關(guān)系營(yíng)銷的本質(zhì)特征？

1,、雙向溝通 在關(guān)系營(yíng)銷中,，溝通應(yīng)該是雙向而非單向的。只有廣泛的信息交流和信息共享,，才可能使企業(yè)贏得各個(gè)利益相關(guān)者的支持與合作,。

2、合作 一般而言，關(guān)系有兩種基本狀態(tài),，即對(duì)立和合作,。只有通過合作才能實(shí)現(xiàn)協(xié)同，因此合作是“雙贏”的基礎(chǔ),。

3,、雙贏 即關(guān)系營(yíng)銷旨在通過合作增加關(guān)系各方的利益，而不是通過損害其中一方或多方的利益來增加其他各方的利益,。

4,、親密關(guān)系能否得到穩(wěn)定和發(fā)展，情感因素也起著重要作用,。因此關(guān)系營(yíng)銷不只是要實(shí)現(xiàn)物質(zhì)利益的互惠,，還必須讓參與各方能從關(guān)系中獲得情感的需求滿足。

5,、控制 關(guān)系營(yíng)銷要求建立專門的部門,，用以跟蹤顧客、分銷商,、供應(yīng)商及營(yíng)銷系統(tǒng)中其他參與者的態(tài)度,，由此了解關(guān)系的動(dòng)態(tài)變化，及時(shí)采取措施消除關(guān)系中的不穩(wěn)定因素和不利于關(guān)系各方利益共同增長(zhǎng)因素,。此外,，通過有效的信息反饋，也有利于企業(yè)及時(shí)改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù),，更好地滿足市場(chǎng)的需求,。

企業(yè)策劃的本質(zhì)特征？

1,、超前性

營(yíng)銷策劃需要對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展方向,、基本目標(biāo)、根本任務(wù),、戰(zhàn)略及每個(gè)階段上的問題作出合理的,、科學(xué)的安排和規(guī)劃,。就猶如下棋,，如果抱著看一步，走一步的思想,，難以下出好棋,。僅就當(dāng)前形勢(shì)作出的營(yíng)銷策劃方案，很難將企業(yè)帶領(lǐng)到更高的目標(biāo),。

2,、主觀性

任何營(yíng)銷策劃都是具有主觀性的東西。不同策劃人員由于認(rèn)識(shí)客觀世界的能力和策劃經(jīng)驗(yàn)、水平的不同,，同一個(gè)策劃目標(biāo)出現(xiàn)不同的策劃結(jié)果都是很正常的現(xiàn)象,。

3、系統(tǒng)性

市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)是一個(gè)系統(tǒng)性的工程,。它要求策劃人員在策劃過程中必須注意各種營(yíng)銷職能的銜接與協(xié)調(diào),，而且必須注意對(duì)企業(yè)各種營(yíng)銷資源進(jìn)行整合，才能收到預(yù)期的策劃效果,。

4,、復(fù)雜性

這是由企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)及其效果影響因素的復(fù)雜性決定的，對(duì)此,，它要求策劃人員一方面必須具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，清晰的了解要策劃的對(duì)象每一個(gè)細(xì)節(jié)，另一方面也要求策劃人員必須對(duì)策劃方案進(jìn)行反復(fù)的推敲,，才能確保整個(gè)策劃方案的清晰明確和切實(shí)可行,。

5、可控性

營(yíng)銷策劃的方案和結(jié)果需要是可控的和可預(yù)期的,。由于策劃方案中的各項(xiàng)措施都是企業(yè)各種可控性營(yíng)銷手段的具體應(yīng)用,，因此，企業(yè)管理者是完全可以根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)的發(fā)展和企業(yè)目標(biāo)的變化對(duì)策劃方案進(jìn)行適度的調(diào)整,，以確保營(yíng)銷策劃方案的落地實(shí)施,。

