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關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷的經(jīng)典案例(關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷的經(jīng)典案例分析)

2023-05-10 22:58:26營(yíng)銷對(duì)象1

關(guān)于刑法的經(jīng)典案例的感悟?

記得老師講過這樣一個(gè)案例,一對(duì)情侶分手了,女方的朋友威脅男方不要再來糾纏女生,結(jié)果男生爬進(jìn)了女生的集體宿舍,把女生以及集體宿舍的室友都?xì)⒘?然后自己投案自首,。對(duì)此,我從刑法中的自首和故意殺人罪兩個(gè)方面來談一談穩(wěn)定看法。

從自首角度

《刑法》規(guī)定,自首的可以從輕或減輕處罰,所謂自首是指犯罪后自動(dòng)投案,向公安,、司法機(jī)關(guān)或其他機(jī)關(guān)如實(shí)供述自己的罪行的行為。男方在實(shí)施殺人的過程中,精心策劃,手段特別殘忍,、情節(jié)特別惡劣,、后果特別嚴(yán)重,所以對(duì)其定性應(yīng)準(zhǔn)確、量刑適當(dāng),。我們來看一下自首制度自首制度對(duì)于司法機(jī)關(guān)分化,、瓦解犯罪分子、鼓勵(lì)犯罪分子悔過自新,維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,保護(hù)公民的合法利益等方面意義重大,并有助于實(shí)現(xiàn)刑罰目的,。自首應(yīng)符合三個(gè)條件:1,、犯罪分子必須主動(dòng)投案;2,、犯罪分子必須如實(shí)供述自己的罪行,這是自首的實(shí)質(zhì)要件和本質(zhì)特征;3、犯罪分子愿意接受國(guó)家的審查和追訴,。這三個(gè)條件同時(shí)具備即可認(rèn)定為自首,。但在犯罪的實(shí)際情況中,紛繁復(fù)雜,會(huì)遇到各種各樣的問題。就例如本案例中的男方,自首的性質(zhì)就十分的復(fù)雜,。

、從故意殺人罪角度

本案中的男方將女友及室友全部殺害,從刑法的角度講,這屬于故意殺人罪,。故意殺人,是指故意非法剝奪他人生命的行為,。屬于侵犯公民人身民主權(quán)利罪的

一種。是中國(guó)刑法中少數(shù)性質(zhì)最惡劣的犯罪行為之一,。必須從重從快嚴(yán)懲,。我們先來介紹一下故意殺人罪。

概念

我國(guó)刑法第二百三十二條規(guī)定:故意殺人的,處死刑,、無期徒刑或者十年以上有期徒刑;情節(jié)較輕的,處三年以上十年以下有期徒刑,。故意殺人罪是行為犯,只要行為人實(shí)施了故意殺人的行為,就構(gòu)成故意殺人罪。由于生命權(quán)利是公民人身權(quán)利中最基本,、最重要的權(quán)利,因此,不管被害人是否實(shí)際被殺,不管殺人行為處于故意犯罪的預(yù)備,、未遂、中止等哪個(gè)階段,都構(gòu)成犯罪,應(yīng)當(dāng)立案追究所以本案中的男方應(yīng)被處以死刑,、無期徒刑或十年以上的有期徒刑,。

關(guān)于班組團(tuán)結(jié)的經(jīng)典案例?

經(jīng)歷美國(guó)米勒公司,、日本豐田控股子公司工作多年的職業(yè)生涯,,歷任多個(gè)中、高層管理崗位,,在領(lǐng)導(dǎo)力修煉,,團(tuán)隊(duì)建設(shè),員工激勵(lì)等方面有充分的實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn),,并有深入的探究,。

外派日本研修一年,系統(tǒng)接受下屬培養(yǎng),,工作教導(dǎo)等管理技術(shù)的培訓(xùn),。加入咨詢業(yè)近8年時(shí)間,為數(shù)百家中外優(yōu)秀企業(yè)提供了咨詢和培訓(xùn)服務(wù),。在石油,、電力、汽車,、電子等行業(yè)有多年的服務(wù)經(jīng)驗(yàn),,先后與北京奔馳,、一汽集團(tuán)、甘肅電網(wǎng),、中國(guó)石化,、中國(guó)石油、摩托羅拉,、天津豐田等眾多優(yōu)秀企業(yè)合作,,并獲得顧客的高度認(rèn)可。

有哪些關(guān)于逆向思維的經(jīng)典案例,?

