,，對(duì)物資儲(chǔ)運(yùn)過(guò)程中的各要素及其運(yùn)動(dòng)過(guò)程中進(jìn)行計(jì)劃組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制,，以達(dá)到用最少勞動(dòng)損耗及資金占用，取得最大經(jīng)濟(jì)效益,。

當(dāng)前,，山東黃河職工培訓(xùn)中心倉(cāng)儲(chǔ)管理工作在許多方面比較落后，存在設(shè)施差,、人員素質(zhì)不高,、作業(yè)效率低、服務(wù)意識(shí)差,、缺乏先進(jìn)的信息管

理手段等問(wèn)題,，難以滿足客戶的要求。這就要求我們必須從硬件,、軟件兩方面迅速提高管理水平,，改變陳舊觀念，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。筆者

結(jié)合山東黃河職工培訓(xùn)中心實(shí)際情況,，認(rèn)為應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面的工作。

一,、做好物資入庫(kù)驗(yàn)收,，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)。

物資入庫(kù)驗(yàn)收,，是倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的開(kāi)始,，由于培訓(xùn)中心以接待服務(wù)為主，所需物資品種數(shù)量多,，再加上物資來(lái)源不同,，因此，物資到庫(kù)后,，必

須經(jīng)過(guò)保管員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫(kù),。入庫(kù)后應(yīng)做好四項(xiàng)驗(yàn)收工作：即驗(yàn)品種，驗(yàn)規(guī)格,，驗(yàn)質(zhì)量,，驗(yàn)數(shù)量。并要求保管員樹(shù)立高度的責(zé)任心,，精

心核對(duì),，認(rèn)真檢查。驗(yàn)收要及時(shí)準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成,，同時(shí),，對(duì)物資的配套做全面檢查,，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。

二,、嚴(yán)格物資出庫(kù)手續(xù),，完善發(fā)放制度。

物資出庫(kù),、發(fā)放是確保培訓(xùn)中心服務(wù)質(zhì)量的需要,，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤(rùn)的源泉,。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時(shí),，嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨

手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用,，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事,。物資出庫(kù)要按物資進(jìn)庫(kù)時(shí)間的先后，認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原則,。發(fā)貨時(shí)堅(jiān)持“三檢查”

,、“三核對(duì)”、“五不發(fā)”的原則,。

三,、建帳立卡，做到帳,、卡,、物三相符。

建立健全倉(cāng)庫(kù)保管卡和料卡,，及時(shí)正確地反映倉(cāng)庫(kù)物資收,、發(fā)、存數(shù)量動(dòng)態(tài),，這是加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理的基礎(chǔ),。1、帳薄和料卡的設(shè)置：按照管理部門(mén)

的要求,，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資按類(lèi)設(shè)帳管理,。料卡的使用，本著經(jīng)濟(jì)美觀的要求,，可根據(jù)本倉(cāng)庫(kù)的具體情況自行安排。2：帳卡的運(yùn)行：物資驗(yàn)收完畢,，

應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收單,，將物資名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào),、驗(yàn)收數(shù)量金額,、存放地點(diǎn),、四號(hào)定位號(hào)碼逐項(xiàng)計(jì)入物資明細(xì)帳上。驗(yàn)收的同時(shí),，填寫(xiě)料卡掛在貨位上

,，正確使用帳卡，做到帳卡相符,，是倉(cāng)儲(chǔ)管理的一項(xiàng)重要工作,。

四、物資保管,、保養(yǎng)是倉(cāng)儲(chǔ)管理的核心工作,。

物資的保管保養(yǎng)工作要貫徹“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的方針,，應(yīng)根據(jù)不同物資的性能特點(diǎn),，結(jié)合本地自然條件，對(duì)物資采取不同的科學(xué)保管和

保養(yǎng)方法,，對(duì)物資進(jìn)行妥善保管,，采取有效地維護(hù)保養(yǎng)措施。

五,、庫(kù)容庫(kù)貌表明了倉(cāng)庫(kù)管理的程度,，反映了一個(gè)單位整體物資工作的全貌，所以,，庫(kù)存物資要做到“四號(hào)定位,，五五擺放，分區(qū)分類(lèi),，合理堆放”,。

六、全面開(kāi)展倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量管理,。

質(zhì)量管理包括產(chǎn)品質(zhì)量管理和工作質(zhì)量管理,。倉(cāng)庫(kù)管理是由驗(yàn)收、保管保養(yǎng),、出庫(kù)記帳等環(huán)節(jié)組成,，只有各個(gè)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量提高了，才能使

整個(gè)物資管理工作質(zhì)量提高,。概括地說(shuō),，物資管理工作的質(zhì)量要求是：認(rèn)真貫徹“質(zhì)量第一”的方針，充分調(diào)動(dòng)大家的工作積極性,，以達(dá)到供

應(yīng)好,，消費(fèi)低，效益高的要求。

相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi),，有的同志重供應(yīng),、輕管理的思想特別嚴(yán)重，只要求物資供給上,，不管管得好不好,，更不講經(jīng)濟(jì)效益，盲目采購(gòu),，高價(jià)購(gòu)買(mǎi),，

突擊搶運(yùn)，加大儲(chǔ)備,，不重視計(jì)劃管理,，造成嚴(yán)重的積壓和浪費(fèi)。近年來(lái),，這種現(xiàn)象有了很大轉(zhuǎn)變,，物資倉(cāng)儲(chǔ)全面質(zhì)量管理取得了一定的成績(jī)

，它在治黃事業(yè)中的重要性越來(lái)越被人們所重視,。所以,，在物資管理中，只有加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作,，才能迅速提高倉(cāng)儲(chǔ)物資管理水平,，保障各項(xiàng)治黃事業(yè)的后勤供應(yīng)，為治黃事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn).