肥料營(yíng)銷策劃方案案例,？

小弟不才,提些個(gè)人看法,供參考,希望能給你帶來幫助!祝你成功! 首先你自己不能著急,就是著急也不能表現(xiàn)出來,就是表現(xiàn)出來也不能情緒化!一旦情緒化好事也會(huì)變壞事!如果你要著急也要急人所急.就是你說的幫助其下游客戶門市部處理銷售和售后服務(wù)而著急!只有真心幫助他們渡過難關(guān),幫助他們得到切身利益,你才是真正的大贏家! 其次是關(guān)注自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,對(duì)手采用什么樣的心態(tài)和銷售方式.這一點(diǎn)很重要,只有知己知彼才百戰(zhàn)百勝.所以要對(duì)對(duì)手進(jìn)行全面分析如產(chǎn)品質(zhì)量,價(jià)格,公司實(shí)力,營(yíng)銷模式等等.然后對(duì)比取長(zhǎng)補(bǔ)短! 最后就是策略.由于你產(chǎn)品的特殊性,在淡季和旺季有明顯的界限.所以也有充分的時(shí)間考慮這個(gè)問題.淡季時(shí)主要精力放在哪里?旺季時(shí)如何及時(shí)跟進(jìn)?這里可能涉及到幾個(gè)關(guān)鍵性的問題如:定位,策略,贏利模式,銷售方法,人員分配等等.但綜合起來也不外乎:天時(shí),地理,人和三點(diǎn)!天時(shí)既是順勢(shì),要順應(yīng)市場(chǎng)的需求,滿足市場(chǎng)的不足.站在最終端的消費(fèi)者立場(chǎng)來想問題:如他們很希望:用錢買的到是化肥,但買不到的是人情味.但很多銷售端只做到了前者,后者要么忽略,要么從沒想過.可你要知道,欠錢可以還清,欠個(gè)人情怕是一輩子到還不清的.再者就是地理,地理位置的特殊性也決定了銷售的方式和策略,要因地而議!最后是人和,人和既是和為貴,貴則達(dá),達(dá)則成,主要是說的人際關(guān)系,人際關(guān)系的主要關(guān)系到自己本人是否誠(chéng)信?品德如何?公司信譽(yù)是否可靠?服務(wù)是否令人滿意?等等.這都關(guān)系到一個(gè)人或者是一個(gè)企業(yè)生死存亡問題,也是前兩者的最核心因素!所以一定要重視!

著名外交經(jīng)典案例,？

張騫,，西漢漢中成固（今陜西城固）人,，著名的旅行家和外交家,，他曾先后兩次出使西域：

1.第一次出使：公元前139年,，張騫奉漢武帝之命,，出使大月氏，請(qǐng)求大月氏與漢朝夾擊匈奴,，但并不成功,。至公元前126年返國(guó)。

2.第二次出使：公元前119年,，他奉命出使烏孫,，歷時(shí)數(shù)年才回到長(zhǎng)安。

3.張騫兩次出使西域時(shí),，他與他的副使先后到過大宛,、康居、大夏,、安息等國(guó),，發(fā)展了漢朝與中亞各國(guó)的友好關(guān)系。同時(shí),，也因此令不少西域物產(chǎn)相繼傳入中國(guó),，中國(guó)絲綢等商品也大量被運(yùn)往西域，從而促進(jìn)了東西方的經(jīng)濟(jì)和文化交流,。

如何寫營(yíng)銷策劃案例,？

營(yíng)銷策劃方案這樣寫：

第一部分營(yíng)銷目標(biāo)，希望通過營(yíng)銷活動(dòng)解決什么問題,，獲得什么成果,。

第二部分營(yíng)銷背景分析大環(huán)境，消費(fèi)者,，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及自身分析，為何提出這個(gè)目標(biāo),，背景是什么,，優(yōu)勢(shì)是什么障礙困難是什么。

第三部分營(yíng)銷策略,。怎樣實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷目標(biāo),。

第四部分營(yíng)銷主題以及傳播策略。

第五部分,，具體創(chuàng)意以及示例,，傳播時(shí)間表。

第六部分,，KPI以及效果預(yù)估,。

第七部分，預(yù)算,。

國(guó)際金融著名案例,？

1997年7月2日,，亞洲金融風(fēng)暴席卷泰國(guó)。不久,，這場(chǎng)風(fēng)暴波及馬來西亞,、新加坡、日本和韓國(guó),、中國(guó)等地,。泰國(guó)、印尼,、韓國(guó)等國(guó)的貨幣大幅貶值,，同時(shí)造成亞洲大部分主要股市的大幅下跌；沖擊亞洲各國(guó)外貿(mào)企業(yè),，造成亞洲許多大型企業(yè)的倒閉,，工人失業(yè)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)蕭條,。