  愚公移山的故事,,在我國(guó)家喻戶曉;愚公移山的精神,,曾經(jīng)教育一代又一代人,。尤其是遇到困難的時(shí)候,很多人都會(huì)想起愚公的故事,,堅(jiān)信只要像愚公一樣堅(jiān)持到底,,就能取得成功。

  60年轉(zhuǎn)瞬即逝,。今天,,我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和發(fā)展任務(wù)都發(fā)生了巨大變化。我們的時(shí)代還需要愚公移山的精神嗎,?

  按照現(xiàn)在的眼光來看待愚公,,也許有人會(huì)這樣想:

  他為什么不“搬家”呢?一家?guī)卓诒成闲欣?,翻過大山,,走不多遠(yuǎn),就可以到達(dá)洛陽,、鄭州,、西安這些大城市。如果嫌城市喧鬧,,還可以定居在華北平原土地肥沃的村莊,;

  他為什么不找領(lǐng)導(dǎo)解決呢??jī)勺笊?,擋的肯定不只他一家的出路,。所以,他可以找鄉(xiāng)長(zhǎng)匯報(bào),,還可以找縣長(zhǎng)匯報(bào),。如能爭(zhēng)取到國(guó)家立項(xiàng)撥款,還可包下一段工程……

  也有人說,,這樣一來,,愚公就不是“愚公”了,,更不是受人尊敬、值得學(xué)習(xí)的榜樣了,。愚公移山的精神之所以可貴,,就在于他想了常人不敢想的事,做了常人不能做的事,,付出了常人難以付出的努力,。愚公精神在當(dāng)代仍值得我們學(xué)習(xí)。

  學(xué)習(xí)愚公,,要學(xué)習(xí)他“主動(dòng)挖山”的精神,。在我們的面前,還有很多的“山”,。比如落后的西部地區(qū)、基層單位和工作較艱苦的行業(yè),,都需要有人去“挖”?,F(xiàn)在,很多大學(xué)畢業(yè)生主動(dòng)做當(dāng)代“愚公”:他們也知道大城市里經(jīng)濟(jì)待遇高,,生活條件好,,但還是義無反顧地奔向基層,奔向西部,,奔向艱苦的地方,。因?yàn)樗麄兠靼祝鞍峒摇笨梢愿淖冏约旱纳瞽h(huán)境,,卻改變不了艱苦地區(qū)的落后面貌,。

  學(xué)習(xí)愚公,要學(xué)習(xí)他“自力挖山”的精神,。愚公或許可以把挖山的重任交給領(lǐng)導(dǎo),,推給集體,留給后人,。誰也不會(huì)要求一位“年且九十”的老人去完成這項(xiàng)“不可能完成的任務(wù)”,。但愚公沒有這樣做,他說:“吾與汝畢力平險(xiǎn),,指通豫南,,達(dá)于漢陰,可乎,?”并在統(tǒng)一了家人思想之后,,馬上付諸行動(dòng),自力更生,,艱苦奮斗,。

  學(xué)習(xí)愚公,,要學(xué)習(xí)他“不斷挖山”的精神。一個(gè)人搬掉一塊石頭并不難,,難的是一輩子搬石頭,,子子孫孫永遠(yuǎn)搬石頭。在挖山的過程中會(huì)遇到很多困難,。比如吃飯問題,、穿衣問題、工具問題,、傷病問題,、有人說閑話的問題、做了驚天動(dòng)地的好事卻沒有得到獎(jiǎng)勵(lì)的問題等等,??墒菬o論遇到什么問題,愚公都沒有動(dòng)搖,,而是矢志不渝,,挖山不止。

  愚公移山精神的精髓,,就是信仰,、信念、信心和實(shí)干,。信仰正確,、信念堅(jiān)定、信心充足,,才會(huì)為偉大的事業(yè)奮斗終身,。事業(yè)的成功與實(shí)干密不可分。我們今天學(xué)習(xí)《愚公移山》,,就應(yīng)該像愚公一樣直面困難,,求真務(wù)實(shí),埋頭苦干,。有了這樣一股勁頭,,就沒有克服不了的困難,沒有干不成的事業(yè),。

