“戰(zhàn)略”的本意，實(shí)際上是指對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的謀劃和指導(dǎo),。

而所謂的“企業(yè)戰(zhàn)略”,，其實(shí)是把戰(zhàn)略的思想和理論運(yùn)用到企業(yè)管理當(dāng)中，指那些以未來為基點(diǎn),，為適應(yīng)未來環(huán)境的變化，為贏得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而做出的事關(guān)全局的重大籌劃和謀略。按照戰(zhàn)略管理專家邁克爾·波特的說法,，“戰(zhàn)略是在公司經(jīng)營活動(dòng)中創(chuàng)造適應(yīng)性?！?企業(yè)戰(zhàn)略是決定企業(yè)發(fā)展的向?qū)?，它指?dǎo)著企業(yè)的具體實(shí)踐。對(duì)企業(yè)管理者來說,，高度重視企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)使命自不待言,，但更重要的是,，還必須跳出現(xiàn)有業(yè)務(wù)使命的限制，戰(zhàn)略性地思考多變的客戶需求和期望,，復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,，新技術(shù)的快速演進(jìn)以及新市場(chǎng)的出現(xiàn)，等等,。不僅要研究企業(yè)戰(zhàn)略本身,，而且更要深入到企業(yè)戰(zhàn)略制定的背后，關(guān)注戰(zhàn)略制定的流程,，即怎樣制定戰(zhàn)略的問題,。在制定戰(zhàn)略前，要充分考慮諸如：公司希望在未來成為一個(gè)什么類型的公司,，公司要占領(lǐng)什么樣的市場(chǎng)位置,，公司為了滿足顧客明天的需求必須做些什么，為了公司未來的成長(zhǎng)和繁榮公司的業(yè)務(wù)組合是否需要演進(jìn)以及如何演進(jìn)等問題,。作為管理者,，必須對(duì)以上問題做出基本的判斷和決策，以考量公司的經(jīng)營方向,，決定公司的戰(zhàn)略展望,，確立公司將要進(jìn)入的事業(yè)。當(dāng)然,，由于制定戰(zhàn)略所依賴的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境都處在高度發(fā)展的狀態(tài)之中,，這些環(huán)境變得越來越復(fù)雜和不確定，使得企業(yè)的戰(zhàn)略需要不斷地調(diào)整和修正,。從這個(gè)意義上說,，戰(zhàn)略調(diào)整就成為企業(yè)戰(zhàn)略管理中最為常見的狀態(tài)了。如何審時(shí)度勢(shì),，動(dòng)態(tài)調(diào)整公司戰(zhàn)略,，其實(shí)是企業(yè)面臨的更大挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略定位起源于三個(gè)明顯的彼此間并不包含而又常?；ハ嚆暯拥牡胤?。首先，戰(zhàn)略定位可以確立在提供一個(gè)亞系列的產(chǎn)品或服務(wù)上,。其次,，戰(zhàn)略定位可以為特殊消費(fèi)群的大部分需求或全部需求服務(wù)。第三,，戰(zhàn)略定位可以分割以不同方式贏得的顧客,。因此，從內(nèi)涵上說，戰(zhàn)略主要包含這樣幾個(gè)要素：一是經(jīng)營范圍,。說明企業(yè)屬于哪個(gè)特定行業(yè)和領(lǐng)域,，企業(yè)在所處行業(yè)中產(chǎn)品與市場(chǎng)的地位是否占有優(yōu)勢(shì)，并用以說明企業(yè)的經(jīng)營主線,。二是資源配置,。資源配置是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，資源配置的好壞會(huì)極大地影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的程度,。當(dāng)企業(yè)面臨重大挑戰(zhàn),、考慮采取相應(yīng)戰(zhàn)略行動(dòng)時(shí)，一般都要對(duì)已有的資源配置模式加以調(diào)整,，以支持企業(yè)總體戰(zhàn)略行為,。三是競(jìng)爭(zhēng)地位。是指通過對(duì)經(jīng)營范圍與資源配置模式的決策,，企業(yè)所形成的競(jìng)爭(zhēng)地位,。四是協(xié)同作用。企業(yè)通過對(duì)總體資源整合所獲得的收益,，應(yīng)當(dāng)大于各部分資源單獨(dú)收益的總和,。企業(yè)戰(zhàn)略管理過程，主要是指戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施的過程,，主要包括五項(xiàng)相互聯(lián)系的管理任務(wù)： 第一,，提出公司的戰(zhàn)略展望和業(yè)務(wù)使命。指明公司未來長(zhǎng)期的發(fā)展方向,，使整個(gè)組織對(duì)一切行動(dòng)有一種目標(biāo)感,。第二，設(shè)置目標(biāo)體系,。將公司的戰(zhàn)略展望轉(zhuǎn)換成公司要達(dá)到的具體業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn),。第三，制定戰(zhàn)略完成目標(biāo),。明確戰(zhàn)略所期望達(dá)到的效果,。第四，執(zhí)行和實(shí)施制定的戰(zhàn)略,。通過采取各項(xiàng)措施，確保有效落實(shí)公司戰(zhàn)略,。第五,，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、監(jiān)測(cè)發(fā)展態(tài)勢(shì)并進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,。全面評(píng)價(jià)公司的經(jīng)營業(yè)績(jī),，根據(jù)經(jīng)營實(shí)際狀況、經(jīng)營環(huán)境變化以及新的管理思維和新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，調(diào)整公司的戰(zhàn)略展望,、長(zhǎng)期發(fā)展方向,、目標(biāo)體系、公司戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略執(zhí)行措施,。