產(chǎn)品對(duì)企業(yè)營(yíng)銷的啟示,？

1,、提供優(yōu)質(zhì)的附加產(chǎn)品成為當(dāng)今企業(yè)加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要手段由于現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)的能力普遍提高，產(chǎn)品之間要形成明顯差距越來越困難,，所以提供優(yōu)質(zhì)的及時(shí)的服務(wù)成為企業(yè)重要的競(jìng)爭(zhēng)手段,。

2、形式產(chǎn)品反映了賣方的設(shè)計(jì)思想,，反映了賣方對(duì)買方需求的理解,，也反映了賣方企業(yè)的技術(shù)水平和設(shè)計(jì)能力。隨著企業(yè)的技術(shù)水平和設(shè)計(jì)思想的變化,，形式產(chǎn)品更新?lián)Q代比核心產(chǎn)品要快,。

企業(yè)對(duì)營(yíng)銷的意義？

市場(chǎng)營(yíng)銷對(duì)企業(yè)的作用和意義有：解決企業(yè)發(fā)展中的基本問題,，引導(dǎo)企業(yè)樹立正確的市場(chǎng)營(yíng)銷決策,，幫助指引企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；提高企業(yè)生產(chǎn)效率,，更好的優(yōu)化企業(yè)資源配置和滿足社會(huì)發(fā)展需要,；

推進(jìn)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，了解目標(biāo)市場(chǎng)才能更高效順利的開拓國(guó)際市場(chǎng),，采取積極正確的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略,，才能助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)高效穩(wěn)定發(fā)展。

產(chǎn)品營(yíng)銷對(duì)情感營(yíng)銷的關(guān)鍵,？

情感營(yíng)銷是一種營(yíng)銷方式,。情感營(yíng)銷是從用戶的情感出發(fā),，找到用戶的情感需求，從而進(jìn)行產(chǎn)品銷售,，這樣就能夠獲得更多的利益,，想要利用情感營(yíng)銷來銷售產(chǎn)品，最重要的就是需要確保產(chǎn)品的質(zhì)量,，其次就是產(chǎn)品定位,、包裝、商標(biāo),、廣告,，價(jià)格確定好這些，就能進(jìn)行營(yíng)銷了,。

產(chǎn)品組合的深度對(duì)企業(yè)營(yíng)銷的意義,？

產(chǎn)品組合涵蓋企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品大類（產(chǎn)品線）和具體的產(chǎn)品項(xiàng)目，是企業(yè)開展市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的基石,。

企業(yè)的產(chǎn)品線多,，說明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍廣泛，體現(xiàn)為產(chǎn)品組合的廣度,。產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度越長(zhǎng)說明企業(yè)產(chǎn)品項(xiàng)目越多,。產(chǎn)品組合深度越深產(chǎn)品組合的選擇性越強(qiáng)。

企業(yè)本身對(duì)營(yíng)銷的影響,？

1,、人文環(huán)境： 人口因素：人口數(shù)量與市場(chǎng)構(gòu)成的關(guān)系；人口城市化與市場(chǎng)的關(guān)系,；世界人口年齡結(jié)構(gòu)變化與市場(chǎng)的關(guān)系,。

人口的地理遷移因素：客流的移動(dòng)特點(diǎn)和規(guī)律與地理環(huán)境的關(guān)系；購買動(dòng)機(jī)與地理環(huán)境的關(guān)系,。 社會(huì)因素：家庭,；社會(huì)地位階層，影響細(xì)分市場(chǎng),。

2,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境： 1）國(guó)民生產(chǎn)總值。 個(gè)人收入,，反應(yīng)購買力高低,。 3）外貿(mào)收支情況。

3,、自然環(huán)境：自然資源的短缺和保護(hù)；環(huán)境的惡化,；疾病的影響,。

4,、技術(shù)環(huán)境：技術(shù)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的影響；對(duì)消費(fèi)者的影響,。

5,、政治-法律環(huán)境：政治格局的穩(wěn)定和國(guó)家的政治法律環(huán)境都直接影響營(yíng)銷策略。

6,、社會(huì)-文化環(huán)境：教育水平,、宗教信仰、傳統(tǒng)習(xí)慣,。

企業(yè)對(duì)個(gè)人的營(yíng)銷模式,？

1、代理商營(yíng)銷模式,。

企業(yè)營(yíng)銷主要依賴于代理商團(tuán)隊(duì),，企業(yè)在各個(gè)地區(qū)招聘區(qū)域代理或者獨(dú)家代理，然后通過這些代理,，再發(fā)展下線經(jīng)銷,、分銷、零售隊(duì)伍,；企業(yè)只需要負(fù)責(zé)對(duì)口聯(lián)系這些代理商,，其他工作都不需要介入。

2,、經(jīng)銷商(分銷商)營(yíng)銷模式,。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)很激烈的行業(yè)，或者是綜合實(shí)力比較強(qiáng)大的企業(yè),，多會(huì)選擇經(jīng)銷商營(yíng)銷模式,，這是代理商營(yíng)銷模式的一種進(jìn)化。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展壯大了,，同時(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)空間大幅度壓縮,，為了更好的開拓市場(chǎng)，企業(yè)必然會(huì)選擇“淘汰代理商,、重點(diǎn)扶持經(jīng)銷商” 的營(yíng)銷政策,。