綠色企業(yè)本質(zhì)特征是什么？

綠色企業(yè)的主要特征是把生態(tài)過程的特點(diǎn)引申到企業(yè)中來,，從生態(tài)與經(jīng)濟(jì)綜合的角度出發(fā),，考察工業(yè)產(chǎn)品從綠色設(shè)計(jì) 綠色制造到綠色消費(fèi)的全過程，以其協(xié)調(diào)企業(yè)生態(tài)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系 主要著眼點(diǎn)和目標(biāo)不是消除污染造成的后果,，而是運(yùn)用綠色技術(shù)從根本上消除造成污染的根源,，實(shí)現(xiàn)集約、高效 無廢,、無害．無污染的綠色工業(yè)生產(chǎn),。

綠色企業(yè)比一般企業(yè)能更高效地利用資源和能源 以較少的物耗 能耗生產(chǎn)出更多的綠色產(chǎn)品 并能使在一般企業(yè)中被排出廠外的廢棄物和余熱等得到回收利用 可大大提高綠色企業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)綜合效率，而非單純的經(jīng)濟(jì)效率或生態(tài)效率,。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)本質(zhì)特征,？

近些年，隨著互聯(lián)網(wǎng)用戶的不斷增加,，網(wǎng)絡(luò)規(guī)模進(jìn)一步夸大,，帶動(dòng)行業(yè)的增加，互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)支撐顯現(xiàn)出來,，向各領(lǐng)域滲透,，同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)提升政府，企業(yè),，個(gè)人提供啦便捷通道,，當(dāng)然，互聯(lián)網(wǎng)也起到傳播文化的作用,，廣告平臺(tái),，品牌推廣的一種用重要渠道，逐漸成為人們娛樂生活的一部門,，

金融營(yíng)銷的本質(zhì)特征

金融營(yíng)銷是當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不可或缺的一部分,。每個(gè)金融機(jī)構(gòu)都希望通過各種方式來推廣自己的產(chǎn)品和服務(wù)，以吸引客戶并提高銷售量,。然而,，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng),，金融機(jī)構(gòu)必須了解金融營(yíng)銷的本質(zhì)特征,。

1. 客戶為中心

金融營(yíng)銷的核心是客戶。金融機(jī)構(gòu)應(yīng)該深入了解客戶的需求和偏好,，并根據(jù)這些信息來定制營(yíng)銷策略,。通過有效的客戶分析和市場(chǎng)調(diào)研，金融機(jī)構(gòu)可以更好地了解客戶的偏好,，從而提供更有針對(duì)性的產(chǎn)品和服務(wù),。金融營(yíng)銷的目標(biāo)是建立與客戶的良好關(guān)系，增加客戶忠誠(chéng)度,，并最終實(shí)現(xiàn)持續(xù)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng),。

2. 個(gè)性化營(yíng)銷

金融機(jī)構(gòu)在進(jìn)行營(yíng)銷活動(dòng)時(shí)，應(yīng)該注重個(gè)性化營(yíng)銷,。每個(gè)客戶都有自己獨(dú)特的需求和偏好,，金融機(jī)構(gòu)應(yīng)該通過個(gè)性化的營(yíng)銷手法，來滿足客戶的需求,。個(gè)性化營(yíng)銷可以通過利用客戶數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)分析來實(shí)現(xiàn),。金融機(jī)構(gòu)可以根據(jù)客戶的購(gòu)買歷史、興趣愛好和其他相關(guān)信息,，定制個(gè)性化的推廣活動(dòng),，從而提高客戶的參與度和響應(yīng)率。

3. 創(chuàng)新與科技

金融營(yíng)銷需要保持創(chuàng)新和跟上科技的發(fā)展,。金融機(jī)構(gòu)應(yīng)該不斷追求創(chuàng)新,，并運(yùn)用最新的科技手段來提高營(yíng)銷效果,。例如,，金融機(jī)構(gòu)可以利用社交媒體和數(shù)字營(yíng)銷來與客戶進(jìn)行互動(dòng)，提高品牌知名度和市場(chǎng)影響力。創(chuàng)新和科技不僅可以幫助金融機(jī)構(gòu)更好地了解客戶需求,，還可以提供更便捷,、高效的服務(wù)，提升客戶體驗(yàn),。

