企業(yè)的主要功能是什么,？

　　企業(yè)是以盈利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動,，向社會提供商品或服務的經(jīng)濟組織。 企業(yè)在社會經(jīng)濟活動中的作用：　　

1,、企業(yè)作為國民經(jīng)濟的基本單位,，是市場經(jīng)濟活動的主要參加者,。　　

2,、企業(yè)是社會財富的生產(chǎn)者和流通者,?！　?/p>

3,、企業(yè)是發(fā)展社會生產(chǎn)力的主要承擔者。 企業(yè)的基本職能有兩個,，這就是市場營銷和創(chuàng)新,。這是因為：　　1,、企業(yè)作為交換體系中的一個成員，必須以對方（顧客）的存在為前提,。沒有顧客,，就沒有企業(yè)?！　?,、顧客決定企業(yè)的本質(zhì)。只有顧客愿意花錢購買產(chǎn)品和服務,，才能使企業(yè)的資源變成財富,。換句話說，顧客對其所購物品的感覺,、判斷及購買行為,，決定著企業(yè)的命運。隨著社會經(jīng)濟文化的不斷發(fā)展和人民生活水平的提高,，顧客的需求水平,、結(jié)構(gòu)和偏好也在不斷改變，這就從本質(zhì)上決定了企業(yè)必須據(jù)此不斷調(diào)整其資源配置以滿足市場需求,。即創(chuàng)新成為企業(yè)的基本職能,。　　3,、企業(yè)最顯著、最獨特的功能是市場營銷,。企業(yè)的其他功能,，如生產(chǎn)功能、財務功能,、人事功能,，只有在實現(xiàn)市場營銷功能的情況下，才是有意義的,。因此,，市場營銷不僅以其創(chuàng)造產(chǎn)品或服務的市場而將企業(yè)與其他人類組織區(qū)分開來，而且不斷促進企業(yè)將營銷觀念貫徹于每一個部門,，將營銷作為企業(yè)首要的核心職能。

營銷部主要是干什么的,？

營銷部（Marketing Department）是企業(yè)或組織中負責市場營銷策劃,、執(zhí)行和監(jiān)控的核心部門。營銷部的主要職責是制定和實施有效的市場營銷策略，以實現(xiàn)企業(yè)的銷售目標,、擴大市場份額和提高品牌知名度,。營銷部的主要工作包括：

1. 市場研究：收集、分析和解讀市場信息,，了解行業(yè)趨勢,、競爭對手動態(tài)、目標客戶需求等,，為企業(yè)制定市場營銷策略提供依據(jù),。

2. 產(chǎn)品策略：根據(jù)市場需求和競爭對手分析，制定產(chǎn)品定位,、定價策略,、產(chǎn)品線規(guī)劃等，確保產(chǎn)品在市場上的競爭力,。

3. 推廣策劃：設計并實施各類營銷活動,，如廣告、公關(guān),、促銷,、線上線下活動等，提高品牌知名度和產(chǎn)品銷售,。

4. 銷售支持：與銷售團隊緊密合作,，提供市場營銷材料、培訓和工具,，支持銷售團隊達成銷售目標,。

5. 渠道管理：開發(fā)和維護各類銷售渠道，如經(jīng)銷商,、代理商,、電商平臺等，確保產(chǎn)品順利進入市場并實現(xiàn)銷售目標,。

6. 數(shù)據(jù)分析與監(jiān)控：對市場營銷活動的效果進行數(shù)據(jù)分析和監(jiān)控,，如投入產(chǎn)出比、銷售額,、市場份額等,，為決策提供依據(jù)。

7. 客戶關(guān)系管理：建立和維護與目標客戶的關(guān)系,，提高客戶滿意度和忠誠度,。

8. 團隊管理和培訓：負責營銷團隊的招聘、培訓,、績效考核和激勵等工作，提高團隊執(zhí)行力和效率,。

總之,，營銷部的主要工作是制定和實施市場營銷策略,，以實現(xiàn)企業(yè)的銷售目標、擴大市場份額和提高品牌知名度,。這需要營銷團隊具備市場分析,、產(chǎn)品策劃、推廣執(zhí)行,、數(shù)據(jù)分析等多方面的能力,。

