，對物資儲運過程中的各要素及其運動過程中進行計劃組織,、指揮,、協(xié)調(diào)與控制，以達到用最少勞動損耗及資金占用,，取得最大經(jīng)濟效益,。

當前，山東黃河職工培訓中心倉儲管理工作在許多方面比較落后,，存在設(shè)施差,、人員素質(zhì)不高、作業(yè)效率低,、服務(wù)意識差,、缺乏先進的信息管

理手段等問題，難以滿足客戶的要求,。這就要求我們必須從硬件,、軟件兩方面迅速提高管理水平，改變陳舊觀念,，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。筆者

結(jié)合山東黃河職工培訓中心實際情況，認為應(yīng)該做好以下幾個方面的工作,。

一,、做好物資入庫驗收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān),。

物資入庫驗收,，是倉儲管理工作的開始，由于培訓中心以接待服務(wù)為主,，所需物資品種數(shù)量多,，再加上物資來源不同，因此,，物資到庫后,，必

須經(jīng)過保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫后應(yīng)做好四項驗收工作：即驗品種,，驗規(guī)格,，驗質(zhì)量，驗數(shù)量,。并要求保管員樹立高度的責任心,，精

心核對,，認真檢查。驗收要及時準確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成,，同時,，對物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ),。

二,、嚴格物資出庫手續(xù)，完善發(fā)放制度,。

物資出庫,、發(fā)放是確保培訓中心服務(wù)質(zhì)量的需要，也是企業(yè)控制成本,，獲得利潤的源泉,。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時，嚴格檢查領(lǐng)貨

手續(xù),，防止不合理的領(lǐng)用,，嚴格按規(guī)章制度辦事。物資出庫要按物資進庫時間的先后,，認真執(zhí)行“先進先出”的原則,。發(fā)貨時堅持“三檢查”

、“三核對”,、“五不發(fā)”的原則,。

三、建帳立卡,，做到帳,、卡、物三相符,。

建立健全倉庫保管卡和料卡,，及時正確地反映倉庫物資收、發(fā),、存數(shù)量動態(tài),，這是加強倉儲管理的基礎(chǔ)。1,、帳薄和料卡的設(shè)置：按照管理部門

的要求,，對倉庫物資按類設(shè)帳管理。料卡的使用,，本著經(jīng)濟美觀的要求,，可根據(jù)本倉庫的具體情況自行安排。2：帳卡的運行：物資驗收完畢,，

應(yīng)根據(jù)驗收單,，將物資名稱,、規(guī)格型號、驗收數(shù)量金額,、存放地點,、四號定位號碼逐項計入物資明細帳上。驗收的同時,，填寫料卡掛在貨位上

，正確使用帳卡,，做到帳卡相符,，是倉儲管理的一項重要工作。

四,、物資保管,、保養(yǎng)是倉儲管理的核心工作。

物資的保管保養(yǎng)工作要貫徹“預防為主,，防治結(jié)合”的方針,，應(yīng)根據(jù)不同物資的性能特點，結(jié)合本地自然條件,，對物資采取不同的科學保管和

保養(yǎng)方法,，對物資進行妥善保管，采取有效地維護保養(yǎng)措施,。

五,、庫容庫貌表明了倉庫管理的程度，反映了一個單位整體物資工作的全貌,，所以,，庫存物資要做到“四號定位，五五擺放,，分區(qū)分類,，合理堆放”。

六,、全面開展倉儲質(zhì)量管理,。

質(zhì)量管理包括產(chǎn)品質(zhì)量管理和工作質(zhì)量管理。倉庫管理是由驗收,、保管保養(yǎng),、出庫記帳等環(huán)節(jié)組成，只有各個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量提高了,，才能使

整個物資管理工作質(zhì)量提高,。概括地說，物資管理工作的質(zhì)量要求是：認真貫徹“質(zhì)量第一”的方針,，充分調(diào)動大家的工作積極性,，以達到供

應(yīng)好,，消費低，效益高的要求,。

相當一段時間內(nèi),，有的同志重供應(yīng)、輕管理的思想特別嚴重,，只要求物資供給上,，不管管得好不好，更不講經(jīng)濟效益,，盲目采購,，高價購買，

突擊搶運,，加大儲備,，不重視計劃管理，造成嚴重的積壓和浪費,。近年來,，這種現(xiàn)象有了很大轉(zhuǎn)變，物資倉儲全面質(zhì)量管理取得了一定的成績

,，它在治黃事業(yè)中的重要性越來越被人們所重視,。所以，在物資管理中,，只有加強倉儲管理工作,，才能迅速提高倉儲物資管理水平，保障各項治黃事業(yè)的后勤供應(yīng),，為治黃事業(yè)做出更大的貢獻.