關(guān)系營銷的關(guān)鍵要素,？

關(guān)系營銷的三要素是：換位思考,、客戶參與,、建立信任。

體驗營銷模式成功的關(guān)鍵,？

市場洞悉能力,，運營能力，視覺能力,，如果,，加上我的能力成功更加關(guān)鍵！

cpfr模型成功運行的關(guān)鍵要素,？

合作雙方相互信任,、公開溝通、信息共享

CPFR是Collaborative Planning Forecasting and Replenishment的縮寫,，協(xié)同式供應(yīng)鏈庫存管理,，也叫協(xié)同規(guī)劃、預測與補貨,。是一種協(xié)同式的供應(yīng)鏈庫存管理技術(shù),，它在降低銷售商的存貨量的同時，也增加了供應(yīng)商的銷售額,。

CPFR（Collaborative Planning Forecasting and Replenishment）是在CFAR共同預測和補貨的基礎(chǔ)上,，進一步推動共同計劃的制定,，即不僅合作企業(yè)實行共同預測和補貨，同時將原來屬于各企業(yè)內(nèi)部事務(wù)的計劃工作（如生產(chǎn)計劃,、庫存計劃,、配送計劃、銷售規(guī)劃等）也由供應(yīng)鏈各企業(yè)共同參與,，利用互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)跨越供應(yīng)鏈的成員合作,，更好地預測，計劃和執(zhí)行貨物流通,。

產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵成功要素的類型包括,？

常見的行業(yè)關(guān)鍵成功因素

　　1)技術(shù)相關(guān)。與技術(shù)相關(guān)的關(guān)鍵成功因素有：科學研究技能;工藝改進能力;產(chǎn)品革新能力;既定技術(shù)上的專有技能;信息化能力,。

　　2)制造相關(guān),。與制造相關(guān)的關(guān)鍵成功因素有：低成本生產(chǎn)效率;固定資產(chǎn)很高的利用率;低成本的生產(chǎn)工廠定位;能夠獲取足夠的嫻熟勞動力;勞動生產(chǎn)率很高;低成本的產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品工程;柔性生產(chǎn)能力。

　　3)營銷相關(guān),。與市場營銷相關(guān)的關(guān)鍵成功因素有：快速準確的技術(shù)支持;禮貌,、周到的客戶服務(wù);顧客訂單的準確滿足;商品推銷技巧;有吸引力的款式和包裝;顧客保修和保險;精明的廣告。

　　4)技能相關(guān),。與技能相關(guān)的關(guān)鍵成功因素有：勞動力擁有卓越的才能;質(zhì)量控制訣竅;設(shè)計方面的專有技能;設(shè)計向產(chǎn)品轉(zhuǎn)化能力;卓越的信息管理系統(tǒng);快速的市場響應(yīng)能力,。

　　5)分銷相關(guān)。與分銷相關(guān)的關(guān)鍵成功因素有：強大的批發(fā)分銷商,、特定的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò);充足的零售展示空間;擁有自己的分銷渠道和網(wǎng)點;分銷成本低;物流速度快,。

　　6)其他相關(guān)。其他類型的關(guān)鍵成功因素有：有利的公司形象和聲譽;總成本很低;便利的設(shè)施選址;公司的交互親和力;獲得財務(wù)資本能力;專利保護,。

內(nèi)容營銷兩個關(guān)鍵要素,？

1.

內(nèi)容影響關(guān)鍵的人 B2B營銷的目標客戶是企業(yè)或者組織中關(guān)鍵的人,他們擁有合作決策、采購決策或者決策影響力...

2.

內(nèi)容匹配 針對不同的業(yè)務(wù)職責和職業(yè)背景,找到與關(guān)鍵的人相匹配的語言和內(nèi)容是復雜方案營銷的第二個關(guān)鍵,目標是引起他們的注意,與他們形成共鳴...

3.

可操作規(guī)則: 企業(yè)或者組織的管理人員被方案的價值所吸引,他們將進一步關(guān)注方案的可行性以及能否真正帶來所承諾的價值,即可操作性規(guī)則...

4.

可衡量規(guī)則: 解決方案的價值必須是能夠衡量的,。這個規(guī)則對高管是至關(guān)重要的,。由于資源有限,他們必須衡量好方案的投入,價值回報,將其量化...

b2b成功的關(guān)鍵要素？

B2B成功實施的要素主要包括：清晰的戰(zhàn)略思路,、可控的技術(shù)平臺,、靠譜的技術(shù)團隊、果敢的運營組織,、強力的資源整合,。

清晰的戰(zhàn)略思維是B2B平臺搭建及發(fā)展的出發(fā)點。聯(lián)合創(chuàng)始人通常包括一個CEO（是否董事長,，看投資人情況,，也可以兼任COO）、一個COO,、一個CTO,。這個鐵三角組合起來很重要,。戰(zhàn)略思維要由他們討論確定，其他人是沒有辦法確定,。

