window對象的子對象不包括哪些,？

window 對象的子對象不包括：message

window 對象的子對象包括：document,；history；self

self 屬性：返回指向當(dāng)前 window 對象的引用,，利用這個屬性,，可以保證在多個窗口被打開的情況下，正確調(diào)用當(dāng)前窗口內(nèi)的函數(shù)或?qū)傩远粫l(fā)生混亂,。self屬性是只讀的,。

具體控制對象不包括什么？

具體控制對象不包括客戶,。

具體控制對象就是控制的最終指向物,包括財產(chǎn),、交易和信息三大類,。

控制對象又稱被控對象。在自動控制系統(tǒng)中,，一般指被控制的設(shè)備或過程為對象,，如反應(yīng)器、精餾設(shè)備的控制,，或傳熱過程,、燃燒過程的控制等。從定量分析和設(shè)計角度,，控制對象只是被控設(shè)備或過程中影響對象輸入,、輸出參數(shù)的部分因素，并不是設(shè)備的全部,。

會展?fàn)I銷管理的對象和內(nèi)容,？

①會展?fàn)I銷管理所牽涉的對象不是處于會展企業(yè)內(nèi)的，而是處于會展企業(yè)外的不特定對象,。對于顧客消費的了解,，不像其他管理信息那樣易于獲得，而必須投入大量的人,、財,、物才能獲得。因此,，會展?fàn)I銷的效果也需仔細評估,。

②營銷管理的中心是交易過程。這是會展企業(yè)與外界環(huán)境最重要的相互作用,，其影響會及時顯現(xiàn)且非常重大,，不像其他管理活動，其影響固然大,，但時間性的要求則不如營銷管理那樣明顯,。

③由于營銷管理與外在環(huán)境的密切性，任何調(diào)整不僅僅涉及會展企業(yè)內(nèi)部的行動,，并且還要求外在環(huán)境的配合,。

債券發(fā)行對象不包括？

債券發(fā)行不包括私營企業(yè)

按照債券的發(fā)行對象,，可分為私募發(fā)行和公募發(fā)行兩種方式,。

　　私募發(fā)行：私募發(fā)行是指面向少數(shù)特定的投資者發(fā)行債券，一般以少數(shù)關(guān)系密切的單位和個人為發(fā)行對象,，不對所有的投資者公開出售,。具體發(fā)行對象有兩類：一類是機構(gòu)投資者，如大的金融機構(gòu)或是與發(fā)行者有密切業(yè)務(wù)往來的企業(yè)等;另一類是個人投資者，如發(fā)行單位自己的職工,，或是使用發(fā)行單位產(chǎn)品的用戶等,。私募發(fā)行一般多采取直接銷售的方式，不經(jīng)過證券發(fā)行中介機構(gòu),不必向證券管理機關(guān)辦理發(fā)行注冊手續(xù),，可以節(jié)省承銷費用和注冊費用,，手續(xù)比較簡便。但是私募債券不能公開上市,，流動性差,，利率比公募債券高，發(fā)行數(shù)額一般不大,。

　　公募發(fā)行：公募發(fā)行是指公開向廣泛不特定的投資者發(fā)行債券,。公募債券發(fā)行者必須向證券管理機關(guān)辦理發(fā)行注冊手續(xù),。由于發(fā)行數(shù)額一般較大,，通常要委托證券公司等中介機構(gòu)承銷。公募債券信用度高,，可以上市轉(zhuǎn)讓,，因而發(fā)行利率一般比私募債券利率為低。

鄉(xiāng)村振興范圍和對象,？

鄉(xiāng)村振興包含產(chǎn)業(yè)振興,、人才振興、文化振興,、生態(tài)振興,、組織振興

鄉(xiāng)村振興規(guī)劃按照規(guī)劃的對象、范圍,、目的,，具體可以分為:區(qū)域鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃(含省級、地市級,、縣區(qū)級,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)級及其他區(qū)域發(fā)展共同體)、具體鄉(xiāng)村的鄉(xiāng)村振興規(guī)劃,、鄉(xiāng)村振興項目規(guī)劃設(shè)計,。

校紀(jì)校規(guī)的調(diào)整對象和范圍？

在法的指導(dǎo)與規(guī)范下,，結(jié)合學(xué)校實際,、學(xué)生特點，有針對性地進行調(diào)整,。

體育營銷研究的對象,？

1.1 研究對象

　　本文以參與大型體育賽事贊助的企業(yè)體育營銷行為和銷售策略為主要研究對象。

　　1.2 研究方法

　　(1) 文獻資料法:利用上海交通大學(xué)圖書館、電子閱覽室提供的資源, 使用中國期刊全文數(shù)據(jù)庫等搜索工具, 將“企業(yè)贊助”“市場營銷”“體育賽事”“CBA”“CUBA”等設(shè)定為檢索的關(guān)鍵詞語,。 (2) 問卷調(diào)查法:本文主要采用的是問卷調(diào)查法, 問卷調(diào)查的內(nèi)容是群眾收看CBA和CUBA聯(lián)賽情況和平時的體育消費情況,。 (3) 數(shù)理分析法:將調(diào)查的數(shù)據(jù)資料進行歸納整理, 并運用Excel和SPSS 19.0軟件進行處理分析相關(guān)調(diào)查的數(shù)據(jù)。

