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如何做好物資管理工作,?

2024-04-17 06:10:17營(yíng)銷對(duì)象1

,對(duì)物資儲(chǔ)運(yùn)過(guò)程中的各要素及其運(yùn)動(dòng)過(guò)程中進(jìn)行計(jì)劃組織,、指揮,、協(xié)調(diào)與控制,以達(dá)到用最少勞動(dòng)損耗及資金占用,,取得最大經(jīng)濟(jì)效益,。

當(dāng)前,山東黃河職工培訓(xùn)中心倉(cāng)儲(chǔ)管理工作在許多方面比較落后,,存在設(shè)施差,、人員素質(zhì)不高、作業(yè)效率低,、服務(wù)意識(shí)差,、缺乏先進(jìn)的信息管

理手段等問(wèn)題,,難以滿足客戶的要求,。這就要求我們必須從硬件、軟件兩方面迅速提高管理水平,,改變陳舊觀念,,為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。筆者

結(jié)合山東黃河職工培訓(xùn)中心實(shí)際情況,,認(rèn)為應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面的工作,。

一、做好物資入庫(kù)驗(yàn)收,,抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān),。

物資入庫(kù)驗(yàn)收,是倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的開(kāi)始,,由于培訓(xùn)中心以接待服務(wù)為主,,所需物資品種數(shù)量多,,再加上物資來(lái)源不同,因此,,物資到庫(kù)后,,必

須經(jīng)過(guò)保管員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫(kù)。入庫(kù)后應(yīng)做好四項(xiàng)驗(yàn)收工作:即驗(yàn)品種,,驗(yàn)規(guī)格,,驗(yàn)質(zhì)量,驗(yàn)數(shù)量,。并要求保管員樹(shù)立高度的責(zé)任心,,精

心核對(duì),認(rèn)真檢查,。驗(yàn)收要及時(shí)準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成,,同時(shí),對(duì)物資的配套做全面檢查,,為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ),。

二、嚴(yán)格物資出庫(kù)手續(xù),,完善發(fā)放制度,。

物資出庫(kù)、發(fā)放是確保培訓(xùn)中心服務(wù)質(zhì)量的需要,,也是企業(yè)控制成本,,獲得利潤(rùn)的源泉。它的基本要求是:按質(zhì)按量迅速及時(shí),,嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨

手續(xù),,防止不合理的領(lǐng)用,嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事,。物資出庫(kù)要按物資進(jìn)庫(kù)時(shí)間的先后,,認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原則。發(fā)貨時(shí)堅(jiān)持“三檢查”

,、“三核對(duì)”,、“五不發(fā)”的原則。

三,、建帳立卡,,做到帳、卡,、物三相符,。

建立健全倉(cāng)庫(kù)保管卡和料卡,及時(shí)正確地反映倉(cāng)庫(kù)物資收,、發(fā),、存數(shù)量動(dòng)態(tài),,這是加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)。1,、帳薄和料卡的設(shè)置:按照管理部門(mén)

的要求,,對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資按類設(shè)帳管理。料卡的使用,,本著經(jīng)濟(jì)美觀的要求,,可根據(jù)本倉(cāng)庫(kù)的具體情況自行安排。2:帳卡的運(yùn)行:物資驗(yàn)收完畢,,

應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收單,,將物資名稱、規(guī)格型號(hào),、驗(yàn)收數(shù)量金額,、存放地點(diǎn)、四號(hào)定位號(hào)碼逐項(xiàng)計(jì)入物資明細(xì)帳上,。驗(yàn)收的同時(shí),,填寫(xiě)料卡掛在貨位上

,正確使用帳卡,,做到帳卡相符,,是倉(cāng)儲(chǔ)管理的一項(xiàng)重要工作。

四,、物資保管,、保養(yǎng)是倉(cāng)儲(chǔ)管理的核心工作。

物資的保管保養(yǎng)工作要貫徹“預(yù)防為主,,防治結(jié)合”的方針,,應(yīng)根據(jù)不同物資的性能特點(diǎn),結(jié)合本地自然條件,,對(duì)物資采取不同的科學(xué)保管和

保養(yǎng)方法,,對(duì)物資進(jìn)行妥善保管,采取有效地維護(hù)保養(yǎng)措施,。

五,、庫(kù)容庫(kù)貌表明了倉(cāng)庫(kù)管理的程度,,反映了一個(gè)單位整體物資工作的全貌,,所以,庫(kù)存物資要做到“四號(hào)定位,,五五擺放,,分區(qū)分類,合理堆放”,。

六,、全面開(kāi)展倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量管理,。

質(zhì)量管理包括產(chǎn)品質(zhì)量管理和工作質(zhì)量管理。倉(cāng)庫(kù)管理是由驗(yàn)收,、保管保養(yǎng),、出庫(kù)記帳等環(huán)節(jié)組成,只有各個(gè)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量提高了,,才能使

整個(gè)物資管理工作質(zhì)量提高,。概括地說(shuō),物資管理工作的質(zhì)量要求是:認(rèn)真貫徹“質(zhì)量第一”的方針,,充分調(diào)動(dòng)大家的工作積極性,,以達(dá)到供

應(yīng)好,消費(fèi)低,,效益高的要求,。

相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi),有的同志重供應(yīng),、輕管理的思想特別嚴(yán)重,,只要求物資供給上,不管管得好不好,,更不講經(jīng)濟(jì)效益,,盲目采購(gòu),高價(jià)購(gòu)買,,

突擊搶運(yùn),,加大儲(chǔ)備,不重視計(jì)劃管理,,造成嚴(yán)重的積壓和浪費(fèi),。近年來(lái),這種現(xiàn)象有了很大轉(zhuǎn)變,,物資倉(cāng)儲(chǔ)全面質(zhì)量管理取得了一定的成績(jī)

,,它在治黃事業(yè)中的重要性越來(lái)越被人們所重視。所以,,在物資管理中,,只有加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作,才能迅速提高倉(cāng)儲(chǔ)物資管理水平,,保障各項(xiàng)治黃事業(yè)的后勤供應(yīng),,為治黃事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn).

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