病毒式營銷成功的關(guān)鍵點包括,？

所謂病毒式營銷，是一種比喻方式,，意思是,，當一名客戶購買了我的商品之后，其購買的影響力,，可以有效促進其他潛在客戶也來購買我的商品,。

直到我的商品和品牌的影響力，可以像病毒傳播一樣,，在用戶和潛在用戶的群體中,，造成一傳十，十傳百的傳染擴散效果,。

那么也就是說,，首先，我的產(chǎn)品需要具備比較普遍的適用性,，而不是某種特別效果的特殊性,。例如某個品牌的衛(wèi)生紙，這是每個家庭都必需的必備品,，就具備做病毒式營銷的基礎(chǔ),。

反之，流行時裝類的產(chǎn)品,，要求的就是其個別的特性,，是不同的展示效果,。這就不具備做病毒式營銷的基礎(chǔ)了,。

事件營銷的成功四要素是什么？

一,，事件營銷要有顯著性

新聞中的人物,、地點和事件的知名程度越是著名，新聞價值也越大,。國家元首,、政府要人、知名人士,、歷史名城,、古跡勝地往往都是出新聞的地方。所以,，我們往往能看到,，北大砍棵樹,，清華的老樓重新起個名字，都很容易成為媒體報道的焦點,。而在中國這個慈善尚不夠透明的國度,，中國紅十字會無疑也是大眾最為關(guān)注的焦點機構(gòu)之一。正因為如此,，郭美美事件借助紅會對公眾的影響力,，迅速成為了大眾矚目的焦點。

二,，事件營銷要有接近性

越是心理上,、利益上和地理上與受眾接近和相關(guān)的事情，新聞價值越大,。一方面,，紅會的錢是由企業(yè)，由公眾捐助而來,，與公眾具有天然的接近性,。另一方面，郭美美事件的主角作為當前網(wǎng)絡(luò)時代主流人群的同齡人,，跟他們無疑也具有心理上的接近性,。20世紀90年代后期，互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展給事件營銷帶來了巨大契機,。通過網(wǎng)絡(luò),，一個事件或者一個話題可以更輕松地進行傳播和引起關(guān)注，成功的事件營銷案例開始大量出現(xiàn),。在現(xiàn)在這個網(wǎng)絡(luò)的年代,，草根只要營銷得當，也能在一夜之間讓人皆知,，但前提是要與主流公眾有心理上的接近性,，能讓公眾情感陷于其中。

三,，事件營銷要有反差性

根據(jù)《營銷三維論》中的事件營銷論,，劉杰克老師認為，大多數(shù)受眾對新奇,、反常,、變態(tài)的東西比較感興趣。有人認為,，人類本身就有天生的好奇心或者稱之為新聞欲本能,。狗咬人不是新聞，人咬狗才是新聞。因為這滿足了人們對新聞反差性的追求,。事件營銷要求整個事件發(fā)生過程,，曲折有趣，而郭美美事件無疑在這點上也非常突出,。事件的主角先是主動以中紅會的名義炫富引人關(guān)注,，繼而號稱財富為干爹親媽所贈，再接下來還請到我們的郎咸平同志一起做節(jié)目,，打起了情感牌,，這時冷不丁又跳出來一個“股神”媽媽，再接著郭媽媽又不按常理出牌主動昭告天下自己在撒謊,，事件主角最近又號稱要代言回報社會,，而“被”代言的企業(yè)們則紛紛出來澄清并無此事，與其劃清關(guān)系,。整個事件可以說是非常離奇有趣,、高潮迭起，令人捧腹,，真要拍部電影筆者相信也毫無問題,。

如果以上關(guān)鍵要素能具備越多，新聞價值自然會越大,。當一件新聞同時具備所有要素時,，肯定會極具新聞價值，成為所有新聞媒介竟相追逐的對象,。所以,，筆者認為，郭美美要紅,，在整個事件營銷策劃計劃書呈現(xiàn)出來的時候就已經(jīng)可以確定了,。郭美美紅了，這個事件營銷策劃案例是否就算成功了呢?筆者認為還不然,。因為還缺少了我們這里要說的第四個關(guān)鍵要素：

四,，事件營銷要有正面性

眾所周知，這個事件營銷的策劃人只是考慮到了主角的知名度,，卻沒有考慮到主角的美譽度,，無疑讓這次本應(yīng)成為經(jīng)典案例的事件營銷產(chǎn)生了最大的瑕疵,，而且這一瑕疵大的甚至到了讓整個事件營銷的最終目的是否能達到也成了疑問,。從現(xiàn)在美美小姐要唱歌，就有娛樂圈說要抵制其唱片,，或是美美小姐要代言,，就有千萬人聲稱要抵制其代言企業(yè)即可見一斑。畢竟,，網(wǎng)絡(luò)是一個無法預知的國界,，一方面分分秒秒都能引起高度反響,、高度關(guān)注和頻繁評論，讓你瞬時成為公眾心中的偶像,，但另一方面下一時刻也可能馬上讓你成為萬眾鄙夷的惡人,。以劉杰克老師本人曾策劃的北大女博士代言橄欖油事件營銷為例，策劃之初即已考慮到事件的知名度和美譽度兼顧,，社會利益與商業(yè)利益兼得,，才能使這一事件得到成千上萬媒體和公眾關(guān)注提高品牌知名度的同時也保持了好的美譽度。

