生產計劃管理的問題主要有以下幾個方面：

　　(1)根據市場與計劃的互補性,實現兩者的有機結合。市場有助于合理配置資源,并能給經濟發(fā)展以有力的刺激和推動,。因為在市場競爭的條件下,企業(yè)只有銳意改革,降低成本,改善質量,增加產量,開發(fā)新技術新產品,才能在市場競爭中立于不敗之地,。但市場也有其弱點,它比較注重短期和局部利益,忽視長期和總體利益,而計劃在一定程度上可以彌補市場的弱點。因為計劃具有事前調節(jié)的主動性,它比較注重短期利益與長期利益的結合,還能迅速將現有資源用于短線產品的生產,。但計劃也有消極作用,如計劃工作人員和決策者若素質不高,掌握的資料不全,市場信息不靈,就會使定出的計劃不切實際甚至出現錯誤。這就需要充分研究市場,把計劃的作用與市場調節(jié)的作用有機結合起來,充分發(fā)揮市場可以及時提供信息,而不花費很大開支的優(yōu)勢,實現兩者的有機結合,促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

　　(2)進一步加強生產的科學管理,。領導層進行的科學決策,需要通過生產來實現。因此生產的科學管理是提高企業(yè)效益的核心,。要采取科學的生產計劃與控制方法,使生產單位中原材料,、技術設備以及人力資源達到合理配置,使生產系統中物流和能力均達到平衡。要積極借鑒一些先進的生產計劃管理模式,逐步建立起真正適合本企業(yè)的生產計劃與控制方法,進行科學的生產管理,。

　　(3)針對市場經營的特點,充分發(fā)揮綜合平衡的作用,。首先要在客觀條件許可范圍內充分發(fā)揮主觀能動性,積極協調好各方面客觀因素,對綜合平衡中出現的薄弱環(huán)節(jié),要積極開展挖潛創(chuàng)新,使生產計劃建立在可靠的基礎上。其次,對在計劃執(zhí)行過程中出現的新問題,、新的不平衡,要及時采取應變措施,不斷解決新問題, 不可急功近利盲目冒進,要量力而行,統籌安排,使計劃具有科學性,。對產量指標、設備能力的估計要留有一定的余地,使安排的計劃有一定彈性,以適應客觀條件的變化,考慮生產能力,要留有超產的余地,。在供應和銷售方面要留有超產后原燃材料供應和產品銷路保證的余地等,。

　　(4)生產計劃考核力度應進一步加強,列入生產計劃的指標都要加以考核,同時應該體現在經濟責任制的考核中,這樣才能體現計劃的嚴肅性。真正使生產計劃管理落到實處,。

　　(5)生產計劃的統計分析要充分利用現代化手段,加快分析速度,提高分析的廣度和深度,以進一步提高生產計劃的科學性,發(fā)揮生產計劃在企業(yè)生產中的巨大指導作用,。