市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)典案例分析報(bào)告怎么寫(市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)典案例分析報(bào)告怎么寫的)
怎樣寫市場(chǎng)營(yíng)銷案例分析,?
你好很高興為你解答:
市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)案例分析步驟
一,、內(nèi)容概要
二,、當(dāng)前營(yíng)銷狀況分析
1,、 市場(chǎng)狀況分析,。
2,、 產(chǎn)品狀況分析,。
3,、 競(jìng)爭(zhēng)狀況分析,。
4,、 分銷狀況分析。
5,、 宏觀環(huán)境狀況分析,。
三,、風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)(SWOT分析)
四、目標(biāo)
五,、營(yíng)銷戰(zhàn)略制訂(STP,、4PS)
六、行動(dòng)方案
七,、營(yíng)銷預(yù)算
八,、營(yíng)銷控制
分析結(jié)構(gòu)評(píng)述
一、 內(nèi)容概要
對(duì)主要營(yíng)銷目標(biāo)和措施的簡(jiǎn)短摘要,,目的是使管理部門迅速了解計(jì)劃的主要內(nèi)容,,抓住計(jì)劃的要點(diǎn)。(案例分析可略)
二,、 當(dāng)前營(yíng)銷狀況
即進(jìn)入正文,。主要提供該產(chǎn)品目前營(yíng)銷狀況的有關(guān)背景資料,包括市場(chǎng),、產(chǎn)品,、競(jìng)爭(zhēng)、分銷以及宏觀環(huán)境狀況的分析,。
1,、 市場(chǎng)狀況
列舉目標(biāo)市場(chǎng)的規(guī)模及其成長(zhǎng)性的有關(guān)數(shù)據(jù)、顧客的需求狀況等,。
2,、 產(chǎn)品狀況
列出企業(yè)產(chǎn)品組合中每一個(gè)品種的近年來(lái)的銷售價(jià)格、市場(chǎng)占有率,、成本、費(fèi)用,、利潤(rùn)率等方面的數(shù)據(jù),。
3、 競(jìng)爭(zhēng)狀況
識(shí)別出企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)者,,并列舉競(jìng)爭(zhēng)者的規(guī)模,、目標(biāo)、市場(chǎng)分額,、產(chǎn)品質(zhì)量,、價(jià)格、營(yíng)銷戰(zhàn)略及其他的有關(guān)特征,,以了解競(jìng)爭(zhēng)者的意圖,、行為,判斷競(jìng)爭(zhēng)者的變化趨勢(shì),。
4,、 分銷狀況
描述公司產(chǎn)品所選擇的分銷渠道的類型及其在各種分銷渠道上的銷售數(shù)量,。
5、 宏觀環(huán)境狀況
主要對(duì)宏觀環(huán)境的狀況及其主要發(fā)展趨勢(shì)作出簡(jiǎn)要的介紹,,包括人口環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境,、政治法律環(huán)境,、社會(huì)文化環(huán)境,從中判斷某種產(chǎn)品的命運(yùn),。
三,、 風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)(SWOT分析)
對(duì)企業(yè)的某種產(chǎn)品所面臨的主要機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及重要問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)分析