  加里·沙克是一個(gè)具有猶太血統(tǒng)的老人,,退休后,在學(xué)校附近買了一間簡(jiǎn)陋的房子,。住下的前幾個(gè)星期還很安靜,,不久有3個(gè)年輕人開始在附近踢垃圾桶鬧著玩。

  老人受不了這些噪音,,出去跟年輕人談判,?!澳銈兺娴谜骈_心?!彼f,,“我喜歡看你們玩得這樣高興。如果你們每天都來踢垃圾桶,,我將每天給你們每人一塊錢,。”

  3個(gè)年輕人很高興,,更加賣力地表演“足下功夫”,。不料三天后,老人憂愁地說:“通貨膨脹減少了我的收入,,從明天起,,只能給你們每人五毛錢了?!?/p>

  年輕人顯得不大開心,,但還是接受了老人的條件。他們每天繼續(xù)去踢垃圾桶,。一周后,老人又對(duì)他們說:“最近沒有收到養(yǎng)老金支票,,對(duì)不起,,每天只能給兩毛了?!薄皟擅X,?”一個(gè)年輕人臉色發(fā)青,“我們才不會(huì)為了區(qū)區(qū)兩毛錢浪費(fèi)寶貴的時(shí)間在這里表演呢,,不干了!”

  從此以后,,老人又過上了安靜的日子

  一天,猶太富翁哈德走進(jìn)紐約花旗銀行的貸款部,??吹竭@位紳士很神氣,打扮得又很華貴,,貸款部的經(jīng)理不敢怠慢,,趕緊招呼:

  "這位先生有什么事情需要我?guī)兔Φ膯幔?

  "哦,我想借些錢,。"

  "好啊,,你要借多少?"

  "1美元,。"

  "只需要1美元,?"

  "不錯(cuò),,只借1美元,可以嗎,?"

  "當(dāng)然可以,,像您這樣的紳士,只要有擔(dān)保多借點(diǎn)也可以,。"

  "那這些擔(dān)??梢詥幔?

  猶太人說著,,從豪華的皮包里取出一大堆珠寶堆在寫字臺(tái)上,。

  "喏,這是價(jià)值50萬美元的珠寶,,夠嗎,?"

  "當(dāng)然,當(dāng)然,!不過,,你只要借1美元?"

  "是的,。"猶太人接過了1美元,,就準(zhǔn)備離開銀行。

  在旁邊觀看的分行行長(zhǎng)此時(shí)有點(diǎn)傻了,,他怎么也弄不明白這個(gè)猶太人為何抵押50萬美元就借1美元,,他急忙追上前去,對(duì)猶太人說:"這位先生,,請(qǐng)等一下,,你有價(jià)值50萬美元的珠寶,為什么只借1美元呢,?假如您想借30萬,、40萬美元的話,我們也會(huì)考慮的,。"

  "啊,,是這樣的:我來貴行之前,問過好幾家金庫(kù),,他們保險(xiǎn)箱的租金都很昂貴,。而您這里的租金很便宜,一年才花6美分,。"

  有一家人決定搬進(jìn)城里,,于是去找房子。

  全家三口,夫妻兩個(gè)和一個(gè)5歲的孩子,。他們跑了一天,,直到傍晚,才好不容易看到一張公寓出租的廣告,。

  他們趕緊跑去,,房子出乎意料的好。于是,,就前去敲門詢問,。

  這時(shí),溫和的房東出來,,對(duì)這三位客人從上到下地打量了一番,。

  丈夫豉起勇氣問道: "這房屋出租嗎?"

  房東遺憾地說:"啊,實(shí)在對(duì)不起,,我們公寓不招有孩子的住戶,。"

  丈夫和妻子聽了,一時(shí)不知如何是好,,于是,,他們默默地走開 了。

  那5歲的孩子,,把事情的經(jīng)過從頭至尾都看在眼里,。那可愛的心靈在想:真的就沒辦法了? 他那紅葉般的小手,又去敲房東的大門,。

  這時(shí),,丈夫和妻子已走出5米來遠(yuǎn),都回頭望著,。

  門開了,房東又出來了,。這孩子精神抖擻地說:"老爺爺,,這個(gè)房子我租了。我

  沒有孩子,,我只帶來兩個(gè)大人,。"

  房東聽了之后,高聲笑了起來,,決定把房子租給他們住

  ,。

期權(quán)經(jīng)典案例?

