商業(yè)模式創(chuàng)新的意義,？

1,、突破成長的天花板,，跳躍性成長

　　一個做了很多年的企業(yè),，銷售額卻變化不大,，原因絕對不會是管理模式的問題,，往往是因為商業(yè)模式和資本模式?jīng)]有運作到位,，因為商業(yè)模式的限制,，企業(yè)只能做這么多，商業(yè)模式不改變,，就不能做更高的事情,，商業(yè)模式必須改變，企業(yè)才可以獲得跨越性的發(fā)展,。

　　2,、切入高利潤區(qū)的利器

　　對于任何一個企業(yè)，都有價值鏈,，因為價值鏈本身價值的不同,，投的每一元錢，雇的每一人投在價值鏈上的不同環(huán)節(jié),，產(chǎn)生的回報絕對不一樣,，所以商業(yè)模式就要幫助企業(yè)切入到高利潤的環(huán)節(jié)中去。

　　3,、降低選擇和試錯的成本

　　浪費比貪污更可怕,，因為貪污只有極個別人，而人人都可以浪費,，但是決策失誤比浪費更可怕,，每個企業(yè)家投資人每天要面對大量決策，一個決策失誤可以使所有資本一去不復(fù)返,，而一個管理上的失誤可能會挽回,。所以商業(yè)模式可以給決策指明方向，減少決策的失誤,。

　　4,、最大化發(fā)揮資源作用

　　重資產(chǎn)公司最容易受金融危機的影響，如鋼材、汽車,、飛機等行業(yè),，因為重資產(chǎn)的公司,，資源利用率底,，比如聯(lián)想集團1984年成立，發(fā)展到現(xiàn)在有兩萬多人,，銷售額超過1000億,，但他的市值只有200億人民幣，而金鳳科技1999年創(chuàng)立,，有800多人,，市值400億人民幣以上，金鳳科技的市場價值要比聯(lián)想高一倍以上,，是因為它的資源利用率更高,，而不是資產(chǎn)更高，銷售額更高,，是資源的利用率和利用水平更高,，商業(yè)模式設(shè)計就是幫助企業(yè)提升資源效率和提升企業(yè)的價值。

　　5,、杠桿的力量——通過模式的力量以小搏大

　　眾所周知,，一個手指頭不能戳破酒瓶，但如果拿一把槍,，一個手指就能打破酒瓶了,，手槍就是一個模式，模式是可以把資源的力量放大,。

　　6,、可以預(yù)期變化

　　中國有很多產(chǎn)品，如商務(wù)通,、山寨機,、背背佳，在幾年里賺到很多錢,，但他們的模式本身注定了產(chǎn)品走不遠,，看到一個模式，就知道這個企業(yè)的未來發(fā)展,。

　　7,、用模式創(chuàng)新模式

　　模式不斷地去發(fā)展演變創(chuàng)新改進，才能讓一個企業(yè)不斷地長期發(fā)展,。

馬斯克關(guān)于創(chuàng)新的言論,？

埃隆·馬斯克是一位知名的企業(yè)家和創(chuàng)新者，他在創(chuàng)新領(lǐng)域有很多著名的言論。以下是一些馬斯克關(guān)于創(chuàng)新的經(jīng)典言論：

1. “如果你的計劃目標(biāo)不超出你的能力范圍,，那么你的計劃太小了,。”

2. “優(yōu)秀的創(chuàng)新者需要有兩個品質(zhì)：他們必須是夢想家,，又必須是現(xiàn)實主義者,。”

3. “我是一個樂觀的人,，我相信我們可以解決任何問題,，只要我們足夠努力?！?/p>

4. “你應(yīng)該對創(chuàng)新和設(shè)計感到瘋狂,，但同時你也必須要有一些理性和實用性?！?/p>

5. “創(chuàng)新就是不斷嘗試和學(xué)習(xí),，你必須接受失敗，并從失敗中學(xué)習(xí),?！?/p>

6. “你可以有天馬行空的創(chuàng)意，但在將其變?yōu)楝F(xiàn)實之前,，你需要想清楚能否經(jīng)濟可行,。”

7. “排除決定這個世界的正式規(guī)則,。如果你假設(shè)這些規(guī)則是真實的,，你將花費你的一生去勞作來變得符合它們?！?/p>

這些言論展示了馬斯克對創(chuàng)新和進取心的追求,，他的冒險精神和追求卓越的精神在激勵著全世界更多的人去探索未知、突破自我和創(chuàng)造更美好的未來,。?