四,、 目標(biāo)
1,、 財(cái)務(wù)目標(biāo)
即確定每一個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的財(cái)務(wù)報(bào)酬目標(biāo),包括投資報(bào)酬率,、利潤(rùn)率,、利潤(rùn)額等指標(biāo)。(案例分析可略)
2,、 營(yíng)銷目標(biāo)
財(cái)務(wù)目標(biāo)必須轉(zhuǎn)化為營(yíng)銷目標(biāo),。營(yíng)銷目標(biāo)如:銷售收入、銷售增長(zhǎng)率,、銷售量,、市場(chǎng)分額、品牌知名度,、分銷范圍等,。
五、 營(yíng)銷戰(zhàn)略(STP,、4PS)
1,、 目標(biāo)市場(chǎng)的選擇和市場(chǎng)定位戰(zhàn)略
明確企業(yè)的目標(biāo)管理市場(chǎng),即企業(yè)準(zhǔn)備服務(wù)于哪個(gè)或哪幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng),,如何進(jìn)行市場(chǎng)定位,,確定何種市場(chǎng)形象。
2,、 營(yíng)銷組合戰(zhàn)略
即企業(yè)在其目標(biāo)市場(chǎng)上擬采取的具體的營(yíng)銷戰(zhàn)略,,如產(chǎn)品、渠道,、定價(jià)和促銷等方面的戰(zhàn)略,。
3、 費(fèi)用戰(zhàn)略
說(shuō)明為執(zhí)行各種戰(zhàn)略所必須的營(yíng)銷費(fèi)用,。(案例分析可略)
六,、 行動(dòng)方案
闡述以下問(wèn)題:將做什么,?何時(shí)開始?何時(shí)完成,?誰(shuí)來(lái)做,?成本是多少?等,。
可以列表加以說(shuō)明,,表中具體說(shuō)明每一時(shí)期應(yīng)執(zhí)行和完成的營(yíng)銷活動(dòng)的時(shí)間安排和費(fèi)用開支等。如每項(xiàng)營(yíng)銷活動(dòng)何時(shí)開始,、何時(shí)完成,、何時(shí)檢查、費(fèi)用多少等,,使整個(gè)營(yíng)銷戰(zhàn)略落實(shí)于行動(dòng),,并能循序漸進(jìn)地貫徹執(zhí)行。(案例分析可略)
七,、 營(yíng)銷預(yù)算
即開列一張實(shí)質(zhì)性的預(yù)計(jì)損益表,。(案例分析可略)
八、 營(yíng)銷控制
將計(jì)劃規(guī)定動(dòng)作的營(yíng)銷目標(biāo)和預(yù)算按月或季分別制定,,上一級(jí)的管理者每期都要審查企業(yè)各門的業(yè)務(wù)實(shí)績(jī),,找出達(dá)到或未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的部門。凡未完成計(jì)劃的部門,,其主管人員必須說(shuō)明原因,,并提出改進(jìn)措施,以爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo),。
希望對(duì)你有幫助
“沃爾瑪案例”分析報(bào)告,?
沃爾瑪公司是世界上最大的商業(yè)零售企業(yè),在物流運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,盡可能的降低成本是其經(jīng)營(yíng)的哲學(xué).在中國(guó),沃爾瑪百分之百地采用公路運(yùn)輸,所以如何降低卡車運(yùn)輸成本,是沃爾瑪物流管理面臨的一個(gè)重要問(wèn)題.,為此,他們主要采取了以下措施:
1、沃爾瑪使用一種盡可能大的卡車,,大約有16米加長(zhǎng)的貨柜,,比集裝 箱運(yùn)輸卡車更長(zhǎng)更高。