長(zhǎng)亭科技:2015年上市公司長(zhǎng)亭科技(002648.SZ)董事長(zhǎng)鄒暉通過購(gòu)買認(rèn)購(gòu)期權(quán),,以3.3萬元的成本換取了將來長(zhǎng)亭科技股票上漲的權(quán)利,,最終賺到1.5億元,被譽(yù)為“股神”,。

瓊民源:1992年初,,股票上市公司瓊民源(現(xiàn)已更名為新希望)創(chuàng)始人劉永好買進(jìn)了價(jià)值1億元的“上證50”股指期貨合約,,后來上證50指數(shù)下跌,劉永好借機(jī)加倉(cāng),,最終盈利超過15億元,。

熊貓金控:2016年熊貓金控(0490.HK)聯(lián)合創(chuàng)始人吳世春在港交所購(gòu)買認(rèn)購(gòu)期權(quán),以較低的成本換取了將來熊貓金控股票上漲的權(quán)利,,最終賺到近30億元,。

克格勃經(jīng)典案例?

克格勃最著名的事跡,,莫過于那場(chǎng)名為“風(fēng)暴333”的特殊行動(dòng):

在1979年,,克格勃的特殊部隊(duì)僅僅用了20分鐘,就將一國(guó)總理的首級(jí)斬下,,就連他的妻子和孩子,,也通通被克格勃解決了?!帮L(fēng)暴333”行動(dòng)的起源極為復(fù)雜,,它牽涉到一系列蘇聯(lián)與阿富汗兩國(guó)之間的外交事件。阿富汗人民民主黨在1978年建立起共產(chǎn)主義政權(quán)后,,開始大力效仿蘇聯(lián),,對(duì)國(guó)內(nèi)制度施行大刀闊斧的改革。

但這條改革道路注定不平坦,,它極大程度地違背了阿富汗的社會(huì)文化傳統(tǒng),,遭到了當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi),尤其是以保守派人士為主的強(qiáng)烈反對(duì),。

自此,,阿富汗各地接連發(fā)生嚴(yán)重暴亂,為了穩(wěn)定形勢(shì),,當(dāng)時(shí)還在位的阿富汗領(lǐng)導(dǎo)人塔拉基和與副手阿明緊急聯(lián)系蘇聯(lián)方面出兵鎮(zhèn)壓暴動(dòng),。然而,他們的請(qǐng)求并沒有得到蘇方領(lǐng)導(dǎo)人的立即響應(yīng),;這些領(lǐng)導(dǎo)人們圍坐在一桌,,討論出兵阿富汗能夠得到的利益。蘇方的猶豫無疑使阿富汗國(guó)內(nèi)本就亂作一團(tuán)的局勢(shì)的雪上加霜:阿富汗

無差異市場(chǎng)營(yíng)銷策略的案例

答,,無差異市場(chǎng)營(yíng)銷的人案例,,首推就是美式快餐的營(yíng)銷。

國(guó)內(nèi)餐飲市場(chǎng),,都追求的差異化營(yíng)銷,,都是地方菜、特色菜的風(fēng)格打市場(chǎng),而美式快餐卻做的無差異化的營(yíng)銷,,一個(gè)漢堡加一杯可樂的標(biāo)配,,結(jié)果,人家無差異化的營(yíng)銷,,簡(jiǎn)單占領(lǐng)了全世界的每個(gè)角落,。

dr鉆戒市場(chǎng)營(yíng)銷的案例分析?

