企業(yè)家對(duì)市場營銷環(huán)境的理解,？

企業(yè)家都認(rèn)為：市場營銷環(huán)境分為宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境兩方面,。宏觀環(huán)境包括人口環(huán)境,，經(jīng)濟(jì)環(huán)境,，自然環(huán)境,，科技環(huán)境,，政治法律環(huán)境和社會(huì)文化環(huán)境,。

微觀環(huán)境包括供應(yīng)者,，營銷中介,，顧客。競爭者，公眾等,。對(duì)于營銷環(huán)境,，企業(yè)不僅要重視，更重要的是適應(yīng)并施加影響,。

企業(yè)內(nèi)部營銷環(huán)境對(duì)營銷活動(dòng)影響,？

任何企業(yè)總是存在于一定的環(huán)境之中，而且每一個(gè)企業(yè)所處的環(huán)境也都是不同的,，同時(shí),，各環(huán)境因素也都處在不斷變化之中。進(jìn)入21世紀(jì)以后,，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，社會(huì)分工越來越細(xì)，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和活動(dòng)范圍越來越大,，環(huán)境的變化速度也越來越快,，對(duì)企業(yè)的影響也越來越大。因此,，企業(yè)在開展?fàn)I銷活動(dòng)時(shí),，必須全面分析·仔細(xì)考慮這些環(huán)境因素及其發(fā)展趨勢的影響，企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)只有不斷的適應(yīng)環(huán)境變化才有生命力,。

對(duì)企業(yè)而言,，環(huán)境是不可控制、不可改變的因素,，營銷活動(dòng)只有適應(yīng)環(huán)境,、以來環(huán)境，企業(yè)的營銷活動(dòng)才能夠得以正常運(yùn)行,。營銷管理者的任務(wù)就在于適當(dāng)安排營銷組合,，使之與不斷變化著的營銷環(huán)境相適應(yīng)。許多企業(yè)的發(fā)展壯大,，就是因?yàn)樯朴谧兓m應(yīng)市場,；而在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，也有部分企業(yè),，往往對(duì)市場環(huán)境變化的預(yù)測不及時(shí),，或者預(yù)測到而沒有對(duì)策，結(jié)果造成企業(yè)極大的被動(dòng),，重者破產(chǎn)倒閉，輕者經(jīng)濟(jì)受損,。

因此,，營銷者必須及時(shí)和注意市場營銷環(huán)境的調(diào)查，預(yù)測和分析,，然后根據(jù)各數(shù)據(jù)確定營銷組合和策略,，相應(yīng)地調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理體制,，使之與變化環(huán)境相適應(yīng)。市場營銷的實(shí)踐證明：適者生存,。

論述市場營銷環(huán)境對(duì)企業(yè)市場營銷的影響,？

（一）市場營銷環(huán)境對(duì)企業(yè)營銷帶來雙重影響作用

1、環(huán)境給企業(yè)營銷帶來的威脅,。營銷環(huán)境中會(huì)出現(xiàn)許多不利于企業(yè)營銷活動(dòng)的因素,，由此形成挑戰(zhàn)。如果企業(yè)不采取相應(yīng)的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施,，這些因素會(huì)導(dǎo)致企業(yè)營銷的困難,，帶來威脅。為保證企業(yè)營銷活動(dòng)的正常運(yùn)行,，企業(yè)應(yīng)注重對(duì)環(huán)境進(jìn)行分析,，及時(shí)預(yù)見環(huán)境威脅，將危機(jī)減少到最低程度,。 　

2,、環(huán)境給企業(yè)營銷帶來的機(jī)會(huì)。營銷環(huán)境也會(huì)滋生出對(duì)企業(yè)具有吸引力的領(lǐng)域,，帶來營銷的機(jī)會(huì),。對(duì)企業(yè)來講，環(huán)境機(jī)會(huì)是開拓經(jīng)營新局面的重要基礎(chǔ),。為此,，企業(yè)加強(qiáng)應(yīng)對(duì)環(huán)境的分析，當(dāng)環(huán)境機(jī)會(huì)出現(xiàn)的時(shí)候善于捕捉和把握,，以求得企業(yè)的發(fā)展,。