沃爾瑪把卡車裝得非常滿,,產(chǎn)品從車廂的底部一直裝到最高,這樣非常有助于節(jié)約成本,。2,、沃爾瑪?shù)能囕v都是自有的,司機(jī)也是自己的員工,。沃爾瑪?shù)能囮?duì)大約有 5000名非司機(jī)員工,,有3700多名司機(jī),車隊(duì)每周一次運(yùn)輸可以達(dá)7000-8000公里,??ㄜ囘\(yùn)輸是比較危險(xiǎn)的,,有可能會(huì)出交通事故,因此對(duì)于運(yùn)輸車隊(duì)來(lái)說(shuō),,保證安全是節(jié)約成本最重要的環(huán)節(jié),。沃爾瑪定期在公路上對(duì)運(yùn)輸車隊(duì)進(jìn)行調(diào)查,卡車上面都帶有公司的號(hào)碼,,如果看到司機(jī)違章駕駛,,調(diào)查人員就可以根據(jù)車上的號(hào)碼報(bào)告,以便于進(jìn)行懲處,。沃爾瑪認(rèn)為,,卡車不出事故,就是節(jié)省公司的費(fèi)用,,就是最大限度地降低物流成本,,由于狠抓了安全駕駛,運(yùn)輸車隊(duì)已經(jīng)創(chuàng)造了300萬(wàn)公里無(wú)事故的記錄,。
3,、沃爾瑪采用全球定位系統(tǒng)對(duì)車輛進(jìn)行定位,因此在任何時(shí)候,,調(diào)度中心都可以知道這些車輛在什么地方,,離商店多遠(yuǎn),還需要多長(zhǎng)時(shí)間才能運(yùn)到商店,,這種估算可以精確到小時(shí),。
4、沃爾瑪?shù)倪B鎖商場(chǎng)的物流部門,,24小時(shí)進(jìn)行工作,,無(wú)論白天或晚上,都能為卡車及時(shí)卸貨,。另外,,沃爾瑪?shù)倪\(yùn)輸車隊(duì)還利用夜間進(jìn)行運(yùn)輸,從而做到了當(dāng)日下午進(jìn)行集貨,,夜間進(jìn)行異地運(yùn)輸,,翌日上午即可送貨上門,保證15~18小時(shí)內(nèi)完成整個(gè)運(yùn)輸過(guò)程,,這是沃爾瑪在速度上取得優(yōu)勢(shì)的重要措施,。
5、沃爾瑪?shù)目ㄜ嚢旬a(chǎn)品運(yùn)到商場(chǎng)后,,商場(chǎng)可以把它整個(gè)地卸下來(lái),,而不用對(duì)每個(gè)產(chǎn)品逐個(gè)見(jiàn)車,這樣就可以節(jié)省很多時(shí)間和精力,加快了沃爾瑪物流的循環(huán)過(guò)程,,從而降低了成本,。這里有個(gè)非常重要的先決條件,就是沃爾瑪?shù)奈锪飨到y(tǒng)能夠確保商場(chǎng)所得到的產(chǎn)品是與發(fā)貨單完全一致的產(chǎn)品,。
6,、沃爾瑪?shù)倪\(yùn)輸成本比供貨廠商自己運(yùn)輸產(chǎn)品要低,所以廠商也使用沃爾瑪?shù)目ㄜ噥?lái)運(yùn)輸貨物,,從而做到了把產(chǎn)品從工廠直接運(yùn)送到商場(chǎng),,大大節(jié)省了產(chǎn)品流通過(guò)程中的倉(cāng)儲(chǔ)成本和轉(zhuǎn)運(yùn)成本。沃爾瑪?shù)募信渌椭行陌焉鲜龃胧┯袡C(jī)地組合在一起,,做出了一個(gè)最經(jīng)濟(jì)合理的安排,,從而使沃爾瑪?shù)倪\(yùn)輸車隊(duì)能以最低的成本高效地運(yùn)行。問(wèn)題: 1,、 簡(jiǎn)述物流運(yùn)輸合理化的途徑和要素 2,、 通過(guò)該案例分析,如何從綜合物流系統(tǒng)的角度降低運(yùn)輸成本 3,、 簡(jiǎn)評(píng)“盡可能實(shí)現(xiàn)大批量運(yùn)輸,,避免小批量多批次運(yùn)輸就是提高物流運(yùn)輸效率,節(jié)約物流成本”這句話的合理性
案例分析怎么寫,?
