如何根據(jù)銷售數(shù)據(jù)制定采購計(jì)劃,？

這是按銷定產(chǎn)方式,，先采取預(yù)定方式把產(chǎn)品量數(shù)據(jù)匯總后計(jì)算出生產(chǎn)所需原料配件制定采購計(jì)劃,。

另一種是根據(jù)對產(chǎn)品市場的預(yù)計(jì)按排生產(chǎn)量,，根據(jù)生產(chǎn)量制定采購計(jì)劃,。

每年公司的銷售目標(biāo)是根據(jù)什么來制定的,？

市場營銷是一個管理過程,，這個過程需要我們確定并預(yù)計(jì)客戶的需求,，再通過一系列的研發(fā),、生產(chǎn),、銷售、客戶服務(wù)環(huán)節(jié)去滿足客戶的需求,，并在滿足客戶需求的過程中,，保證企業(yè)盈利,。這個過程相當(dāng)?shù)膹?fù)雜，與企業(yè)內(nèi)部,、外部的環(huán)境緊密相關(guān),，需要進(jìn)行科學(xué)的管理。作為管理和控制的重要工具---年度營銷計(jì)劃,，可以為市場營銷管理人員提供重要的依據(jù),。年度營銷計(jì)劃還迫使?fàn)I銷管理人員對內(nèi)外部的環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)的研究分析，并進(jìn)行邏輯的思考,，再把這種思考的過程反映到書面的文件里面,，形成行動計(jì)劃，從而為企業(yè)的營銷服務(wù),。

那么,，怎樣制定年度營銷計(jì)劃呢?

制定年度營銷計(jì)劃與制定營銷預(yù)算(營銷預(yù)算本身是年度營銷計(jì)劃的一個組成部分)的方法一樣，也有一個從上到下和從下到上的過程,。好的方法是將這兩種順序結(jié)合使用,。從下到上的方法可以利用基層經(jīng)理更貼近市場的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)對于計(jì)劃制定以后的執(zhí)行有好處,，從上到下是因?yàn)楦呒壗?jīng)理可以藉更全面的視角,、對公司戰(zhàn)略的理解作出決策。

年度計(jì)劃的制定主要有以下程序：

1,、更新和收集數(shù)據(jù),，進(jìn)行歸納分析

在解決任何問題的時(shí)候，首要的是掌握事實(shí),，面對事實(shí),。數(shù)據(jù)的更新是因?yàn)槟甓扔?jì)劃的重要依據(jù)之一是行業(yè)、市場,、銷售,、宏觀經(jīng)濟(jì)方面的歷史數(shù)據(jù)。對于歷史數(shù)據(jù)通常我們今年只能得到前年的數(shù)據(jù),，很少能夠得到去年的數(shù)據(jù),，這意味著在制定計(jì)劃的時(shí)候必須對數(shù)據(jù)進(jìn)行一定的外推。收集數(shù)據(jù)主要是與解決營銷計(jì)劃有關(guān)的方面,，太多的似是而非的數(shù)據(jù)不僅影響判斷的準(zhǔn)確性,，也浪費(fèi)時(shí)間。數(shù)據(jù)的分析工作是非常重要的,，它必須能夠支持得出的結(jié)論,，并且透過數(shù)據(jù)可以看出發(fā)展出來的目標(biāo)和戰(zhàn)略是否經(jīng)歷過理性的思考。

2、形成目標(biāo)和戰(zhàn)略

關(guān)于營銷目標(biāo),，一般都是采用數(shù)字指標(biāo)進(jìn)行衡量,。如何確定目標(biāo)是很關(guān)鍵的。在營銷目標(biāo)中,，銷售額/量,、品牌知名度、品牌第一提及率,、現(xiàn)金流量都是經(jīng)常被設(shè)定的目標(biāo),，其中，銷售額目標(biāo)又是最關(guān)鍵的,，它與其它幾個目標(biāo)息息相關(guān),，是這些目標(biāo)的直接呈現(xiàn)者。制定銷售額目標(biāo)一般有三類方法,。第一類只利用歷史數(shù)據(jù),，叫做“時(shí)間系列法”，如移動平均法,、指數(shù)平滑法,、外推法、相關(guān)法,、回歸分析法,、計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)模型等。其中回歸分析法是企業(yè)最常使用的方法,。第二類是利用客戶/消費(fèi)者調(diào)查研究,，比較復(fù)雜，通常被一些跨國公司使用,，因?yàn)樗麄兛梢該艹鳊嫶蟮馁Y源進(jìn)行冗長的,、精密的研究，盡管如此,，怎樣減少誤差仍然是讓他們非常頭痛的事情,。第三類方法是根據(jù)經(jīng)理或者專家的判斷來制定目標(biāo),。例如,，在很多企業(yè)，把上一年度的銷售額結(jié)合資源配備,、競爭情況,、產(chǎn)品生命周期的特點(diǎn)，加/減上X%進(jìn)行估計(jì),，是慣長使用的,，在中國企業(yè)會更多一些。