4. 多渠道營(yíng)銷

金融機(jī)構(gòu)應(yīng)該采用多渠道的營(yíng)銷策略,，以覆蓋更廣泛的受眾。不同的客戶有不同的渠道偏好,，金融機(jī)構(gòu)應(yīng)該在傳統(tǒng)渠道和數(shù)字渠道之間尋求平衡,。例如，金融機(jī)構(gòu)可以通過傳統(tǒng)的廣告,、促銷活動(dòng)和宣傳手段來吸引老年客戶,，而通過社交媒體和移動(dòng)應(yīng)用來吸引年輕客戶。多渠道營(yíng)銷可以幫助金融機(jī)構(gòu)獲得更多的目標(biāo)客戶,，并增加品牌曝光率,。

5. 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策

金融營(yíng)銷應(yīng)該以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行決策。金融機(jī)構(gòu)可以通過數(shù)據(jù)分析來了解客戶行為,、購(gòu)買偏好和市場(chǎng)趨勢(shì),，從而制定更明智的營(yíng)銷決策。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策可以幫助金融機(jī)構(gòu)更好地掌握市場(chǎng)機(jī)遇,，減少營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn),。金融機(jī)構(gòu)應(yīng)該建立健全的數(shù)據(jù)分析體系，并不斷優(yōu)化和改進(jìn)營(yíng)銷策略,。

6. 長(zhǎng)期關(guān)系建立

金融營(yíng)銷的目標(biāo)不僅僅是推銷產(chǎn)品和增加銷售量,，更重要的是建立與客戶的長(zhǎng)期關(guān)系。金融機(jī)構(gòu)應(yīng)該注重客戶的售后服務(wù),，并提供持續(xù)的價(jià)值,。金融機(jī)構(gòu)可以通過優(yōu)惠活動(dòng)、客戶回饋計(jì)劃和定期溝通來與客戶保持聯(lián)系,。建立長(zhǎng)期關(guān)系可以增加客戶滿意度和忠誠(chéng)度,，從而實(shí)現(xiàn)客戶的口碑傳播和業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長(zhǎng)。

結(jié)論

金融營(yíng)銷的本質(zhì)特征是以客戶為中心,，注重個(gè)性化營(yíng)銷,，追求創(chuàng)新與科技，采用多渠道營(yíng)銷,，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策和建立長(zhǎng)期關(guān)系,。金融機(jī)構(gòu)應(yīng)該充分理解這些特征，并在實(shí)踐中不斷優(yōu)化和改進(jìn)營(yíng)銷策略,。只有如此,，金融機(jī)構(gòu)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,，贏得客戶的青睞，并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng),。

企業(yè)文化的本質(zhì)特征是什么,？

謝謝邀請(qǐng):

企業(yè)文化是通過企業(yè)制度的嚴(yán)格執(zhí)行衍生而成，制度上的強(qiáng)制或激勵(lì)最終促使群體產(chǎn)生某一行為自覺,，這一群體的行為自覺便組成了企業(yè)文化,。

企業(yè)文化有幾大本質(zhì)特征:

獨(dú)特性

企業(yè)文化具有鮮明的個(gè)性和特色，具有相對(duì)獨(dú)立性,，每個(gè)企業(yè)都有其獨(dú)特的文化淀積,，這是由企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理特色、企業(yè)傳統(tǒng),、企業(yè)目標(biāo),、企業(yè)員工素質(zhì)以及內(nèi)外環(huán)境不同所決定的。

繼承性

企業(yè)在一定的時(shí)空條件下產(chǎn)生,、生存和發(fā)展,，企業(yè)文化是歷史的產(chǎn)物。企業(yè)文化的繼承性體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是繼承優(yōu)秀的民族文化精華,。二是繼承企業(yè)的文化傳統(tǒng),。三是繼承外來的企業(yè)文化實(shí)踐和研究成果。

相融性

企業(yè)文化的相融性體現(xiàn)在它與企業(yè)環(huán)境的協(xié)調(diào)和適應(yīng)性方面,。企業(yè)文化反映了時(shí)代精神,，它必然要與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境,、文化環(huán)境以及社區(qū)環(huán)境相融合,。

