企業(yè)家對市場營銷環(huán)境的理解,？

企業(yè)家都認為：市場營銷環(huán)境分為宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境兩方面。宏觀環(huán)境包括人口環(huán)境,，經濟環(huán)境，自然環(huán)境,，科技環(huán)境,，政治法律環(huán)境和社會文化環(huán)境。

微觀環(huán)境包括供應者,，營銷中介,，顧客。競爭者,，公眾等,。對于營銷環(huán)境，企業(yè)不僅要重視,，更重要的是適應并施加影響,。

企業(yè)內部營銷環(huán)境對營銷活動影響？

任何企業(yè)總是存在于一定的環(huán)境之中,，而且每一個企業(yè)所處的環(huán)境也都是不同的,，同時，各環(huán)境因素也都處在不斷變化之中,。進入21世紀以后,，隨著社會經濟的不斷發(fā)展，社會分工越來越細,，企業(yè)生產規(guī)模和活動范圍越來越大,，環(huán)境的變化速度也越來越快，對企業(yè)的影響也越來越大,。因此,，企業(yè)在開展營銷活動時，必須全面分析·仔細考慮這些環(huán)境因素及其發(fā)展趨勢的影響,，企業(yè)的經營活動只有不斷的適應環(huán)境變化才有生命力,。

對企業(yè)而言，環(huán)境是不可控制,、不可改變的因素,，營銷活動只有適應環(huán)境、以來環(huán)境,，企業(yè)的營銷活動才能夠得以正常運行,。營銷管理者的任務就在于適當安排營銷組合，使之與不斷變化著的營銷環(huán)境相適應,。許多企業(yè)的發(fā)展壯大,，就是因為善于變化而適應市場；而在市場經濟發(fā)展中,，也有部分企業(yè),，往往對市場環(huán)境變化的預測不及時,，或者預測到而沒有對策，結果造成企業(yè)極大的被動,，重者破產倒閉,，輕者經濟受損。

因此,，營銷者必須及時和注意市場營銷環(huán)境的調查,，預測和分析，然后根據各數據確定營銷組合和策略,，相應地調整企業(yè)的組織結構和管理體制,，使之與變化環(huán)境相適應。市場營銷的實踐證明：適者生存,。

論述市場營銷環(huán)境對企業(yè)市場營銷的影響,？

（一）市場營銷環(huán)境對企業(yè)營銷帶來雙重影響作用

1、環(huán)境給企業(yè)營銷帶來的威脅,。營銷環(huán)境中會出現許多不利于企業(yè)營銷活動的因素,，由此形成挑戰(zhàn)。如果企業(yè)不采取相應的規(guī)避風險的措施,，這些因素會導致企業(yè)營銷的困難,，帶來威脅。為保證企業(yè)營銷活動的正常運行,，企業(yè)應注重對環(huán)境進行分析,，及時預見環(huán)境威脅，將危機減少到最低程度,。 　

2,、環(huán)境給企業(yè)營銷帶來的機會。營銷環(huán)境也會滋生出對企業(yè)具有吸引力的領域,，帶來營銷的機會,。對企業(yè)來講，環(huán)境機會是開拓經營新局面的重要基礎,。為此,，企業(yè)加強應對環(huán)境的分析，當環(huán)境機會出現的時候善于捕捉和把握,，以求得企業(yè)的發(fā)展,。

（二）市場營銷環(huán)境是企業(yè)營銷活動的資源基礎 　　

市場營銷環(huán)境是企業(yè)營銷活動的資源基礎。企業(yè)營銷活動所需的各種資源,，如資金,、信息、人才等都是由環(huán)境來提供的,。企業(yè)生產經營的產品或服務需要哪些資源,、多少資源,、從哪里獲取資源，必須分析研究營銷環(huán)境因素,，以獲取最優(yōu)的營銷資源滿足企業(yè)經營的需要，實現營銷目標,。

（三）市場營銷環(huán)境是企業(yè)制定營銷策略的依據 　　

企業(yè)營銷活動受制于客觀環(huán)境因素,，必須與所處的營銷環(huán)境相適應。但企業(yè)在環(huán)境面前決不是無能為力,、束手無策的,，能夠發(fā)揮主觀能動性，制定有效的營銷策略去影響環(huán)境,，在市場競爭中處于主動,，占領更大的市場。

為什么說企業(yè)對營銷環(huán)境能動,？

1．客觀性

營銷環(huán)境不以營銷者的意志為轉移而客觀存在著,，有著自己的運行規(guī)律和發(fā)展趨勢。企業(yè)的營銷活動能夠主動利用和適應客觀環(huán)境,，但不能改變或違背,。主觀地臆斷營銷環(huán)境及發(fā)展趨勢，必然會導致營銷決策的盲目與失誤,，造成營銷活動的失敗,。

