1,、認(rèn)識(shí)機(jī)會(huì)

認(rèn)識(shí)機(jī)會(huì)先于實(shí)際的計(jì)劃工作開始以前，嚴(yán)格來講,，它不是計(jì)劃的一個(gè)組成部分,，但卻是計(jì)劃工作的一個(gè)真正起點(diǎn),。

因?yàn)樗A(yù)測到了未來可能出現(xiàn)的變化，清晰而完整地認(rèn)識(shí)到組織發(fā)展的機(jī)會(huì),，搞清了組織的優(yōu)勢,、弱點(diǎn)及所處的地位，認(rèn)識(shí)到組織利用機(jī)會(huì)的能力,，意識(shí)到不確定因素對組織可能發(fā)生的影響程度等,。

2、確定目標(biāo)

制定計(jì)劃的第二個(gè)步驟是在認(rèn)識(shí)機(jī)會(huì)的基礎(chǔ)上,，為整個(gè)組織及其所屬的下級單位確定目標(biāo),，目標(biāo)是指期望達(dá)到的成果，它為組織整體,、各部門和各成員指明了方向,，描繪了組織未來的狀況，并且作為標(biāo)準(zhǔn)可用來衡量實(shí)際的績效,。

計(jì)劃的主要任務(wù),，就是將組織目標(biāo)進(jìn)行層層分解，以便落實(shí)到各個(gè)部門,、各個(gè)活動(dòng)環(huán)節(jié),，形成組織的目標(biāo)結(jié)構(gòu)，包括目標(biāo)的時(shí)間結(jié)構(gòu)和空間結(jié)構(gòu),。

3,、確定前提條件

所謂計(jì)劃工作的前提條件就是計(jì)劃工作的假設(shè)條件，簡言之,，即計(jì)劃實(shí)施時(shí)的預(yù)期環(huán)境,。負(fù)責(zé)計(jì)劃工作的人員對計(jì)劃前提了解得愈細(xì)愈透徹，并能始終如一地運(yùn)用它,，則計(jì)劃工作也將做得越協(xié)調(diào),。

4、擬定可供選擇的可行方案

編制計(jì)劃的第四個(gè)步驟是,，尋求,、擬定、選擇可行的行動(dòng)方案,?！皸l條道路通羅馬”，描述了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)的方案途徑是多條的,。

通常,，最顯眼的方案不一定就是最好的方案,，對過去方案稍加修改和略加推演也不會(huì)得到最好的方案，一個(gè)不引人注目的方案或通常人提不出的方案,，效果卻往往是最佳的,，這里體現(xiàn)了方案創(chuàng)新性的重要。

5,、評價(jià)可供選擇的方案

在找出了各種可供選擇的方案和檢查了它們的優(yōu)缺點(diǎn)后,，下一步就是根據(jù)前提條件和目標(biāo)，權(quán)衡它們的輕重優(yōu)劣,，對可供選擇的方案進(jìn)行評估,。評估實(shí)質(zhì)上是一種價(jià)值判斷，它一方面取決于評價(jià)者所采用的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),；另一方面取決于評價(jià)者對各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)所賦予的權(quán)重,。

一個(gè)方案看起來可能是最有利可圖的，但是需要投入大量現(xiàn)金,，而回收資金很慢,；另一方案看起來可能獲利較少，但是風(fēng)險(xiǎn)較??；第三個(gè)方案眼前看沒有多大的利益，但可能更適合公司的長遠(yuǎn)目標(biāo),。應(yīng)該用運(yùn)籌學(xué)中較為成熟的矩陣評價(jià)法、層次分析法,、多目標(biāo)評價(jià)法,，進(jìn)行評價(jià)和比較。

6,、選擇方案

計(jì)劃工作的第六步是選定方案,。這是在前五步工作的基礎(chǔ)上，作出的關(guān)鍵一步,，也是決策的實(shí)質(zhì)性階段——抉擇階段,。可能遇到的情況是,，有時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)同時(shí)有兩個(gè)以上可取方案,。在這種情況下，必須確定出首先采取哪個(gè)方案,，而將其他方案也進(jìn)行細(xì)化和完善,，以作為后備方案。

7,、制定派生計(jì)劃

基本計(jì)劃還需要派生計(jì)劃的支持,。比如,，一家公司年初制定了“當(dāng)年銷售額比上年增長 15% ”的銷售計(jì)劃，與這一計(jì)劃相連的有許多計(jì)劃,，如生產(chǎn)計(jì)劃,、促銷計(jì)劃等。

再如當(dāng)一家公司決定開拓一項(xiàng)新的業(yè)務(wù)時(shí),，這個(gè)決策需要制定很多派生計(jì)劃作為支撐,，比如雇傭和培訓(xùn)各種人員的計(jì)劃、籌集資金計(jì)劃,、廣告計(jì)劃等等,。

8、編制預(yù)算

在做出決策和確定計(jì)劃后,，計(jì)劃工作的最后一步就是把計(jì)劃轉(zhuǎn)變成預(yù)算,，使計(jì)劃數(shù)字化。編制預(yù)算,，一方面是為了計(jì)劃的指標(biāo)體系更加明確,，另一方面是使企業(yè)更易于對計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)行控制。定性的計(jì)劃往往可比性,、可控性和進(jìn)行獎(jiǎng)懲方面比較困難,，而定量的計(jì)劃具有較硬的約束。