打破了亞洲經(jīng)濟(jì)急速發(fā)展的景象,。亞洲一些經(jīng)濟(jì)大國(guó)的經(jīng)濟(jì)開始蕭條，一些國(guó)家的政局也開始混亂,。泰國(guó),，印尼和韓國(guó)是受此金融風(fēng)暴波及最嚴(yán)重的國(guó)家。

關(guān)于政務(wù)禮儀著名案例,？

日前,，由市行政服務(wù)中心主導(dǎo)建設(shè)的《政務(wù)服務(wù)禮儀規(guī)范》在全國(guó)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)信息平臺(tái)正式發(fā)布，該規(guī)范為全省首個(gè)政務(wù)服務(wù)領(lǐng)域和公共服務(wù)領(lǐng)域的禮儀標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)規(guī)范,，切實(shí)解決了當(dāng)前服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范,、服務(wù)禮儀不統(tǒng)一、禮儀培訓(xùn)不系統(tǒng)等問題,，有效助力政務(wù)服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí),。

法律規(guī)避的著名案例？

龔某等與珠海市某餐飲公司勞動(dòng)爭(zhēng)議執(zhí)行案件

案情簡(jiǎn)介：2020年4月底,，珠海市某餐飲公司以受疫情影響為由與所有員工解除勞動(dòng)關(guān)系,，僅向員工發(fā)放了1000元的生活費(fèi)。后經(jīng)法院判決,，該公司應(yīng)向龔某等48名員工支付工資及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金共計(jì)230萬元,，2021年4月25日，龔某等48名員工向廣東省珠海市香洲區(qū)人民法院申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行,。

執(zhí)行過程中,，珠海市香洲區(qū)法院發(fā)現(xiàn)被執(zhí)行人在該案訴訟程序時(shí)法定代表人發(fā)生了變更，有逃避債務(wù)的嫌疑,。珠海市香洲區(qū)法院通過實(shí)地調(diào)查,、傳喚被執(zhí)行人總經(jīng)理李某,、財(cái)務(wù)總監(jiān)萬某接受調(diào)查發(fā)現(xiàn)，李某系被執(zhí)行人的主要負(fù)責(zé)人,。

其后,，執(zhí)行干警再次責(zé)令被執(zhí)行人如實(shí)申報(bào)財(cái)產(chǎn)，但李某表示已如實(shí)向法院申報(bào),，并無財(cái)產(chǎn)可履行義務(wù),。經(jīng)執(zhí)行干警現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查核實(shí)，被執(zhí)行人公司并非無履行能力,。因被執(zhí)行人拒不履行義務(wù)并不如實(shí)申報(bào)財(cái)產(chǎn),，法院依法對(duì)被執(zhí)行人珠海市某飲食有限公司主要負(fù)責(zé)人李某作出司法拘留15日的決定，并最終促成當(dāng)事人達(dá)成和解,。2021年5月25日,，被執(zhí)行人當(dāng)即向法院執(zhí)行款收款賬戶支付150萬元，剩余80萬余元分兩月支付完畢,。

典型意義：欠薪問題事關(guān)勞動(dòng)者切身利益與社會(huì)的和諧穩(wěn)定,，珠海市香洲區(qū)法院將《保障農(nóng)民工工資支付條例》落實(shí)到實(shí)處，將兌現(xiàn)勞動(dòng)者合法權(quán)益作為“我為群眾辦實(shí)事”的一項(xiàng)重要工作來抓,，對(duì)涉農(nóng)民工工資類案件做到優(yōu)先執(zhí)行,、優(yōu)先兌現(xiàn)，用足用好調(diào)查和懲戒措施,，促使被執(zhí)行人更快履行欠薪義務(wù),，全心全力為“護(hù)薪”提供更有力的司法保障。

中國(guó)著名企業(yè)成功案例,？

海爾空調(diào),。企業(yè)營(yíng)銷模式奠定市場(chǎng)成功基石。海爾空調(diào)之所以成功,，不僅在于產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成功,，更關(guān)鍵在于概念創(chuàng)新的成功、企業(yè)營(yíng)銷模式的成功,，對(duì)消費(fèi)者生活密切關(guān)注而誕生的滿足其需求方式的成功。

