民法案例分析題及答案,？

答案：第一問,，合伙關(guān)系成立,。因為高某與楊某,，程某之間分別訂立了合伙協(xié)議。

第二問,，李某的貨物損失由楊某承擔,。楊某與高某是合伙關(guān)系，對貨物的損失無限承擔連帶責任。但是貨物的損失是由于楊某的疏忽造成的,，楊某具有重大過錯,，所以貨物損失應由楊某賠償。李某德弟弟的醫(yī)藥費由高某承擔賠償責任,。李某的弟弟是由高某打傷的,，是高某的個人行為造成的結(jié)果，與合伙事務沒有關(guān)系,，所以應由高某賠償,。

創(chuàng)業(yè)案例分析題？

創(chuàng)業(yè)的首輪大額融資一般是種子輪的,！企業(yè)擴大就表示這企業(yè)需要融資進一步發(fā)展,，然后，一般種子輪的企業(yè)因為規(guī)模小,，市場前景好,，想迅速占領(lǐng)市場份額,，所以需要大額融資,，還有就是種子輪的企業(yè)因為前期預算計劃都有所超出，導致企業(yè)無法繼續(xù)生存,，但市場仍然懸空,，也會出現(xiàn)大額融資的情況，保留住企業(yè)美好的目標,！

盜竊案例分析題及答案,？

甲醉酒后乘坐乙駕駛的出租車，下車時將手機忘在車后座上,，沒有拿,，隨后乙開車離開，中途丙又搭乘該出租車,，發(fā)現(xiàn)后座上有一部手機,，便悄悄裝入自己口袋，并關(guān)機,，之后到二手手機店賣了,。此行為屬于盜竊。因為出租車屬于特殊空間,，甲遺落手機后,，該手機的控制權(quán)轉(zhuǎn)為司機乙所有，丙秘密將手機占為己有,，是盜竊行為,。

如果是司機乙將手機拿走，拒不歸還，則屬于普通侵占罪,，由甲向人民法院提起刑事自訴,。

案例分析題的答題技巧？

有關(guān)案例分析的題目,，應該從審題——分析題——答題三步入手,！ 第一，“審題”,。很多考生都普遍認為第四卷時間不夠用,，原因有三，一是題干太長,，有的題干長達數(shù)百字,；

二是法律關(guān)系、事實關(guān)系錯綜復雜,；

三是論述題的增加,。

這種情形下，審題一定要有目的性,，先看問題,，然后根據(jù)問題來閱讀題干，這樣可以省去題干中很多不必要事實的干擾,，節(jié)省時間

愛立信公司薪酬制度案例分析題,？

愛立信中國公司的員工薪酬與其職位高低成正比。

年齡,、工齡,、學歷等因素也有一定的影響，但不起主要作用,。對于同一職務,，如果有不同學歷的人擔任，他們之間薪酬的差別可能僅僅在幾百元之間,。部分員工有股份,。另外，愛立信在計算員工的工齡時,，把他來愛立信之前的工作經(jīng)歷也計算在內(nèi),。愛立信中國公司員工的薪酬一般有四部分組成：基本工資、獎金,、補貼和福利,。獎金分為兩類：一般人員獎金和銷售人員獎金。有一些關(guān)鍵人員還會得到一定的期權(quán),、股權(quán),，期權(quán),、股權(quán)的受益者一般為“對公司起關(guān)鍵型作用的人員”，而不一定是高職務者,。工資圍著市場轉(zhuǎn),，獎金與業(yè)務目標“接軌”。在愛立信,，公司業(yè)績與員工工資沒有特別的關(guān)系,，但與員工的獎金有很大關(guān)系。愛立信公司員工的獎金與公司的業(yè)績成一定的比例,，但并非成正比例,。獎金一般可以達到員工工資的60％，對于成績顯著的員工,，還有其它補償辦法,。員工在愛立信得到提薪的機會一般有幾個：職務提升，考核優(yōu)秀或有突出貢獻,。被評為公司最佳員工者和有突出貢獻的員工都有相應的獎金作為激勵,，突出貢獻獎、突出改進獎的獎金額度一般不超過其年金的20％,。愛立信公司對每個職務的薪酬都設立一個最低標準,，即下限。當然,，規(guī)定下限并非為了限制上限,，而是保證其在勞動力市場上的競爭力,。具介紹,，一般職務上下限的差異為80％左右，比較特殊的職務可能達到100％,，而比較容易招聘的職務可能只有40％的差異,。資料來源：李桂華、唐麗穎,、孔春梅：《人力資源管理》,，中國金融出版社，2005,，443－444,。討論題： 1、你認為愛立信公司業(yè)績與員工工資沒有多大關(guān)系,，只與獎金有很大關(guān)系的做法可取嗎,？請你舉出一個與愛立信的薪酬制度不一樣的企業(yè)。2,、你如何看待愛立信為每個職務設置下限,？上下限的差異定為80％左右高低如何？ 3、目前有許多企業(yè)實行薪酬寬帶制度,，即較少的等級,、較大的薪酬區(qū)間，你認為這種薪酬寬帶制度是否適合中國,？

