財務(wù)計劃方法的種類

(一)固定法

固定法又稱靜態(tài)法,，是按計劃期某一固定的經(jīng)營水平編制財務(wù)計劃的一種方法,。這種方法的主要特點是計劃編成后，在計劃期內(nèi)除特殊情況外,，一般不作變動,，具有相對固定性。固定財務(wù)計劃由一定的財務(wù)指標(biāo)體系組成,，各項財務(wù)指標(biāo)應(yīng)按其特點和內(nèi)容,，采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ枰源_定，確定指標(biāo)的方法通常有平衡法,、因素法,、比例法和定額法等。固定法在編制計劃時比較簡單,，但有很多企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動水平受主客觀因素的影響,，會經(jīng)常發(fā)生變動，這時固定計劃就很難正確評價企業(yè)的工作成績,。這種方法適用于經(jīng)營活動水平比較固定的企業(yè)或非盈利部門,。

(二)彈性法

彈性法是指按計劃期內(nèi)若干經(jīng)營水平編制具有伸縮性的財務(wù)計劃的方法。彈性計劃的優(yōu)點是始終能使計劃的執(zhí)行者既有近期目標(biāo),，也有遠(yuǎn)期目標(biāo),，能有效克服那種只顧眼前利益、不顧長遠(yuǎn)利益的錯誤傾向,。其缺點是編制工作比較麻煩,。這種方法適用于各項隨業(yè)務(wù)量變化而變化的項目支出。

(三)滾動法

滾動法是一種定期修訂計劃的方法,，它是在編制出計劃的基礎(chǔ)上,，每經(jīng)過一段時期(一年、一個季度等),，就根據(jù)變化了的環(huán)境和計劃的實際執(zhí)行情況,，對原計劃進行調(diào)整，保持原計劃期限不變,，將計劃期限順次向前推進一個時期,，使計劃不斷滾動、延伸。例如,，年度計劃每一個季度編制一次,，每次向后滾動一次;五年計劃每年編制一次，每年向后滾動_年,。編制滾動計劃時,，采用近細(xì)遠(yuǎn)粗的原則，即把近期較細(xì)的計劃和遠(yuǎn)期較粗的計劃結(jié)合在一起,。滾動法具有以下優(yōu)點：①使計劃更切合實際,，增加了計劃的準(zhǔn)確性，提高了計劃工作的質(zhì)量;②使長期,、中期計劃和短期計劃三者相互銜接,，保證了長期計劃的指導(dǎo)性;③體現(xiàn)了計劃的彈性，特別是在劇烈變化的環(huán)境中,，提高了組織的抗變化能力,。但是，滾動計劃的編制工作比較復(fù)雜,，特別是那些時間比較長的滾動計劃,，工作量更大。

(四)零基法

零基法是指不考慮過去的計劃項目和收支水平,，以零為基點編制財務(wù)計劃的方法,。零基法的基本特征是不受以往計劃安排和計劃執(zhí)行情況的影響，一切計劃收支都建立在成本效益分析的基礎(chǔ)上,，根據(jù)需要和可能來編制財務(wù)計劃,。用零基法編制的預(yù)算有利于提高員工的“投入—產(chǎn)出”意識，有利于合理分配資金,，有利于發(fā)揮基層單位參與計劃編制的創(chuàng)造性,。但由于一切工作從“零”做起，因此采用零基法編制預(yù)算工作量大,、費用相對較高,。

財務(wù)規(guī)劃的主要特性是：

（1)全局性,。財務(wù)規(guī)劃是以整個企業(yè)的籌資,、投資和經(jīng)營管理的全局性為對象，根據(jù)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需要而制定的,。 （2)長期性,。制定財務(wù)規(guī)劃是為了謀求企業(yè)未來的長遠(yuǎn)發(fā)展。 財務(wù)規(guī)劃一經(jīng)制定就會對企業(yè)未來相當(dāng)長時期內(nèi)的財務(wù)活動產(chǎn)生重大影響,。

（3)風(fēng)險性,。科學(xué)合理的財務(wù)規(guī)劃可以減少企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險,，避免企業(yè)陷入財務(wù)困境,。 （4)適應(yīng)性,。財務(wù)規(guī)劃把企業(yè)與外部環(huán)境融為一體，通過分析,、評估等手段盡最大可能避免企業(yè)財務(wù)管理中所出現(xiàn)的問題,，增強企業(yè)對各種復(fù)雜因素的適應(yīng)性。