使海爾空調(diào)在空調(diào)行業(yè)又一次實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新與自我超越,。

在同行業(yè)其他空調(diào)品牌還在價(jià)格戰(zhàn)中夾縫求生時(shí),，海爾又一次通過一個(gè)企業(yè)營(yíng)銷模式創(chuàng)新產(chǎn)品概念創(chuàng)下了高額利潤(rùn)。

企業(yè)與客戶互動(dòng)成功著名案例,？

答,，現(xiàn)在流行的各類綜藝節(jié)目，都是企業(yè)與客戶互動(dòng)的成功案例,。

例如非誠(chéng)勿擾,，男女嘉賓本身也是客戶,，例如跑男，幾乎每一次中都有嘉賓和用戶互動(dòng)的內(nèi)容,。

中國(guó)有哪些著名的營(yíng)銷策劃公司,？

國(guó)內(nèi)的營(yíng)銷策劃公司非常多，但要說著名的話,，那就仁者見仁,，智者見智了。

還得看您說的是哪一個(gè)行業(yè)的策劃公司,！如果是快消行業(yè)的話,，給您推薦四川智狼團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃有限公司！地址在四川南充,，是食品行業(yè)資源整合型的專業(yè)服務(wù)平臺(tái),！可以給快消品經(jīng)銷商打造平臺(tái)，孵化產(chǎn)品,，是川東北有名的推廣策劃有限公司,！

說幾個(gè)著名對(duì)沖基金的金融案例？

著名的對(duì)沖基金

對(duì)沖基金中最著名的莫過于喬治·索羅斯的量子基金及朱里安·羅伯遜的老虎基金,，它們都曾創(chuàng)造過高達(dá)40%至50%的復(fù)合年度收益率,。采取高風(fēng)險(xiǎn)的投資，為對(duì)沖基金可能帶來高收益的同時(shí)也為對(duì)沖基金帶來不可預(yù)估的損失,。最大規(guī)模的對(duì)沖基金都不可能在變幻莫測(cè)的金融市場(chǎng)中永遠(yuǎn)處于不敗之地,。

量子基金

喬治·索羅斯1969年量子基金的前身雙鷹基金由喬治·索羅斯創(chuàng)立，注冊(cè)資本為400萬美元,。1973年該基金改名為索羅斯基金,，資本額躍升到1200萬美元。索羅斯基金旗下有五個(gè)風(fēng)格各異的對(duì)沖基金,，而量子基金是最大的一個(gè),，也是全球最大的規(guī)模對(duì)沖基金之一。1979年 索羅斯再次把旗下的公司改名,，正式命名為量子公司,。之所謂取量子這個(gè)詞語是源于海森堡的量子力學(xué)測(cè)不準(zhǔn)原理，此定律與索羅斯的金融市場(chǎng)觀相吻合,。測(cè)不準(zhǔn)定律認(rèn)為：在量子力學(xué)中,，要準(zhǔn)確描述原子粒子的運(yùn)動(dòng)是不可能的。而索羅斯認(rèn)為：市場(chǎng)總是處在不確定和不停的波動(dòng)狀態(tài),，但通過明顯的貼現(xiàn),，與不可預(yù)料因素下賭，賺錢是可能的。公司順利的運(yùn)轉(zhuǎn),，得到超票面價(jià)格,，是以股票的供給和要求為基礎(chǔ)的。

量子基金的總部設(shè)立在紐約,，但其出資人皆為非美國(guó)國(guó)籍的境外投資者,，其目的是為了避開美國(guó)證券交易委員會(huì)的監(jiān)管。量子基金投資于商品,、外匯,、股票和債券，并大量運(yùn)用金融衍生產(chǎn)品和杠桿融資,，從事全方位的國(guó)際性金融操作,。憑借索羅斯出色的分析能力和膽識(shí)，量子基金在世界金融市場(chǎng)中逐漸成長(zhǎng)壯大,。由于索羅斯多次準(zhǔn)確地預(yù)見到某個(gè)行業(yè)和公司的非同尋常的成長(zhǎng)潛力,，從而在這些股票的上升過程中獲得超額收益。即使是在市場(chǎng)下滑的熊市中,，索羅斯也以其精湛的賣空技巧而大賺其錢,。至1997年末，量子基金已增值為資產(chǎn)總值近60億美元,。在1969年注入量子基金的1美元在1996年底已增值至3萬美元,，即增長(zhǎng)了3萬倍。

