事件營銷成功案例分析步驟？

第一步：活動調研

產品設計中最重要的是目標客戶定位,，這同樣適用于活動策劃。在策劃事件營銷之初,，我們一定要確定活動面向的對象是誰，我們去做的活動,，最終要實現(xiàn)什么樣的目標,。對于活動的對象，不要籠統(tǒng)的去說明,，老客戶,，新客戶等等。記住,，越寬泛的客戶劃分,，活動的效果也就越差。比如,，我們如果把活動對象劃分為年齡在25-40歲之間,，城市居住有孩子，最近3個月沒有產生消費行為的女性客戶,，相比于全部女性客戶,，是不是活動策劃起來思路多了很多？

第二步：活動策劃

在確定好了活動人群和活動目的后,，活動策劃就會容易很多,。這是因為，精確的活動人群和活動目的,，就會讓活動策劃精準很多,，策劃時所要關注的范圍，會更加細致,，各方面情況,，就會想得更加周到。

在這里,，我們要強調一點,，策劃就是策劃，執(zhí)行就是執(zhí)行,，在策劃的過程中最好能想到各種細節(jié)各種突發(fā)情況,，然后在執(zhí)行時不要有大的變化，這樣才是真正的策劃,。

第三步：活動籌備

活動籌備無需多言,，就是按照策劃內容，提前做好各項準備工作,，比如活動需要的文案,，PPT，圖片等等。需要注意的是,，在活動籌備過程中,，要做的一件重要工作是設置一些數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計點。比如說,，這次活動,，簽到人數(shù)、每小時入場人數(shù)及離場人數(shù),、男女比例,、年齡情況、咨詢問題有哪些,。設置越多的數(shù)據(jù)觀測點,，就會為以后的活動優(yōu)化，提供了數(shù)據(jù)基礎,。

第四步：操作執(zhí)行

事件營銷在執(zhí)行階段,，除了按照預定流程，認真執(zhí)行之外,，還需要關注活動中的各種數(shù)據(jù),，以及客戶的狀態(tài)，而不是單純的出一個結果就可以了,，注意通過數(shù)據(jù)觀測點收集數(shù)據(jù),。

第五步：總結復盤

活動結束后，將收集到的數(shù)據(jù),，進行分析統(tǒng)計,，著重比較哪些方式對哪類客戶較為有效，分析的過程中,，要注意客戶的細分,，要找到同一類客戶的行為和渠道共同點。

事件營銷經典案例有哪些,？

1. 麥當勞??漢堡王

在一個偏僻的鄉(xiāng)村

兩個招牌在互相傷害

作為快餐行業(yè)

百里才有一個門店是很尷尬的事情

對于麥當勞意指自己門店遍地開花

漢堡王機智地作出了回應

2. 奧迪??寶馬

寶馬朋友圈廣告來襲,，借勢做局，還記得經典的寶馬和奧迪的廣告撕逼大戰(zhàn)嗎,？

讓我們來回顧一下營銷界的經典吧,。

事情的起因是這樣的，在加州,，奧迪給新A4掛了這么一個廣告牌子,。Chess? No thanks, I'd rather be driving. （下棋？算了吧,， 我更想去駕駛。）

3. 喜茶?杜蕾斯

2019年4月19日，杜蕾斯官方微博發(fā)布了一篇與網紅品牌喜茶相關的營銷文案,，內容十分露骨,。隨后，喜茶也在官方微博上進行了類似回應,。顯然,，這是一次“蓄謀已久”的聯(lián)名事件營銷。兩家企業(yè)希望通過互動的方式,，對兩個品牌的用戶群體進行覆蓋式營銷,。然而，杜蕾斯和喜茶并沒有把握好這次聯(lián)名營銷的尺度,，反而引起了用戶的極度不適,。幾小時后，杜蕾斯迫于輿論壓力,，重新編輯了微博文案,；而喜茶也刪除了原有文案且發(fā)布了致歉聲明。文案可以刪除,，但是此次事件營銷失敗對杜蕾斯和喜茶的負面影響卻難以挽回,。

著名品牌營銷案例分析？

01 案例一：蘭蔻

蘭蔻這樣一個品牌,，在活動期間如何去做到整合營銷的呢,？

我們可以從左邊看到，首先,，蘭蔻開辦了一個巨物化的裝置空降巴黎,，打造國內國外曝光量6000萬+。

蘭蔻限時店也空降北京三里屯,。在店內可以通過掃二維碼在線下單,，新零售網紅拍照，現(xiàn)場體驗的方式融合在一起,，并且通過明星引流來引發(fā)社交媒體的自發(fā)傳播,，從站內到站外都進行了很好的曝光。

