肥料營銷策劃方案案例,？

小弟不才,提些個人看法,供參考,希望能給你帶來幫助!祝你成功! 首先你自己不能著急,就是著急也不能表現(xiàn)出來,就是表現(xiàn)出來也不能情緒化!一旦情緒化好事也會變壞事!如果你要著急也要急人所急.就是你說的幫助其下游客戶門市部處理銷售和售后服務而著急!只有真心幫助他們渡過難關,幫助他們得到切身利益,你才是真正的大贏家! 其次是關注自己的競爭對手,對手采用什么樣的心態(tài)和銷售方式.這一點很重要,只有知己知彼才百戰(zhàn)百勝.所以要對對手進行全面分析如產(chǎn)品質(zhì)量,價格,公司實力,營銷模式等等.然后對比取長補短! 最后就是策略.由于你產(chǎn)品的特殊性,在淡季和旺季有明顯的界限.所以也有充分的時間考慮這個問題.淡季時主要精力放在哪里?旺季時如何及時跟進?這里可能涉及到幾個關鍵性的問題如:定位,策略,贏利模式,銷售方法,人員分配等等.但綜合起來也不外乎:天時,地理,人和三點!天時既是順勢,要順應市場的需求,滿足市場的不足.站在最終端的消費者立場來想問題:如他們很希望:用錢買的到是化肥,但買不到的是人情味.但很多銷售端只做到了前者,后者要么忽略,要么從沒想過.可你要知道,欠錢可以還清,欠個人情怕是一輩子到還不清的.再者就是地理,地理位置的特殊性也決定了銷售的方式和策略,要因地而議!最后是人和,人和既是和為貴,貴則達,達則成,主要是說的人際關系,人際關系的主要關系到自己本人是否誠信?品德如何?公司信譽是否可靠?服務是否令人滿意?等等.這都關系到一個人或者是一個企業(yè)生死存亡問題,也是前兩者的最核心因素!所以一定要重視!

著名外交經(jīng)典案例？

張騫,，西漢漢中成固（今陜西城固）人,，著名的旅行家和外交家，他曾先后兩次出使西域：

1.第一次出使：公元前139年,，張騫奉漢武帝之命,，出使大月氏，請求大月氏與漢朝夾擊匈奴,，但并不成功,。至公元前126年返國。

2.第二次出使：公元前119年,，他奉命出使烏孫,，歷時數(shù)年才回到長安。

3.張騫兩次出使西域時,，他與他的副使先后到過大宛,、康居、大夏,、安息等國，發(fā)展了漢朝與中亞各國的友好關系,。同時,，也因此令不少西域物產(chǎn)相繼傳入中國，中國絲綢等商品也大量被運往西域,，從而促進了東西方的經(jīng)濟和文化交流,。

如何寫營銷策劃案例？

營銷策劃方案這樣寫：

第一部分營銷目標,，希望通過營銷活動解決什么問題,，獲得什么成果。

第二部分營銷背景分析大環(huán)境,，消費者,，競爭對手以及自身分析,，為何提出這個目標，背景是什么,，優(yōu)勢是什么障礙困難是什么,。

第三部分營銷策略。怎樣實現(xiàn)營銷目標,。

第四部分營銷主題以及傳播策略,。

第五部分，具體創(chuàng)意以及示例,，傳播時間表,。

第六部分，KPI以及效果預估,。

第七部分,，預算。

國際金融著名案例,？

1997年7月2日,，亞洲金融風暴席卷泰國。不久,，這場風暴波及馬來西亞,、新加坡、日本和韓國,、中國等地,。泰國、印尼,、韓國等國的貨幣大幅貶值,，同時造成亞洲大部分主要股市的大幅下跌；沖擊亞洲各國外貿(mào)企業(yè),，造成亞洲許多大型企業(yè)的倒閉,，工人失業(yè)，社會經(jīng)濟蕭條,。

打破了亞洲經(jīng)濟急速發(fā)展的景象,。亞洲一些經(jīng)濟大國的經(jīng)濟開始蕭條，一些國家的政局也開始混亂,。泰國,，印尼和韓國是受此金融風暴波及最嚴重的國家。

關于政務禮儀著名案例,？

日前,，由市行政服務中心主導建設的《政務服務禮儀規(guī)范》在全國團體標準信息平臺正式發(fā)布，該規(guī)范為全省首個政務服務領域和公共服務領域的禮儀標準服務規(guī)范,，切實解決了當前服務標準不規(guī)范,、服務禮儀不統(tǒng)一,、禮儀培訓不系統(tǒng)等問題，有效助力政務服務轉(zhuǎn)型升級,。