2．動態(tài)性

營銷環(huán)境是一個動態(tài)的概念，任何環(huán)境因素都不是靜止的,、一成不變的,。顧客的消費需求在變化，宏觀產業(yè)結構在調整,，競爭對手的策略在改變……企業(yè)必須在市場環(huán)境中隨時尋找機遇,，密切關注可能受到的威脅。

3．不可控性

相對于企業(yè)內部管理機能,，如企業(yè)對自身的人,、財、物等資源的分配使用來說,，其他營銷環(huán)境是企業(yè)外部的影響力量,，是企業(yè)幾乎無法控制的。市場營銷環(huán)境作為一個復雜多變的整體,，單個企業(yè)不能控制它,，只能適應它；對于營銷環(huán)境因素中的絕大多數單個因素,，企業(yè)也不可能控制,，而只能在基本適應中施加一些影響,。

企業(yè)適應營銷環(huán)境的例子？

企業(yè)適應或改變營銷環(huán)境的例子:高校市場潛力大,，大學生一畢業(yè)就能夠成為紅牛的消費者,，而大眾市場消費者多，消費能力強,。兩個市場,，一個是潛在市場，一個是主要市場,。大學生群體都是年輕人,，缺乏收入來源，但是有活力有激情,，受教育程度高,，這是一個比較明確的市場。

大眾群體自己掌握經濟大權,，受教育程度不確定,，性格習慣等不確定，但是這些消費者是紅牛目前主要的消費群體,。

企業(yè)的營銷環(huán)境包括哪些,？

營銷環(huán)境

營銷環(huán)境(marketing environment)是指企業(yè)營銷活動有潛在關系的內部和外部因素的集合。營銷環(huán)境分為內部環(huán)境和外部環(huán)境,。市場營銷環(huán)境是存在于企業(yè)營銷系統外部的不可控制的因素和力量,，這些因素和力量是影響企業(yè)營銷活動及目標實現的外部條件。一個公司的營銷環(huán)境由在營銷之外的影響營銷管理能力的所有因素構成,，而營銷管理能力是指成功地發(fā)展和維持同目標用戶關系的能力,。營銷環(huán)境既提供機遇又帶來風險

企業(yè)改變營銷環(huán)境的例子？

比如天津飛鴿自行車廠在1990年的時候,，曾經利用老布什總統訪問中國這一契機,，力邀其試騎該廠的自行車。當相關通訊稿及照片在美國本土報道后,，美國的本土居民紛紛對購買中國飛鴿自行車表現出強烈的興趣,。

而飛鴿自行車廠利用這一契機，實現了對美國出口量的迅猛增長,。

如何理解市場營銷和營銷環(huán)境的關系,？

這個簡單嘛，市場營銷是在相應的營銷環(huán)境下進行的,，它不能夠脫離營銷環(huán)境而獨立存在,。

同樣的，如果說沒有市場營銷這樣一項活動的話，何來所謂的營銷環(huán)境,？所以說他們的關系是馬克思所說的相互依存相互的關系

企業(yè)營銷環(huán)境微觀環(huán)境因素指什么,？

1.企業(yè)內部員工的工作積極性。

2.企業(yè)內部資金的允預度,。

3.企業(yè)內管理部門的穩(wěn)定性,。

科技環(huán)境對營銷的影響？

有積極的影響,，也有負面的影響,。

1、大部分產品生命周期進一步縮短,，市場供求的不確定性突出：產品的周期通常經過導入期、成長期,、成熟期和衰退期四個階段,，和市場的供求關系構成了重要的內容和實施的基礎條件。產品生命周期的縮短,，會加速新產品上市的競爭,，讓更多的企業(yè)被迫增加技術開發(fā)投入。

2,、科學技術的發(fā)展為提高營銷效率提供了更新更好的物質條件：科學技術的發(fā)展,，為企業(yè)提高營銷效率提供了物質條件?？茖W技術的發(fā)展,，可使促銷措施更有效。

現代計算技術和手段的發(fā)明運用,，可使企業(yè)及時對消費者的消費需求及動向進行有效的了解,，從而使企業(yè)營銷活動更加切合消費者需求的實際情況。

3,、消費者進入生產過程,，需求個性化充分展現：信息技術的進步為生產供銷商提供了更多的智能化輔助，使消費者和生產者之間的關系發(fā)生微妙的變化,，不只是經濟上對立的買賣雙方的關系,，在某種程度上也有合作伙伴的成分。

擴展資料：

在企業(yè)或者市場的競爭中,，現代化管理工作的核心是市場營銷,，企業(yè)需要在營銷組織中對動態(tài)市場做出迅速、準確的反應,。在當前信息社會中,，國際經濟環(huán)境的變化、市場空間的擴展、營銷技術的改進和銷售渠道的變革,，都對企業(yè)營銷組織提出了新的要求,。

知識經濟時代會推動了營銷渠道的變革，一開始的影響來自新型貿易方式,，因特網開辟了一個前所未有的網絡空間,，在這個網絡空間，人們可以進行創(chuàng)覽商品,、訂貨,、付款、交貨,、廣告,、市場調查等一系列的商務活動。