一,，審計的作用： 1,、建立執(zhí)行獨(dú)立審計業(yè)務(wù)的權(quán)威性標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范會計師的執(zhí)業(yè)行為。

2,、對中央銀行的財務(wù)收支；金融機(jī)構(gòu)的資產(chǎn),、負(fù)債、損益,；國家事業(yè)單位的財務(wù)收支,；企業(yè)的資產(chǎn),、負(fù)債、損益,；國家建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算的執(zhí)行情況和決算；國際組織和外國政府援助,、資金以及其他有關(guān)基金、資金的財務(wù)收支,；社會團(tuán)體受政府委托管理的社會保障基金,、社會捐贈資金以及其他有關(guān)基金,、資金的財務(wù)收支，進(jìn)行審計監(jiān)督,。

3,、有效地發(fā)揮注冊會計師的鑒證和服務(wù)作用。

維護(hù)社會公共利益,，保護(hù)投資者和其他利害關(guān)系人的合法權(quán)益,，促進(jìn)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

二,，內(nèi)部審計的作用：1,、在內(nèi)部控制有效性方面,。

（1）評價內(nèi)部控制體系的健全性,。

（2）評價內(nèi)部控制體系的適用性。

（3）評價內(nèi)部控制體系的針對性。

（4）評價內(nèi)部控制體系對實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的保證程度,。

（5）評價內(nèi)部控制體系在公司治理及風(fēng)險管理方面的保證程度,。

（6）評價內(nèi)部控制體系建立的成本效益性,。

（7）評價公司內(nèi)部控制薄弱環(huán)節(jié)及其缺陷。

（8）為高級管理層對內(nèi)部控制是否有效提供判斷依據(jù),。

內(nèi)部審計工作根植于公司內(nèi)部,，在各管理層面和經(jīng)營環(huán)節(jié)上擁有其他部門難以知曉的信息資源,，熟知公司的經(jīng)營管理,，并以內(nèi)向性服務(wù)為活動宗旨，通過有針對性的審計工作,，對公司內(nèi)部控制做出切實(shí)的評價，并在審計成果中得到清晰體現(xiàn),。

因此,，內(nèi)部審計在公司內(nèi)部控制有效性方面應(yīng)發(fā)揮積極作用，在公司經(jīng)營的安全與發(fā)展上提供真正意義的保證,，起到其他部門不可替代的作用,。

2、在促使公司規(guī)避各種風(fēng)險方面,。

在保證內(nèi)部審計工作獨(dú)立性,、客觀性的前提下，從評估風(fēng)險管理過程的充分性和有效性中發(fā)揮以下職能作用： （1）評價公司經(jīng)營環(huán)境變化影響而造成的風(fēng)險,。

（2）評價公司經(jīng)營戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)移而產(chǎn)生的風(fēng)險,。

（3）評價公司經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)變產(chǎn)生的風(fēng)險,。

（4）評價公司控制程序變化產(chǎn)生的風(fēng)險。

（5）向董事會等高級管理層預(yù)警、示警,。

（6）評價公司面臨風(fēng)險的性質(zhì)和程度,。

（7）評價公司可承受風(fēng)險的程度和類型。

（8）評價實(shí)施特殊風(fēng)險控制的成本,。

上市公司面臨的競爭愈加激烈,，競爭帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，同時也帶來了風(fēng)險,。

作為上市公司的內(nèi)部審計部門,，如何更好地控制和降低公司經(jīng)營風(fēng)險，是內(nèi)審部門首要考慮的因素之一,，即內(nèi)部審計部門對公司經(jīng)營風(fēng)險做出準(zhǔn)確,、及時的評價與警示。

在風(fēng)險導(dǎo)向的內(nèi)部控制下,，內(nèi)部審計計劃與公司風(fēng)險管理策略緊密聯(lián)系在一起,，公司治理與內(nèi)部控制之間形成了良性互動關(guān)系，針對公司面臨的不斷變化的風(fēng)險,，通過內(nèi)部審計視角對經(jīng)營過程進(jìn)行敏銳的觀察,，對管理中存在的缺陷或失敗進(jìn)行快速報告，促使高級管理層做出快速反應(yīng),，并且及時地采取防范,、糾正措施，使內(nèi)部審計工作有機(jī)地融入公司治理和風(fēng)險管理過程中,，從傳統(tǒng)的強(qiáng)調(diào)關(guān)注風(fēng)險因素,，逐步轉(zhuǎn)向關(guān)注情景規(guī)劃，通過在規(guī)避風(fēng)險,、轉(zhuǎn)移風(fēng)險和控制風(fēng)險方面向公司提供幫助等工作，發(fā)揮內(nèi)部審計作為一項(xiàng)管理過程不可或缺的重要作用,。

3,、在促使公司實(shí)現(xiàn)價值的最大化方面。

上市公司追求公司價值最大化,，可以通過增加產(chǎn)品銷售收入和降低產(chǎn)品成本兩種途徑來實(shí)現(xiàn)公司賬面有形價值的提高,，但追求公司無形價值增大的過程，卻往往未能引起廣泛的關(guān)注,。

公司無形價值涵蓋開發(fā)的無形資產(chǎn),、公司的文化、員工的綜合素質(zhì),、隊伍的凝聚力等內(nèi)容,，也就是公司的品牌內(nèi)涵，只有在購并活動中才能體現(xiàn)其存在的真實(shí)價值。

內(nèi)部審計部門長期以來將審計資源完全投放在牽涉公司影響有形價值提高的各因素的審計,，并取得了顯著的審計成果,，但在一定程度上忽視了對增加公司無形價值諸因素的審計，這是內(nèi)部審計工作的一個盲點(diǎn),，更是審計項(xiàng)目管理上的缺陷,。

在進(jìn)行公司無形價值的審計過程中，應(yīng)就以下幾個方面發(fā)表審計意見或建議,，在提升公司整體價值過程中發(fā)揮內(nèi)部審計工作的參謀職能作用： （1）評價無形資產(chǎn)的購置或開發(fā)：是否是公司所必需,；是否代表了先進(jìn)水平；是否符合經(jīng)營實(shí)際,；是否符合成本效益原則,。

（2）評價公司文化：公司文化體系的建立；公司文化保障體系如何,；公司整體綜合素質(zhì)處于什么層次,；公司富有凝聚力的突出特點(diǎn)；公司缺乏凝聚力的具體表現(xiàn),；亟待改善的方面,。

（3）評價人才培育及人才利用：人才培育激勵制度；人才培育保證制度,；人才利用激勵制度,；人才利用保證制度等的建立健全。