戰(zhàn)略是為完成目標(biāo)服務(wù)的。不同的企業(yè)面臨不同的情況,，有的可能是收割策略,，有的可能是增長策略，也有的可能是“不作為”,。對于不同的目標(biāo),，選擇的方案自然有所不同。比如,，如果我們的目標(biāo)是增長目標(biāo),，即銷售額/市場份額的增長，戰(zhàn)略可能是開發(fā)新的市場,，使過去不是我們行業(yè)的顧客變成我們的新顧客,，也可能是提高現(xiàn)有顧客的消費(fèi)頻率，或者爭奪競爭品牌的顧客;如果我們的目標(biāo)是追求短期的利潤,，我們可能減少投入,、降低成本、提高產(chǎn)品售價(jià)或者提高資產(chǎn)使用效率等等,。當(dāng)然,，這些選擇有時(shí)候被重復(fù)使用。

目標(biāo)和戰(zhàn)略必須保持一致,。從總體上看,，你不能既要求提高銷售量和市場份額，又要求獲得最大的利潤,，不理性的企業(yè)經(jīng)常對經(jīng)理們作出這樣的“無理要求”,，讓人無所適從，投資人和經(jīng)營者無法統(tǒng)一思想,。

3,、制定行動方案

行動方案是年度營銷計(jì)劃的重要內(nèi)容，是完成目標(biāo)/執(zhí)行戰(zhàn)略的具體體現(xiàn),。行動方案按照時(shí)間系列,、責(zé)任人落實(shí)、需要配備的資源等方法展示,，說明了每個階段/時(shí)點(diǎn)需要對產(chǎn)品/服務(wù)采取的行動,。

4、預(yù)測財(cái)務(wù)結(jié)果

預(yù)測財(cái)務(wù)結(jié)果一般需要列明各項(xiàng)成本/費(fèi)用預(yù)算和盈虧金額,，還包括現(xiàn)金流量表,。這個過程通常需要財(cái)務(wù)人員的協(xié)助方能有效完成。財(cái)務(wù)結(jié)果對高層經(jīng)理審批年度營銷計(jì)劃是非常關(guān)鍵的,，它必須與公司的資源相匹配,。

5,、協(xié)調(diào)

公司層面整體的營銷計(jì)劃的財(cái)務(wù)結(jié)果的匯總必須與股東的期望一致，這意味著經(jīng)過營銷管理人員制定的年度營銷計(jì)劃必須拿出來進(jìn)行審核,，平衡預(yù)算,。年度營銷計(jì)劃的各項(xiàng)目標(biāo)估值在我的印象中立即被公司完全批準(zhǔn)的情況是很少見的。在很多公司,，必須就營銷資源進(jìn)行爭奪,，因此，你必須善于推銷自己的計(jì)劃,。

有的品牌經(jīng)理富有技巧,，在正式會議之前，會將文件事先傳送給相關(guān)人員,，并進(jìn)行私下的討論,。比如，可能你的計(jì)劃需要增加生產(chǎn)資金投入,，如果沒有事先的溝通,，很可能生產(chǎn)經(jīng)理告知沒有足夠的資金支持，在你沒有獲知這樣的信息并且沒有準(zhǔn)備的情況下,，公開的反對很可能會使你的計(jì)劃遇到“滅頂之災(zāi)”?，F(xiàn)在，還沒有正式討論之前,，你已經(jīng)獲知這樣的信息,，意識到這可能是一個問題，你應(yīng)該采取行動,。一個可能的行動是向財(cái)務(wù)人員尋求支援,。在得到支援之后，會議上發(fā)言的結(jié)果很可能是：財(cái)務(wù)人員說：“XXX先生,，生產(chǎn)需要追加的資金我已經(jīng)有了安排,，不必?fù)?dān)心?！?/p>