老虎基金

1980年著名經(jīng)紀(jì)人朱利安·羅伯遜集資800萬美元?jiǎng)?chuàng)立了自己的公司——老虎基金管理公司,。1993年,，老虎基金管理公司旗下的對(duì)沖基金——老虎基金攻擊英鎊、里拉成功,，并在此次行動(dòng)中獲得巨大的收益,，老虎基金從此名聲鵲起，被眾多投資者所追捧,，老虎基金的資本此后迅速膨脹,，最終成為美國(guó)最為顯赫的對(duì)沖基金。

20世紀(jì)90年代中期后,，老虎基金管理公司的業(yè)績(jī)節(jié)節(jié)攀升,，在股、匯市投資中同時(shí)取得不菲的業(yè)績(jī),，公司的最高贏利（扣除管理費(fèi)）達(dá)到32%,，在1998年的夏天，其總資產(chǎn)達(dá)到230億美元的高峰,，一度成為美國(guó)最大的對(duì)沖基金。

1998年的下半年，老虎基金在一系列的投資中失誤,，從此走下坡路,。1998年期間，后,，日元對(duì)美元的匯價(jià)一度跌至147：1,，出于預(yù)期該比價(jià)將跌至150日元以下，朱利安??羅伯遜命令旗下的老虎基金,、美洲豹基金大量賣空日元,，但日元卻在日本經(jīng)濟(jì)沒有任何好轉(zhuǎn)的情況下，在兩個(gè)月內(nèi)急升到115日元,，羅伯遜損失慘重,。在有統(tǒng)計(jì)的單日（1998年10月7日）最大損失中，老虎基金便虧損了20億美元,，1998年的9月份及10月份,，老虎基金在日元的投機(jī)上累計(jì)虧損近50億美元。

1999年,，羅伯遜重倉集團(tuán)和廢料管理公司的股票,，可是兩個(gè)商業(yè)巨頭的股價(jià)卻持續(xù)下跌，因此老虎基金再次被重創(chuàng),。

從1998年12月開始,，近20億美元的短期資金從美洲豹基金撤出，到1999年10月,，總共有50億美元的資金從老虎基金管理公司撤走,， 投資者的撤資使無法專注于長(zhǎng)期投資，從而影響長(zhǎng)期投資者的信心,。因此,，1999年10月6日，羅伯遜要求從2000年3月31日開始,，旗下的"老虎",、"美洲獅"、"美洲豹"三只基金的贖回期改為半年一次,，但到2000年3月31 日,，羅伯遜在老虎基金從230億美元的巔峰跌落到65億美元的不得已的情況宣布將結(jié)束旗下六只對(duì)沖基金的全部業(yè)務(wù)。老虎基金倒閉后對(duì)65億美元的資產(chǎn)進(jìn)行清盤,，其中80%歸還投資者,，朱利安??羅伯遜個(gè)人留下15億美元繼續(xù)投資。

對(duì)沖基金投資案例

已經(jīng)被人們了解的眾多對(duì)沖基金投資案例中,，對(duì)沖基金對(duì)金融市場(chǎng)價(jià)格的擾動(dòng)引起對(duì)實(shí)質(zhì)經(jīng)濟(jì)和貨幣體系的破壞時(shí),，這些價(jià)格才會(huì)向?qū)_基金期望的方向持續(xù)地跌落。同時(shí)，被攻擊的國(guó)家被破壞得越嚴(yán)重,，對(duì)實(shí)施攻擊的對(duì)沖基金越有利,。其結(jié)果，是對(duì)沖基金與民族國(guó)家之間的一次財(cái)富再分配,。從分配的公正性角度看,，對(duì)沖基金的這種行為被認(rèn)為接近于壟斷，那么它所獲得的收入則近乎壟斷利潤(rùn),。經(jīng)濟(jì)學(xué)界所公認(rèn),，市場(chǎng)作為一個(gè)配置資源的機(jī)制是有效的，但是,，一旦有對(duì)沖基金操縱價(jià)格,，不僅輸贏的機(jī)會(huì)不均等，而且會(huì)導(dǎo)致對(duì)包括貨幣體系在內(nèi)的市場(chǎng)本身的破壞,，更談不上提高市場(chǎng)的效率了,。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的價(jià)值觀來看，既然沒有效率,，也就缺乏道德基礎(chǔ),。因?yàn)檫@種行為導(dǎo)致的財(cái)富再分配，贏者的收入不僅以輸者同等的損失,，而且以輸者更大的損失,，以至其貨幣體系及經(jīng)濟(jì)機(jī)制的崩潰和失效為代價(jià)；從全球角度看,，都是一種凈的福利損失,。