VR商業(yè)模式的幾種創(chuàng)新,？

這三種商業(yè)模式分別是：VR游戲廳、大空間VR和VR密室逃脫,。

VR游戲廳有點像網(wǎng)吧,，空間高效利用，起步簡單,，只需租下一個Play Station或Oculus后就可以招攬客人,。它使用的是家用VR游戲，這意味著會有很多的單人游戲內(nèi)容,，多玩家游戲體驗較少,，游戲時長自由,。但大多數(shù)游戲設(shè)置更貼合游戲老手，所以并不適合公司聚會和家庭度假,。

馬斯克科技創(chuàng)新有哪些,？

馬斯克科技創(chuàng)新包括：

1. 火箭技術(shù)：SpaceX已經(jīng)完成了航天發(fā)射任務(wù)，并將其應(yīng)用到火箭發(fā)射技術(shù)上,；

2. 自動駕駛技術(shù)：Tesla正在研發(fā)無人駕駛,，以改變交通出行方式；

3. 電動汽車技術(shù)：Tesla正在開發(fā)新一代電動汽車,，以改善大氣污染,；

4. 充電技術(shù)：Tesla正在開發(fā)新一代充電技術(shù),，以改善汽車充電的效率和便利性,；

5. 能源技術(shù)：Tesla正在研發(fā)新一代可再生能源技術(shù)，以改善能源利用率,。

網(wǎng)易的商業(yè)模式創(chuàng)新有哪些,？

對于移動互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式，網(wǎng)易主要有兩種較為成熟的商業(yè)模式：

①門戶入口②利用手機應(yīng)用,、位置服務(wù),、手機支付、虛擬購物,、游戲娛樂等商業(yè)服務(wù)的模式,，也可以幫助企業(yè)打開一扇新的營銷之窗。

商業(yè)模式創(chuàng)新的方法有哪些,？

1,、以商機洞察進行全新商業(yè)模式創(chuàng)新。

正所謂在風(fēng)口上豬也能飛,，全新商業(yè)模式創(chuàng)新洞察商機風(fēng)口,，風(fēng)口就是趨勢的把握。

2,、以盈利模式進行商業(yè)模式創(chuàng)新,。3、以客戶需求滿足進行商業(yè)模式創(chuàng)新,。

尋找未滿足的客戶需求,，或客戶消費痛點，增強客戶滿足需求的便利性,，降低客戶滿足需求的成本,，甚至是方便客戶的支付方式，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù),。

4,、以價值主張進行商業(yè)模式創(chuàng)新,。

增加產(chǎn)品線產(chǎn)品或豐富服務(wù)類型，為客戶建立新的價值主張

舉例說明開源式創(chuàng)新商業(yè)模式和開放式創(chuàng)新商業(yè)模式的不同,？

開放式模式就是充分利用企業(yè)外部的技術(shù)能力為公司產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新服務(wù),，比如寶潔＂聯(lián)合＋發(fā)展＂項目，可以實現(xiàn)資源共享和增值,。

而開源式模式源于軟件開發(fā)的開源碼免費共享,，衍生出為解決某個問題共同來創(chuàng)新研發(fā)一個方案，而且是免費的,，比如帶有公益性的項目＂維基百科＂,。

增量市場商業(yè)模式的創(chuàng)新有哪些？

增量型創(chuàng)新（基于企業(yè)現(xiàn)在的狀況,，在某些滯后的點上進行創(chuàng)新）,；全新的商業(yè)模式（進行完全不同于以往的商業(yè)模式創(chuàng)新）。

它的商業(yè)模式中的服務(wù)平臺是基于網(wǎng)絡(luò)來建立的,，這樣就使得它能夠最大程度上壓增量創(chuàng)新意味著立足于現(xiàn)有的經(jīng)營模式,，增加新的元素。

商業(yè)模式創(chuàng)新的兩大核心,？

未來成功的老板都是具備商業(yè)模式設(shè)計能力的人,，模式設(shè)計能力體現(xiàn)兩種能力：

一是融資的能力。融資融的是資源,，融的是人,，融的是智慧。

二是招商的能力,，招代理商和合伙人,。商業(yè)模式的核心點仍然是買賣。把自己的商業(yè)模式賣好,，比商業(yè)模式落地還要重要

商業(yè)模式創(chuàng)新的主要路徑是,？

商業(yè)模式創(chuàng)新的主要路徑:

1、設(shè)界

設(shè)界是解決生態(tài)系統(tǒng)里面所有資源的效率問題,。

2,、重構(gòu)

重構(gòu)是通過生態(tài)系統(tǒng)當(dāng)中每一個主體的交易結(jié)構(gòu)的變化，讓生態(tài)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)發(fā)生大變化,，最后創(chuàng)造價值,。

3、覓新

覓新是在生態(tài)系統(tǒng)當(dāng)中或者生態(tài)系統(tǒng)之外,，找到不一樣的新資源,，這個資源能讓生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)造價值的能力更強。

4,、補缺

補缺是完善生態(tài)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu),，就是它的角色要完善,。