一,、經(jīng)營(yíng)決策分析：　　在管理會(huì)計(jì)中的經(jīng)營(yíng)決策分析是指:為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)定目標(biāo)，在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境,，對(duì)與企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，方針或措施有關(guān)的各種備選方案進(jìn)行成本效益分析的過(guò)程,?！　《⒔?jīng)營(yíng)決策分析的意義和原則：　　所謂決策就是根據(jù)確定的目標(biāo),，依據(jù)對(duì)過(guò)去,、現(xiàn)狀的分析對(duì)未來(lái)行動(dòng)做出決定的過(guò)程。企業(yè)的決策集中于經(jīng)營(yíng)決策和投資決策兩個(gè)方面,。決策分析只是決策全過(guò)程的一個(gè)組成部分,，是企業(yè)會(huì)計(jì)人員參與決策活動(dòng)的主要內(nèi)容?！　」芾頃?huì)計(jì)中的決策分析是對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng),、投資活動(dòng)中所可能面臨的問(wèn)題，由有關(guān)人員在充分的可行性研究的基礎(chǔ)上,，擬定各種備選方案,，并對(duì)備選方案進(jìn)行的成本、效益等方面進(jìn)行比較,，以便為最終確定行動(dòng)方案奠定基礎(chǔ),。　　為了保證決策的科學(xué)性,，使得決策能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),，必須遵循以下幾個(gè)原則：　　1、信息原則：　　決策要以相關(guān)信息為依據(jù),，搜集與決策相關(guān)的信息貫穿于決策的整個(gè)程序之中,。掌握充分、準(zhǔn)確,、及時(shí)和相關(guān)的信息是進(jìn)行科學(xué)決策的必要前提和條件,。　　2,、擇優(yōu)原則：　　決策就是一個(gè)選擇的過(guò)程,。決策要從有助于實(shí)現(xiàn)一定決策目標(biāo)的未來(lái)各種可能行動(dòng)方案中選取最滿意的(可行)方案。這是一個(gè)分析對(duì)比,、綜合判斷的過(guò)程,。這個(gè)過(guò)程要以擇優(yōu)為原則。決策者所掌握的信息越充分,，綜合判斷能力就越強(qiáng),，實(shí)現(xiàn)優(yōu)中擇優(yōu)的可能就越大,。　　3,、充分利用資源原則：　　經(jīng)濟(jì)學(xué)原理告訴,，資源是稀缺的。現(xiàn)代化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須取得并利用一系列的人力,、物力和財(cái)力資源,。在正常情況下，資源條件就是決策方案實(shí)施的客觀制約因素,。在決策中,，為了促使決策方案的實(shí)施具有客觀基礎(chǔ)，就必須以最充分和最合理地利用稀缺資源為原則,?！　?、反饋原則：　　企業(yè)的決策總是依存于一定的主客觀環(huán)境和條件,。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不僅復(fù)雜而且具有高度的不確定性,。原先以擇優(yōu)原則為基礎(chǔ)選取的方案付諸實(shí)施之后，其原來(lái)所賴以依存的主客觀環(huán)境和條件可能發(fā)生了變化,，從而使得決策方案的論證和擇優(yōu)的主客觀環(huán)境和條件與最滿意(可行)方案的實(shí)施所面臨環(huán)境和條件不同,。這就要求決策者要以反饋原則為指導(dǎo)，根據(jù)反饋信息所揭示的新情況,，對(duì)原先決策方案進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷暮偷蛘?，使之更具有客觀現(xiàn)實(shí)性。