《愚公移山》,，就應該像愚公一樣直面困難，求真務實,，埋頭苦干,。有了這樣一股勁頭，就沒有克服不了的困難,，沒有干不成的事業(yè),。

　　加里·沙克是一個具有猶太血統(tǒng)的老人，退休后,，在學校附近買了一間簡陋的房子,。住下的前幾個星期還很安靜，不久有3個年輕人開始在附近踢垃圾桶鬧著玩,。

　　老人受不了這些噪音,，出去跟年輕人談判?！澳銈兺娴谜骈_心,。”他說,，“我喜歡看你們玩得這樣高興,。如果你們每天都來踢垃圾桶，我將每天給你們每人一塊錢,?！?/p>

　　3個年輕人很高興，更加賣力地表演“足下功夫”,。不料三天后,，老人憂愁地說：“通貨膨脹減少了我的收入，從明天起,，只能給你們每人五毛錢了,。”

　　年輕人顯得不大開心,，但還是接受了老人的條件,。他們每天繼續(xù)去踢垃圾桶。一周后,，老人又對他們說：“最近沒有收到養(yǎng)老金支票,，對不起，每天只能給兩毛了?！薄皟擅X,？”一個年輕人臉色發(fā)青，“我們才不會為了區(qū)區(qū)兩毛錢浪費寶貴的時間在這里表演呢,，不干了!”

　　從此以后,，老人又過上了安靜的日子

　　一天，猶太富翁哈德走進紐約花旗銀行的貸款部,?？吹竭@位紳士很神氣，打扮得又很華貴,，貸款部的經理不敢怠慢,，趕緊招呼：

　　"這位先生有什么事情需要我?guī)兔Φ膯幔?

　　"哦，我想借些錢,。"

　　"好啊,，你要借多少？"

　　"1美元,。"

　　"只需要1美元？"

　　"不錯,，只借1美元,，可以嗎？"

　　"當然可以,，像您這樣的紳士,，只要有擔保多借點也可以。"

　　"那這些擔?？梢詥?？"

　　猶太人說著，從豪華的皮包里取出一大堆珠寶堆在寫字臺上,。

　　"喏,，這是價值50萬美元的珠寶，夠嗎,？"

　　"當然,，當然！不過,，你只要借1美元,？"

　　"是的。"猶太人接過了1美元,，就準備離開銀行,。

　　在旁邊觀看的分行行長此時有點傻了，他怎么也弄不明白這個猶太人為何抵押50萬美元就借1美元，他急忙追上前去,，對猶太人說："這位先生,，請等一下，你有價值50萬美元的珠寶,，為什么只借1美元呢,？假如您想借30萬、40萬美元的話,，我們也會考慮的,。"

　　"啊，是這樣的：我來貴行之前,，問過好幾家金庫,，他們保險箱的租金都很昂貴。而您這里的租金很便宜,，一年才花6美分,。"

　　有一家人決定搬進城里，于是去找房子,。

　　全家三口,，夫妻兩個和一個5歲的孩子。他們跑了一天,，直到傍晚,，才好不容易看到一張公寓出租的廣告。

　　他們趕緊跑去,，房子出乎意料的好,。于是，就前去敲門詢問,。

　　這時,，溫和的房東出來，對這三位客人從上到下地打量了一番,。

　　丈夫豉起勇氣問道: "這房屋出租嗎?"

　　房東遺憾地說:"啊,，實在對不起，我們公寓不招有孩子的住戶,。"

　　丈夫和妻子聽了,，一時不知如何是好，于是,，他們默默地走開 了,。

　　那5歲的孩子，把事情的經過從頭至尾都看在眼里,。那可愛的心靈在想:真的就沒辦法了? 他那紅葉般的小手,，又去敲房東的大門,。

　　這時，丈夫和妻子已走出5米來遠,，都回頭望著,。

　　門開了，房東又出來了,。這孩子精神抖擻地說:"老爺爺,，這個房子我租了。我

　　沒有孩子,，我只帶來兩個大人,。"

　　房東聽了之后，高聲笑了起來,，決定把房子租給他們住

　　,。

期權經典案例？

長亭科技：2015年上市公司長亭科技（002648.SZ）董事長鄒暉通過購買認購期權,，以3.3萬元的成本換取了將來長亭科技股票上漲的權利,，最終賺到1.5億元，被譽為“股神”,。

瓊民源：1992年初,，股票上市公司瓊民源（現已更名為新希望）創(chuàng)始人劉永好買進了價值1億元的“上證50”股指期貨合約，后來上證50指數下跌,，劉永好借機加倉,，最終盈利超過15億元。

