品質(zhì)工作中,，品質(zhì)意識要進一步提升：

1、品質(zhì)態(tài)度：提升品質(zhì)認識——“質(zhì)量首先是要求出來的,，其次是管理出來的”,，金立“領先的高品質(zhì)”戰(zhàn)略要求我們品質(zhì)需要按“高標準,、嚴要求”來實現(xiàn)；

2,、市場是檢驗品質(zhì)是否合格的“唯一標準”,，只有和競爭對手比較，用戶認可的才是正確的標準,；

3,、練好內(nèi)功：提升設計質(zhì)量、嚴把來料質(zhì)量,、提高工藝質(zhì)量,、確保出貨質(zhì)量，贏得顧客滿意,；

4,、品質(zhì)控制是整個體系全員參與、長期不斷改善的工作,，需要不斷加強品質(zhì)管理,、明確品質(zhì)標準、從各個環(huán)節(jié)引起大家的重視,，加強人的品質(zhì)意識培養(yǎng),，做好標準的有效落實工作。

品質(zhì)工作的重點：

一,、明確品質(zhì)規(guī)劃：充分了解市場,、比較競爭對手，加強品質(zhì)標準的研究,，向優(yōu)秀廠家學習

1,、提升產(chǎn)品的可靠性：通過對市場反饋的問題分析，重點完善實驗工作,，提升按鍵,、聽筒、電池連接,、SIM卡連接,、殼體按鍵耐磨等可靠性，加強軟件測試,，控制軟件缺陷,；

2、提升通話效果：明確聽筒聲音、MIC,、MP3播放,、藍牙等標準，改善通話質(zhì)量,；

3,、提升顯示效果：明確顯示屏、拍照攝像效果,、MP4等標準,，改善顯示質(zhì)量；

4,、提升工藝標準：對產(chǎn)品外觀工藝,、制程工藝進行標準優(yōu)化。

二,、品質(zhì)隊伍建設

08上半年品管部的人員流動比較大,，尤其是主管人員變動較頻繁。加強培養(yǎng)品管部人員積極向上的工作心態(tài),，減少人才的流失,，打造一個優(yōu)秀的品質(zhì)管理隊伍。

三,、加強供應商品質(zhì)管理,，提升來料質(zhì)量水平

1、充分關注市場質(zhì)量問題,，及時分析故障原因所在,，以便后續(xù)控制材料的質(zhì)量；

2,、對各重點供應商進行金立金品質(zhì)的推廣和影響：把我們的金品質(zhì)文化灌輸給供應商,，要供應商也引起重視和理解，在供應商當中形成一種金品質(zhì)的氛圍,；

3,、進一步推進材料標準化的執(zhí)行。

四,、加強成品品質(zhì)控制

1,、積極深入了解全國各地市場反饋的品質(zhì)問題，及時分析解決并加強預防措施,；

2,、完善新機型評審流程，提升軟件測試能力,，確保新產(chǎn)品上市的品質(zhì)穩(wěn)定性,；

3,、加強制程控制力度，提高生產(chǎn)人員的品質(zhì)意識,，提升成品合格率,；

4、提升成品檢驗水平,，確保出貨產(chǎn)品品質(zhì)；

5,、加強返修車間的,，減少市場投訴。

總之要求全體品質(zhì)人員對待品質(zhì)工作始終要保持謹慎的,、如履薄冰的態(tài)度,，杜絕在任何時候出現(xiàn)松懈、讓步,、知難而退的行為,。相信只要有堅韌不拔的意志，堅持金品質(zhì)工程的有效執(zhí)行,，一定能完成“金品質(zhì) 立天下”的承諾,。