市場營銷相關(guān)案例分析論文(市場營銷相關(guān)案例分析論文1000)
急:市場營銷管理案例分析,?
一,、庫爾斯公司持有的是以產(chǎn)品為中心的經(jīng)營觀念。
該觀念是典型的“以產(chǎn)定銷”的觀念,由于過于重視產(chǎn)品而忽視顧客的需求,,最后導(dǎo)致經(jīng)營困難或失敗,。案例中庫爾斯公司只生產(chǎn)一種品質(zhì)啤酒,,而且只有一家釀造廠生產(chǎn)這種啤酒,,在競爭不大的情況下,它能夠盈利,。(在西部11個州,,庫爾斯啤酒的市場占有率達(dá)30%,在加州,,1973年占有了41%的市場,,比美國啤酒行業(yè)產(chǎn)量最大的安修斯一布希的18%還多。)但是當(dāng)人們的需求發(fā)生變化,,競爭加大的情況下,,它就會經(jīng)營困難,。(到20世紀(jì)70年代中葉,啤酒的消費(fèi)趨勢發(fā)生了很大變化,,1978年,,該公司利潤下降到5.48億美元,比利潤最高的1976年減少近29%,。) 二,、顧客的需求發(fā)生了變化,市場環(huán)境也發(fā)生了變化,。(到20世紀(jì)70年代中葉,,啤酒的消費(fèi)趨勢發(fā)生了很大變化,啤酒行業(yè)最熱門的產(chǎn)品是涼爽型啤酒或低熱量啤酒和高級名牌啤酒,,這種啤酒的銷售量幾乎占到啤酒總銷量的10%,而其中美國發(fā)展最快的米勒公司的啤酒占到30%,,且還有上升趨勢,。) 三、保證產(chǎn)品長盛不衰的方法: 1,、改變經(jīng)營觀念,,堅(jiān)持以顧客需求為中心。這樣才能準(zhǔn)確的把握市場,,做到“隨需而變”,,才能有強(qiáng)有力的競爭力。2,、增加啤酒種類,,滿足多種需求,同時建立分廠,,擴(kuò)大市場份額,。3、利用名人效應(yīng),,進(jìn)行廣告宣傳,。這一點(diǎn)可以利用福特總統(tǒng)到亨利?基辛格的贊賞打廣告。4,、建立市場調(diào)研系統(tǒng),。準(zhǔn)確把握消費(fèi)者需求變化和競爭者動態(tài)。市場營銷案例分析求助,?
籠統(tǒng)的市場營銷案例分析,,無非是從四要素分析——產(chǎn)品(什么性質(zhì)、類型,、有何特色,、優(yōu)勢,、目標(biāo)消費(fèi)者、滿足何種需求),、價格(采用哪種定價策略與方法,、價格區(qū)間、價格優(yōu)勢),、渠道(運(yùn)用哪種產(chǎn)品分銷渠道,,渠道特征與優(yōu)勢)、促銷(舉辦哪些促銷活動,、促銷目標(biāo),、手段、成效),,這樣就完成了分析,。
市場營銷案例分析急?
所有的案例都有前提,,我們只能借鑒,,因?yàn)樗且呀?jīng)發(fā)生的。我們從中分析,,他們的成功之處在哪,,不足之處在哪,還有哪些改進(jìn),。通過數(shù)據(jù)分析得出自己要的結(jié)論,。
市場營銷案例分析哈雷摩托?
遙知不是雪,,為有暗香來,。
正是江南好風(fēng)景,落花時節(jié)又逢君,。
月下飛天鏡,,云生結(jié)海樓。
連雨不知春去,,一晴方覺夏深,。
秋月?lián)P明暉,冬嶺秀寒松,。
日出江花紅勝火,,春來江水綠如藍(lán)。
秦時明月漢時關(guān),,萬里長征人未還,。
不識廬山真面目,只緣身在此山中,。
dr鉆戒市場營銷的案例分析,?
