企業(yè)管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行計劃、組織,、指揮,、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產(chǎn)的客觀要求,。

企業(yè)管理是盡可能利用企業(yè)的人力,、物力、財力,、信息等資源,，實現(xiàn)多、快,、好,、省的目標(biāo)，取得最大的投入產(chǎn)出效率,。

企業(yè)管理具有極其重要的意義,。

1、企業(yè)管理可以增強企業(yè)的運作效率,提高生產(chǎn)效率,。

2,、可以讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向。

3,、可以使每個員工都充分發(fā)揮他們的潛能,。

4、可以使企業(yè)財務(wù)清晰,，資本結(jié)構(gòu)合理,，投融資恰當(dāng)。

5,、可以向顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù),。

6、可以更好的樹立企業(yè)形象,，為社會多做實際貢獻(xiàn),。

企業(yè)管理具有以下幾個特點：

1：企業(yè)管理具有決策性。它是以企業(yè)作為相對獨立的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者為前提,，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部實力制定和編制的,，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。

2,、企業(yè)管理具有外向性,。它與社會、市場和用戶有著密切的聯(lián)系,，其基本目的就是實現(xiàn)企業(yè)與外部環(huán)境的動態(tài)平衡,。并獲得良好的經(jīng)濟效益和社會效益,。

3、企業(yè)管理具有綜合性,。它的基本內(nèi)容既包括市場調(diào)查,、預(yù)測、生產(chǎn),、銷售,，也包括技術(shù)、財務(wù)和后勤,，是指導(dǎo)企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動的綱領(lǐng),。

企業(yè)管理大致包含了：對標(biāo)管理、戰(zhàn)略管理,、營銷管理,、商戰(zhàn)謀略、物資管理,、質(zhì)量管理,、成本管理,、財務(wù)管理,、資本運營、人力資源,、領(lǐng)導(dǎo)力提升等內(nèi)容,。

領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的靈魂，而組織則是企業(yè)的肌體,。組織戰(zhàn)略不僅是企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊的塑造和經(jīng)營,，更需要外部橫向競爭和縱向產(chǎn)業(yè)鏈支持的組織經(jīng)營，因為戰(zhàn)略是通過組織來實現(xiàn)的,。

卓越的組織戰(zhàn)略,，首先是設(shè)定積極的戰(zhàn)略與目標(biāo)，搭建實施戰(zhàn)略所需要的具備實施效力的卓越組織體系,，并不斷錘煉自身,、持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建高效企業(yè),，向積極的目標(biāo)持續(xù)推進(jìn),。

業(yè)務(wù)管理更側(cè)重于對組織的各種資源的管理，比如財務(wù),、材料,、產(chǎn)品等相關(guān)的管理。而行為管理則更側(cè)重于對組織成員行為的管理,，以此而產(chǎn)生了組織的設(shè)計,、機制的變革,、激勵等等的管理。

企業(yè)的業(yè)務(wù)管理和行為管理應(yīng)該是相輔相成的,，就像人的兩只手一樣,，要配合起來才能更好的發(fā)揮管理的作用。如果其中任何一只手出了問題,，都會對管理的整體帶來損失,，甚至讓企業(yè)管理停滯不前，受到嚴(yán)重的阻力,。