民法案例分析題及答案,？

答案：第一問,，合伙關(guān)系成立,。因?yàn)楦吣撑c楊某,，程某之間分別訂立了合伙協(xié)議。

第二問,，李某的貨物損失由楊某承擔(dān),。楊某與高某是合伙關(guān)系，對(duì)貨物的損失無限承擔(dān)連帶責(zé)任,。但是貨物的損失是由于楊某的疏忽造成的,，楊某具有重大過錯(cuò)，所以貨物損失應(yīng)由楊某賠償,。李某德弟弟的醫(yī)藥費(fèi)由高某承擔(dān)賠償責(zé)任,。李某的弟弟是由高某打傷的，是高某的個(gè)人行為造成的結(jié)果,，與合伙事務(wù)沒有關(guān)系,，所以應(yīng)由高某賠償。

創(chuàng)業(yè)案例分析題,？

創(chuàng)業(yè)的首輪大額融資一般是種子輪的,！企業(yè)擴(kuò)大就表示這企業(yè)需要融資進(jìn)一步發(fā)展,，然后,，一般種子輪的企業(yè)因?yàn)橐?guī)模小，市場(chǎng)前景好,，想迅速占領(lǐng)市場(chǎng)份額，所以需要大額融資,，還有就是種子輪的企業(yè)因?yàn)榍捌陬A(yù)算計(jì)劃都有所超出,，導(dǎo)致企業(yè)無法繼續(xù)生存，但市場(chǎng)仍然懸空,，也會(huì)出現(xiàn)大額融資的情況,，保留住企業(yè)美好的目標(biāo)！

盜竊案例分析題及答案,？

甲醉酒后乘坐乙駕駛的出租車,，下車時(shí)將手機(jī)忘在車后座上，沒有拿,，隨后乙開車離開,，中途丙又搭乘該出租車，發(fā)現(xiàn)后座上有一部手機(jī),，便悄悄裝入自己口袋,，并關(guān)機(jī)，之后到二手手機(jī)店賣了,。此行為屬于盜竊,。因?yàn)槌鲎廛噷儆谔厥饪臻g,，甲遺落手機(jī)后，該手機(jī)的控制權(quán)轉(zhuǎn)為司機(jī)乙所有,，丙秘密將手機(jī)占為己有,，是盜竊行為。

如果是司機(jī)乙將手機(jī)拿走,，拒不歸還,，則屬于普通侵占罪，由甲向人民法院提起刑事自訴,。

案例分析題的答題技巧,？

有關(guān)案例分析的題目，應(yīng)該從審題——分析題——答題三步入手,！ 第一，“審題”,。很多考生都普遍認(rèn)為第四卷時(shí)間不夠用,，原因有三，一是題干太長(zhǎng),，有的題干長(zhǎng)達(dá)數(shù)百字；