法律規(guī)避的著名案例,？

龔某等與珠海市某餐飲公司勞動爭議執(zhí)行案件

案情簡介：2020年4月底，珠海市某餐飲公司以受疫情影響為由與所有員工解除勞動關系,，僅向員工發(fā)放了1000元的生活費,。后經(jīng)法院判決，該公司應向龔某等48名員工支付工資及經(jīng)濟補償金共計230萬元,，2021年4月25日,，龔某等48名員工向廣東省珠海市香洲區(qū)人民法院申請強制執(zhí)行。

執(zhí)行過程中,，珠海市香洲區(qū)法院發(fā)現(xiàn)被執(zhí)行人在該案訴訟程序時法定代表人發(fā)生了變更,，有逃避債務的嫌疑。珠海市香洲區(qū)法院通過實地調(diào)查,、傳喚被執(zhí)行人總經(jīng)理李某,、財務總監(jiān)萬某接受調(diào)查發(fā)現(xiàn)，李某系被執(zhí)行人的主要負責人,。

其后,，執(zhí)行干警再次責令被執(zhí)行人如實申報財產(chǎn)，但李某表示已如實向法院申報,，并無財產(chǎn)可履行義務,。經(jīng)執(zhí)行干警現(xiàn)場調(diào)查核實，被執(zhí)行人公司并非無履行能力,。因被執(zhí)行人拒不履行義務并不如實申報財產(chǎn),，法院依法對被執(zhí)行人珠海市某飲食有限公司主要負責人李某作出司法拘留15日的決定，并最終促成當事人達成和解,。2021年5月25日,，被執(zhí)行人當即向法院執(zhí)行款收款賬戶支付150萬元，剩余80萬余元分兩月支付完畢,。

典型意義：欠薪問題事關勞動者切身利益與社會的和諧穩(wěn)定,，珠海市香洲區(qū)法院將《保障農(nóng)民工工資支付條例》落實到實處，將兌現(xiàn)勞動者合法權益作為“我為群眾辦實事”的一項重要工作來抓,，對涉農(nóng)民工工資類案件做到優(yōu)先執(zhí)行、優(yōu)先兌現(xiàn),，用足用好調(diào)查和懲戒措施,，促使被執(zhí)行人更快履行欠薪義務，全心全力為“護薪”提供更有力的司法保障,。

中國著名企業(yè)成功案例,？

海爾空調(diào),。企業(yè)營銷模式奠定市場成功基石。海爾空調(diào)之所以成功,，不僅在于產(chǎn)品設計的成功,，更關鍵在于概念創(chuàng)新的成功、企業(yè)營銷模式的成功,，對消費者生活密切關注而誕生的滿足其需求方式的成功,。

使海爾空調(diào)在空調(diào)行業(yè)又一次實現(xiàn)了創(chuàng)新與自我超越。

在同行業(yè)其他空調(diào)品牌還在價格戰(zhàn)中夾縫求生時,，海爾又一次通過一個企業(yè)營銷模式創(chuàng)新產(chǎn)品概念創(chuàng)下了高額利潤,。

企業(yè)與客戶互動成功著名案例？

答,，現(xiàn)在流行的各類綜藝節(jié)目,，都是企業(yè)與客戶互動的成功案例。

例如非誠勿擾,，男女嘉賓本身也是客戶,，例如跑男，幾乎每一次中都有嘉賓和用戶互動的內(nèi)容,。

中國有哪些著名的營銷策劃公司,？

國內(nèi)的營銷策劃公司非常多，但要說著名的話,，那就仁者見仁,，智者見智了。

還得看您說的是哪一個行業(yè)的策劃公司,！如果是快消行業(yè)的話,，給您推薦四川智狼團市場營銷策劃有限公司！地址在四川南充,，是食品行業(yè)資源整合型的專業(yè)服務平臺,！可以給快消品經(jīng)銷商打造平臺，孵化產(chǎn)品,，是川東北有名的推廣策劃有限公司,！

說幾個著名對沖基金的金融案例？

著名的對沖基金

對沖基金中最著名的莫過于喬治·索羅斯的量子基金及朱里安·羅伯遜的老虎基金,，它們都曾創(chuàng)造過高達40%至50%的復合年度收益率,。采取高風險的投資，為對沖基金可能帶來高收益的同時也為對沖基金帶來不可預估的損失,。最大規(guī)模的對沖基金都不可能在變幻莫測的金融市場中永遠處于不敗之地,。

