理論案例分析應當從哪幾個方面入手,？

　　一個案例的分析與點評，通常從以下幾方面著手：　　

1,、 案例的背景分析,。　　明白了事件發(fā)的社會背景,，就為整個事件的發(fā)生奠定了一個基礎與目標,，或者說為解決現(xiàn)實與欲望之間的一個矛盾點。

2,、 案例的簡介與概況,。　　首先要明確目標,，清楚分析,、點評的主體,。其次，要對這個案例主體有一個詳細的了解,。再次可以通過案例的簡介了解到案例的概況,。

3、將案例與傳統(tǒng)的相關案例進行對比,?！　⊥ㄟ^對比，去發(fā)現(xiàn)該案例的優(yōu)勢與不足以及案例中所存在的問題,，在解決問題時,，注意橫向縱向的延伸。

4,、案例成功或者失敗的原因,、要素?！　》治雠c思考該案例發(fā)展的成功因素或者是失敗因素并對其成功或失敗進行分析,、點評。如果是法律案例分析,，要注重案例的不同意見分析,，并進行必要釋法說理?！　?/p>

5,、借鑒與啟示　　首先，借鑒案例的成功要素,；其次,，通過對案例的點評與分析，針對案例中存在的問題提出自己的想法和建議從而產(chǎn)生更大社會效益和經(jīng)濟效益,，并從中得到啟示,。

輔導員面試案例分析從哪幾個方面分析？

感官分析是通過人的感覺器官檢查產(chǎn)品的某些感官特性,，根據(jù)心理學,、生理學原理，利用數(shù)理統(tǒng)計方法設計出的一套科學方法,，同理化分析一樣是重要的檢測手段,。本項目為感官分析提供了標準化的術語和方法。適用于一切以感官作為重要特性指標的產(chǎn)品檢驗,，例如農(nóng)產(chǎn)品,、食品、飲料、香精香料,、化妝品,、紡織品及其它消費品等。

主要用于原料及產(chǎn)品的質(zhì)量控制,、質(zhì)量評審,、競爭產(chǎn)品的對比，貯藏效果的檢驗,、新產(chǎn)品的研制,、開發(fā),、市場調(diào)查等,。本項目的技術指標：1。提供了感官分析術語137條,，其中包括一般性術語,；與感覺有關的術語；與感官特性有關的術語,；與分析方法有關的術語,。2。提供了感官分析的系列方法,，分三類：（1）差別檢驗,，用以確定兩種產(chǎn)品之間是否存在感官差別。

規(guī)定了成對比較檢驗,；三點檢驗,；二～三點檢驗；五中取二檢驗,；“A－非A”檢驗五種具體的差別檢驗方法,。（2）標度和差別檢驗，用以估價差別的順序與大小或者樣品歸屬的類別或等級,，規(guī)定了排序,、分類、評估,、評分,、分等五種具體的標度和類別檢驗方法。（3）分析或描述性檢驗,，用以識別存在于樣品中特殊感官指標,。

規(guī)定了簡單描述檢驗和定量描述的感官剖面檢驗兩種具體的分析描述性檢驗方法。本項目逐一給出了以上各種方法的適用范圍,、應用條件,、具體作法和結果統(tǒng)計方法。這些方法可以解決全部實踐中遇到的感官指標的分析與評價問題。本項目第一次以標準的形式將感官分析這門新技術引入我國,，開辟了我國標準化的新領域,，為眾多相關行業(yè)的現(xiàn)代化及產(chǎn)品質(zhì)量控制、評比,、更新?lián)Q代,、走向世界提供了重要的技術保證。

本項目已在一些科研,、教學,、生產(chǎn)單位廣泛應用并產(chǎn)生了很好的社會和經(jīng)濟效益。隨著商品經(jīng)濟的發(fā)展和質(zhì)量,、品種,、效益意識的增強，可以預期更多的行業(yè)和人們將會對感官分析技術有更強烈的需求,，必將加快本項目的進一步推廣應用,，產(chǎn)生重大的社會和經(jīng)濟效 益。本項目吸取了國際標準及相關國外標準的先進技術內(nèi)容,，并有所創(chuàng)新和發(fā)展,，達到了國際先進水平。