3、直營(yíng)模式,。

采取這種營(yíng)銷模式的企業(yè),，主要業(yè)績(jī)來源于自我經(jīng)營(yíng)，而不是依賴于代理商,、經(jīng)銷商等渠道合作伙伴,。比如：絕大部分保險(xiǎn)、直銷企業(yè)，都是采取直營(yíng)模式,；另外,，還有一些企業(yè)，通過登門入戶拜訪,、或者是掃馬路等形式,，來做自己的營(yíng)銷推廣，他們這種營(yíng)銷模式都屬于是直營(yíng)模式,。

顧客即是企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的起點(diǎn)也是終點(diǎn)對(duì)還是錯(cuò),？

市場(chǎng)營(yíng)銷工作是以顧客的需要作為企業(yè)在生產(chǎn)過程的起點(diǎn)，又以顧客需要的滿足作為再生產(chǎn)過程的終點(diǎn),。

即以顧客的需要為導(dǎo)向,，按顧客的實(shí)際需要開發(fā)和生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，并有的放矢地推銷到市場(chǎng),，實(shí)現(xiàn)商品交換,，滿足顧客的需要。市場(chǎng)營(yíng)銷工作是涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程的一項(xiàng)重要工作,。

產(chǎn)品是對(duì)品牌的整體感受對(duì)還是錯(cuò),？

產(chǎn)品是對(duì)品牌的整體感受，這個(gè)認(rèn)知不夠全面,。

多數(shù)的企業(yè)只重視產(chǎn)品的建設(shè),，而忽視品牌建設(shè)。雖然企業(yè)都知道重視品牌,，但是在實(shí)際操作中仍只把重心放在產(chǎn)品上,。其實(shí)重視產(chǎn)品并沒有錯(cuò)，錯(cuò)的是沒有通過產(chǎn)品來塑造品牌,，這一點(diǎn)很多企業(yè)存在嚴(yán)重的失誤,，其原因就是它們根本不知道產(chǎn)品和品牌的關(guān)系。

產(chǎn)品與品牌兩者雖然有著本質(zhì)的區(qū)別,，但又是互相依存的關(guān)系,，沒有誰輕誰重的問題，就像槍和子彈的關(guān)系,。所以說兩者只有相互結(jié)合了才能發(fā)出威力,，產(chǎn)品與品牌的關(guān)系正如槍和子彈的關(guān)系。其實(shí)品牌的塑造過程就是消費(fèi)者通過產(chǎn)品進(jìn)行情感對(duì)接的過程,。消費(fèi)者從了解產(chǎn)品到認(rèn)同,，到習(xí)慣消費(fèi)，再到與品牌產(chǎn)生情感,，甚至最后到離不開這個(gè)品牌,，這是需要一個(gè)漫長(zhǎng)過程,，在這個(gè)過程中，是產(chǎn)品與品牌建立關(guān)系過程,，也是消費(fèi)者建立關(guān)系的過程,，同時(shí)也是品牌與消費(fèi)者產(chǎn)生情感的過程。

因此,，企業(yè)在品牌的運(yùn)作的過程中一定要注意產(chǎn)品對(duì)品牌塑造的價(jià)值和意義，尤其是成長(zhǎng)型的品牌,，必須明白產(chǎn)品與品牌的關(guān)系,。

企業(yè)的營(yíng)銷管理,就是對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的管理？

市場(chǎng)營(yíng)銷管理是指為創(chuàng)造達(dá)到個(gè)人和機(jī)構(gòu)目標(biāo)的交換,，而規(guī)劃和實(shí)施理念,、產(chǎn)品和服務(wù)的構(gòu)思、定價(jià),、分銷和促銷的過程,。

市場(chǎng)營(yíng)銷管理是一個(gè)過程，包括分析,、規(guī)劃,、執(zhí)行和控制。其管理的對(duì)象包含理念,、產(chǎn)品和服務(wù),。市場(chǎng)營(yíng)銷管理的基礎(chǔ)是交換，目的是滿足各方需要,。

市場(chǎng)營(yíng)銷管理的主要任務(wù)是刺激消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求,，但不能局限于此。

它還幫助公司在實(shí)現(xiàn)其營(yíng)銷目標(biāo)的過程中,，影響需求水平,、需求時(shí)間和需求構(gòu)成。因此,，市場(chǎng)營(yíng)銷管理的任務(wù)是刺激,、創(chuàng)造、適應(yīng)及影響消費(fèi)者的需求,。從此意義上說,，市場(chǎng)營(yíng)銷管理的本質(zhì)是需求 管理。

企業(yè)在開展市場(chǎng)營(yíng)銷的過程中,，一般要設(shè)定一個(gè)在目標(biāo)市場(chǎng)上預(yù)期要實(shí)現(xiàn)的交易水平,，然而，實(shí)際需求水平可能低于,、等于或高于這個(gè)預(yù)期的需求水平,。

換言之，在目標(biāo)市場(chǎng)上，可能沒有需求,、需求很小或超量需求,。市場(chǎng)營(yíng)銷管理就是要對(duì)付這些不同的需求情況。

錯(cuò)峰用電對(duì)企業(yè)的影響,？

錯(cuò)峰用電可以幫助企業(yè)節(jié)約用電費(fèi)用,。首先，峰谷電比較便宜,，電價(jià)低,，企業(yè)用電成本就低，生產(chǎn)的商品價(jià)格不變的情況下,，企業(yè)利潤(rùn)相對(duì)來說就可以提高,。

還有就是晚上人少，運(yùn)輸時(shí)間相對(duì)也會(huì)減少,，生產(chǎn)效益也可以提高,，這樣又可以減少開支，總體來說就是降低成本,，提高利潤(rùn),。