量子基金

喬治·索羅斯1969年量子基金的前身雙鷹基金由喬治·索羅斯創(chuàng)立，注冊資本為400萬美元,。1973年該基金改名為索羅斯基金,，資本額躍升到1200萬美元,。索羅斯基金旗下有五個風格各異的對沖基金，而量子基金是最大的一個,，也是全球最大的規(guī)模對沖基金之一,。1979年 索羅斯再次把旗下的公司改名，正式命名為量子公司,。之所謂取量子這個詞語是源于海森堡的量子力學測不準原理,，此定律與索羅斯的金融市場觀相吻合。測不準定律認為：在量子力學中,，要準確描述原子粒子的運動是不可能的,。而索羅斯認為：市場總是處在不確定和不停的波動狀態(tài)，但通過明顯的貼現(xiàn),，與不可預料因素下賭,，賺錢是可能的。公司順利的運轉(zhuǎn),，得到超票面價格,，是以股票的供給和要求為基礎的。

量子基金的總部設立在紐約,，但其出資人皆為非美國國籍的境外投資者,，其目的是為了避開美國證券交易委員會的監(jiān)管。量子基金投資于商品,、外匯,、股票和債券，并大量運用金融衍生產(chǎn)品和杠桿融資,，從事全方位的國際性金融操作,。憑借索羅斯出色的分析能力和膽識，量子基金在世界金融市場中逐漸成長壯大,。由于索羅斯多次準確地預見到某個行業(yè)和公司的非同尋常的成長潛力,，從而在這些股票的上升過程中獲得超額收益。即使是在市場下滑的熊市中,，索羅斯也以其精湛的賣空技巧而大賺其錢,。至1997年末，量子基金已增值為資產(chǎn)總值近60億美元,。在1969年注入量子基金的1美元在1996年底已增值至3萬美元,，即增長了3萬倍。

老虎基金

1980年著名經(jīng)紀人朱利安·羅伯遜集資800萬美元創(chuàng)立了自己的公司——老虎基金管理公司,。1993年,，老虎基金管理公司旗下的對沖基金——老虎基金攻擊英鎊、里拉成功，并在此次行動中獲得巨大的收益,，老虎基金從此名聲鵲起，被眾多投資者所追捧,，老虎基金的資本此后迅速膨脹,，最終成為美國最為顯赫的對沖基金。

20世紀90年代中期后,，老虎基金管理公司的業(yè)績節(jié)節(jié)攀升,，在股、匯市投資中同時取得不菲的業(yè)績,，公司的最高贏利（扣除管理費）達到32%,，在1998年的夏天，其總資產(chǎn)達到230億美元的高峰,，一度成為美國最大的對沖基金,。

1998年的下半年，老虎基金在一系列的投資中失誤,，從此走下坡路,。1998年期間，后,，日元對美元的匯價一度跌至147：1,，出于預期該比價將跌至150日元以下，朱利安??羅伯遜命令旗下的老虎基金,、美洲豹基金大量賣空日元,，但日元卻在日本經(jīng)濟沒有任何好轉(zhuǎn)的情況下，在兩個月內(nèi)急升到115日元,，羅伯遜損失慘重,。在有統(tǒng)計的單日（1998年10月7日）最大損失中，老虎基金便虧損了20億美元,，1998年的9月份及10月份,，老虎基金在日元的投機上累計虧損近50億美元。

1999年,，羅伯遜重倉集團和廢料管理公司的股票,，可是兩個商業(yè)巨頭的股價卻持續(xù)下跌，因此老虎基金再次被重創(chuàng),。

從1998年12月開始,，近20億美元的短期資金從美洲豹基金撤出，到1999年10月,，總共有50億美元的資金從老虎基金管理公司撤走,， 投資者的撤資使無法專注于長期投資，從而影響長期投資者的信心。因此,，1999年10月6日,，羅伯遜要求從2000年3月31日開始，旗下的"老虎",、"美洲獅",、"美洲豹"三只基金的贖回期改為半年一次，但到2000年3月31 日,，羅伯遜在老虎基金從230億美元的巔峰跌落到65億美元的不得已的情況宣布將結束旗下六只對沖基金的全部業(yè)務,。老虎基金倒閉后對65億美元的資產(chǎn)進行清盤，其中80%歸還投資者,，朱利安??羅伯遜個人留下15億美元繼續(xù)投資,。