自面世以來,,DR便秉持著“用一生愛一人”的愛情主張,。DR相信,每個(gè)人的心中,,都渴望“一生唯一真愛”,。在快速變化的時(shí)代中,不變的真愛承諾才是最為珍貴的存在,。不論是“男士一生僅能定制一枚”的購(gòu)買規(guī)則,,還是購(gòu)買流程中出示身份證、簽署“真愛協(xié)議”和綁定“真愛編碼”的規(guī)定,,DR希望通過儀式感的品牌行為,,讓大眾真正感受到愛情的珍貴與美好,重新相信真愛,,擁抱真愛,。

DR多年來一直堅(jiān)持傳遞真愛理念,一次又一次地通過充滿溫度的真愛故事打動(dòng)大眾,。成千上萬的人成為DR以及DR所代表的“一生唯一真愛”的擁護(hù)者,,越來越多的人自發(fā)地用DR產(chǎn)品來表達(dá)真愛承諾。作為真愛見證者的DR,,在這些自發(fā)的真愛故事中也從不缺席,,見證著粉絲們的真愛表達(dá)。

此次七夕上線的“真愛禮堂”更是將DR作為真愛見證者的品牌人格通過“教堂”具象地呈現(xiàn)出來,,為信仰真愛的粉絲提供了一個(gè)表達(dá)真愛承諾的地方,。對(duì)外開放一個(gè)多月以來,已經(jīng)有太多感人的真愛故事在這里被見證,,DR也是對(duì)粉絲的請(qǐng)求有求必應(yīng),幫助多個(gè)用戶勇敢表達(dá)愛情,,讓愛情變得更美好,。

守護(hù)用一生愛一人---幫助七旬老人圓一場(chǎng)求婚夢(mèng)

讓愛情變得更美好,是DR從創(chuàng)立以來一直堅(jiān)持的品牌使命,。在結(jié)婚50周年紀(jì)念日當(dāng)天,,DR幫一對(duì)結(jié)婚50年卻沒有求婚和婚禮的老夫妻,在“真愛禮堂”為他們籌劃了一場(chǎng)求婚驚喜,彌補(bǔ)結(jié)婚時(shí)沒有求婚儀式的遺憾,。

在教堂的襯托下,,兩位老人的真愛告白顯得神圣與珍貴。在最有儀式感的場(chǎng)地做最有儀式感的事,,“真愛禮堂”和DR一起見證著兩位七旬老人的真愛故事,。

企業(yè)貫徹市場(chǎng)營(yíng)銷理念的案例?

第一,,生產(chǎn)觀念,。福特T型車以其低廉的價(jià)格使汽車作為一種實(shí)用工具走入了尋常百姓之家,該車的巨大成功來自于其亨利·福特的數(shù)項(xiàng)革新,,包括以流水裝配線大規(guī)模作業(yè)等,,從第一輛T型車面世到它的停產(chǎn),共計(jì)有1500多萬輛被銷售,,美國(guó)亦自此成為了“車輪上的國(guó)度”,。福田的名言“無論消費(fèi)者喜歡什么樣的車,我只生產(chǎn)黑色的”

第二,,產(chǎn)品觀念,。美國(guó)愛爾琴鐘表公司自1869年創(chuàng)立到20世紀(jì)50年代,一直被公認(rèn)為是美國(guó)最好的鐘表制造商之一。該公司在市場(chǎng)營(yíng)銷管理中強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,,并通過著名珠寶商店,,大百貨公司等市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)分銷產(chǎn)品。1958年之前,公司銷售額始終呈上升趨勢(shì),,但此后其銷售額和市場(chǎng)占有率開始下降,。

第三,推銷觀念,。腦白金是珠海巨人集團(tuán)旗下的一個(gè)保健品品牌,,該品牌創(chuàng)立于1994年,由于其成功的市場(chǎng)營(yíng)銷策略,,在數(shù)年時(shí)間內(nèi),,腦白金成為中國(guó)大陸知名度最高和身價(jià)最高的保健品品牌之一,年均利潤(rùn)可達(dá)3.5-4億人民幣,,2005年春節(jié)期間的銷售額更是達(dá)到8.2億人民幣,。

第四,市場(chǎng)營(yíng)銷觀念,。戴爾理念非常簡(jiǎn)單:按照客戶要求制造計(jì)算機(jī),,并向客戶直接發(fā)貨,使戴爾公司能夠最有效和明確地了解客戶需求,,繼而迅速做出回應(yīng),。這個(gè)直接的商業(yè)模式消除了中間商,,這樣就減少了不必要的成本和時(shí)間,讓戴爾公司更好地理解客戶的需要,,消費(fèi)者定制并提供具有豐富配置的強(qiáng)大系統(tǒng),。

第五,社會(huì)營(yíng)銷觀念,。貝因美經(jīng)過認(rèn)真的分析和研究,,發(fā)現(xiàn)種族不同,民族飲食文化也不同,,只要生產(chǎn)出真正符合中國(guó)嬰兒特質(zhì)的產(chǎn)品,,指導(dǎo)家長(zhǎng)正確地養(yǎng)育孩子,才能真正獲得社會(huì)的認(rèn)同,,實(shí)現(xiàn)社會(huì)利益的同時(shí)也能有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益,。(育嬰工程,您的育嬰專家,,貼心的母嬰顧問),。

關(guān)于激勵(lì)的案例?