1,、封頁(yè)
注明案例分析的題目,參與人員等等必要事項(xiàng),。
2,、主題
(1),、案例分析概述需要結(jié)合案例本身的特點(diǎn),,經(jīng)過(guò)深刻領(lǐng)悟、仔細(xì)研究分析的關(guān)鍵點(diǎn),。
?。?)、進(jìn)行案例的全盤陳述和刪節(jié)陳述,,但是,,要嚴(yán)格保留案例的實(shí)際性。要全面,、翔實(shí),。時(shí)間、地點(diǎn),、人物、事件,尤其是真實(shí)情景中的關(guān)鍵因素不可遺漏,,特別要突出情境中的要素間的沖突人物間的沖突,、行為與結(jié)果的沖突、決策中的困境和困惑,。
3,、案例分析/策略方法
針對(duì)第一種類型,該部分就是對(duì)已經(jīng)提出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行逐步深入分析,,尋找解決問(wèn)題的方案;針對(duì)第二種類型,,該部分要求學(xué)員在深刻領(lǐng)會(huì)案例設(shè)置意圖的情況下,自行提出案例中存在的問(wèn)題,,并且深入討論,,選擇合理的策略和方法;針對(duì)第三種案例,該部分是印證和完善新的理論的部門,。毋庸置疑,,這是案例分析報(bào)告的關(guān)鍵部分。案例分析是案例寫作中的關(guān)鍵部分,,要注意由案例透視理念的沖突與變化,,透視深藏于行為背后的乃至潛意識(shí)中的理念是什么。分析要注意條理清晰,、將行為的意圖和結(jié)果以及當(dāng)時(shí)的情景反復(fù)比照,,聯(lián)系相關(guān)理論,進(jìn)行客觀,、深入的分析,,在反思中提升經(jīng)驗(yàn)。分析中要注重問(wèn)題解決策略的情景適宜性和合理性,。
4,、提出結(jié)論
提出有關(guān)于該案例的分析結(jié)論,需要運(yùn)用簡(jiǎn)潔,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼Z(yǔ)言,。
SWOT分析,經(jīng)典案例,?
下面以徐州開元名都大酒店為案例,,進(jìn)行SWOT分析。
徐州開元國(guó)際酒店管理公司為“中國(guó)飯店業(yè)集團(tuán)20強(qiáng)”之一,,并被評(píng)為“中國(guó)旅游知名品牌”和“中國(guó)酒店品牌先鋒”,。
優(yōu)勢(shì)分析(S)
①優(yōu)越的地理位置。徐州開元名都大酒店坐落在中國(guó)歷史文化名城,、中國(guó)優(yōu)秀旅游城市,、中國(guó)國(guó)家園林城市,、“五省通衢”的彭城——徐州市,位于徐州泉山區(qū)湖西路1號(hào),。
②鮮明的市場(chǎng)定位 ,。作為徐州市內(nèi)高檔商務(wù)型酒店,充分發(fā)揮酒店地理位置優(yōu)勢(shì),,餐飲,、會(huì)務(wù)設(shè)施優(yōu)勢(shì),挖掘商務(wù)客源市場(chǎng),,進(jìn)一步改造酒店的商務(wù)設(shè)施已提上我們的議事日程,。瞄準(zhǔn)高端消費(fèi)群體。
③充足的客源保證,。徐州是淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)制造業(yè),、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、物流業(yè)的中心,,經(jīng)濟(jì)地位在蘇北地區(qū)舉足輕重,,隨著地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,徐州已成為蘇北地區(qū)重要的商務(wù)目的地,。
劣勢(shì)分析(W)
①專業(yè)管理技術(shù)不高,。徐州目前的開元名都大酒店,企業(yè)制度不健全,管理制度欠規(guī)范,管理思想落后,,迷信經(jīng)驗(yàn)管理,,忽視制度建設(shè),習(xí)慣通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)者的能力和情緒控制酒店經(jīng)營(yíng)狀況的走向,。
②專業(yè)管理人才缺乏,。
③酒店市場(chǎng)不規(guī)范。這種不規(guī)范主要表現(xiàn)為各種酒店間的削價(jià)競(jìng)爭(zhēng),。
機(jī)會(huì)分析(O)
①大眾旅游時(shí)代的到來(lái),。
②徐州區(qū)域中心的地位日益明顯。
③酒店發(fā)展勢(shì)頭良好,。
威脅分析(T)
①各大酒店的搶灘登陸,,競(jìng)爭(zhēng)加大。
②新興酒店的市場(chǎng)地位,。
③針鋒相對(duì)的營(yíng)銷策略,。
急:市場(chǎng)營(yíng)銷管理案例分析?