二是法律關(guān)系,、事實(shí)關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜,；

三是論述題的增加,。

這種情形下，審題一定要有目的性,，先看問題,，然后根據(jù)問題來閱讀題干，這樣可以省去題干中很多不必要事實(shí)的干擾,，節(jié)省時(shí)間

愛立信公司薪酬制度案例分析題？

愛立信中國(guó)公司的員工薪酬與其職位高低成正比,。

年齡,、工齡、學(xué)歷等因素也有一定的影響,，但不起主要作用,。對(duì)于同一職務(wù)，如果有不同學(xué)歷的人擔(dān)任,，他們之間薪酬的差別可能僅僅在幾百元之間,。部分員工有股份,。另外，愛立信在計(jì)算員工的工齡時(shí),，把他來愛立信之前的工作經(jīng)歷也計(jì)算在內(nèi),。愛立信中國(guó)公司員工的薪酬一般有四部分組成：基本工資、獎(jiǎng)金,、補(bǔ)貼和福利,。獎(jiǎng)金分為兩類：一般人員獎(jiǎng)金和銷售人員獎(jiǎng)金。有一些關(guān)鍵人員還會(huì)得到一定的期權(quán),、股權(quán),，期權(quán)、股權(quán)的受益者一般為“對(duì)公司起關(guān)鍵型作用的人員”,，而不一定是高職務(wù)者,。工資圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn),，獎(jiǎng)金與業(yè)務(wù)目標(biāo)“接軌”,。在愛立信，公司業(yè)績(jī)與員工工資沒有特別的關(guān)系,，但與員工的獎(jiǎng)金有很大關(guān)系,。愛立信公司員工的獎(jiǎng)金與公司的業(yè)績(jī)成一定的比例，但并非成正比例,。獎(jiǎng)金一般可以達(dá)到員工工資的60％,，對(duì)于成績(jī)顯著的員工，還有其它補(bǔ)償辦法,。員工在愛立信得到提薪的機(jī)會(huì)一般有幾個(gè)：職務(wù)提升，考核優(yōu)秀或有突出貢獻(xiàn),。被評(píng)為公司最佳員工者和有突出貢獻(xiàn)的員工都有相應(yīng)的獎(jiǎng)金作為激勵(lì),，突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、突出改進(jìn)獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金額度一般不超過其年金的20％,。愛立信公司對(duì)每個(gè)職務(wù)的薪酬都設(shè)立一個(gè)最低標(biāo)準(zhǔn),，即下限。當(dāng)然,，規(guī)定下限并非為了限制上限,，而是保證其在勞動(dòng)力市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。具介紹,，一般職務(wù)上下限的差異為80％左右,，比較特殊的職務(wù)可能達(dá)到100％，而比較容易招聘的職務(wù)可能只有40％的差異,。資料來源：李桂華,、唐麗穎,、孔春梅：《人力資源管理》，中國(guó)金融出版社,，2005,，443－444。討論題： 1,、你認(rèn)為愛立信公司業(yè)績(jī)與員工工資沒有多大關(guān)系,，只與獎(jiǎng)金有很大關(guān)系的做法可取嗎？請(qǐng)你舉出一個(gè)與愛立信的薪酬制度不一樣的企業(yè),。2,、你如何看待愛立信為每個(gè)職務(wù)設(shè)置下限？上下限的差異定為80％左右高低如何,？ 3,、目前有許多企業(yè)實(shí)行薪酬寬帶制度，即較少的等級(jí),、較大的薪酬區(qū)間,，你認(rèn)為這種薪酬寬帶制度是否適合中國(guó)？

相關(guān)生命倫理學(xué)的案例分析題及答案,？

一位5歲女孩患腎炎繼發(fā)腎功能衰竭住院三年,，一直做腎透析，等候腎移植,。經(jīng)父母商討,，同意家人進(jìn)行活體移植。經(jīng)檢查：其母因組織類型不符被排除,，其弟年紀(jì)小也不適宜,，其父中年、組織類型符合,。醫(yī)生與其父商量用為供者,，但其父經(jīng)一番思考決定不做供者，并懇請(qǐng)醫(yī)生告訴他的家人他不適合做供者,，因他怕家人指責(zé)他對(duì)子女沒有感情,，醫(yī)生雖不大滿意還是按照他的意圖做了。

討論：醫(yī)生“說謊”道德嗎,？其父的做法對(duì)嗎,？從倫理角度進(jìn)行分析，并說明理由,。

倫理學(xué)總原則是增進(jìn)全社會(huì)和每個(gè)人的利益,。父親與女兒相比，若非特殊情況，應(yīng)是女兒對(duì)社會(huì)的利益更大,。因?yàn)榕畠荷行?，有更大的潛力。除此,，父親為女兒犧牲也有利于增強(qiáng)人與人之間的感情,，促進(jìn)社會(huì)和諧。