與此同時,，活動中還有單獨的明星營銷,，蘭蔻邀請到了王俊凱，周冬雨,，劉濤,，袁泉等明星，分別代言了不同的商品,，覆蓋不同類型的粉絲群體,，這樣更精準也更有效。

第3步，通過直播和短視頻的形式,，來進行種草吸粉,，在活動當天，然后通過預售的形式,，在中國和法國進行跨國的直播,。

通過明星效應周冬雨助陣，派發(fā)紅包與福利,，中法連線在線互動200萬+,。并且還通過淘寶創(chuàng)意短視頻，打造4支短視頻場景化演繹雙11的物流快,，滿足贈品超值禮贈和開禮儀式等驚喜,，更好的和消費者進行深入化的探討和溝通。

當然,，活動不能只是飄在上面,，不能只讓消費者覺得高級，同時也要讓活動進行落地,，所以也配合了小樣買贈等形式,，消費者可以直接轉換。

所以大家發(fā)現(xiàn)了嗎,？整個營銷活動的意義就在于線上和線下的整合,，不僅是傳播方式的線上和線下整合，并且也是玩法和銷售轉換的整合,。當我們?yōu)橄M者提供360度服務的時候,，那么銷量就自然而然提升了。

02 案例二：百雀羚

再來看一個國產品牌——百雀羚,。

百雀羚在去年打造了宮廷牌,，這個概念凸顯中國之美，吸引年輕消費者,，也坐穩(wěn)了天貓億元俱樂部的會員,。

百雀羚一個看似很傳統(tǒng)的企業(yè)，但是在去年開始進行了創(chuàng)新和變化,，這個點就和之前聊到過的李寧是類似的,，都是通過品牌的再塑造，去進行傳播和互動,，讓品牌具備年輕感,。

因為其實中國的消費者大部分還是很愿意接受國產的，那么如何讓國產更高級,，這個就是關于國產品牌最需要思考的問題了,。

百雀羚整個流程是在活動前進行微話題的預熱,。并且在活動期間，通過國學及女性KOL引發(fā)討論,，并且通過“時間解藥”這個病毒視頻進行傳播和互動,。

通過傳統(tǒng)文化與時下流行碰撞，歌詞與主題“時間解藥”的呼吁,，宣傳了極致的東方之美，而在最后整體全部導入到電商平臺,，達成當天成交過億的銷售額,。

危機事件案例？

騰訊上當受騙,，活生生演變成一出大戲,，因被騙而遭到網友群嘲逗鵝冤。霸氣外露的小企鵝,，可能也想不到有一天,，會在老牌傳統(tǒng)企業(yè)老干媽手上吃了個癟，騰訊在當天用自嘲式公關來應對,，推出了一支惡搞視頻,。 我真是干啥啥不行，吃辣椒醬第一名別人買一瓶假的虧8塊,！,，我虧1600萬，通過惡搞楊超越的女團告別感言,，騰訊成了大家心目中吃了假辣椒醬的憨憨企鵝,、官方微博發(fā)布千瓶老干媽求騙子線索及傻白甜企鵝形象向公眾示弱，在娛樂化的話題傳播中,，騰訊被騙的尬劇成了一場喜劇,，以賣萌的人格化方式和用戶溝通整件事情到此算是收尾，騰訊是憨憨企鵝不假,，可這波反水操作產生的價值可不止1600萬吧,！

金融案例經典事件？

1997年亞洲金融轟炸被正式引爆是在7月2日,，“恰逢”香港回歸的第二天,，并由此上演了一場財富洗劫與財富轉移大戲。比起五百年前歐洲殖民者通過明目張膽的搶劫與屠殺進行的全球財富大搬運,，1997年的這場財富洗劫與轉移更加無形,、規(guī)模更大。

不僅如此,，仿佛“老天”也有意與香港回歸作對,。在金融風暴橫掃亞洲的前夕,，香港突然被一種致命流行性病毒襲擊——高度傳染性的致命性禽流感病毒H5N1。H5N1于1996年首次在廣東一個農場飼養(yǎng)的鵝身上發(fā)現(xiàn)