自面世以來,,DR便秉持著“用一生愛一人”的愛情主張。DR相信,,每個人的心中,,都渴望“一生唯一真愛”。在快速變化的時代中,,不變的真愛承諾才是最為珍貴的存在,。不論是“男士一生僅能定制一枚”的購買規(guī)則,還是購買流程中出示身份證,、簽署“真愛協(xié)議”和綁定“真愛編碼”的規(guī)定,,DR希望通過儀式感的品牌行為,讓大眾真正感受到愛情的珍貴與美好,,重新相信真愛,,擁抱真愛。
DR多年來一直堅(jiān)持傳遞真愛理念,,一次又一次地通過充滿溫度的真愛故事打動大眾,。成千上萬的人成為DR以及DR所代表的“一生唯一真愛”的擁護(hù)者,越來越多的人自發(fā)地用DR產(chǎn)品來表達(dá)真愛承諾,。作為真愛見證者的DR,在這些自發(fā)的真愛故事中也從不缺席,,見證著粉絲們的真愛表達(dá),。
此次七夕上線的“真愛禮堂”更是將DR作為真愛見證者的品牌人格通過“教堂”具象地呈現(xiàn)出來,為信仰真愛的粉絲提供了一個表達(dá)真愛承諾的地方,。對外開放一個多月以來,,已經(jīng)有太多感人的真愛故事在這里被見證,DR也是對粉絲的請求有求必應(yīng),,幫助多個用戶勇敢表達(dá)愛情,,讓愛情變得更美好。
守護(hù)用一生愛一人---幫助七旬老人圓一場求婚夢
讓愛情變得更美好,,是DR從創(chuàng)立以來一直堅(jiān)持的品牌使命,。在結(jié)婚50周年紀(jì)念日當(dāng)天,DR幫一對結(jié)婚50年卻沒有求婚和婚禮的老夫妻,,在“真愛禮堂”為他們籌劃了一場求婚驚喜,,彌補(bǔ)結(jié)婚時沒有求婚儀式的遺憾。
在教堂的襯托下,,兩位老人的真愛告白顯得神圣與珍貴,。在最有儀式感的場地做最有儀式感的事,“真愛禮堂”和DR一起見證著兩位七旬老人的真愛故事,。
論文相關(guān)分析怎么寫,?
這樣寫:論,、文、相,、關(guān),、分、析
論文的案例分析要寫幾個
作為普通的論文案例分析只要寫到1到2個就已經(jīng)完全夠了
在撰寫論文的過程中,,如果要呈現(xiàn)出案例分析,,通常來說,選擇1到2個經(jīng)典的案例就可以了,,因?yàn)榘咐皇且粋€分析的對象,,關(guān)鍵是作者如何正確的分析,通過案例來得出什么樣的結(jié)論,,所以1到2個案例已經(jīng)完全足以
案例分析論文屬于什么類型,?
案例分析,論文屬于論據(jù),,是論文,,應(yīng)該具有論點(diǎn)論據(jù)和結(jié)論。
案例分析論文屬性是什么,?
案例分析論文的屬性:屬于實(shí)務(wù)性文章類型,。
怎樣寫市場營銷案例分析?