所以,，父親獻(xiàn)腎才是道德的

申論格式及案例,？

基本格式：

標(biāo)題

開頭（總：一般介紹大致情況）

主體（分：分方面介紹其優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)/特色亮點(diǎn)/工作成效等，總括句前置）

結(jié)尾（總：再次點(diǎn)明亮點(diǎn)/成效等,，但結(jié)尾并非必須,，可省略不寫，有關(guān)內(nèi)容可合并至開頭當(dāng)中）

例：

暢游美麗漁村??感受漁家文化

臨詩(shī)村是一個(gè)原始生態(tài)漁村,，位于翠林湖西岸,，坐擁十萬畝水域和最美原始濕地。臨詩(shī)村聚焦生態(tài)和漁文化資源,，發(fā)展了以“漁隱”為主題的“深休閑,、微度假、慢文化,、細(xì)體驗(yàn)”的特色鄉(xiāng)村旅游,。其特色亮點(diǎn)有：

一、配套服務(wù)完善,。臨詩(shī)村旅游休閑設(shè)施完善,，配套設(shè)施充足，提供餐飲,、住宿,、碼頭接船、攻略向?qū)б粭l龍服務(wù),。

二,、漁家文化獨(dú)特。兼具北方粗獷和南方秀美,，多元文化互動(dòng)融合。建成漁文化博物館,，設(shè)置休閑體驗(yàn)項(xiàng)目,，可感受傳統(tǒng)漁家生活和特色漁家美食。舉辦特色文化活動(dòng),，以現(xiàn)代歌舞形式表演傳統(tǒng)文化風(fēng)俗,，全面展現(xiàn)漁家民俗風(fēng)情。

三、環(huán)境優(yōu)美宜人,。臨詩(shī)村整合資源,，將鄉(xiāng)村旅游發(fā)展與生態(tài)環(huán)境保護(hù)相融合，生活設(shè)施完善,，生活環(huán)境宜居,，被評(píng)為美麗鄉(xiāng)村。

四,、互動(dòng)交流便捷,。還創(chuàng)辦漁家學(xué)堂，每季度一個(gè)主題,，搭建了漁民,、游客互動(dòng)交流的平臺(tái)。

五,、電子商務(wù)發(fā)達(dá),。臨詩(shī)村成立旅游營(yíng)銷小團(tuán)隊(duì)，借助網(wǎng)絡(luò)媒體平臺(tái),，大力推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,，并且積極對(duì)接電商平臺(tái)，銷售渠道豐富,，方便游客購(gòu)物,。

如今，許多游客慕名前來,，體驗(yàn)當(dāng)?shù)靥厣珴O文化,，享受慢生活，愉悅身心,?？梢哉f，臨詩(shī)村是開發(fā)鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)的不二之選,。

一道營(yíng)銷案例分析題,？

一道營(yíng)銷案例深層次分析題的研究，可能對(duì)營(yíng)銷前景產(chǎn)生很大影響,，對(duì)市場(chǎng)細(xì)化,，未來等認(rèn)真分析研究，能幫助企業(yè)進(jìn)一步做好營(yíng)銷工作有積極意義,。

內(nèi)行進(jìn),！注會(huì)審計(jì)案例分析題？

(1)甲公司財(cái)務(wù)報(bào)表層次的重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)評(píng)估為高水平,，其主要理由如下： 第一,，從以前年度審計(jì)的結(jié)果來看,，甲公司被出具了帶強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)段的保留意見，負(fù)責(zé)審計(jì)的M會(huì)計(jì)師事務(wù)所在強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)段中表達(dá)了對(duì)其持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力的關(guān)注;而且,，其收入在2006年被調(diào)減1000萬,，占原報(bào)告收入的25%，同時(shí)調(diào)減利潤(rùn)300萬元,，占原報(bào)告收入的50%,這些都是甲公司2006年財(cái)務(wù)報(bào)表可能存在重大錯(cuò)報(bào)的信號(hào),。

