一、先匯報難題,，讓領導記住你

難題是怎么匯報呢,？首先你需要先把難題的結(jié)果說出來，比如說“你最近在做個什么項目,，現(xiàn)在遇到了一個難題”,。

匯報講究有問有答，這時候你可以先停一停,，讓領導問你是什么難題,，然后再和領導說出這個難題。讓領導問是確認一下,，領導對你這個難題的關(guān)注度或是興趣度,，如果他覺得是小事，或是不重要,，自然也不會再問下去,，不再問下去，那你說了也沒用,。

二,、匯報事件的背景

因為有了前面難題的鋪路，領導可能對這個難題產(chǎn)生興趣,，這時候就可以向領導匯報一下這個事件的背景,，讓領導知道背景，能更好地為領導給你提出建議鋪路,。

匯報背景的一個意義,，還在于是和領導重新復盤一翻，既幫助領導回憶事件,，也避免了領導忘記的尷尬,。

三、匯報具體的難題事項

背景有了,，那為什么出現(xiàn)這個難題就很容易理解了,，而難題肯定是需要具體告之的，細到細節(jié),，并且給出自己對這個難題的看法,，原因，經(jīng)過等,。

難題是匯報工作中的重點,，如果一個問題都說不清楚，又怎么能讓人給你出主意呢？所以匯報具體的難題事項時,，難題的起因,，經(jīng)過，自己的想法細節(jié),，都要一一告知,。

四、給出領導你能給的解決方案

只匯報問題,，沒有解決方案預備,，也是匯報中的大忌。無論你對難題有沒有預備解決方案,，你都需要給出你的大膽設想,。

如果你有具體的解決方案，你可以在匯報時候向領導說出來,，比如說“我們想到了一個解決方案,，這個方案是這樣的……，目前是進行中還是未開始,，我們發(fā)現(xiàn)這個方案……”,，把方案說出來，把方案產(chǎn)生的效果或問題也一并說出來,，這樣方便領導為你作出決定,。

匯報解決方案一是為了讓領導認可你，覺得你是一個獨立,，有思考,，有思想的人，二是減少領導的時間,，領導都是比較忙的,，而且讓他即時想出方案也是太費力的事，當你給出解決方案,，既為他節(jié)省了時間,，也為他提供了思考思路。

五,、讓領導給你提供幫助

既然是難題,，也是匯報工作，當然要從領導那里獲取一些資源了,。雖然難題你有自己的解決方案,，但領導的解決思路可能會更好。所以在匯報完解決方案后,，你也可以讓領導給你提供一些幫助,，這個幫助是要具體的,。

比如說，你可以和領導說“我們雖然在某某方面比較在行,，但領導你看,，你站在你的某某角度，以你的經(jīng)驗來看,，我們在某某方面應該注意哪三點呢,？”

為什么要跟領導說三點呢？因為三點是對領導思路的要求,，也是給領導提供一個指點,，既不是讓他敷衍一下你,，也不是讓他喋喋不休地說個不