運營分析從哪幾個方面分析,？

運營分析主要包含以下5方面的分析：

1,、負責完成公司運營日報、周報,、月報等常規(guī)報表,。

2、根據(jù)公司運營需要,，開展業(yè)務專題分析,。

3、根據(jù)公司運營需要,，開展市場研究工作,。

4、開展預測分析,，預測公司未來發(fā)展趨勢,，為公司制訂運營目標及策略提供有效的決策依據(jù)，以保證公司的可持續(xù)健康發(fā)展,。

5,、搭建公司經(jīng)營分析體系，指導公司業(yè)務運營,。

土壤從哪幾個方面分析,？

土壤分析,，對土壤的組成分和（或）物理、化學性質(zhì)進行的定性,、定量測定,。是進行土壤生成發(fā)育、肥力演變,、土壤資源評價,、土壤改良和合理施肥研究的基礎工作，也是環(huán)境科學中進行環(huán)境質(zhì)量評價的重要手段,。

圖片分析從哪幾個方面,？

攝影圖片分析從內(nèi)容和形式兩個方面分析，內(nèi)容依存于形式,，形式為內(nèi)容服務,。

財務風險分析從哪幾個方面分析？

經(jīng)營風險,、技術風險,、市場風險,、資金風險等

急：市場營銷管理案例分析,？

一、庫爾斯公司持有的是以產(chǎn)品為中心的經(jīng)營觀念,。

該觀念是典型的“以產(chǎn)定銷”的觀念,，由于過于重視產(chǎn)品而忽視顧客的需求，最后導致經(jīng)營困難或失敗,。案例中庫爾斯公司只生產(chǎn)一種品質(zhì)啤酒,，而且只有一家釀造廠生產(chǎn)這種啤酒，在競爭不大的情況下,，它能夠盈利,。（在西部11個州，庫爾斯啤酒的市場占有率達30％,，在加州,，1973年占有了41％的市場，比美國啤酒行業(yè)產(chǎn)量最大的安修斯一布希的18％還多,。）但是當人們的需求發(fā)生變化,，競爭加大的情況下，它就會經(jīng)營困難,。（到20世紀70年代中葉,，啤酒的消費趨勢發(fā)生了很大變化，1978年,，該公司利潤下降到5.48億美元,，比利潤最高的1976年減少近29％,。） 二、顧客的需求發(fā)生了變化,，市場環(huán)境也發(fā)生了變化,。（到20世紀70年代中葉，啤酒的消費趨勢發(fā)生了很大變化,，啤酒行業(yè)最熱門的產(chǎn)品是涼爽型啤酒或低熱量啤酒和高級名牌啤酒,，這種啤酒的銷售量幾乎占到啤酒總銷量的10％，而其中美國發(fā)展最快的米勒公司的啤酒占到30％,，且還有上升趨勢,。） 三、保證產(chǎn)品長盛不衰的方法： 1,、改變經(jīng)營觀念,，堅持以顧客需求為中心。這樣才能準確的把握市場,，做到“隨需而變”,，才能有強有力的競爭力。2,、增加啤酒種類,，滿足多種需求，同時建立分廠,，擴大市場份額,。3、利用名人效應,，進行廣告宣傳,。這一點可以利用福特總統(tǒng)到亨利?基辛格的贊賞打廣告。4,、建立市場調(diào)研系統(tǒng),。準確把握消費者需求變化和競爭者動態(tài)。

市場營銷案例分析求助,？

籠統(tǒng)的市場營銷案例分析,，無非是從四要素分析——產(chǎn)品（什么性質(zhì)、類型,、有何特色,、優(yōu)勢、目標消費者,、滿足何種需求）,、價格（采用哪種定價策略與方法、價格區(qū)間,、價格優(yōu)勢）,、渠道（運用哪種產(chǎn)品分銷渠道,，渠道特征與優(yōu)勢）、促銷（舉辦哪些促銷活動,、促銷目標,、手段、成效）,，這樣就完成了分析,。

市場營銷案例分析急？

所有的案例都有前提,，我們只能借鑒,，因為他是已經(jīng)發(fā)生的。我們從中分析,，他們的成功之處在哪,，不足之處在哪，還有哪些改進,。通過數(shù)據(jù)分析得出自己要的結論,。

從哪幾個方面了解市場營銷定義？

(1)市場營銷的基礎與核心是交換,。交換過程是一個主動,、積極尋找機會，滿足雙方需要和欲望的社會過程和管理過程,。

(2)市場營銷的最終目的是滿足個人和實現(xiàn)組織目標的欲望與需要,。

(3)市場營銷的主體是思想、產(chǎn)品及勞務,。

(4)市場營銷的具體方法有設計、定價,、促銷和分銷等,。

(5)市場營銷是企業(yè)的一種職能管理活動，即市場營銷是一種社會實踐活動,，需要身體力行地去做,，而不是單純地規(guī)劃與空想。