熊貓金控：2016年熊貓金控（0490.HK）聯(lián)合創(chuàng)始人吳世春在港交所購買認購期權,，以較低的成本換取了將來熊貓金控股票上漲的權利，最終賺到近30億元,。

克格勃經典案例,？

克格勃最著名的事跡，莫過于那場名為“風暴333”的特殊行動：

在1979年,，克格勃的特殊部隊僅僅用了20分鐘,，就將一國總理的首級斬下，就連他的妻子和孩子,，也通通被克格勃解決了,。“風暴333”行動的起源極為復雜,，它牽涉到一系列蘇聯(lián)與阿富汗兩國之間的外交事件,。阿富汗人民民主黨在1978年建立起共產主義政權后，開始大力效仿蘇聯(lián),，對國內制度施行大刀闊斧的改革,。

但這條改革道路注定不平坦,，它極大程度地違背了阿富汗的社會文化傳統(tǒng)，遭到了當時國內,，尤其是以保守派人士為主的強烈反對,。

自此，阿富汗各地接連發(fā)生嚴重暴亂,，為了穩(wěn)定形勢,，當時還在位的阿富汗領導人塔拉基和與副手阿明緊急聯(lián)系蘇聯(lián)方面出兵鎮(zhèn)壓暴動。然而,，他們的請求并沒有得到蘇方領導人的立即響應,；這些領導人們圍坐在一桌，討論出兵阿富汗能夠得到的利益,。蘇方的猶豫無疑使阿富汗國內本就亂作一團的局勢的雪上加霜：阿富汗

無差異市場營銷策略的案例

答,，無差異市場營銷的人案例，首推就是美式快餐的營銷,。

國內餐飲市場,，都追求的差異化營銷，都是地方菜,、特色菜的風格打市場,，而美式快餐卻做的無差異化的營銷，一個漢堡加一杯可樂的標配,，結果,，人家無差異化的營銷，簡單占領了全世界的每個角落,。

dr鉆戒市場營銷的案例分析,？

自面世以來，DR便秉持著“用一生愛一人”的愛情主張,。DR相信,，每個人的心中，都渴望“一生唯一真愛”,。在快速變化的時代中,，不變的真愛承諾才是最為珍貴的存在。不論是“男士一生僅能定制一枚”的購買規(guī)則,，還是購買流程中出示身份證,、簽署“真愛協(xié)議”和綁定“真愛編碼”的規(guī)定，DR希望通過儀式感的品牌行為,，讓大眾真正感受到愛情的珍貴與美好,，重新相信真愛，擁抱真愛,。

DR多年來一直堅持傳遞真愛理念,，一次又一次地通過充滿溫度的真愛故事打動大眾,。成千上萬的人成為DR以及DR所代表的“一生唯一真愛”的擁護者，越來越多的人自發(fā)地用DR產品來表達真愛承諾,。作為真愛見證者的DR,，在這些自發(fā)的真愛故事中也從不缺席，見證著粉絲們的真愛表達,。

此次七夕上線的“真愛禮堂”更是將DR作為真愛見證者的品牌人格通過“教堂”具象地呈現出來,，為信仰真愛的粉絲提供了一個表達真愛承諾的地方。對外開放一個多月以來,，已經有太多感人的真愛故事在這里被見證,，DR也是對粉絲的請求有求必應，幫助多個用戶勇敢表達愛情,，讓愛情變得更美好,。

守護用一生愛一人---幫助七旬老人圓一場求婚夢

讓愛情變得更美好，是DR從創(chuàng)立以來一直堅持的品牌使命,。在結婚50周年紀念日當天,，DR幫一對結婚50年卻沒有求婚和婚禮的老夫妻，在“真愛禮堂”為他們籌劃了一場求婚驚喜,，彌補結婚時沒有求婚儀式的遺憾,。

在教堂的襯托下，兩位老人的真愛告白顯得神圣與珍貴,。在最有儀式感的場地做最有儀式感的事,，“真愛禮堂”和DR一起見證著兩位七旬老人的真愛故事。

企業(yè)貫徹市場營銷理念的案例,？

第一,，生產觀念。福特T型車以其低廉的價格使汽車作為一種實用工具走入了尋常百姓之家,，該車的巨大成功來自于其亨利·福特的數項革新,，包括以流水裝配線大規(guī)模作業(yè)等，從第一輛T型車面世到它的停產,，共計有1500多萬輛被銷售，美國亦自此成為了“車輪上的國度”,。福田的名言“無論消費者喜歡什么樣的車,，我只生產黑色的”