人本性

企業(yè)文化是一種以人為本的文化，最本質(zhì)的內(nèi)容就是強(qiáng)調(diào)人的理想,、道德,、價(jià)值觀、行為規(guī)范在企業(yè)管理中的核心作用,，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)管理中要理解人,、尊重人、關(guān)心人,。注重人的全面發(fā)展,，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人,，用機(jī)制激勵(lì)人,，用環(huán)境培育人。

整體性

企業(yè)文化是一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一整體,，人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展密不可分,，引導(dǎo)企業(yè)員工把個(gè)人奮斗目標(biāo)融于企業(yè)發(fā)展的整體目標(biāo)之中,，追求企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)和整體意志的實(shí)現(xiàn)。

創(chuàng)新性

創(chuàng)新既是時(shí)代的呼喚,，又是企業(yè)文化自身的內(nèi)在要求,。優(yōu)秀的企業(yè)文化往往在繼承中創(chuàng)新,，隨著企業(yè)環(huán)境和國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的變化而改革發(fā)展,，引導(dǎo)大家追求卓越，追求成效,，追求創(chuàng)新,。

沒有企業(yè)文化的企業(yè)，就仿佛沒有靈魂,，注定活不長(zhǎng)久,，凡是一些大企業(yè)無不都有屬于自己獨(dú)特的企業(yè)文化。

當(dāng)然一個(gè)企業(yè)從創(chuàng)立之處,，慢慢的形成獨(dú)屬于自己的企業(yè)文化,，那也許就是自己企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，能夠把員工凝成一股繩,，去沖鋒陷陣,，開疆?dāng)U土，把企業(yè)發(fā)展壯大,！

企業(yè)文化的本質(zhì)特征就是以,？

1、獨(dú)特性

企業(yè)文化具有鮮明的個(gè)性和特色,，具有相對(duì)獨(dú)立性,，每個(gè)企業(yè)都有其獨(dú)特的文化淀積，這是由企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理特色,、企業(yè)傳統(tǒng),、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)員工素質(zhì)以及內(nèi)外環(huán)境不同所決定的,。

2,、繼承性

企業(yè)在一定的時(shí)空條件下產(chǎn)生、生存和發(fā)展,，企業(yè)文化是歷史的產(chǎn)物,。企業(yè)文化的繼承性體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是繼承優(yōu)秀的民族文化精華。二是繼承企業(yè)的文化傳統(tǒng),。三是繼承外來的企業(yè)文化實(shí)踐和研究成果,。

3、相融性

企業(yè)文化的相融性體現(xiàn)在它與企業(yè)環(huán)境的協(xié)調(diào)和適應(yīng)性方面,。企業(yè)文化反映了時(shí)代精神,，它必然要與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,、政治環(huán)境、文化環(huán)境以及社區(qū)環(huán)境相融合,。

4,、人本性

企業(yè)文化是一種以人為本的文化，最本質(zhì)的內(nèi)容就是強(qiáng)調(diào)人的理想,、道德,、價(jià)值觀、行為規(guī)范在企業(yè)管理中的核心作用,，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)管理中要理解人,、尊重人、關(guān)心人,。注重人的全面發(fā)展,，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人,，用機(jī)制激勵(lì)人,，用環(huán)境培育人。

5,、整體性

企業(yè)文化是一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一整體,，人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展密不可分，引導(dǎo)企業(yè)員工把個(gè)人奮斗目標(biāo)融于企業(yè)發(fā)展的整體目標(biāo)之中,，追求企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)和整體意志的實(shí)現(xiàn),。

6、創(chuàng)新性

創(chuàng)新既是時(shí)代的呼喚,，又是企業(yè)文化自身的內(nèi)在要求,。優(yōu)秀的企業(yè)文化往往在繼承中創(chuàng)新，隨著企業(yè)環(huán)境和國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的變化而改革發(fā)展,，引導(dǎo)大家追求卓越,，追求成效，追求創(chuàng)新,。

企業(yè)營(yíng)銷的特點(diǎn),？

1、無差異市場(chǎng)營(yíng)銷觀念：

實(shí)質(zhì)：表現(xiàn)企業(yè)在市場(chǎng)細(xì)分之后,，不考慮各子市場(chǎng)的特征,，而是注重子市場(chǎng)的共性，決定只推出單位一產(chǎn)品,，運(yùn)用單一的市場(chǎng)營(yíng)銷組合,，力求在一定程度上適合盡可能的多的顧客的需求。