你好很高興為你解答:
市場營銷學(xué)案例分析步驟
一,、內(nèi)容概要
二,、當(dāng)前營銷狀況分析
1、 市場狀況分析,。
2,、 產(chǎn)品狀況分析。
3,、 競爭狀況分析,。
4、 分銷狀況分析,。
5,、 宏觀環(huán)境狀況分析。
三,、風(fēng)險與機(jī)會(SWOT分析)
四,、目標(biāo)
五、營銷戰(zhàn)略制訂(STP,、4PS)
六,、行動方案
七、營銷預(yù)算
八、營銷控制
分析結(jié)構(gòu)評述
一,、 內(nèi)容概要
對主要營銷目標(biāo)和措施的簡短摘要,,目的是使管理部門迅速了解計劃的主要內(nèi)容,抓住計劃的要點(diǎn),。(案例分析可略)
二,、 當(dāng)前營銷狀況
即進(jìn)入正文。主要提供該產(chǎn)品目前營銷狀況的有關(guān)背景資料,,包括市場,、產(chǎn)品、競爭,、分銷以及宏觀環(huán)境狀況的分析,。
1、 市場狀況
列舉目標(biāo)市場的規(guī)模及其成長性的有關(guān)數(shù)據(jù),、顧客的需求狀況等,。
2、 產(chǎn)品狀況
列出企業(yè)產(chǎn)品組合中每一個品種的近年來的銷售價格,、市場占有率,、成本、費(fèi)用,、利潤率等方面的數(shù)據(jù),。
3、 競爭狀況
識別出企業(yè)的主要競爭者,,并列舉競爭者的規(guī)模,、目標(biāo)、市場分額,、產(chǎn)品質(zhì)量、價格,、營銷戰(zhàn)略及其他的有關(guān)特征,,以了解競爭者的意圖、行為,,判斷競爭者的變化趨勢,。
4、 分銷狀況
描述公司產(chǎn)品所選擇的分銷渠道的類型及其在各種分銷渠道上的銷售數(shù)量,。
5,、 宏觀環(huán)境狀況
主要對宏觀環(huán)境的狀況及其主要發(fā)展趨勢作出簡要的介紹,包括人口環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境,、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會文化環(huán)境,,從中判斷某種產(chǎn)品的命運(yùn),。
三、 風(fēng)險與機(jī)會(SWOT分析)
對企業(yè)的某種產(chǎn)品所面臨的主要機(jī)會和風(fēng)險,、企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢以及重要問題進(jìn)行系統(tǒng)分析
四,、 目標(biāo)
1、 財務(wù)目標(biāo)
即確定每一個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的財務(wù)報酬目標(biāo),,包括投資報酬率,、利潤率、利潤額等指標(biāo),。(案例分析可略)
2,、 營銷目標(biāo)
財務(wù)目標(biāo)必須轉(zhuǎn)化為營銷目標(biāo)。營銷目標(biāo)如:銷售收入,、銷售增長率,、銷售量、市場分額,、品牌知名度,、分銷范圍等。
五,、 營銷戰(zhàn)略(STP,、4PS)
1、 目標(biāo)市場的選擇和市場定位戰(zhàn)略
明確企業(yè)的目標(biāo)管理市場,,即企業(yè)準(zhǔn)備服務(wù)于哪個或哪幾個細(xì)分市場,,如何進(jìn)行市場定位,確定何種市場形象,。
2,、 營銷組合戰(zhàn)略
即企業(yè)在其目標(biāo)市場上擬采取的具體的營銷戰(zhàn)略,如產(chǎn)品,、渠道,、定價和促銷等方面的戰(zhàn)略。
3,、 費(fèi)用戰(zhàn)略
說明為執(zhí)行各種戰(zhàn)略所必須的營銷費(fèi)用,。(案例分析可略)
六、 行動方案
闡述以下問題:將做什么,?何時開始,?何時完成?誰來做,?成本是多少,?等,。
可以列表加以說明,表中具體說明每一時期應(yīng)執(zhí)行和完成的營銷活動的時間安排和費(fèi)用開支等,。如每項(xiàng)營銷活動何時開始,、何時完成、何時檢查,、費(fèi)用多少等,,使整個營銷戰(zhàn)略落實(shí)于行動,并能循序漸進(jìn)地貫徹執(zhí)行,。(案例分析可略)
七,、 營銷預(yù)算
即開列一張實(shí)質(zhì)性的預(yù)計損益表。(案例分析可略)
八,、 營銷控制
將計劃規(guī)定動作的營銷目標(biāo)和預(yù)算按月或季分別制定,,上一級的管理者每期都要審查企業(yè)各門的業(yè)務(wù)實(shí)績,找出達(dá)到或未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的部門,。凡未完成計劃的部門,,其主管人員必須說明原因,并提出改進(jìn)措施,,以爭取實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo),。
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