相關(guān)生命倫理學的案例分析題及答案,？

一位5歲女孩患腎炎繼發(fā)腎功能衰竭住院三年，一直做腎透析,，等候腎移植,。經(jīng)父母商討，同意家人進行活體移植,。經(jīng)檢查：其母因組織類型不符被排除,，其弟年紀小也不適宜，其父中年,、組織類型符合,。醫(yī)生與其父商量用為供者，但其父經(jīng)一番思考決定不做供者,，并懇請醫(yī)生告訴他的家人他不適合做供者,，因他怕家人指責他對子女沒有感情，醫(yī)生雖不大滿意還是按照他的意圖做了,。

討論：醫(yī)生“說謊”道德嗎,？其父的做法對嗎？從倫理角度進行分析,，并說明理由,。

倫理學總原則是增進全社會和每個人的利益。父親與女兒相比,，若非特殊情況,，應是女兒對社會的利益更大。因為女兒尚小,，有更大的潛力,。除此，父親為女兒犧牲也有利于增強人與人之間的感情,，促進社會和諧,。

所以，父親獻腎才是道德的

申論格式及案例,？

基本格式：

標題

開頭（總：一般介紹大致情況）

主體（分：分方面介紹其優(yōu)秀經(jīng)驗/特色亮點/工作成效等,，總括句前置）

結(jié)尾（總：再次點明亮點/成效等，但結(jié)尾并非必須,，可省略不寫,，有關(guān)內(nèi)容可合并至開頭當中）

例：

暢游美麗漁村??感受漁家文化

臨詩村是一個原始生態(tài)漁村,，位于翠林湖西岸，坐擁十萬畝水域和最美原始濕地,。臨詩村聚焦生態(tài)和漁文化資源,，發(fā)展了以“漁隱”為主題的“深休閑、微度假,、慢文化,、細體驗”的特色鄉(xiāng)村旅游。其特色亮點有：

一,、配套服務完善,。臨詩村旅游休閑設施完善，配套設施充足,，提供餐飲,、住宿、碼頭接船,、攻略向?qū)б粭l龍服務,。

二、漁家文化獨特,。兼具北方粗獷和南方秀美,，多元文化互動融合。建成漁文化博物館,，設置休閑體驗項目,，可感受傳統(tǒng)漁家生活和特色漁家美食。舉辦特色文化活動,，以現(xiàn)代歌舞形式表演傳統(tǒng)文化風俗,，全面展現(xiàn)漁家民俗風情。

三,、環(huán)境優(yōu)美宜人,。臨詩村整合資源,，將鄉(xiāng)村旅游發(fā)展與生態(tài)環(huán)境保護相融合,，生活設施完善，生活環(huán)境宜居,，被評為美麗鄉(xiāng)村,。

四、互動交流便捷,。還創(chuàng)辦漁家學堂,，每季度一個主題，搭建了漁民,、游客互動交流的平臺,。

五,、電子商務發(fā)達。臨詩村成立旅游營銷小團隊,，借助網(wǎng)絡媒體平臺,，大力推進網(wǎng)絡營銷，并且積極對接電商平臺,，銷售渠道豐富,，方便游客購物。

如今,，許多游客慕名前來,，體驗當?shù)靥厣珴O文化，享受慢生活,，愉悅身心,。可以說,，臨詩村是開發(fā)鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)的不二之選,。