在沒有事先的溝通和了解就貿(mào)然提出來現(xiàn)場討論,，實(shí)在是不夠技巧的行為。

6,、計(jì)劃的執(zhí)行控制

再好的計(jì)劃,，執(zhí)行出了偏差，一樣不會有好的結(jié)果,。在年度計(jì)劃里面應(yīng)該就行動計(jì)劃的時(shí)間限制作好周密科學(xué)的安排,，并說明后期執(zhí)行的重要控制時(shí)段/時(shí)點(diǎn),，并列出盡可能量化的指標(biāo)便于對比和控制質(zhì)量,。

年度營銷計(jì)劃在計(jì)劃執(zhí)行完畢之后，一般會進(jìn)行審計(jì)。

who根據(jù)什么制定的,？

世界衛(wèi)生組織（英文縮寫WHO）是一個國際性組織,。1946年7月，世界衛(wèi)生組織在紐約成立籌備會,，并通過世界衛(wèi)生組織法,。1948年4月7日，該法得到26個聯(lián)合國會員國的批準(zhǔn)并生效,。同年6月24日,，世界衛(wèi)生組織在日內(nèi)瓦召開的第一屆世界衛(wèi)生大會上正式成立，總部設(shè)在瑞士日內(nèi)瓦,。

世界衛(wèi)生組織的宗旨是使全世界人民獲得盡可能最高水平的健康,。該組織給健康下的定義為“身體、精神及社會生活中的完美狀態(tài)”,。其主要職能包括：促進(jìn)流行病和地方病的防治,；提供和改進(jìn)公共衛(wèi)生、疾病醫(yī)療和有關(guān)事項(xiàng)的教學(xué)與訓(xùn)練,；推動確定生物制品的國際標(biāo)準(zhǔn),。

世界衛(wèi)生組織的組織機(jī)構(gòu)包括世界衛(wèi)生大會、執(zhí)行委員會和秘書處,。世界衛(wèi)生大會是這個組織的最高權(quán)力機(jī)構(gòu),，每年召開一次。主要任務(wù)是審議總干事的工作報(bào)告,、規(guī)劃預(yù)算,、接納新會員國和討論其他重要議題。執(zhí)委會是最高權(quán)力機(jī)構(gòu)世界衛(wèi)生大會的執(zhí)行機(jī)構(gòu),，負(fù)責(zé)執(zhí)行大會的決議,、政策和委托的任務(wù)。執(zhí)行委員會由世界衛(wèi)生大會選出的32名會員國政府指定的代表組成,，任期三年,，每年改選三分之一。根據(jù)世界衛(wèi)生組織的君子協(xié)定,，聯(lián)合國安理會5個常任理事國是必然的執(zhí)委成員國,，但席位第三年后輪空一年。秘書處是該組織的常設(shè)機(jī)構(gòu),，下設(shè)非洲,、美洲、歐洲,、東地中海,、東南亞,、西太平洋6個地區(qū)辦事處。

世界衛(wèi)生組織目前共有191個正式成員和2個準(zhǔn)成員,。1981年,，該組織在北京設(shè)立駐華代表處。

中國是該組織的創(chuàng)始國之一,。1972年第25屆世界衛(wèi)生大會恢復(fù)了中國的合法席位后,，中國出席了該組織歷屆大會和地區(qū)委員會會議

如何制定業(yè)務(wù)員銷售任務(wù)表？

說簡單也簡單 說麻煩也麻煩,。

這個可以根據(jù)區(qū)域市場的好壞（競爭情況,，紅海還是藍(lán)海），個人的能力（強(qiáng)弱）,，以及總的任務(wù)量,，人數(shù)等諸多因素來制定。一般銷售的任務(wù)表的制定要結(jié)合業(yè)務(wù)員的任務(wù)計(jì)劃來結(jié)合制定的,。結(jié)合公司總的銷售任務(wù),，然后讓銷售人員來根據(jù)總盤子的大小來制定自己的銷售計(jì)劃，這個銷售計(jì)劃必須貼合實(shí)際,，也就是目前流行的28法則來粗略的驗(yàn)證下,。然后再適當(dāng)?shù)恼{(diào)整就完成了。如果需要細(xì)化那是執(zhí)行過程中的事情了,。在此不表,。希望能幫到你

