教師師德存在的問題有哪些？如何改進(jìn),？

你個撒比,，你說會出現(xiàn)什么問題,？教師是一個職業(yè)。有職業(yè)操守約束,，你是把教師當(dāng)服務(wù)業(yè)了,。還是要把教師高高掛起,，當(dāng)圣人了？整天炒作老師,，你有病

作業(yè)建設(shè)存在問題及改進(jìn)措施,？

教師在設(shè)計家庭作業(yè)前，對班上學(xué)生進(jìn)行認(rèn)識分類,，設(shè)計“易,，中，難”三個不同層次的家庭作業(yè),。

“簡易”型作業(yè)主要是針對數(shù)學(xué)基礎(chǔ)較差的設(shè)計,，這類題型都是一些基礎(chǔ)性的練習(xí)。

“中型”作業(yè)主要是針對中等生設(shè)計,，在設(shè)計家庭作業(yè)是適當(dāng)增加一點難度,，并擴(kuò)展學(xué)生的思維能力。

“困難”類型的作業(yè)主要是針對優(yōu)等生設(shè)計,，同時設(shè)計適量的具有挑戰(zhàn)性的家庭作業(yè),，并要求學(xué)生獨立思考來完成。

鄉(xiāng)村教師分層設(shè)計家庭作業(yè),，不僅能滿足不同類型學(xué)生的學(xué)習(xí)需求,，還有助于促進(jìn)學(xué)生的整體發(fā)展和提高。

護(hù)士培訓(xùn)存在問題及改進(jìn)措施,？

? ?1 基層醫(yī)院?？谱o(hù)士培訓(xùn)存在的問題

? ? 1.1 對專科護(hù)士培訓(xùn)認(rèn)識不足 隨著醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展,，基層醫(yī)院規(guī)?？焖贁U(kuò)大，但是基層醫(yī)院?？谱o(hù)理的發(fā)展 歷史 卻很短,。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)在認(rèn)識上存在一個誤區(qū)：好的設(shè)備、好的醫(yī)生是最重要的,，而?？谱o(hù)士的培養(yǎng)只要通過上級醫(yī)院進(jìn)修即可解決，忽視了?？谱o(hù)士的繼續(xù) 教育 及系統(tǒng)的理論培訓(xùn),。

? 1.2 護(hù)士素質(zhì)參差不齊 據(jù)衛(wèi)生部公布的數(shù)據(jù)顯示，我國護(hù)士數(shù)量已超過130萬,，但具有大專以上學(xué)歷的人員尚不足26%,，而且護(hù)士知識結(jié)構(gòu)極不合理，基本沒有擺脫生物醫(yī)學(xué)模式的影響,。臨床經(jīng)驗亦差別很大,，臨床經(jīng)驗不足,、知識偏科現(xiàn)象比較嚴(yán)重。

? 1.3 ?？婆嘤?xùn)師資缺乏 由于基層醫(yī)院獲得?？谱o(hù)士資格者為數(shù)極少，其培訓(xùn)師資多由高職稱的醫(yī)師和?？乒ぷ鹘?jīng)驗豐富的高年資護(hù)士組成,，這就容易導(dǎo)致培訓(xùn)內(nèi)容與專科護(hù)理理論脫節(jié),，而帶教老師同時承擔(dān)臨床護(hù)理工作導(dǎo)致不能全身心投入教學(xué)培訓(xùn)工作,。

? ?1.4 臨床實踐缺乏多樣化 基層醫(yī)院專科護(hù)士培訓(xùn)進(jìn)入臨床實踐后,，主要靠老師 “師徒式”的言傳身教,，造成學(xué)員在臨床實踐中專科護(hù)理技術(shù)培訓(xùn)實踐不足,。

? ?1.5 缺乏教學(xué)資料,、教材和專科護(hù)理實踐標(biāo)準(zhǔn) 基層醫(yī)院由于不是教學(xué)醫(yī)院,，在?？谱o(hù)士培訓(xùn)中，缺少必要的教學(xué)設(shè)施,，如教學(xué)專用模具,、專科實驗室等,；缺乏統(tǒng)一的?？谱o(hù)理教材及專科護(hù)理實踐標(biāo)準(zhǔn),，各自按照自己護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)及流程進(jìn)行臨床帶教，導(dǎo)致不同培訓(xùn)基地教學(xué)質(zhì)量不統(tǒng)一,，學(xué)員臨床實踐標(biāo)準(zhǔn)也各不相同,。