什么是營銷機構(gòu)和營銷隊伍？

營銷機構(gòu)是企業(yè)的市場營銷部門是執(zhí)行市場營銷計劃,，服務市場購買者的職能部門,。市場營銷部門的組織形式，主要受宏觀市場營銷環(huán)境,，企業(yè)市場營銷管理哲學，以及企業(yè)自身所處的發(fā)展階段,、經(jīng)營范圍,、業(yè)務特點等因素的影響。

營銷隊伍是組織負責經(jīng)營,、銷售,、執(zhí)行并達到最終計劃目標的參與人員的總稱。

營銷代表是做什么的,？

1.　　定義： 　　銷售代表：.一種職位,，其名稱一般有：銷售員、推銷員,、業(yè)務員,、銷售代表、業(yè)務代表等,；2. 代表企業(yè)進行產(chǎn)品銷售的銷售人員叫做銷售代表,簡單的說就是銷售員. 2.　　主要職責： 銷售產(chǎn)品，傳承制造,、經(jīng)銷與消費的紐帶 3.　　具體工作： 　　1市場調(diào)研,、整體定位與營運策劃，規(guī)劃并執(zhí)行市場推廣與市場拓展戰(zhàn)略,； 　　2開拓客戶,，上門拜訪，完成銷售指標,； 　　3執(zhí)行,、監(jiān)督所轄區(qū)域的市場推廣和促銷活動； 　　4聯(lián)絡、溝通產(chǎn)品目標客戶,，建立客戶檔案,，與客戶建立良好關(guān)系,； 　　5市場調(diào)查和客戶調(diào)查,，分析市場銷售的相關(guān)問題并及時解決。 4.　　發(fā)展途徑： 　　發(fā)展途徑大體上有四種： 　　路徑一：繼續(xù)走銷售路線,，工作5年以上,，表現(xiàn)優(yōu)秀者可晉升為銷售經(jīng)理； 　　路徑二：對管理頗有心得,，希望走管理路線的可以發(fā)展為銷售管理經(jīng)理,； 　　路徑三：積累一線銷售經(jīng)驗且又對培訓很有興趣的銷售代表可以往銷售培訓經(jīng)理發(fā)展； 　　路徑四：在積累豐富的大客戶銷售經(jīng)驗,，以及擁有良好的挖掘客戶能力的基礎上發(fā)展為業(yè)務拓 展經(jīng)理

銷售人員的主要任務是什麼？

銷售人員的主要工作任務:

1,、負責產(chǎn)品的市場渠道開拓與銷售工作,，執(zhí)行并完成公司產(chǎn)品年度銷售計劃。

2,、根據(jù)公司市場營銷戰(zhàn)略,，提升銷售價值，控制成本,，擴大產(chǎn)品在所負責區(qū)域的銷售,，積極完成銷售量指標，擴大產(chǎn)品市場占有率,；

3,、與客戶保持良好溝通,，實時把握客戶需求,。為客戶提供主動、熱情,、滿意,、周到的服務4、根據(jù)公司產(chǎn)品,、價格及市場策略,，獨立處置詢盤、報價,、合同條款的協(xié)商及合同簽訂等事宜,。在執(zhí)行合同過程中,，協(xié)調(diào)并監(jiān)督公司各職能部門操作。5,、動態(tài)把握市場價格,，定期向公司提供市場分析及預測報告和個人工作周報,。6,、維護和開拓新的銷售渠道和新客戶，自主開發(fā)及拓展上下游用戶,，尤其是終端用戶,。7、收集一線營銷信息和用戶意見,，對公司營銷策略,、售后服務、等提出參考意見,。

市場部,，銷售部有什么區(qū)別？

1.工作目標:市場部的目標是樹立品牌,，擴大品牌知名度,，銷售部的工作目標就是如何把產(chǎn)品送到消費者的面前，實現(xiàn)商品的價值;

2.層次：　市場與銷售就是“戰(zhàn)略”和“戰(zhàn)術(shù)”的關(guān)系,，市場部涉及銷售的方方面面,，銷售部工作主要是將市場部研究規(guī)劃出的產(chǎn)品按設計好的渠道和價格以及促銷宣傳方式具

3.全局和局部：市場部考慮的是全局性的，所代表的就是整體利益,。而銷售部的工作就是體現(xiàn)在貨物的銷售和回款的多寡,；　　

4.理論和實踐市場部往往是進行的務虛的“理論工作”，銷售部往往進行的是“務實的實踐工作”;　　

5.長遠利益和短期利益：市場部關(guān)系的是企業(yè)長遠的利益,。而銷售部關(guān)系到的是企業(yè)的短期利益,。