如何制定銷售人員的每月任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)？

銷售人員月任務(wù)的制定有一下幾個參考依據(jù)：

1,、任何一個樓盤在銷售前都應(yīng)有一個整體營銷計(jì)劃,，這個計(jì)劃中就包括根據(jù)市場和本項(xiàng)目具體情況以及階段性促銷計(jì)劃所影響的銷售任務(wù)。

在執(zhí)行的時(shí)候只是做調(diào)整即可,。

2,、根據(jù)公司財(cái)務(wù)計(jì)劃來制定，公司財(cái)務(wù)應(yīng)該有一個月度付款計(jì)劃,，需要多少錢,，有多少錢，融資多少,，銷售回款多少,。然后折算成銷售任務(wù)。

3,、根據(jù)上月銷售情況來延續(xù)推斷本月銷售任務(wù),。

4、碰到特殊情況,，如現(xiàn)在全國范圍內(nèi)房地產(chǎn)市場疲軟的情況,，首先策劃師應(yīng)該對市場有一個比較準(zhǔn)確的評估,，然后根據(jù)評估結(jié)果和促銷計(jì)劃制定銷售任務(wù)。

黨內(nèi)執(zhí)行法規(guī)根據(jù)什么制定,？

黨內(nèi)法規(guī)由特定機(jī)關(guān)，即黨的中央組織以及中央紀(jì)委,、中央各部門,、中央軍委總政治部和省區(qū)市黨委制定。這里所說的中央組織,，根據(jù)黨章有關(guān)規(guī)定,，是指黨的全國代表大會、全國代表會議,、中央委員會,、中央政治局及其常委會、中央軍事委員會,。黨的省級以下組織制定的文件可以稱為規(guī)范性文件,。

黨徽條例是根據(jù)什么制定？

為了規(guī)范黨徽黨旗制作,、使用,、管理，充分發(fā)揮黨徽黨旗的政治功能,，增強(qiáng)黨的凝聚力,、戰(zhàn)斗力，激發(fā)黨員黨的意識,，激勵全黨不忘初心,、牢記使命，堅(jiān)定理想信念,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全國各族人民在黨的旗幟下奮勇前進(jìn),，根據(jù)《中國共產(chǎn)黨章程》，制定本條例,。

根據(jù)什么制定預(yù)算法,？

根據(jù)憲法制定預(yù)算法

《中華人民共和國預(yù)算法》是為了規(guī)范政府收支行為，強(qiáng)化預(yù)算約束,，加強(qiáng)對預(yù)算的管理和監(jiān)督,，建立健全全面規(guī)范、公開透明的預(yù)算制度,，保障經(jīng)濟(jì)社會的健康發(fā)展,，根據(jù)憲法制定的法律。

日歷是根據(jù)什么制定的,？

我國始有歷法大約在四千多年以前,。

根據(jù)甲骨文中的一 頁甲骨歷,，證明殷代的歷法已具有相當(dāng)?shù)乃剑@一頁甲骨歷是全人類最古老的歷書實(shí)物,，這頁甲骨歷也就叫日歷,。

但真正的日歷產(chǎn)生，大約在一千一百多年前的唐順宗永貞元年,，皇宮中就已經(jīng)使用皇歷,。

最初一天一頁，記載國家,、宮廷大事和皇帝的言行,。

皇歷分為十二冊，每冊的頁數(shù)和每月的天數(shù)一樣,，每一頁都注明了天數(shù)和日期,。

發(fā)展到后來，就把月日,、于支,、節(jié)令等內(nèi)容事先寫在上面，下部空白處留待記事,，和現(xiàn)在的“臺歷”相似,。那時(shí)，服侍皇帝的太監(jiān)在日歷空白處記下皇帝的言行,，到了月終,，皇帝審查證明無誤后，送交史官存檔,，這在當(dāng)時(shí)叫日歷,，這些日．歷以后就作為史官編寫《國史》的依據(jù)。 后來,，朝廷大臣們紛紛仿效,，編制自家使用的日歷。

醫(yī)保劃撥比例根據(jù)什么制定,？

計(jì)算方法如下：

1,、35歲以下，每月到帳是按社保繳費(fèi)基數(shù)的2%（個人支付部分）,；

2,、35歲-45歲，每月到帳是按社保繳費(fèi)基數(shù)的2%（個人支付部分）+單位劃撥的1%,；

3,、45歲-退休，每月到帳是按社保繳費(fèi)基數(shù)的2%（個人支付部分）+單位劃撥的1.8%；

4,、退休以后,，每月到帳按廣州市上一年度平均工資的4.1%。