什么是改革成功的關(guān)鍵要素之一,？

一,、要有系統(tǒng)思維

教育體制機制改革屬于社會治理改革，每一個點的改革,，都有可能牽一發(fā)而動全身,。如果僅僅進行某一單項改革的話，就可能因其他方面的掣肘而讓改革舉步維艱,，甚至造成全盤皆輸,。所以，體制機制改革必須具有系統(tǒng)思維,，進行全方位的頂層設(shè)計,，以推進問題的全面解決。

二,、構(gòu)建政府部門和學校雙向互動的關(guān)系

體制機制改革涉及政府部門與學校兩個層面,，只靠政府部門或?qū)W校一方單打獨斗很難取得真正意義上的成功。政府部門的職能是發(fā)動改革,，提供政策制度上的支持,，用制度經(jīng)濟學的話講，就是提供制度資源或釋放制度資源,。在學校改革起始階段,，區(qū)政府部門就制定了學校體制機制改革文件，沒有這一優(yōu)勢的制度資源,，學校的改革就無從談起,。

可如果文件下發(fā)之后，學校只是被動應(yīng)付,，改革也不可能推展下去,。所以，學校要應(yīng)時而動,，發(fā)揮主動性,，快速而又扎實地推進改革。在取得階段性的成果之后，又有可能出現(xiàn)新的對政府部門資源和制度創(chuàng)新的需求,。為此,，就要即時主動地與政府部門溝通，從而讓政府部門再次形成新的文件,。

金普新區(qū)和大連自貿(mào)片區(qū)政府部門具有改革的氣魄,，又大膽放手讓學校進行改革，雙方形成了真正的合力,，才有了改革的順利推進,，即使遇到某些問題，也會很快通過溝通得以解決,。

謝新峰校長認為,，政府部門與學校的真改革與大合力，才使學校從改革起始直到今天,，都有了揚帆遠航的氣勢,。

三、要推動改革的關(guān)鍵項目在校內(nèi)率先取得突破

學校推進體制機制改革的時候,，不能避重就輕,，而要抓住改革的機遇期與高峰期，在關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破,，如果錯失良機,，就有可能陷入時不再來乃至進退兩難的尷尬境地。

上級關(guān)于體制機制改革文件精神剛一形成,，學校便在全員聘任制方面開始行動,，很快用合同制的形式招聘了31名教師，從編制上解決了師資缺失的問題,。隨之又馬不停蹄地在績效工資制改革方面打開缺口,，并一舉成功。從學校各個領(lǐng)域改革的方案出臺到教代會討論通過,，以及全員聘任制的實施和獎勵績效工資的發(fā)放等,，只用了短短一個多月的時間。

學校改革力度之大和推展之快,，更加堅定了政府部門支持學校體制機制改革的信心,。教師感受改革之風陣陣襲來時，竟是如此的清新而美好,，而同時從改革中獲取紅利又讓他們欣喜不已,，于是，希望與支持改革,，在學校里也就有了良好的群眾基礎(chǔ),。

四,、運用法治思維對成果進行及時固化

有些學校也進行了體制機制改革,，并取得了一定的成果,，可是，由于后來上級領(lǐng)導人事更替,，讓原有的改革受到阻礙,，甚至無能為力地中止了改革，重又回到了傳統(tǒng)體制機制的軌道上來,。

如何運用關(guān)鍵成功要素建立kpi體系,？

你好，這里是英盟財經(jīng),。

對于你的這個問題,，我個人建議不要使用KPI體系，而是轉(zhuǎn)到OKR體系中來,。

OKR是目標與關(guān)鍵結(jié)果的英文縮寫,。是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具。最早是由英特爾發(fā)明,，隨后引入到谷歌并發(fā)揚光大,，現(xiàn)在已經(jīng)被很多大公司所應(yīng)用。

OKR體系管理的方法,，我這里不想多說,，因為網(wǎng)上一搜一大堆，我只想說說他和KPI的優(yōu)勢在哪里,。

KPI是你要設(shè)計出一大堆考核的標準,，員工為了完成kpi指標，苦不堪言,，因為每一項標準都必須要做到,，做不到就要扣分數(shù)，這雖然是可以讓員工的工作非常飽和,，但同時也扼殺了員工釋放自己的潛在能力,。

而OKR只需要一個階段性目標，以及衡量這個目標的3-4條標準,，看似很少,，但實際上，為了達到這些標準,，員工會做很多表外的事情,，這就能最大限度調(diào)動起員工的主動性。公司上下都是為了同一個目標而去努力,，所有人都擰成一股力量去實現(xiàn)目標,。

在運用的過程中,，KPI一般是罰，而OKR則是獎,，增加員工的信心和積極性,，每個員工都能得到成長，同時也促使了公司得到更好的發(fā)展,。

希望我的答案對你有所幫助,，如果有問題，可以給我留言,，謝謝