（二）市場營銷環(huán)境是企業(yè)營銷活動(dòng)的資源基礎(chǔ) 　　

市場營銷環(huán)境是企業(yè)營銷活動(dòng)的資源基礎(chǔ)。企業(yè)營銷活動(dòng)所需的各種資源,，如資金,、信息、人才等都是由環(huán)境來提供的,。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品或服務(wù)需要哪些資源,、多少資源、從哪里獲取資源,，必須分析研究營銷環(huán)境因素,，以獲取最優(yōu)的營銷資源滿足企業(yè)經(jīng)營的需要，實(shí)現(xiàn)營銷目標(biāo),。

（三）市場營銷環(huán)境是企業(yè)制定營銷策略的依據(jù) 　　

企業(yè)營銷活動(dòng)受制于客觀環(huán)境因素,，必須與所處的營銷環(huán)境相適應(yīng)。但企業(yè)在環(huán)境面前決不是無能為力、束手無策的,，能夠發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，制定有效的營銷策略去影響環(huán)境，在市場競爭中處于主動(dòng),，占領(lǐng)更大的市場,。

為什么說企業(yè)對(duì)營銷環(huán)境能動(dòng)？

1．客觀性

營銷環(huán)境不以營銷者的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在著,，有著自己的運(yùn)行規(guī)律和發(fā)展趨勢,。企業(yè)的營銷活動(dòng)能夠主動(dòng)利用和適應(yīng)客觀環(huán)境，但不能改變或違背,。主觀地臆斷營銷環(huán)境及發(fā)展趨勢,，必然會(huì)導(dǎo)致營銷決策的盲目與失誤，造成營銷活動(dòng)的失敗,。

2．動(dòng)態(tài)性

營銷環(huán)境是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念,，任何環(huán)境因素都不是靜止的、一成不變的,。顧客的消費(fèi)需求在變化,，宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在調(diào)整，競爭對(duì)手的策略在改變……企業(yè)必須在市場環(huán)境中隨時(shí)尋找機(jī)遇,，密切關(guān)注可能受到的威脅,。

3．不可控性

相對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)能，如企業(yè)對(duì)自身的人,、財(cái),、物等資源的分配使用來說，其他營銷環(huán)境是企業(yè)外部的影響力量,，是企業(yè)幾乎無法控制的,。市場營銷環(huán)境作為一個(gè)復(fù)雜多變的整體，單個(gè)企業(yè)不能控制它,，只能適應(yīng)它,；對(duì)于營銷環(huán)境因素中的絕大多數(shù)單個(gè)因素，企業(yè)也不可能控制,，而只能在基本適應(yīng)中施加一些影響,。

企業(yè)適應(yīng)營銷環(huán)境的例子？

企業(yè)適應(yīng)或改變營銷環(huán)境的例子:高校市場潛力大,，大學(xué)生一畢業(yè)就能夠成為紅牛的消費(fèi)者,，而大眾市場消費(fèi)者多，消費(fèi)能力強(qiáng),。兩個(gè)市場,，一個(gè)是潛在市場,，一個(gè)是主要市場,。大學(xué)生群體都是年輕人,，缺乏收入來源，但是有活力有激情,，受教育程度高,，這是一個(gè)比較明確的市場。

大眾群體自己掌握經(jīng)濟(jì)大權(quán),，受教育程度不確定,，性格習(xí)慣等不確定，但是這些消費(fèi)者是紅牛目前主要的消費(fèi)群體,。

企業(yè)的營銷環(huán)境包括哪些,？

營銷環(huán)境

營銷環(huán)境(marketing environment)是指企業(yè)營銷活動(dòng)有潛在關(guān)系的內(nèi)部和外部因素的集合。營銷環(huán)境分為內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境,。市場營銷環(huán)境是存在于企業(yè)營銷系統(tǒng)外部的不可控制的因素和力量,，這些因素和力量是影響企業(yè)營銷活動(dòng)及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的外部條件。一個(gè)公司的營銷環(huán)境由在營銷之外的影響營銷管理能力的所有因素構(gòu)成,，而營銷管理能力是指成功地發(fā)展和維持同目標(biāo)用戶關(guān)系的能力,。營銷環(huán)境既提供機(jī)遇又帶來風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)改變營銷環(huán)境的例子？

