市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃產(chǎn)品或服務(wù)？

在制定市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃時(shí),，關(guān)于產(chǎn)品和服務(wù)方面需要考慮的內(nèi)容有：

1. 產(chǎn)品或服務(wù)的功能與類型,、質(zhì)量、價(jià)格及開發(fā)周期,；

2.根據(jù)消費(fèi)者需求如何定義及宣傳產(chǎn)品或服務(wù),；

3.如何有效確保產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量；

4.如何確保產(chǎn)品或服務(wù)的源頭及供應(yīng)商,。

營(yíng)銷產(chǎn)品是什么,？

1、營(yíng)銷,，指企業(yè)發(fā)現(xiàn)或發(fā)掘準(zhǔn)消費(fèi)者需求,，讓消費(fèi)者了解該產(chǎn)品進(jìn)而購(gòu)買該產(chǎn)品的過程，市場(chǎng)營(yíng)銷（Marketing）,，又稱作市場(chǎng)學(xué),、市場(chǎng)行銷或行銷學(xué)，MBA,、EMBA等經(jīng)典商管課程均將市場(chǎng)營(yíng)銷作為對(duì)管理者進(jìn)行管理和教育的重要模塊,，市場(chǎng)營(yíng)銷是在創(chuàng)造、溝通,、傳播和交換產(chǎn)品中,，為顧客、客戶,、合作伙伴以及整個(gè)社會(huì)帶來經(jīng)濟(jì)價(jià)值的活動(dòng),、過程和體系。主要是指營(yíng)銷同志針對(duì)市場(chǎng)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng),、銷售行為的過程,，即經(jīng)營(yíng)銷售實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化的過程。

2,、在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中,，產(chǎn)品的整體概念可分為5個(gè)層次：

(1)核心利益層次，是指產(chǎn)品能夠提供給消費(fèi)者的基本效用或益處,，是消費(fèi)者真正想要購(gòu)買的基本效用或益處,。

(2)有形產(chǎn)品層次。是產(chǎn)品在市場(chǎng)上出現(xiàn)時(shí)的具體物質(zhì)形態(tài),，主要表現(xiàn)在家個(gè)方面：品質(zhì),、特征,、式樣、商標(biāo),、包裝,，是核心利益的物質(zhì)載體。

(3)期望產(chǎn)品層次,。在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中,，顧客作為主導(dǎo)地位，消費(fèi)呈現(xiàn)出個(gè)性化的特征,，不同的消費(fèi)者可能對(duì)產(chǎn)品要求不一樣,，因此產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)必須滿足顧客這種個(gè)性化消費(fèi)需求。

(4)延伸產(chǎn)品層次,。是指由產(chǎn)品的生產(chǎn)者或經(jīng)營(yíng)者提供的購(gòu)買者有需求,，主要是幫助用戶更好使用核心利益和服務(wù)。

(5)潛在產(chǎn)品層次,。是在延伸產(chǎn)品層次之外,，由企業(yè)提供能滿足顧客潛在需求的產(chǎn)品層次，它主要是產(chǎn)品的一種增殖服務(wù),，它與延伸產(chǎn)品的主要區(qū)別是顧客沒有潛在產(chǎn)品層次仍然可以很好使用顧客需要的產(chǎn)品的核心利益和服務(wù),。

市場(chǎng)營(yíng)銷的營(yíng)銷對(duì)象是什么？

首先要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)定位,，然后要細(xì)分市場(chǎng),，決定自己的產(chǎn)品賣給誰，你想要賣給的那個(gè)人群就是營(yíng)銷對(duì)象,。

金融產(chǎn)品營(yíng)銷是什么,？

是市場(chǎng)營(yíng)銷在金融領(lǐng)域的拓展,，最先在銀行業(yè)得到應(yīng)用,。1958年，在全美銀行協(xié)會(huì)會(huì)議上最早提出“銀行營(yíng)銷”的概念,，但人們真正意識(shí)到營(yíng)銷在金融機(jī)構(gòu)中的重要作用是在20世紀(jì)70年代以后,。1972年，英國(guó)《銀行家雜志》把金融營(yíng)銷定義為“把可盈利的銀行服務(wù)引向經(jīng)過選擇的顧客的一種管理活動(dòng)”,。這里所說的“銀行服務(wù)”指的是金融企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù),。

產(chǎn)品營(yíng)銷目標(biāo)是什么？

網(wǎng)上銷售是現(xiàn)代流行的一種新型銷售模式,，各單位及企業(yè)由原來的只是作為輔助宣傳和補(bǔ)充銷售通路已發(fā)展成為需要制定年度月度達(dá)成具體銷售任務(wù)且占不少企業(yè)及商家的重要份額的一種新通路?，F(xiàn)在有些個(gè)人店已實(shí)現(xiàn)年銷售上千萬的目標(biāo)了，甚至更多,，企業(yè)就更不用說了,。

(1)產(chǎn)品銷售目標(biāo)

如食品,、電器等產(chǎn)品類生產(chǎn)企業(yè)制定的各年月及階段性銷售目標(biāo);

(2)服務(wù)達(dá)成收入目標(biāo)