一,、庫(kù)爾斯公司持有的是以產(chǎn)品為中心的經(jīng)營(yíng)觀念,。
該觀念是典型的“以產(chǎn)定銷”的觀念,由于過(guò)于重視產(chǎn)品而忽視顧客的需求,,最后導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)困難或失敗,。案例中庫(kù)爾斯公司只生產(chǎn)一種品質(zhì)啤酒,,而且只有一家釀造廠生產(chǎn)這種啤酒,在競(jìng)爭(zhēng)不大的情況下,,它能夠盈利,。(在西部11個(gè)州,庫(kù)爾斯啤酒的市場(chǎng)占有率達(dá)30%,,在加州,1973年占有了41%的市場(chǎng),,比美國(guó)啤酒行業(yè)產(chǎn)量最大的安修斯一布希的18%還多,。)但是當(dāng)人們的需求發(fā)生變化,競(jìng)爭(zhēng)加大的情況下,,它就會(huì)經(jīng)營(yíng)困難,。(到20世紀(jì)70年代中葉,啤酒的消費(fèi)趨勢(shì)發(fā)生了很大變化,,1978年,,該公司利潤(rùn)下降到5.48億美元,比利潤(rùn)最高的1976年減少近29%,。) 二,、顧客的需求發(fā)生了變化,市場(chǎng)環(huán)境也發(fā)生了變化,。(到20世紀(jì)70年代中葉,,啤酒的消費(fèi)趨勢(shì)發(fā)生了很大變化,啤酒行業(yè)最熱門的產(chǎn)品是涼爽型啤酒或低熱量啤酒和高級(jí)名牌啤酒,,這種啤酒的銷售量幾乎占到啤酒總銷量的10%,,而其中美國(guó)發(fā)展最快的米勒公司的啤酒占到30%,且還有上升趨勢(shì),。) 三,、保證產(chǎn)品長(zhǎng)盛不衰的方法: 1、改變經(jīng)營(yíng)觀念,,堅(jiān)持以顧客需求為中心,。這樣才能準(zhǔn)確的把握市場(chǎng),做到“隨需而變”,,才能有強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力,。2、增加啤酒種類,,滿足多種需求,,同時(shí)建立分廠,擴(kuò)大市場(chǎng)份額,。3,、利用名人效應(yīng),,進(jìn)行廣告宣傳。這一點(diǎn)可以利用福特總統(tǒng)到亨利?基辛格的贊賞打廣告,。4,、建立市場(chǎng)調(diào)研系統(tǒng)。準(zhǔn)確把握消費(fèi)者需求變化和競(jìng)爭(zhēng)者動(dòng)態(tài),。市場(chǎng)營(yíng)銷案例分析求助,?
籠統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷案例分析,無(wú)非是從四要素分析——產(chǎn)品(什么性質(zhì),、類型,、有何特色、優(yōu)勢(shì),、目標(biāo)消費(fèi)者,、滿足何種需求)、價(jià)格(采用哪種定價(jià)策略與方法,、價(jià)格區(qū)間,、價(jià)格優(yōu)勢(shì))、渠道(運(yùn)用哪種產(chǎn)品分銷渠道,,渠道特征與優(yōu)勢(shì)),、促銷(舉辦哪些促銷活動(dòng)、促銷目標(biāo),、手段,、成效),這樣就完成了分析,。
市場(chǎng)營(yíng)銷案例分析急,?
所有的案例都有前提,我們只能借鑒,,因?yàn)樗且呀?jīng)發(fā)生的,。我們從中分析,他們的成功之處在哪,,不足之處在哪,,還有哪些改進(jìn)。通過(guò)數(shù)據(jù)分析得出自己要的結(jié)論,。
飲食案例分析怎么寫,?
所在地域,受歡迎程度,,食材,,烹飪方法
法律案例分析怎么寫?