事件營銷屬于什么營銷,？

屬于策劃類的銷售方式去營銷產品的板塊,！

事件營銷要點？

1,、視頻引爆

力學哥在高速運轉的洗衣機上搭起了凱旋門的視頻分享到騰訊,、優(yōu)酷、愛奇藝,、秒拍等平臺,；

2、發(fā)起話題

海爾洗衣機微博發(fā)了力學哥視頻后,，緊接著發(fā)起了#硬幣達人挑戰(zhàn)賽#活動話題,；

3、新聞發(fā)酵

《洗衣機上擺硬幣造型 “力學哥”挑戰(zhàn)新難度》,、《力學哥重出江湖……》等等新聞登上各大媒體熱門頭條,；

4、微信傳播

在海爾洗衣機微信公眾號,，以及一些微信大號中看到相關話題,；

事件營銷概念？

事件營銷

事件營銷（Event Marketing）是企業(yè)通過策劃,、組織和利用具有新聞價值,、社會影響以及名人效應的人物或事件，吸引媒體,、社會團體和消費者的興趣與關注,，以求提高企業(yè)或產品的知名度、美譽度,，樹立良好品牌形象,，并最終促成產品或服務銷售目的的手段和方式。

簡單的說,，事件營銷就是通過把握新聞的規(guī)律,，制造具有新聞價值的事件，并通過具體的操作,，讓這一新聞事件得以傳播,，從而達到廣告的效果。

事件營銷是近年來國內外十分流行的一種公關傳播與市場推廣手段,，集新聞效應,、廣告效應、公共關系,、形象傳播,、客戶關系于一體,，并為新產品推介、品牌展示創(chuàng)造機會,，建立品牌識別和品牌定位,，形成一種快速提升品牌知名度與美譽度的營銷手段

營銷失敗的案例？

國內有一汽車廠商,，購買了德國曾經輝煌過的一個商標的使用權后,，在國內生產出的汽車，套上這一商標,，使其復活,。

在市場營銷推廣中，該產商把貼上老商標的汽車,，和德國的汽車某馳，某迪,，某馬相提并論,，儼然把自己當作汽車的貴族，結果銷量不理想,。

互動營銷失敗案例,？

1、經驗主義

一些企業(yè)擁有了一次營銷成功案例之后,，總喜歡拿過去的營銷思路去套在新品種身上,，實際上很多產品都是有自己的特性，消費對象,、產品核心賣點及表現(xiàn)力是完全不同的,，千萬不要套用，就算你作為企業(yè)老總,，也要自己觀察一下市場,，與時俱進，時刻創(chuàng)新,，作為老產品,，包裝也要常更新，但要沿襲原有的核心記憶點與要素,，才能使市場趨于穩(wěn)定,，甚至增長。

2,、期望太高

當我們認定一個策略后,，付諸實施時要長時間堅持一個策略，不能變來變去,，或者頻繁更換操盤手,，營銷策略忽左忽右,，競品抓住機遇順勢而上，企業(yè)蒙受巨大損失,。任何一個新操盤手,，都有自己的操作思路，他們很難去接受原來的思路,，否則擔心認為沒有主見或無能,，一旦失敗，大不了他們換一個公司,，結果吃虧的是本企業(yè),。

3、創(chuàng)新脫離本質

企業(yè)在做創(chuàng)新營銷的時候,，千萬別為了唯美,、好看就把很多高深的東西融入產品，尤其是做視頻營銷,，就那么短短十幾秒的時間,，消費者看不懂，直接都不看了,，根本懶得理你在賣什么,，于是營銷就浪費了。

記得今年方太的《時間超市》嗎,？貼近生活,，創(chuàng)意符合品牌以及目標人群的定位，一發(fā)布,，馬上引起病毒式傳播,。

4、營銷不能脫離群眾

我們做營銷最終是要給消費者看的,，一味將自己包裝的高大上,，彰顯產品的尊貴，然而并沒有打動客戶,，營銷是不是等于無用,？

一味地高空宣傳，不考慮地面跟進也是冒極大的風險的,。有的企業(yè)在高空媒體上大量做廣告,，忽視終端營銷，其形成的聲勢卻被競爭對手在終端給攔截了,，實在是可惜,。

5、盲目跟風

盲目跟風，這是大部分人都會犯的錯,，與其花巨資開發(fā)市場,、培育市場，不如跟風大企業(yè),，照搬他們成功的經驗,，仿照其成功的手法及策略。跟風學習本身無可厚非,，好的策略要提倡推廣,，但有很多企業(yè)，跟風往往不得要領,，最后花了冤枉錢,。

比如，文案比酒出名的江小白,，以軟文營銷模式迅速啟動市場,，企業(yè)們紛紛模仿，然而花了錢,，沒有找到文案營銷的精髓,，效果卻沒有。

6,、沒有調查市場

很多企業(yè)老總都喜歡主觀定位產品，我的產品如何如何好,，價格如何較為合理,、消費人群應該是哪些、市場前景如何大,。他們在腦海里已經把產品的雛形勾勒得非常完美,，即便找外腦，也喜歡把自己的觀點強加給對方,，這樣做市場肯定不行,。