為了順利完成工程項(xiàng)目的投資建設(shè)，通常要把每一個(gè)工程項(xiàng)目劃分成若干個(gè)工作階段,，以便更好地進(jìn)行管理,。每一個(gè)階段都以一個(gè)或數(shù)個(gè)可交付成果作為其完成的標(biāo)志?？山桓冻晒褪悄撤N有形的,、可以核對(duì)的工作成果,。可交付成果及其對(duì)應(yīng)的各階段組成了一個(gè)邏輯序列,，最終形成了工程項(xiàng)目成果,。

每一個(gè)階段通常都包括一件事先定義好的工作成果，用來(lái)確定希望達(dá)到的控制水平,。這些工作成果的大部分都同主要階段的可交付成果相聯(lián)系,，而該主要階段一般也使用該可交付成果的名稱(chēng)命名，作為項(xiàng)目進(jìn)展的里程碑,。

通常,，工程項(xiàng)目建設(shè)周期可劃分為四個(gè)階段：工程項(xiàng)目策劃和決策階段，工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段,，工程項(xiàng)目實(shí)施階段,，工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段。大多數(shù)工程項(xiàng)目建設(shè)周期有共同的人力和費(fèi)用投入模式,，開(kāi)始時(shí)慢,，后來(lái)快，而當(dāng)工程項(xiàng)目接近結(jié)束時(shí)又迅速減緩,。

1．工程項(xiàng)目策劃和決策階段

這一階段的主要工作包括：投資機(jī)會(huì)研究,、初步可行性研究、可行性研究,、項(xiàng)目評(píng)估及決策,。此階段的主要目標(biāo)是對(duì)工程項(xiàng)目投資的必要性、可能性,、可行性,，以及為什么要投資、何時(shí)投資,、如何實(shí)施等重大問(wèn)題，進(jìn)行科學(xué)論證和多方案比較,。本階段工作量不大,，但卻十分重要。投資決策是投資者最為重視的,，因?yàn)樗鼘?duì)工程項(xiàng)目的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益和戰(zhàn)略方向起著決定性的作用,。為保證工程項(xiàng)目決策的科學(xué)性、客觀性,，可行性研究和項(xiàng)目評(píng)估工作應(yīng)委托高水平的咨詢(xún)公司獨(dú)立進(jìn)行,，可行性研究和項(xiàng)目評(píng)估應(yīng)由不同的咨詢(xún)公司來(lái)完成。

2．工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段

此階段的主要工作包括：工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì),，工程項(xiàng)目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備,，設(shè)備,、工程招標(biāo)及承包商的選定、簽訂承包合同,。本階段是戰(zhàn)略決策的具體化,，它在很大程度上決定了工程項(xiàng)目實(shí)施的成敗及能否高效率地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

3．工程項(xiàng)目實(shí)施階段

此階段的主要任務(wù)是將“藍(lán)圖”變成工程項(xiàng)目實(shí)體,，實(shí)現(xiàn)投資決策意圖,。在這一階段，通過(guò)施工,，在規(guī)定的范圍,、工期、費(fèi)用,、質(zhì)量?jī)?nèi),，按設(shè)計(jì)要求高效率地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)。本階段在工程項(xiàng)目建設(shè)周期中工作量最大,，投入的人力,、物力和財(cái)力最多，工程項(xiàng)目管理的難度也最大,。

4．工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段

此階段應(yīng)完成工程項(xiàng)目的聯(lián)動(dòng)試車(chē),、試生產(chǎn)、竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià),。工程項(xiàng)目試生產(chǎn)正常并經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收后,，工程項(xiàng)目建設(shè)即告結(jié)束。但從工程項(xiàng)目管理的角度看,，在保修期間,，仍要進(jìn)行工程項(xiàng)目管理。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是指對(duì)已經(jīng)完成的項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo),、執(zhí)行過(guò)程,、效益、作用和影響所進(jìn)行的系統(tǒng)的,、客觀的分析,。它通過(guò)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程、結(jié)果及其影響進(jìn)行調(diào)查研究和全面系統(tǒng)回顧,，與項(xiàng)目決策時(shí)確定的目標(biāo)以及技術(shù),、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境,、社會(huì)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比,，找出差別和變化，分析原因,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，汲取教訓(xùn),，得到啟示，提出對(duì)策建議,，通過(guò)信息反饋,，改善投資管理和決策，達(dá)到提高投資效益的目的,。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)也是此階段工作的重要內(nèi)容,。