網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的興起對現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn),、經(jīng)營和管理的各個環(huán)節(jié)都產(chǎn)生了重大的影響。更重要的是,，經(jīng)濟全球化背景下網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的進一步發(fā)展完全有可能改變現(xiàn)代企業(yè)的基本商業(yè)動作模式,，動搖在工業(yè)時代中業(yè)已成為經(jīng)典的戰(zhàn)略思想和卓有成效的管理方法,。

　　目前看來,，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟對現(xiàn)代企業(yè)的影響至少可以簡要地歸納為以下幾個主要方面：

　　1．對企業(yè)成長方式的影響,。進入網(wǎng)絡(luò)時代,，經(jīng)濟正從由穩(wěn)定的商品供應(yīng)壟斷者主宰轉(zhuǎn)變?yōu)榕R時的商品供應(yīng)壟斷者主宰，大批量制造和大批量銷售正在讓位于大批量定制,。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代市場競爭的焦點不再集中于誰的科技更優(yōu)良,，誰的規(guī)模更強大，誰的資本最雄厚,，而是要看誰最先發(fā)現(xiàn)最終消費者,，并能最先滿足最終消費者的需求,，以及在短期內(nèi)占有滿足這種需求的排他性,。誰最先順利地為消費者提供了其所需的商品或服務(wù)，誰就是成功者,。

　　2．對企業(yè)經(jīng)營方式的影響,。以網(wǎng)絡(luò)化為基礎(chǔ)的電子商務(wù)將極大地影響傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營方式，擺脫常規(guī)的交易模式和市場局限,。電子商務(wù)將要求企業(yè)經(jīng)營方式和經(jīng)營活動按照電子商務(wù)的交易規(guī)律和模式進行重組,。目前電子商務(wù)有三種較為流行的交易模式：第一種稱為買方模式，可以利用買方強大的特點,，向網(wǎng)絡(luò)輸送采購軟件,，通過網(wǎng)站與供應(yīng)商保持固定聯(lián)系，并向供應(yīng)商收取傭金,；第二種是賣方模式,，即賣方建立供貨網(wǎng)站，為購買者服務(wù),；第三種為單一產(chǎn)品供應(yīng)商模式,，許多銷售通過網(wǎng)絡(luò)促銷同類產(chǎn)品。

　　3．對企業(yè)生產(chǎn)組織方式的影響,。在因特網(wǎng)的支持下,，傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)組織方式將發(fā)生變化。這種生產(chǎn)組織方式以國際品牌為龍頭,，通過OEM的方式把生產(chǎn)過程分包給下游廠商,，其極端的形式就是全部產(chǎn)品均為外包生產(chǎn)，品牌公司只負責設(shè)計和營銷,。企業(yè)生產(chǎn)組織方式的虛擬化體現(xiàn)在兩個方面：其一,，利用高信息技術(shù)手段，在全球范圍內(nèi)通過軟性操作系統(tǒng)整合優(yōu)勢資源,，既增加企業(yè)運行的效率和活力,，又避免工業(yè)經(jīng)濟時代常規(guī)運行中的硬設(shè)施投入，從而降低了企業(yè)運行成本,；其二,，只需要保持對市場變化的高度敏感性和研發(fā)設(shè)計能力，而不必將自己耗費在低價值產(chǎn)出和常規(guī)的普通工業(yè)生產(chǎn)中，后者完全可以通過國際分工體系由訂貨或合營方式來完成,。

　　4．對企業(yè)內(nèi)部機制和管理的影響,。電子商務(wù)將使企業(yè)內(nèi)部機制和管理進一步電子化、信息化,，最后達到企業(yè)經(jīng)營管理技術(shù)的變革,。通過因特網(wǎng)實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息溝通、形成內(nèi)部的高度整合是電子化的第一步,。第二步是上網(wǎng)尋找客戶,、擴大新的銷售渠道，成為新的管理職能,。第三步是對價值鏈或供應(yīng)鏈進行全面整合,，實現(xiàn)電子化管理的高效動作，使企業(yè)內(nèi)部機制和管理進一步發(fā)生實質(zhì)性的變化,。最后是通過網(wǎng)上銷售擴大相關(guān)的服務(wù)范圍,，使企業(yè)的經(jīng)營管理進一步完善。在BTOB的電子商務(wù)中,，還要完成供應(yīng)商與客戶之間不同生產(chǎn)經(jīng)營流程或價值鏈的高度整合,，從而使企業(yè)的經(jīng)營管理技術(shù)和水平得以空前提高。

　　5．對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響,。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟使企業(yè)經(jīng)營管理的手段得以創(chuàng)新,，從而使管理更有效率。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)化,，既表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)化,，企業(yè)內(nèi)部決策的層次越來越少，管理的幅度越來越寬,，決策越來越分散于最接近客戶的經(jīng)營前沿,；又表現(xiàn)為企業(yè)之間組織的網(wǎng)絡(luò)化，形成了以專業(yè)化聯(lián)合的資產(chǎn),，共享的過程控制和共同的集體目的為基本特征的企業(yè)間組織方式,。