首先應(yīng)當(dāng)介紹案件情況,,其次可以對(duì)案件進(jìn)行法律上的分析,,然后把法律依據(jù)專門列明,,在法律分析中可以對(duì)法律依據(jù)第一二三進(jìn)行引用。最后寫總結(jié)性的判決結(jié)果,,并對(duì)判決結(jié)果進(jìn)行小結(jié),。
撰寫這類案件主要目的是通過(guò)討論,形成共識(shí),,更好地處理這類案件,。因此,撰寫此類案件首先應(yīng)當(dāng)起一個(gè)能夠概括爭(zhēng)議問(wèn)題的題目,。題目應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)短明確,,直接點(diǎn)出案例分析的實(shí)質(zhì)問(wèn)題。切忌題目過(guò)長(zhǎng)或者不明確,,使人讀后不知所云。
寫出要旨,。要旨應(yīng)當(dāng)是對(duì)最后的結(jié)論總結(jié)性的歸納,。文字一般控制在150字左右,用簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言,,明確的觀點(diǎn)概括出規(guī)則意義的結(jié)論,。
敘述案件事實(shí)。在正文中應(yīng)當(dāng)將有爭(zhēng)議問(wèn)題的事實(shí)完整敘述清楚,,特別是有關(guān)決定案件適用法律和處理結(jié)果的細(xì)節(jié)事實(shí)問(wèn)題敘述清楚,,以免讓讀者讀后生產(chǎn)誤解或者被誤導(dǎo)。
事故案例分析怎么寫,?
事故報(bào)告的內(nèi)容:
1事故單位概況,。
2事故發(fā)生的時(shí)間,地點(diǎn)以及事故現(xiàn)場(chǎng)情況。
3事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò),。
4人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失情況,。
5已經(jīng)采取的措施。
案例
[案例1]
某單層工業(yè)廠房項(xiàng)目,,檐高20m,,建筑面積5800m2。施工單位在拆除頂層鋼模板時(shí),,將拆下的18根鋼管(每根長(zhǎng)4m)和扣件運(yùn)到井字架的吊盤上,,5名工人隨吊盤一起從屋頂高處下落。此時(shí)恰好操作該機(jī)械的人員去廁所未歸,,一名剛剛招來(lái)兩天的合同工開動(dòng)了卷?yè)P(yáng)機(jī),。在卷?yè)P(yáng)機(jī)下降工程中,鋼絲繩突然折斷,,人隨吊盤下落墜地,,造成2人死亡,、3人重傷的惡性后果。
問(wèn)題:
(1)本工程這起重大事故可定為哪種等級(jí)的重大事故?依據(jù)是什么?
(2)試簡(jiǎn)要分析造成這起事故的原因,。
(3)重大事故發(fā)生后,,事故發(fā)生單位應(yīng)在24h內(nèi)寫出書面報(bào)告,并按規(guī)定逐級(jí)上報(bào),。重大事故書面報(bào)告(初報(bào)表)應(yīng)包括哪些內(nèi)容?
[案例2]
某單身公寓建筑面積32800m2,,鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),箱形基礎(chǔ),,地下1層,,地上8層。某一天,,按施工進(jìn)度計(jì)劃要求正在搭設(shè)扣件式鋼管腳手架,。安全員檢查巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)新購(gòu)進(jìn)的扣件表面粗糙,商標(biāo)模糊,,有的已顯銹跡,。便向架子工詢問(wèn),工人說(shuō),,有的扣件螺栓滑絲,,有的扣件一擰,小蓋口就裂了,。安全員對(duì)此批扣件的質(zhì)量產(chǎn)生了懷疑,。
問(wèn)題:
(1)顯然,該項(xiàng)目的腳手架工程存在著安全隱患,,那么事故隱患該如何處理?
(2)為防止安全事故的發(fā)生,,請(qǐng)問(wèn)安全員應(yīng)如何處理此事?
(3)施工安全技術(shù)措施包括哪些方面的內(nèi)容?
[案例3]
某六層商住樓,總建筑面積9800.72m2,,建筑高度22.55m,,框架結(jié)構(gòu),腳手架采用落地式外腳手架外掛密目安全網(wǎng),,地下為條形基礎(chǔ)和獨(dú)立柱基礎(chǔ),。1999年9月8日,工人甲由辦公室去材料庫(kù)房,,經(jīng)過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí),,從六層腳手架上掉下一根長(zhǎng)腳手桿,正砸在工人甲的右臂,,造成骨折,。
問(wèn)題:
(1)請(qǐng)簡(jiǎn)要分析造成這起事故的原因。
(2)腳手架工程交底與驗(yàn)收的程序是什么?
(3)施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)安全工作應(yīng)制定工作目標(biāo)。安全管理目標(biāo)主要包括哪些?
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