第二，從甲公司基本情況及其環(huán)境的了解來看,，其2007年度的財(cái)務(wù)報(bào)表重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)較高,，表現(xiàn)在：處于行業(yè)領(lǐng)先地位，但受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)際廣告公司的壓力,，造成盈利能力與變現(xiàn)能力惡化,，管理層很有可能由于受到外界壓力，在財(cái)務(wù)報(bào)表中舞弊;管理層拒絕接受以前年度的審計(jì)調(diào)整,，其誠(chéng)信需要加以考察;缺少審計(jì)委員會(huì),，治理結(jié)構(gòu)不健全;內(nèi)部審計(jì)部門形同虛設(shè)，會(huì)計(jì)信息的可靠性將存在問題;與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的訴訟將使其持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力面臨威脅;前三年的總體收益率下降,，非經(jīng)營(yíng)活動(dòng)收益率反而上升,，說明企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)收益率下降迅速，但是2007年未經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表卻顯示經(jīng)營(yíng)活動(dòng)收益率大幅上揚(yáng),，重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)較高等,。(2)甲公司財(cái)務(wù)報(bào)表可能存在重大錯(cuò)報(bào)的領(lǐng)域包括：收入確認(rèn);固定資產(chǎn)計(jì)價(jià);銀行存款。

急：市場(chǎng)營(yíng)銷管理案例分析,？

一,、庫(kù)爾斯公司持有的是以產(chǎn)品為中心的經(jīng)營(yíng)觀念。

該觀念是典型的“以產(chǎn)定銷”的觀念,，由于過于重視產(chǎn)品而忽視顧客的需求,，最后導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)困難或失敗。案例中庫(kù)爾斯公司只生產(chǎn)一種品質(zhì)啤酒,，而且只有一家釀造廠生產(chǎn)這種啤酒,，在競(jìng)爭(zhēng)不大的情況下，它能夠盈利,。（在西部11個(gè)州,，庫(kù)爾斯啤酒的市場(chǎng)占有率達(dá)30％，在加州,，1973年占有了41％的市場(chǎng),，比美國(guó)啤酒行業(yè)產(chǎn)量最大的安修斯一布希的18％還多。）但是當(dāng)人們的需求發(fā)生變化,，競(jìng)爭(zhēng)加大的情況下，它就會(huì)經(jīng)營(yíng)困難。（到20世紀(jì)70年代中葉,，啤酒的消費(fèi)趨勢(shì)發(fā)生了很大變化,，1978年，該公司利潤(rùn)下降到5.48億美元,，比利潤(rùn)最高的1976年減少近29％,。） 二、顧客的需求發(fā)生了變化,，市場(chǎng)環(huán)境也發(fā)生了變化,。（到20世紀(jì)70年代中葉，啤酒的消費(fèi)趨勢(shì)發(fā)生了很大變化,，啤酒行業(yè)最熱門的產(chǎn)品是涼爽型啤酒或低熱量啤酒和高級(jí)名牌啤酒,，這種啤酒的銷售量幾乎占到啤酒總銷量的10％，而其中美國(guó)發(fā)展最快的米勒公司的啤酒占到30％,，且還有上升趨勢(shì),。） 三、保證產(chǎn)品長(zhǎng)盛不衰的方法： 1,、改變經(jīng)營(yíng)觀念,，堅(jiān)持以顧客需求為中心。這樣才能準(zhǔn)確的把握市場(chǎng),，做到“隨需而變”,，才能有強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力。2,、增加啤酒種類,，滿足多種需求，同時(shí)建立分廠,，擴(kuò)大市場(chǎng)份額,。3、利用名人效應(yīng),，進(jìn)行廣告宣傳,。這一點(diǎn)可以利用福特總統(tǒng)到亨利?基辛格的贊賞打廣告。4,、建立市場(chǎng)調(diào)研系統(tǒng),。準(zhǔn)確把握消費(fèi)者需求變化和競(jìng)爭(zhēng)者動(dòng)態(tài)。