關(guān)系營銷的對象是,？

關(guān)系營銷是眾多營銷方式中較為特殊的一種,，因為它是和公眾進行互動而產(chǎn)生關(guān)系的一個過程。和傳統(tǒng)營銷方式以交易為核心不同,，它更加注重保持和加強與消費者的友好關(guān)系,。并且，傳統(tǒng)營銷的對象只是消費者,，而關(guān)系營銷的對象包括消費者,、供應(yīng)商、代理商,、員工,、政府等不同群體，可以說,，關(guān)系營銷其實是通過協(xié)調(diào)各方關(guān)系,，形成一個利益共同體，達到合作共贏與穩(wěn)定發(fā)展的目的,。

關(guān)系營銷從根本上來說是通過協(xié)調(diào)公共關(guān)系來進行營銷的方式,，這也決定了關(guān)系營銷的各個工作部門要比傳統(tǒng)營銷更側(cè)重于這一方面。

在營銷史上,，關(guān)于關(guān)系營銷的經(jīng)典案例有很多,，比如美國的安利公司、英國的馬獅公司,，以及我們熟知的可口可樂,，等等。我們以馬獅公司為例,，來分析關(guān)系營銷的特點,。

英國的馬獅公司被譽為是英國盈利能力最強的跨國零售集團，它的實力和口碑,，獲得了合作商和競爭對手的高度評價,。它的全面關(guān)系營銷策略，是馬獅集團能夠在英國零售市場獨占鰲頭的重要原因,。

與顧客建立長期,、穩(wěn)定的關(guān)系。馬獅集團為了建立與顧客的友好關(guān)系,，首先從滿足顧客需求入手,，如果能夠長期地滿足顧客的要求，那么這些顧客將成為馬獅集團的忠實伙伴。在日用品市場,，大部分消費者都青睞于物美價廉的產(chǎn)品,，馬獅集團充分了解了顧客的這一心理，根據(jù)顧客能接受的價格來確定成本,，并將大量的資金投入到產(chǎn)品的研發(fā)和設(shè)計當(dāng)中,，生產(chǎn)出質(zhì)量高、價格合理的日用品,。在這一過程中,，為了節(jié)省成本，馬獅公司采用規(guī)模經(jīng)濟,，并免去廣告宣傳的大宗費用,。此外，在售后服務(wù)上,，馬獅采用無理由退款的政策,，這對于很多顧客來說，確實很體貼,。

長此以往,，顧客能夠一直在馬獅買到稱心如意的商品,，自然而然會地成為馬獅的長期顧客,。

與供應(yīng)商結(jié)成短期的伙伴關(guān)系。馬獅與供應(yīng)商的合作關(guān)系以自身,、供應(yīng)商和消費者的利益為出發(fā)點,，尋求共贏。比如馬獅從供應(yīng)商那里采購到的商品如果更便宜,，那么商品節(jié)約的資金,，馬獅將轉(zhuǎn)讓給供應(yīng)商，以進一步獲得長期,、高質(zhì)量的商品供應(yīng),。

建立企業(yè)與員工的友好信賴關(guān)系。為了達到這一目的,，馬獅集團會為不同層級的員工安排培訓(xùn),，為每個員工提供豐厚的福利待遇，做到真心對待每一位員工,，從物質(zhì)和精神上關(guān)懷員工,，從而激發(fā)他們的工作熱情和潛力。

績效考評的范圍和對象是什么,？

1,、績效評價的對象，包括部門（單位）預(yù)算管理的財政性資金和上級政府對下級政府的轉(zhuǎn)移支付資金?！　?/p>

2,、績效評價包括以下基本內(nèi)容：　　（1）績效目標(biāo)與戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的適應(yīng)性,；　?。?）財政資金使用情況、財務(wù)管理狀況和資產(chǎn)配置,、使用,、處置及其收益管理情況；　?。?）為加強管理所制定的相關(guān)制度,、采取的措施等；　?。?）績效目標(biāo)的實現(xiàn)程度,，包括是否達到預(yù)定產(chǎn)出和效果等；　?。?）需要評價的其他內(nèi)容,。

調(diào)查的對象范圍是什么？

調(diào)查對象亦稱“調(diào)查總體”,。需要進行調(diào)查的總體范圍,。

由許多性質(zhì)相同的調(diào)查單位所組成。確定調(diào)查對象,，要明確總體的界限,，劃清調(diào)查的范圍，以防在調(diào)查工作中產(chǎn)生重復(fù)或遺漏,。如,，調(diào)查的目的是為了搜集某地區(qū)國有及國有控股企業(yè)經(jīng)營活動情況的資料，則調(diào)查對象就是該地區(qū)所有國有及國有控股企業(yè)