網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的興起對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都產(chǎn)生了重大的影響。更重要的是,，經(jīng)濟(jì)全球化背景下網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展完全有可能改變現(xiàn)代企業(yè)的基本商業(yè)動(dòng)作模式,，動(dòng)搖在工業(yè)時(shí)代中業(yè)已成為經(jīng)典的戰(zhàn)略思想和卓有成效的管理方法,。

　　目前看來(lái)，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的影響至少可以簡(jiǎn)要地歸納為以下幾個(gè)主要方面：

　　1．對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)方式的影響,。進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,，經(jīng)濟(jì)正從由穩(wěn)定的商品供應(yīng)壟斷者主宰轉(zhuǎn)變?yōu)榕R時(shí)的商品供應(yīng)壟斷者主宰，大批量制造和大批量銷(xiāo)售正在讓位于大批量定制,。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)不再集中于誰(shuí)的科技更優(yōu)良,，誰(shuí)的規(guī)模更強(qiáng)大,，誰(shuí)的資本最雄厚，而是要看誰(shuí)最先發(fā)現(xiàn)最終消費(fèi)者,，并能最先滿足最終消費(fèi)者的需求,，以及在短期內(nèi)占有滿足這種需求的排他性。誰(shuí)最先順利地為消費(fèi)者提供了其所需的商品或服務(wù),，誰(shuí)就是成功者,。

　　2．對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的影響。以網(wǎng)絡(luò)化為基礎(chǔ)的電子商務(wù)將極大地影響傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式,，擺脫常規(guī)的交易模式和市場(chǎng)局限,。電子商務(wù)將要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照電子商務(wù)的交易規(guī)律和模式進(jìn)行重組。目前電子商務(wù)有三種較為流行的交易模式：第一種稱為買(mǎi)方模式,，可以利用買(mǎi)方強(qiáng)大的特點(diǎn),，向網(wǎng)絡(luò)輸送采購(gòu)軟件，通過(guò)網(wǎng)站與供應(yīng)商保持固定聯(lián)系,，并向供應(yīng)商收取傭金,；第二種是賣(mài)方模式，即賣(mài)方建立供貨網(wǎng)站,，為購(gòu)買(mǎi)者服務(wù),；第三種為單一產(chǎn)品供應(yīng)商模式，許多銷(xiāo)售通過(guò)網(wǎng)絡(luò)促銷(xiāo)同類產(chǎn)品,。

　　3．對(duì)企業(yè)生產(chǎn)組織方式的影響,。在因特網(wǎng)的支持下，傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)組織方式將發(fā)生變化,。這種生產(chǎn)組織方式以國(guó)際品牌為龍頭,，通過(guò)OEM的方式把生產(chǎn)過(guò)程分包給下游廠商，其極端的形式就是全部產(chǎn)品均為外包生產(chǎn),，品牌公司只負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和營(yíng)銷(xiāo),。企業(yè)生產(chǎn)組織方式的虛擬化體現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一，利用高信息技術(shù)手段,，在全球范圍內(nèi)通過(guò)軟性操作系統(tǒng)整合優(yōu)勢(shì)資源,，既增加企業(yè)運(yùn)行的效率和活力，又避免工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代常規(guī)運(yùn)行中的硬設(shè)施投入,，從而降低了企業(yè)運(yùn)行成本,；其二，只需要保持對(duì)市場(chǎng)變化的高度敏感性和研發(fā)設(shè)計(jì)能力,，而不必將自己耗費(fèi)在低價(jià)值產(chǎn)出和常規(guī)的普通工業(yè)生產(chǎn)中,，后者完全可以通過(guò)國(guó)際分工體系由訂貨或合營(yíng)方式來(lái)完成。

　　4．對(duì)企業(yè)內(nèi)部機(jī)制和管理的影響,。電子商務(wù)將使企業(yè)內(nèi)部機(jī)制和管理進(jìn)一步電子化,、信息化,，最后達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)的變革。通過(guò)因特網(wǎng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息溝通,、形成內(nèi)部的高度整合是電子化的第一步,。第二步是上網(wǎng)尋找客戶、擴(kuò)大新的銷(xiāo)售渠道,，成為新的管理職能,。第三步是對(duì)價(jià)值鏈或供應(yīng)鏈進(jìn)行全面整合，實(shí)現(xiàn)電子化管理的高效動(dòng)作,，使企業(yè)內(nèi)部機(jī)制和管理進(jìn)一步發(fā)生實(shí)質(zhì)性的變化,。最后是通過(guò)網(wǎng)上銷(xiāo)售擴(kuò)大相關(guān)的服務(wù)范圍，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)一步完善,。在BTOB的電子商務(wù)中,，還要完成供應(yīng)商與客戶之間不同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程或價(jià)值鏈的高度整合，從而使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)和水平得以空前提高,。

　　5．對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響,。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的手段得以創(chuàng)新，從而使管理更有效率,。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)化,，既表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)化，企業(yè)內(nèi)部決策的層次越來(lái)越少,，管理的幅度越來(lái)越寬，決策越來(lái)越分散于最接近客戶的經(jīng)營(yíng)前沿,；又表現(xiàn)為企業(yè)之間組織的網(wǎng)絡(luò)化,，形成了以專業(yè)化聯(lián)合的資產(chǎn)，共享的過(guò)程控制和共同的集體目的為基本特征的企業(yè)間組織方式,。