企業(yè)文化是一種無形的激勵(lì)力量,,它可以潛移默化的激勵(lì)全體員工共同奮斗,,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

華為的企業(yè)文化在我國(guó)本土企業(yè)中別具一格,,其核心便是華為的“狼性文化”,。

華為總裁任正非很崇尚狼,認(rèn)為狼所具有的團(tuán)結(jié)互助,、集體奮斗,、自強(qiáng)不息等精神應(yīng)是一個(gè)企業(yè)的文化之魂。

這種“狼性文化”使華為的員工具有了對(duì)市場(chǎng)敏銳的嗅覺,,以及找準(zhǔn)目標(biāo)便奮不顧身進(jìn)攻的精神,。

這為華為獲得了高績(jī)效,并且使其在同國(guó)內(nèi),,甚至國(guó)外的同行進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的過程中脫穎而出,,迅速擴(kuò)張,不斷的壯大著華為的勢(shì)力,。

急:市場(chǎng)營(yíng)銷管理案例分析,?

一、庫(kù)爾斯公司持有的是以產(chǎn)品為中心的經(jīng)營(yíng)觀念,。

該觀念是典型的“以產(chǎn)定銷”的觀念,,由于過于重視產(chǎn)品而忽視顧客的需求,最后導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)困難或失敗,。案例中庫(kù)爾斯公司只生產(chǎn)一種品質(zhì)啤酒,,而且只有一家釀造廠生產(chǎn)這種啤酒,在競(jìng)爭(zhēng)不大的情況下,,它能夠盈利,。(在西部11個(gè)州,庫(kù)爾斯啤酒的市場(chǎng)占有率達(dá)30%,,在加州,,1973年占有了41%的市場(chǎng),比美國(guó)啤酒行業(yè)產(chǎn)量最大的安修斯一布希的18%還多,。)但是當(dāng)人們的需求發(fā)生變化,,競(jìng)爭(zhēng)加大的情況下,它就會(huì)經(jīng)營(yíng)困難,。(到20世紀(jì)70年代中葉,,啤酒的消費(fèi)趨勢(shì)發(fā)生了很大變化,1978年,,該公司利潤(rùn)下降到5.48億美元,,比利潤(rùn)最高的1976年減少近29%。) 二,、顧客的需求發(fā)生了變化,,市場(chǎng)環(huán)境也發(fā)生了變化。(到20世紀(jì)70年代中葉,,啤酒的消費(fèi)趨勢(shì)發(fā)生了很大變化,,啤酒行業(yè)最熱門的產(chǎn)品是涼爽型啤酒或低熱量啤酒和高級(jí)名牌啤酒,這種啤酒的銷售量幾乎占到啤酒總銷量的10%,,而其中美國(guó)發(fā)展最快的米勒公司的啤酒占到30%,,且還有上升趨勢(shì)。) 三,、保證產(chǎn)品長(zhǎng)盛不衰的方法: 1,、改變經(jīng)營(yíng)觀念,堅(jiān)持以顧客需求為中心,。這樣才能準(zhǔn)確的把握市場(chǎng),,做到“隨需而變”,才能有強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力,。2,、增加啤酒種類,滿足多種需求,,同時(shí)建立分廠,,擴(kuò)大市場(chǎng)份額。3,、利用名人效應(yīng),,進(jìn)行廣告宣傳,。這一點(diǎn)可以利用福特總統(tǒng)到亨利?基辛格的贊賞打廣告。4,、建立市場(chǎng)調(diào)研系統(tǒng),。準(zhǔn)確把握消費(fèi)者需求變化和競(jìng)爭(zhēng)者動(dòng)態(tài)。

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