一道營銷案例分析題？

一道營銷案例深層次分析題的研究,，可能對營銷前景產(chǎn)生很大影響,，對市場細化，未來等認真分析研究,，能幫助企業(yè)進一步做好營銷工作有積極意義,。

內(nèi)行進！注會審計案例分析題,？

(1)甲公司財務報表層次的重大錯報風險應評估為高水平,，其主要理由如下： 第一，從以前年度審計的結(jié)果來看,，甲公司被出具了帶強調(diào)事項段的保留意見,，負責審計的M會計師事務所在強調(diào)事項段中表達了對其持續(xù)經(jīng)營能力的關(guān)注;而且，其收入在2006年被調(diào)減1000萬,，占原報告收入的25%,，同時調(diào)減利潤300萬元，占原報告收入的50%,這些都是甲公司2006年財務報表可能存在重大錯報的信號,。

第二,，從甲公司基本情況及其環(huán)境的了解來看，其2007年度的財務報表重大錯報風險較高,，表現(xiàn)在：處于行業(yè)領(lǐng)先地位,，但受到市場競爭和國際廣告公司的壓力，造成盈利能力與變現(xiàn)能力惡化,，管理層很有可能由于受到外界壓力,，在財務報表中舞弊;管理層拒絕接受以前年度的審計調(diào)整,，其誠信需要加以考察;缺少審計委員會，治理結(jié)構(gòu)不健全;內(nèi)部審計部門形同虛設,，會計信息的可靠性將存在問題;與競爭對手的訴訟將使其持續(xù)經(jīng)營能力面臨威脅;前三年的總體收益率下降,，非經(jīng)營活動收益率反而上升，說明企業(yè)經(jīng)營活動收益率下降迅速,，但是2007年未經(jīng)審計的財務報表卻顯示經(jīng)營活動收益率大幅上揚,，重大錯報風險較高等。(2)甲公司財務報表可能存在重大錯報的領(lǐng)域包括：收入確認;固定資產(chǎn)計價;銀行存款,。

急：市場營銷管理案例分析,？

一、庫爾斯公司持有的是以產(chǎn)品為中心的經(jīng)營觀念,。

該觀念是典型的“以產(chǎn)定銷”的觀念,，由于過于重視產(chǎn)品而忽視顧客的需求，最后導致經(jīng)營困難或失敗,。案例中庫爾斯公司只生產(chǎn)一種品質(zhì)啤酒,，而且只有一家釀造廠生產(chǎn)這種啤酒，在競爭不大的情況下,，它能夠盈利,。（在西部11個州，庫爾斯啤酒的市場占有率達30％,，在加州,，1973年占有了41％的市場，比美國啤酒行業(yè)產(chǎn)量最大的安修斯一布希的18％還多,。）但是當人們的需求發(fā)生變化,，競爭加大的情況下，它就會經(jīng)營困難,。（到20世紀70年代中葉,，啤酒的消費趨勢發(fā)生了很大變化，1978年,，該公司利潤下降到5.48億美元,，比利潤最高的1976年減少近29％。） 二,、顧客的需求發(fā)生了變化,，市場環(huán)境也發(fā)生了變化。（到20世紀70年代中葉,，啤酒的消費趨勢發(fā)生了很大變化，啤酒行業(yè)最熱門的產(chǎn)品是涼爽型啤酒或低熱量啤酒和高級名牌啤酒,，這種啤酒的銷售量幾乎占到啤酒總銷量的10％,，而其中美國發(fā)展最快的米勒公司的啤酒占到30％,，且還有上升趨勢。） 三,、保證產(chǎn)品長盛不衰的方法： 1,、改變經(jīng)營觀念，堅持以顧客需求為中心,。這樣才能準確的把握市場,，做到“隨需而變”，才能有強有力的競爭力,。2,、增加啤酒種類，滿足多種需求,，同時建立分廠,，擴大市場份額。3,、利用名人效應,，進行廣告宣傳。這一點可以利用福特總統(tǒng)到亨利?基辛格的贊賞打廣告,。4,、建立市場調(diào)研系統(tǒng)。準確把握消費者需求變化和競爭者動態(tài),。