對沖基金投資案例

已經(jīng)被人們了解的眾多對沖基金投資案例中，對沖基金對金融市場價格的擾動引起對實質(zhì)經(jīng)濟和貨幣體系的破壞時,，這些價格才會向?qū)_基金期望的方向持續(xù)地跌落,。同時，被攻擊的國家被破壞得越嚴重,，對實施攻擊的對沖基金越有利,。其結果，是對沖基金與民族國家之間的一次財富再分配,。從分配的公正性角度看,，對沖基金的這種行為被認為接近于壟斷，那么它所獲得的收入則近乎壟斷利潤,。經(jīng)濟學界所公認,，市場作為一個配置資源的機制是有效的，但是,，一旦有對沖基金操縱價格,，不僅輸贏的機會不均等，而且會導致對包括貨幣體系在內(nèi)的市場本身的破壞,，更談不上提高市場的效率了,。從經(jīng)濟學的價值觀來看，既然沒有效率,，也就缺乏道德基礎,。因為這種行為導致的財富再分配，贏者的收入不僅以輸者同等的損失,，而且以輸者更大的損失,，以至其貨幣體系及經(jīng)濟機制的崩潰和失效為代價；從全球角度看,，都是一種凈的福利損失,。

1,、1992年狙擊英鎊：

1979年始，還沒有統(tǒng)一貨幣的統(tǒng)一了各國的貨幣兌換率,，組成歐洲貨幣匯率連保體系,。該體系規(guī)定各國貨幣在不偏離歐共體“中央?yún)R率”的25％范圍內(nèi)允許上下浮動，如果某一成員國貨幣匯率超出此范圍,，其他各國中央銀行將采取行動出面干預,。然而，歐共體成員國的經(jīng)濟發(fā)展不平衡,，財政政策根本無法統(tǒng)一，各國貨幣受到本國利率和通貨膨脹率的影響各不相同,，因此某些時候,，連保體系強迫各國中央銀行做出違背他們意愿的行動，如在外匯交易強烈波動時,，那些中央銀行不得不買進疲軟的貨幣,，賣出堅挺的貨幣，以保持外匯市場穩(wěn)定,。

1989年,，東西德統(tǒng)一后，德國經(jīng)濟強勁增長,，德國馬克堅挺,，而1992年的英國處于經(jīng)濟不景氣時期，英鎊相對疲軟,。為了支持英鎊,，英國銀行利率持續(xù)高企，但這樣必然傷害了英國的利益,，于是英國希望德國降低馬克的利率以緩解英鎊的壓力,，可是由于德國經(jīng)濟過熱，德國希望以高利率政策來為經(jīng)濟降溫,。由于德國拒絕配合,，英國在貨幣市場中持續(xù)下挫，盡管英,、德兩國聯(lián)手拋售馬克購進英鎊,，但仍無濟于事。1992年9月,，德國中央銀行行長在《華爾街日報》上發(fā)表了一篇文章,，文章中提到，歐洲貨幣體制的不穩(wěn)定只有通過貨幣貶值才能解決,。索羅斯預感到,，德國人準備撤退了，馬克不再支持英鎊，于是他旗下的量子基金以5％的保證金方式大筆借貸英鎊,，購買馬克,。他的策略是：當英鎊匯率未跌之前用英鎊買馬克，當英鎊匯率暴跌后賣出一部分馬克即可還掉當初借貸的英鎊,，剩下的就是凈賺,。在此次行動中，索羅斯的量子基金賣空了相當于70億美元的英鎊,，買進了相當于60億美元的馬克,，在一個多月時間內(nèi)凈賺15億美元，而歐洲各國中央銀行共計損傷了60億美元,，事件以英鎊在1個月內(nèi)匯率下挫20％而告終,。

2、亞洲金融風暴

1997年7月,，量子基金大量賣空泰銖,，迫使泰國放棄維持已久的與美元掛鉤的固定匯率而實行自由浮動，從而引發(fā)了一場泰國金融市場前所未有的危機,。之后危機很快波及到所有東南亞實行貨幣自由兌換的國家和地區(qū),，港元便成為亞洲最貴的貨幣。其后量子基金和老虎基金試圖狙擊港元,，但香港金融管理局擁有大量外匯儲備,，加上當局大幅調(diào)高息率，使對沖基金的計劃沒有成功,，但高息卻使香港恒生指數(shù)急跌四成,，他們意識到同時賣空港元和港股期貨，前者使息率急升,，拖跨港股,，就“必定”可以獲利。然而,，香港政府卻在1998年8月入市干預,，令對沖基金同時在外匯市場和港股期貨市場損手。