如旅游業(yè)、咨詢行業(yè)等的各種為客戶提供服務(wù)而制定的銷售目標(biāo);

(3)其它各類可以達(dá)到的有計(jì)劃和有針對(duì)的目標(biāo),。

產(chǎn)品供應(yīng)商屬于管理或服務(wù)對(duì)象嗎,？

產(chǎn)品供應(yīng)商與經(jīng)銷商，是平等的經(jīng)營(yíng)關(guān)系,，不屬于管理或服務(wù)對(duì)象,。

產(chǎn)品品牌策劃對(duì)象指的是什么？

產(chǎn)品品牌策劃對(duì)象指的是：針對(duì)具體的產(chǎn)品,、具體的市場(chǎng)目標(biāo),、具體的市場(chǎng)狀況來設(shè)定一些優(yōu)勢(shì)的、適合企業(yè)的推廣模式,，靈活多變,，并認(rèn)真吸取消費(fèi)者反饋，根據(jù)品牌產(chǎn)品的技術(shù),、外觀,、包裝、品質(zhì)和服務(wù)等產(chǎn)品成分,，參考顧客反饋的信息和要求進(jìn)行適應(yīng)性或超前性調(diào)整,。

外貿(mào)產(chǎn)品或OEM產(chǎn)品是什么來？

外貿(mào)產(chǎn)品就是賣到國(guó)外去的產(chǎn)品,。

OEM是代加工,，由于國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家工人工資高，不利于控制生產(chǎn)成本,。因?yàn)楹芏鄧?guó)外廠家都選擇把工廠轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)成本相對(duì)低廉的發(fā)展中國(guó)家,。以此來降低成本，提高其產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,。

保險(xiǎn)營(yíng)銷的主要對(duì)象是什么,？

保險(xiǎn)營(yíng)銷的主要對(duì)象通常是具有一定保險(xiǎn)理念的人。隨著社會(huì)的發(fā)展,，人們對(duì)保險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)也越來越充分,，也慢慢知道保險(xiǎn)的功能和意義，對(duì)保險(xiǎn)公司及保險(xiǎn)的產(chǎn)品也逐漸了解,，對(duì)保險(xiǎn)的誤解也慢慢解除,。

所以，隨著對(duì)保險(xiǎn)的監(jiān)管越來嚴(yán)格,，保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)開展也越來越合規(guī),，所以，保險(xiǎn)營(yíng)銷對(duì)象是生活中的所有人，無論是政府工作人員還是個(gè)體工商戶,，都是保險(xiǎn)營(yíng)銷的對(duì)象,。

傳統(tǒng)產(chǎn)品的營(yíng)銷組合是什么？

傳統(tǒng)營(yíng)銷是一種交易營(yíng)銷強(qiáng)調(diào)將盡可能多的產(chǎn)品和服務(wù)提供給盡可能多的顧客,。經(jīng)過長(zhǎng)期的發(fā)展,，已經(jīng)形成比較扎實(shí)的理論和實(shí)踐基礎(chǔ)，消費(fèi)者已經(jīng)習(xí)慣這種固定的模式,。

消費(fèi)者在消費(fèi)過程中有很強(qiáng)的交流性,，可以看到現(xiàn)實(shí)的產(chǎn)品并體驗(yàn)購(gòu)物的休閑樂趣，同時(shí)也更取得了大眾的信賴,。

傳統(tǒng)營(yíng)銷模式又可以細(xì)分成:

1,、代理商營(yíng)銷模式。

企業(yè)營(yíng)銷主要依賴于代理商團(tuán)隊(duì),，企業(yè)在各個(gè)地區(qū)招聘區(qū)域代理或者獨(dú)家代理,，然后通過這些代理，再發(fā)展下線經(jīng)銷,、分銷,、零售隊(duì)伍;企業(yè)只需要負(fù)責(zé)對(duì)口聯(lián)系這些代理商，其他工作都不需要介入,。

代理商營(yíng)銷模式通用于各行各業(yè),，尤其是在企業(yè)成立之初、或者是企業(yè)剛進(jìn)入一個(gè)新的地區(qū),、新的領(lǐng)域,，大多會(huì)選擇代理商營(yíng)銷模式。這樣可以最大限度節(jié)約企業(yè)發(fā)展壯大的時(shí)間,，搶占市場(chǎng)份額,。

現(xiàn)代社會(huì)的各種會(huì)議營(yíng)銷(招商會(huì)議)，基本上都屬于代理商營(yíng)銷模式,。這種模式,，尤其適用于新、小企業(yè),。

2,、經(jīng)銷商(分銷商)營(yíng)銷模式,。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)很激烈的行業(yè),，或者是綜合實(shí)力比較強(qiáng)大的企業(yè)，多會(huì)選擇經(jīng)銷商營(yíng)銷模式,，這是代理商營(yíng)銷模式的一種進(jìn)化,。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展壯大了，同時(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)空間大幅度壓縮，為了更好的開拓市場(chǎng),，企業(yè)必然會(huì)選擇"淘汰代理商,、重點(diǎn)扶持經(jīng)銷商" 的營(yíng)銷政策。