觸電演練存在問題及改進(jìn)措施？

觸電演練是非常重要的一項事情,，在觸電演練當(dāng)中,，存在了一些問題，包括手碰電線或一些漏電用電器的時候,，一定要用手背去觸碰,，因為這樣，電線即使是漏電或者用電器漏電,，電流經(jīng)過你的手的時候,，你的手驟然收縮,，只能很快的離開電線和漏電的用電器，所以這一點一定要注意,，再有就是他人看到觸電的人一定要首先看能否關(guān)閉電源,，然后用絕緣的棍棒去使觸電人和電線或漏電器分開！切記茫然去用手拽,，這都是存在的問題和改進(jìn)的一些措施

材料員存在問題及改進(jìn)措施,？

個人及工作中存在的不足:

1、個人存在懶惰思想,，心浮氣躁,，不善開動腦筋，貫徹上級精神照抄照搬,，不會舉一反三,；

2、工作思路不對,，缺乏創(chuàng)新意識：3,、走動式管理存在走馬觀花，水過地皮濕,，未能做到舉一反三的解決問題,，從根本上解決問題：

4、工作形式化,，如為了應(yīng)付一些檢查,，如：安全標(biāo)準(zhǔn)化、無泄漏工廠,、清潔文明工廠等,，只是為了應(yīng)付而準(zhǔn)備一些資料，處理一些現(xiàn)場問題,，未能真正的將工作常態(tài)化,、持久化，未能真正的將其作為促進(jìn)工作的一種方法,。

二,、改進(jìn)措施：

1、從思想上清除懶的根源,，強化自己的責(zé)任意識,、強化“無功便是過，不進(jìn)就是退,，平庸即是錯”的責(zé)任意識,，每天深入現(xiàn)場不少于4小時，每月堅持業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)不少于3000字：

2,、通過理論學(xué)習(xí),，不斷開拓工作思路,，敢于打破舊模式，改變一些習(xí)以為常的東西,，不僅自己要做,，且要帶動車間的每個人不斷創(chuàng)新，善于開動腦筋,，把五小活動落到實處,；

3、堅持走動式管理,，每天檢查發(fā)現(xiàn)問題不少于4條,，并督促落實解決，對未及時整改的問題及責(zé)任人堅決進(jìn)行考核：

4,、做好三基工作,，切實把安全標(biāo)準(zhǔn)化、無泄漏工廠,、清潔文明工廠等實施方案落實并應(yīng)用到工作中,。

績效監(jiān)控存在問題及改進(jìn)措施？

?績效監(jiān)控存在問題在于促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),。為了保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),，對績效管理過程中存在的問題，如績效目標(biāo)不明確,、績效計劃不可行,、績效考核標(biāo)準(zhǔn)不合理、績效考核評價不公正等,，要對產(chǎn)生這些問題的原因進(jìn)行針對性分析,，并制定相應(yīng)的整改對策措施，明確實施要求,、實施進(jìn)度和實施負(fù)責(zé)人,，組織整改。

剪發(fā)存在的問題及改進(jìn)措施,？

剪頭發(fā)最經(jīng)常出現(xiàn)的問題就是理發(fā)師沒有剪出顧客想要的發(fā)型,。

宣傳陣地建設(shè)存在問題及改進(jìn)措施？

存在的問題：一是宣傳設(shè)施簡陋配備不足,，如有的宣傳設(shè)備陳舊，有的缺乏活動場地,。二是宣傳骨干流動較快,，且缺乏特長技能。三是宣傳形式單一,，內(nèi)容滯后,，缺乏吸引力和號召力,。

改進(jìn)措施：一是加大宣傳陣地建設(shè)投入，拿出x萬元經(jīng)費予以支持,。二是完善宣傳隊伍建設(shè),，招聘專干并建立工作網(wǎng)絡(luò)。三是加強宣傳信息溝通,，保持宣傳陣地常建常新,。

單位績效管理中存在問題如何改進(jìn)？

為了改善單位績效管理中存在的問題,，可以采取以下措施：

1. 建立完善的績效考核體系,，明確每個崗位績效考核標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)；

2. 加強績效獎勵分配計劃的制定和實施,，明確職工績效獎勵標(biāo)準(zhǔn),；

3. 強化教育培訓(xùn)，讓職工掌握業(yè)務(wù)技能,，提高職工綜合素質(zhì),；

4. 創(chuàng)新管理激勵機制，建設(shè)民主開放的企業(yè)文化氛圍,。

如何改進(jìn)績效管理中存在的問題,？

績效管理最終的目的在于促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

為了保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),，對績效管理過程中存在的問題,，如績效目標(biāo)不明確、績效計劃不可行,、績效考核標(biāo)準(zhǔn)不合理,、績效考核評價不公正等，要對產(chǎn)生這些問題的原因進(jìn)行針對性分析,，并制定相應(yīng)的整改對策措施,，明確實施要求、實施進(jìn)度和實施負(fù)責(zé)人,，組織整改,。

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