1、1992年狙擊英鎊：

1979年始,，還沒有統(tǒng)一貨幣的統(tǒng)一了各國(guó)的貨幣兌換率,，組成歐洲貨幣匯率連保體系。該體系規(guī)定各國(guó)貨幣在不偏離歐共體“中央?yún)R率”的25％范圍內(nèi)允許上下浮動(dòng),，如果某一成員國(guó)貨幣匯率超出此范圍,，其他各國(guó)中央銀行將采取行動(dòng)出面干預(yù)。然而,，歐共體成員國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡,，財(cái)政政策根本無法統(tǒng)一，各國(guó)貨幣受到本國(guó)利率和通貨膨脹率的影響各不相同,，因此某些時(shí)候,，連保體系強(qiáng)迫各國(guó)中央銀行做出違背他們意愿的行動(dòng)，如在外匯交易強(qiáng)烈波動(dòng)時(shí),，那些中央銀行不得不買進(jìn)疲軟的貨幣,，賣出堅(jiān)挺的貨幣,，以保持外匯市場(chǎng)穩(wěn)定。

1989年,，東西德統(tǒng)一后,，德國(guó)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勁增長(zhǎng)，德國(guó)馬克堅(jiān)挺,，而1992年的英國(guó)處于經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)期，英鎊相對(duì)疲軟,。為了支持英鎊,，英國(guó)銀行利率持續(xù)高企，但這樣必然傷害了英國(guó)的利益,，于是英國(guó)希望德國(guó)降低馬克的利率以緩解英鎊的壓力,，可是由于德國(guó)經(jīng)濟(jì)過熱，德國(guó)希望以高利率政策來為經(jīng)濟(jì)降溫,。由于德國(guó)拒絕配合,，英國(guó)在貨幣市場(chǎng)中持續(xù)下挫，盡管英,、德兩國(guó)聯(lián)手拋售馬克購進(jìn)英鎊,，但仍無濟(jì)于事。1992年9月,，德國(guó)中央銀行行長(zhǎng)在《華爾街日?qǐng)?bào)》上發(fā)表了一篇文章,，文章中提到，歐洲貨幣體制的不穩(wěn)定只有通過貨幣貶值才能解決,。索羅斯預(yù)感到,，德國(guó)人準(zhǔn)備撤退了，馬克不再支持英鎊,，于是他旗下的量子基金以5％的保證金方式大筆借貸英鎊,，購買馬克。他的策略是：當(dāng)英鎊匯率未跌之前用英鎊買馬克,，當(dāng)英鎊匯率暴跌后賣出一部分馬克即可還掉當(dāng)初借貸的英鎊,，剩下的就是凈賺。在此次行動(dòng)中,，索羅斯的量子基金賣空了相當(dāng)于70億美元的英鎊,，買進(jìn)了相當(dāng)于60億美元的馬克，在一個(gè)多月時(shí)間內(nèi)凈賺15億美元,，而歐洲各國(guó)中央銀行共計(jì)損傷了60億美元,，事件以英鎊在1個(gè)月內(nèi)匯率下挫20％而告終。

2,、亞洲金融風(fēng)暴

1997年7月,，量子基金大量賣空泰銖,，迫使泰國(guó)放棄維持已久的與美元掛鉤的固定匯率而實(shí)行自由浮動(dòng)，從而引發(fā)了一場(chǎng)泰國(guó)金融市場(chǎng)前所未有的危機(jī),。之后危機(jī)很快波及到所有東南亞實(shí)行貨幣自由兌換的國(guó)家和地區(qū),，港元便成為亞洲最貴的貨幣。其后量子基金和老虎基金試圖狙擊港元,，但香港金融管理局擁有大量外匯儲(chǔ)備,，加上當(dāng)局大幅調(diào)高息率，使對(duì)沖基金的計(jì)劃沒有成功,，但高息卻使香港恒生指數(shù)急跌四成,，他們意識(shí)到同時(shí)賣空港元和港股期貨，前者使息率急升,，拖跨港股,，就“必定”可以獲利。然而,，香港政府卻在1998年8月入市干預(yù),，令對(duì)沖基金同時(shí)在外匯市場(chǎng)和港股期貨市場(chǎng)損手。