特點(diǎn)在于：產(chǎn)品的品種,、規(guī)格,、格式簡(jiǎn)單,，有利于標(biāo)準(zhǔn)化與大規(guī)模生產(chǎn)，有利于降低生產(chǎn),、存貨,、運(yùn)輸、研究,、促銷等成本費(fèi)用,。

適用條件：用于標(biāo)準(zhǔn)化與大規(guī)模生產(chǎn)。

2,、差異市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)觀念：

實(shí)質(zhì)：表現(xiàn)為企業(yè)決定同時(shí)為幾個(gè)子市場(chǎng)服務(wù),，設(shè)計(jì)不同的產(chǎn)品,，并在渠道,、促銷和定價(jià)方面都加以相應(yīng)的改變，以適應(yīng)各個(gè)子市場(chǎng)的需要,。

特點(diǎn)：從環(huán)境影響上看,，企業(yè)的產(chǎn)品種類同時(shí)也在幾個(gè)子市場(chǎng)占有優(yōu)勢(shì)，就會(huì)提高消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的信任感,，進(jìn)而提高重復(fù)購(gòu)買路率,，而且通過多樣化的渠道和多樣化的產(chǎn)品線進(jìn)行銷售，通常會(huì)使總銷售額增加,。

適用條件：企業(yè)決定同時(shí)為幾個(gè)子市場(chǎng)服務(wù),。

3、集中市場(chǎng)營(yíng)銷的經(jīng)營(yíng)觀念：

實(shí)質(zhì)：表現(xiàn)在于企業(yè)集中所有力量,。以一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)性質(zhì)相似的子市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng),，試圖在較少的子市場(chǎng)上占有較大的市場(chǎng)占有率。

特點(diǎn)：如果子市場(chǎng)選擇得多,，企業(yè)可先獲得較高的投資收益,。

適用條件：實(shí)行集中市場(chǎng)營(yíng)銷的企業(yè)，一般是資源有限的中小企業(yè)或是初次進(jìn)入新市場(chǎng)的大企業(yè),，由于生產(chǎn)和市場(chǎng)營(yíng)銷方面實(shí)現(xiàn)專業(yè)化,，可以比較容易在這一特定市場(chǎng)取得有利的地位。

企業(yè)營(yíng)銷建議,？

企業(yè)營(yíng)銷提出三點(diǎn)建議

一,、明確好營(yíng)銷策劃目標(biāo)

人沒有目標(biāo)就像是一只無頭蒼蠅，到處亂飛,，撞得自己頭破血流,，企業(yè)沒有目標(biāo)就像是失去方向的汽車，橫沖直撞隨時(shí)都有車毀人亡的危險(xiǎn),，最好的企業(yè)營(yíng)銷策劃第一步就是為企業(yè)的發(fā)展樹立目標(biāo),，例如確定好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向,，制定好企業(yè)每一個(gè)發(fā)展階段的階段性策略等等。

二,、做好企業(yè)營(yíng)銷的策略

企業(yè)想要發(fā)展就得營(yíng)銷自己的品牌,，不會(huì)自我營(yíng)銷就會(huì)失敗在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中，國(guó)內(nèi)專業(yè)的營(yíng)銷策劃在在制定營(yíng)銷策略的時(shí)候一般都是先將自己的廣告策劃做好,，廣告是營(yíng)銷最主要的手段,，然后我們要選擇好我們的營(yíng)銷渠道，保證我們的銷售過程能夠不出遺漏,。

三,、做好我們的產(chǎn)品策略

企業(yè)所做的產(chǎn)品能不能被客戶所接受，就意味著這個(gè)企業(yè)能不能存活,，我們?cè)谥贫ㄆ髽I(yè)營(yíng)銷策劃的時(shí)候,，做好我們的產(chǎn)品策略關(guān)乎到我們能不能下活我們手里面的棋，要想制定好產(chǎn)品策略首先得做好產(chǎn)品定位,，然后提高產(chǎn)品質(zhì)量,，做好這兩個(gè)基礎(chǔ)工作之后就要考慮我們產(chǎn)品的品牌、包裝以及服務(wù)等等因素,，這樣才能做好我們的企業(yè)營(yíng)銷策劃,。

