生產(chǎn)計劃管理的問題主要有以下幾個方面：

　　(1)根據(jù)市場與計劃的互補(bǔ)性,實現(xiàn)兩者的有機(jī)結(jié)合,。市場有助于合理配置資源,并能給經(jīng)濟(jì)發(fā)展以有力的刺激和推動,。因為在市場競爭的條件下,企業(yè)只有銳意改革,降低成本,改善質(zhì)量,增加產(chǎn)量,開發(fā)新技術(shù)新產(chǎn)品,才能在市場競爭中立于不敗之地。但市場也有其弱點(diǎn),它比較注重短期和局部利益,忽視長期和總體利益,而計劃在一定程度上可以彌補(bǔ)市場的弱點(diǎn),。因為計劃具有事前調(diào)節(jié)的主動性,它比較注重短期利益與長期利益的結(jié)合,還能迅速將現(xiàn)有資源用于短線產(chǎn)品的生產(chǎn)。但計劃也有消極作用,如計劃工作人員和決策者若素質(zhì)不高,掌握的資料不全,市場信息不靈,就會使定出的計劃不切實際甚至出現(xiàn)錯誤,。這就需要充分研究市場,把計劃的作用與市場調(diào)節(jié)的作用有機(jī)結(jié)合起來,充分發(fā)揮市場可以及時提供信息,而不花費(fèi)很大開支的優(yōu)勢,實現(xiàn)兩者的有機(jī)結(jié)合,促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,。

　　(2)進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)的科學(xué)管理。領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行的科學(xué)決策,需要通過生產(chǎn)來實現(xiàn),。因此生產(chǎn)的科學(xué)管理是提高企業(yè)效益的核心,。要采取科學(xué)的生產(chǎn)計劃與控制方法,使生產(chǎn)單位中原材料、技術(shù)設(shè)備以及人力資源達(dá)到合理配置,使生產(chǎn)系統(tǒng)中物流和能力均達(dá)到平衡,。要積極借鑒一些先進(jìn)的生產(chǎn)計劃管理模式,逐步建立起真正適合本企業(yè)的生產(chǎn)計劃與控制方法,進(jìn)行科學(xué)的生產(chǎn)管理,。

　　(3)針對市場經(jīng)營的特點(diǎn),充分發(fā)揮綜合平衡的作用。首先要在客觀條件許可范圍內(nèi)充分發(fā)揮主觀能動性,積極協(xié)調(diào)好各方面客觀因素,對綜合平衡中出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié),要積極開展挖潛創(chuàng)新,使生產(chǎn)計劃建立在可靠的基礎(chǔ)上,。其次,對在計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的新問題,、新的不平衡,要及時采取應(yīng)變措施,不斷解決新問題, 不可急功近利盲目冒進(jìn),要量力而行,統(tǒng)籌安排,使計劃具有科學(xué)性。對產(chǎn)量指標(biāo),、設(shè)備能力的估計要留有一定的余地,使安排的計劃有一定彈性,以適應(yīng)客觀條件的變化,考慮生產(chǎn)能力,要留有超產(chǎn)的余地,。在供應(yīng)和銷售方面要留有超產(chǎn)后原燃材料供應(yīng)和產(chǎn)品銷路保證的余地等。

　　(4)生產(chǎn)計劃考核力度應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng),列入生產(chǎn)計劃的指標(biāo)都要加以考核,同時應(yīng)該體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核中,這樣才能體現(xiàn)計劃的嚴(yán)肅性,。真正使生產(chǎn)計劃管理落到實處,。

　　(5)生產(chǎn)計劃的統(tǒng)計分析要充分利用現(xiàn)代化手段,加快分析速度,提高分析的廣度和深度,以進(jìn)一步提高生產(chǎn)計劃的科學(xué)性,發(fā)揮生產(chǎn)計劃在企業(yè)生產(chǎn)中的巨大指導(dǎo)作用。