為了順利完成工程項目的投資建設(shè),，通常要把每一個工程項目劃分成若干個工作階段，以便更好地進行管理,。每一個階段都以一個或數(shù)個可交付成果作為其完成的標(biāo)志,?？山桓冻晒褪悄撤N有形的、可以核對的工作成果,?？山桓冻晒捌鋵?yīng)的各階段組成了一個邏輯序列,，最終形成了工程項目成果。

每一個階段通常都包括一件事先定義好的工作成果,，用來確定希望達到的控制水平,。這些工作成果的大部分都同主要階段的可交付成果相聯(lián)系，而該主要階段一般也使用該可交付成果的名稱命名,，作為項目進展的里程碑,。

通常，工程項目建設(shè)周期可劃分為四個階段：工程項目策劃和決策階段,，工程項目準(zhǔn)備階段,，工程項目實施階段，工程項目竣工驗收和總結(jié)評價階段,。大多數(shù)工程項目建設(shè)周期有共同的人力和費用投入模式,，開始時慢，后來快,，而當(dāng)工程項目接近結(jié)束時又迅速減緩,。

1．工程項目策劃和決策階段

這一階段的主要工作包括：投資機會研究、初步可行性研究,、可行性研究,、項目評估及決策。此階段的主要目標(biāo)是對工程項目投資的必要性,、可能性,、可行性，以及為什么要投資,、何時投資,、如何實施等重大問題,，進行科學(xué)論證和多方案比較,。本階段工作量不大，但卻十分重要,。投資決策是投資者最為重視的,，因為它對工程項目的長遠經(jīng)濟效益和戰(zhàn)略方向起著決定性的作用。為保證工程項目決策的科學(xué)性,、客觀性,，可行性研究和項目評估工作應(yīng)委托高水平的咨詢公司獨立進行，可行性研究和項目評估應(yīng)由不同的咨詢公司來完成,。

2．工程項目準(zhǔn)備階段

此階段的主要工作包括：工程項目的初步設(shè)計和施工圖設(shè)計,，工程項目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備，設(shè)備,、工程招標(biāo)及承包商的選定,、簽訂承包合同,。本階段是戰(zhàn)略決策的具體化，它在很大程度上決定了工程項目實施的成敗及能否高效率地達到預(yù)期目標(biāo),。

3．工程項目實施階段

此階段的主要任務(wù)是將“藍圖”變成工程項目實體,，實現(xiàn)投資決策意圖。在這一階段,，通過施工,，在規(guī)定的范圍、工期,、費用,、質(zhì)量內(nèi)，按設(shè)計要求高效率地實現(xiàn)工程項目目標(biāo),。本階段在工程項目建設(shè)周期中工作量最大,，投入的人力、物力和財力最多,，工程項目管理的難度也最大,。

4．工程項目竣工驗收和總結(jié)評價階段

此階段應(yīng)完成工程項目的聯(lián)動試車、試生產(chǎn),、竣工驗收和總結(jié)評價,。工程項目試生產(chǎn)正常并經(jīng)業(yè)主驗收后，工程項目建設(shè)即告結(jié)束,。但從工程項目管理的角度看,，在保修期間，仍要進行工程項目管理,。項目后評價是指對已經(jīng)完成的項目建設(shè)目標(biāo),、執(zhí)行過程、效益,、作用和影響所進行的系統(tǒng)的,、客觀的分析。它通過對項目實施過程,、結(jié)果及其影響進行調(diào)查研究和全面系統(tǒng)回顧,，與項目決策時確定的目標(biāo)以及技術(shù)、經(jīng)濟,、環(huán)境,、社會指標(biāo)進行對比，找出差別和變化,，分析原因,，總結(jié)經(jīng)驗，汲取教訓(xùn),，得到啟示,，提出對策建議,，通過信息反饋，改善投資管理和決策,，達到提高投資效益的目的,。項目后評價也是此階段工作的重要內(nèi)容。