一，審計(jì)的作用： 1,、建立執(zhí)行獨(dú)立審計(jì)業(yè)務(wù)的權(quán)威性標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范會計(jì)師的執(zhí)業(yè)行為,。

2、對中央銀行的財務(wù)收支,；金融機(jī)構(gòu)的資產(chǎn),、負(fù)債、損益,；國家事業(yè)單位的財務(wù)收支,；企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債,、損益,；國家建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算的執(zhí)行情況和決算；國際組織和外國政府援助,、資金以及其他有關(guān)基金,、資金的財務(wù)收支；社會團(tuán)體受政府委托管理的社會保障基金,、社會捐贈資金以及其他有關(guān)基金,、資金的財務(wù)收支，進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督,。

3,、有效地發(fā)揮注冊會計(jì)師的鑒證和服務(wù)作用。

維護(hù)社會公共利益,，保護(hù)投資者和其他利害關(guān)系人的合法權(quán)益，促進(jìn)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展,。

二,，內(nèi)部審計(jì)的作用：1、在內(nèi)部控制有效性方面,。

（1）評價內(nèi)部控制體系的健全性,。

（2）評價內(nèi)部控制體系的適用性。

（3）評價內(nèi)部控制體系的針對性,。

（4）評價內(nèi)部控制體系對實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的保證程度,。

（5）評價內(nèi)部控制體系在公司治理及風(fēng)險管理方面的保證程度。

（6）評價內(nèi)部控制體系建立的成本效益性,。

（7）評價公司內(nèi)部控制薄弱環(huán)節(jié)及其缺陷,。

（8）為高級管理層對內(nèi)部控制是否有效提供判斷依據(jù),。

內(nèi)部審計(jì)工作根植于公司內(nèi)部，在各管理層面和經(jīng)營環(huán)節(jié)上擁有其他部門難以知曉的信息資源,，熟知公司的經(jīng)營管理,，并以內(nèi)向性服務(wù)為活動宗旨，通過有針對性的審計(jì)工作,，對公司內(nèi)部控制做出切實(shí)的評價,，并在審計(jì)成果中得到清晰體現(xiàn)。

因此,，內(nèi)部審計(jì)在公司內(nèi)部控制有效性方面應(yīng)發(fā)揮積極作用,，在公司經(jīng)營的安全與發(fā)展上提供真正意義的保證，起到其他部門不可替代的作用,。

2,、在促使公司規(guī)避各種風(fēng)險方面。

在保證內(nèi)部審計(jì)工作獨(dú)立性,、客觀性的前提下,，從評估風(fēng)險管理過程的充分性和有效性中發(fā)揮以下職能作用： （1）評價公司經(jīng)營環(huán)境變化影響而造成的風(fēng)險。

（2）評價公司經(jīng)營戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)移而產(chǎn)生的風(fēng)險,。

（3）評價公司經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)變產(chǎn)生的風(fēng)險,。

（4）評價公司控制程序變化產(chǎn)生的風(fēng)險。

（5）向董事會等高級管理層預(yù)警,、示警,。

（6）評價公司面臨風(fēng)險的性質(zhì)和程度。

（7）評價公司可承受風(fēng)險的程度和類型,。

（8）評價實(shí)施特殊風(fēng)險控制的成本,。

上市公司面臨的競爭愈加激烈，競爭帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn),，同時也帶來了風(fēng)險,。

作為上市公司的內(nèi)部審計(jì)部門，如何更好地控制和降低公司經(jīng)營風(fēng)險,，是內(nèi)審部門首要考慮的因素之一,，即內(nèi)部審計(jì)部門對公司經(jīng)營風(fēng)險做出準(zhǔn)確、及時的評價與警示,。

在風(fēng)險導(dǎo)向的內(nèi)部控制下,，內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃與公司風(fēng)險管理策略緊密聯(lián)系在一起，公司治理與內(nèi)部控制之間形成了良性互動關(guān)系,，針對公司面臨的不斷變化的風(fēng)險,，通過內(nèi)部審計(jì)視角對經(jīng)營過程進(jìn)行敏銳的觀察，對管理中存在的缺陷或失敗進(jìn)行快速報告,，促使高級管理層做出快速反應(yīng),，并且及時地采取防范,、糾正措施，使內(nèi)部審計(jì)工作有機(jī)地融入公司治理和風(fēng)險管理過程中,，從傳統(tǒng)的強(qiáng)調(diào)關(guān)注風(fēng)險因素,，逐步轉(zhuǎn)向關(guān)注情景規(guī)劃，通過在規(guī)避風(fēng)險,、轉(zhuǎn)移風(fēng)險和控制風(fēng)險方面向公司提供幫助等工作,，發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)作為一項(xiàng)管理過程不可或缺的重要作用。

3,、在促使公司實(shí)現(xiàn)價值的最大化方面,。

上市公司追求公司價值最大化，可以通過增加產(chǎn)品銷售收入和降低產(chǎn)品成本兩種途徑來實(shí)現(xiàn)公司賬面有形價值的提高,，但追求公司無形價值增大的過程,，卻往往未能引起廣泛的關(guān)注。

公司無形價值涵蓋開發(fā)的無形資產(chǎn),、公司的文化,、員工的綜合素質(zhì)、隊(duì)伍的凝聚力等內(nèi)容,，也就是公司的品牌內(nèi)涵,，只有在購并活動中才能體現(xiàn)其存在的真實(shí)價值。

內(nèi)部審計(jì)部門長期以來將審計(jì)資源完全投放在牽涉公司影響有形價值提高的各因素的審計(jì),，并取得了顯著的審計(jì)成果,，但在一定程度上忽視了對增加公司無形價值諸因素的審計(jì)，這是內(nèi)部審計(jì)工作的一個盲點(diǎn),，更是審計(jì)項(xiàng)目管理上的缺陷,。

在進(jìn)行公司無形價值的審計(jì)過程中，應(yīng)就以下幾個方面發(fā)表審計(jì)意見或建議,，在提升公司整體價值過程中發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)工作的參謀職能作用： （1）評價無形資產(chǎn)的購置或開發(fā)：是否是公司所必需,；是否代表了先進(jìn)水平；是否符合經(jīng)營實(shí)際,；是否符合成本效益原則,。

（2）評價公司文化：公司文化體系的建立；公司文化保障體系如何,；公司整體綜合素質(zhì)處于什么層次；公司富有凝聚力的突出特點(diǎn),；公司缺乏凝聚力的具體表現(xiàn),；亟待改善的方面。

（3）評價人才培育及人才利用：人才培育激勵制度,；人才培育保證制度,；人才利用激勵制度,；人才利用保證制度等的建立健全。