第二，產品觀念,。美國愛爾琴鐘表公司自1869年創(chuàng)立到20世紀50年代,一直被公認為是美國最好的鐘表制造商之一,。該公司在市場營銷管理中強調生產優(yōu)質產品，并通過著名珠寶商店,，大百貨公司等市場營銷網絡分銷產品,。1958年之前,公司銷售額始終呈上升趨勢,，但此后其銷售額和市場占有率開始下降。

第三,，推銷觀念,。腦白金是珠海巨人集團旗下的一個保健品品牌，該品牌創(chuàng)立于1994年,，由于其成功的市場營銷策略,，在數年時間內，腦白金成為中國大陸知名度最高和身價最高的保健品品牌之一,，年均利潤可達3.5-4億人民幣,，2005年春節(jié)期間的銷售額更是達到8.2億人民幣。

第四,，市場營銷觀念,。戴爾理念非常簡單：按照客戶要求制造計算機，并向客戶直接發(fā)貨,，使戴爾公司能夠最有效和明確地了解客戶需求,，繼而迅速做出回應。這個直接的商業(yè)模式消除了中間商,，這樣就減少了不必要的成本和時間,，讓戴爾公司更好地理解客戶的需要，消費者定制并提供具有豐富配置的強大系統(tǒng),。

第五,，社會營銷觀念。貝因美經過認真的分析和研究,，發(fā)現種族不同,，民族飲食文化也不同，只要生產出真正符合中國嬰兒特質的產品,，指導家長正確地養(yǎng)育孩子,，才能真正獲得社會的認同，實現社會利益的同時也能有效地實現企業(yè)利益,。（育嬰工程,，您的育嬰專家，貼心的母嬰顧問）,。

關于激勵的案例,？

企業(yè)文化是一種無形的激勵力量，它可以潛移默化的激勵全體員工共同奮斗,，實現企業(yè)的目標,。

華為的企業(yè)文化在我國本土企業(yè)中別具一格，其核心便是華為的“狼性文化”,。

華為總裁任正非很崇尚狼,，認為狼所具有的團結互助,、集體奮斗、自強不息等精神應是一個企業(yè)的文化之魂,。

這種“狼性文化”使華為的員工具有了對市場敏銳的嗅覺,，以及找準目標便奮不顧身進攻的精神。

這為華為獲得了高績效,，并且使其在同國內,，甚至國外的同行進行競爭的過程中脫穎而出，迅速擴張,，不斷的壯大著華為的勢力,。

急：市場營銷管理案例分析？

一,、庫爾斯公司持有的是以產品為中心的經營觀念,。

該觀念是典型的“以產定銷”的觀念，由于過于重視產品而忽視顧客的需求,，最后導致經營困難或失敗,。案例中庫爾斯公司只生產一種品質啤酒，而且只有一家釀造廠生產這種啤酒,，在競爭不大的情況下,，它能夠盈利。（在西部11個州,，庫爾斯啤酒的市場占有率達30％,，在加州，1973年占有了41％的市場,，比美國啤酒行業(yè)產量最大的安修斯一布希的18％還多,。）但是當人們的需求發(fā)生變化，競爭加大的情況下,，它就會經營困難,。（到20世紀70年代中葉，啤酒的消費趨勢發(fā)生了很大變化,，1978年,，該公司利潤下降到5.48億美元，比利潤最高的1976年減少近29％,。） 二,、顧客的需求發(fā)生了變化，市場環(huán)境也發(fā)生了變化,。（到20世紀70年代中葉,，啤酒的消費趨勢發(fā)生了很大變化,，啤酒行業(yè)最熱門的產品是涼爽型啤酒或低熱量啤酒和高級名牌啤酒,，這種啤酒的銷售量幾乎占到啤酒總銷量的10％,，而其中美國發(fā)展最快的米勒公司的啤酒占到30％，且還有上升趨勢,。） 三,、保證產品長盛不衰的方法： 1、改變經營觀念,，堅持以顧客需求為中心,。這樣才能準確的把握市場，做到“隨需而變”,，才能有強有力的競爭力,。2、增加啤酒種類,，滿足多種需求,，同時建立分廠，擴大市場份額,。3,、利用名人效應，進行廣告宣傳,。這一點可以利用福特總統(tǒng)到亨利?基辛格的贊賞打廣告,。4、建立市場調研系統(tǒng),。準確把握消費者需求變化和競爭者動態(tài),。