這種營(yíng)銷模式更多適用于那些發(fā)展比較成熟,、綜合實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè),。

3、直營(yíng)模式,。

采取這種營(yíng)銷模式的企業(yè),，主要業(yè)績(jī)來源于自我經(jīng)營(yíng)，而不是依賴于代理商,、經(jīng)銷商等渠道合作伙伴,。

比如:絕大部分保險(xiǎn)、直銷企業(yè),，都是采取直營(yíng)模式;另外,，還有一些企業(yè)，通過登門入戶拜訪,、或者是掃馬路等形式,，來做自己的營(yíng)銷推廣，他們這種營(yíng)銷模式都屬于是直營(yíng)模式,。

直營(yíng)模式在某些特定的行業(yè),、特定的地區(qū)非常有成效。

傳統(tǒng)營(yíng)銷模式廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域;尤其是金額較大的產(chǎn)品銷售,，更依賴于傳統(tǒng)營(yíng)銷模式,。因?yàn)榻痤~較大的產(chǎn)品銷售，客戶在沒有見到廠商的員工時(shí),，一般都會(huì)非常謹(jǐn)慎,，不會(huì)提前支付款項(xiàng)。

舉個(gè)最簡(jiǎn)單的例子:某個(gè)客戶要購(gòu)買房產(chǎn),，在這個(gè)客戶沒有見到房產(chǎn)中介和房子業(yè)主前,，這個(gè)客戶是不會(huì)支付購(gòu)房款的--因?yàn)橐惶追慨a(chǎn)少則幾十萬，多則幾百萬上千萬,，客戶肯定不會(huì)傻兮兮的相信"網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷"或者"電話營(yíng)銷"的!

所以,，凡是金額較大的產(chǎn)品銷售，脫離不了傳統(tǒng)營(yíng)銷模式!

傳統(tǒng)營(yíng)銷模式的弊端

1.傳統(tǒng)營(yíng)銷模式的基本思想是市場(chǎng)導(dǎo)向,。

在傳統(tǒng)營(yíng)銷模式下,，企業(yè)首先是進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，并借此確定目標(biāo)市場(chǎng)和營(yíng)銷策略組合,，然后再集中企業(yè)的可利用資源,，以盡可能地滿足顧客的需要，讓顧客滿意。但是它忽略了顧客的不成熟性和企業(yè)資源的有限性對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷的影響,。顧客有時(shí)只是有一個(gè)創(chuàng)意,，希望廠商提供解決問題的方案。市場(chǎng)變化的加快,，產(chǎn)品種類的增加,，要求廠商必須整合多種資源，尋求多方共贏的營(yíng)銷模式,，這樣才能滿足顧客的多樣化需求,。所以，樹立以實(shí)現(xiàn)用戶價(jià)值為目標(biāo)導(dǎo)向的開放式營(yíng)銷,，才是企業(yè)的現(xiàn)實(shí)選擇,。

2.傳統(tǒng)營(yíng)銷模式滿足市場(chǎng)個(gè)性化需求的成本過高。

傳統(tǒng)營(yíng)銷特別強(qiáng)調(diào)選準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng),，試圖以有限的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)成本獲得盡可能大的銷售收入,，但在營(yíng)銷實(shí)踐中卻受到了極大的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的市場(chǎng)受地理?xiàng)l件和交通工具的限制,，構(gòu)建廣泛的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)需要耗費(fèi)大量成本,。我國(guó)許多上市公司籌集資金的重要用途之一，就是實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)的大規(guī)模擴(kuò)張,，其耗資之大由此可見一斑,。通常情況下，企業(yè)降低平均成本的關(guān)鍵在于增加銷量,，而企業(yè)增加銷量的必然選擇就是差異化營(yíng)銷,，可是，差異化營(yíng)銷又導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)成本的提升,。在現(xiàn)代市場(chǎng)中,，產(chǎn)品多樣化、需求個(gè)性化趨勢(shì)不斷加強(qiáng),，傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造模式為每一個(gè)顧客提供個(gè)性化產(chǎn)品的成本很高,，所以拒絕了許多顧客對(duì)個(gè)性化產(chǎn)品的需求。

3.傳統(tǒng)營(yíng)銷模式滿足市場(chǎng)需求的時(shí)間長(zhǎng),、速度慢,。

現(xiàn)代的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是時(shí)間與速度的競(jìng)爭(zhēng)。傳統(tǒng)觀念認(rèn)為,，企業(yè)的發(fā)展和持續(xù)贏利能力受市場(chǎng)開發(fā)和制造能力的約束,。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展和持續(xù)盈利能力主要受滿足市場(chǎng)需求的時(shí)間和速度的制約,，即確認(rèn)顧客的需求,、市場(chǎng)的機(jī)遇，并把它們轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務(wù)組合的時(shí)間和速度,。傳統(tǒng)的營(yíng)銷過程是,，先開發(fā)概念產(chǎn)品，然后制造樣品,，再試制產(chǎn)品,，最后才是產(chǎn)品營(yíng)銷。因此,，滿足市場(chǎng)需求的時(shí)間長(zhǎng),、速度慢。