比如天津飛鴿自行車廠在1990年的時(shí)候,，曾經(jīng)利用老布什總統(tǒng)訪問中國這一契機(jī),，力邀其試騎該廠的自行車。當(dāng)相關(guān)通訊稿及照片在美國本土報(bào)道后,，美國的本土居民紛紛對(duì)購買中國飛鴿自行車表現(xiàn)出強(qiáng)烈的興趣,。

而飛鴿自行車廠利用這一契機(jī)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)美國出口量的迅猛增長,。

如何理解市場營銷和營銷環(huán)境的關(guān)系,？

這個(gè)簡單嘛，市場營銷是在相應(yīng)的營銷環(huán)境下進(jìn)行的,，它不能夠脫離營銷環(huán)境而獨(dú)立存在,。

同樣的，如果說沒有市場營銷這樣一項(xiàng)活動(dòng)的話,，何來所謂的營銷環(huán)境,？所以說他們的關(guān)系是馬克思所說的相互依存相互的關(guān)系

企業(yè)營銷環(huán)境微觀環(huán)境因素指什么？

1.企業(yè)內(nèi)部員工的工作積極性,。

2.企業(yè)內(nèi)部資金的允預(yù)度,。

3.企業(yè)內(nèi)管理部門的穩(wěn)定性。

科技環(huán)境對(duì)營銷的影響,？

有積極的影響,，也有負(fù)面的影響,。

1、大部分產(chǎn)品生命周期進(jìn)一步縮短,，市場供求的不確定性突出：產(chǎn)品的周期通常經(jīng)過導(dǎo)入期,、成長期、成熟期和衰退期四個(gè)階段,，和市場的供求關(guān)系構(gòu)成了重要的內(nèi)容和實(shí)施的基礎(chǔ)條件,。產(chǎn)品生命周期的縮短，會(huì)加速新產(chǎn)品上市的競爭,，讓更多的企業(yè)被迫增加技術(shù)開發(fā)投入,。

2、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展為提高營銷效率提供了更新更好的物質(zhì)條件：科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,，為企業(yè)提高營銷效率提供了物質(zhì)條件,。科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,，可使促銷措施更有效,。

現(xiàn)代計(jì)算技術(shù)和手段的發(fā)明運(yùn)用，可使企業(yè)及時(shí)對(duì)消費(fèi)者的消費(fèi)需求及動(dòng)向進(jìn)行有效的了解,，從而使企業(yè)營銷活動(dòng)更加切合消費(fèi)者需求的實(shí)際情況,。

3、消費(fèi)者進(jìn)入生產(chǎn)過程,，需求個(gè)性化充分展現(xiàn)：信息技術(shù)的進(jìn)步為生產(chǎn)供銷商提供了更多的智能化輔助,，使消費(fèi)者和生產(chǎn)者之間的關(guān)系發(fā)生微妙的變化，不只是經(jīng)濟(jì)上對(duì)立的買賣雙方的關(guān)系,，在某種程度上也有合作伙伴的成分,。

擴(kuò)展資料：

在企業(yè)或者市場的競爭中，現(xiàn)代化管理工作的核心是市場營銷,，企業(yè)需要在營銷組織中對(duì)動(dòng)態(tài)市場做出迅速,、準(zhǔn)確的反應(yīng)。在當(dāng)前信息社會(huì)中,，國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,、市場空間的擴(kuò)展、營銷技術(shù)的改進(jìn)和銷售渠道的變革,，都對(duì)企業(yè)營銷組織提出了新的要求,。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代會(huì)推動(dòng)了營銷渠道的變革，一開始的影響來自新型貿(mào)易方式,，因特網(wǎng)開辟了一個(gè)前所未有的網(wǎng)絡(luò)空間,，在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)空間，人們可以進(jìn)行創(chuàng)覽商品,、訂貨,、付款,、交貨、廣告,、市場調(diào)查等一系列的商務(wù)活動(dòng),。