企業(yè)與企業(yè)之間的營(yíng)銷模式？

營(yíng)銷模式的核心是相比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，能為消費(fèi)者提供更多,、更新的價(jià)值。作為企業(yè)營(yíng)銷的一種模式,，本文將企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)過程中能夠常用到的八種營(yíng)銷模式詳解如下：

模式一：目標(biāo)營(yíng)銷模式

隨著消費(fèi)者需求的日益多樣化和差異化,，如果一個(gè)企業(yè)能夠在品牌的整體規(guī)劃下，在深入,、科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上,，開發(fā)出多種多樣的產(chǎn)品，每一種產(chǎn)品都會(huì)針對(duì)某一個(gè)子群體(焦點(diǎn)群體)進(jìn)行產(chǎn)品策劃,、包裝設(shè)計(jì),、價(jià)格定位、分銷策劃和廣告活動(dòng),，那么每一種產(chǎn)品的個(gè)性和產(chǎn)品利益就會(huì)更加一致,，照顧到它所針對(duì)的消費(fèi)者的特殊需求，自然會(huì)獲得這個(gè)群體的信任和信賴,。

模式二：體驗(yàn)式營(yíng)銷模式

體驗(yàn)營(yíng)銷是從消費(fèi)者的感官,、情感、思想、行為和聯(lián)系五個(gè)方面重新定義和設(shè)計(jì)營(yíng)銷中的思維方式,。這種營(yíng)銷模式的特點(diǎn)是消費(fèi)者在消費(fèi)中既有理性又有感性,，消費(fèi)者在整個(gè)消費(fèi)過程中的體驗(yàn)是研究消費(fèi)者行為和企業(yè)品牌管理的關(guān)鍵。

模式三：一對(duì)一營(yíng)銷模式

第三種營(yíng)銷模式是以“顧客份額”為中心,，與顧客互動(dòng)對(duì)話以及“定制化”,。

模式四：關(guān)系營(yíng)銷模式

這種營(yíng)銷模式將營(yíng)銷活動(dòng)視為企業(yè)與消費(fèi)者、供應(yīng)商,、經(jīng)銷商,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、政府機(jī)構(gòu)和其他公眾互動(dòng)的過程,。企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的核心是在這些公眾之間建立和發(fā)展良好的關(guān)系,。

模式五：品牌營(yíng)銷模式

一般來說，在任何類型的市場(chǎng)中,，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品信息的占有都弱于生產(chǎn)者,；這種現(xiàn)象的存在使得交易中的弱勢(shì)方由于信息不完全而對(duì)交易缺乏信心。對(duì)于交易來說,，成本高,，解決方案就是品牌,。

模式六：深度營(yíng)銷模式

深度營(yíng)銷模式的核心,，就是要抓住“深”做文章。它是以企業(yè)和顧客之間的深度溝通,、認(rèn)同為目標(biāo),，從關(guān)心人的顯性需求轉(zhuǎn)向關(guān)心人的隱性需求的一種新型的、互動(dòng)的,、更加人性化的營(yíng)銷新模式,。

模式七：情感營(yíng)銷模式

它是把消費(fèi)者本人情感差別和要求做為企業(yè)品牌推廣發(fā)展戰(zhàn)略的情感營(yíng)銷關(guān)鍵，根據(jù)依靠情感包裝,、情感營(yíng)銷,、情感廣告詞、情感用戶評(píng)價(jià),、情感設(shè)計(jì)方案等對(duì)策來完成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。

模式八：饑餓營(yíng)銷模式

它是指產(chǎn)品提供者為了調(diào)節(jié)供求關(guān)系，制造供不應(yīng)求的假象,，維持產(chǎn)品形象和較高的售價(jià)和利潤(rùn)率,，而故意降低產(chǎn)量的營(yíng)銷策略。