營銷號名稱大全? 人員屬性怎么填寫崗位名稱,?
營銷號名稱大全,?
振興團(tuán)隊、聚龍團(tuán)隊,、典尚團(tuán)隊,、創(chuàng)新團(tuán)隊、柒月團(tuán)隊,、改變團(tuán)隊
輝煌團(tuán)隊,、新秀團(tuán)隊、飛虎團(tuán)隊,、增值團(tuán)隊,、九段團(tuán)隊、責(zé)任團(tuán)隊
冠亞團(tuán)隊,、顛峰團(tuán)隊,、成功團(tuán)隊、堅定團(tuán)隊,、目標(biāo)團(tuán)隊,、開拓團(tuán)隊
飛鳥團(tuán)隊、積極團(tuán)隊,、必勝團(tuán)隊,、友誼團(tuán)隊、無敵團(tuán)隊,、沖鋒團(tuán)隊
同誠團(tuán)隊,、零點團(tuán)隊、熱火團(tuán)隊,、兄弟團(tuán)隊,、光速團(tuán)隊、超人團(tuán)隊
人員屬性怎么填寫崗位名稱,?
人員屬性就填寫實際崗位
例如政府在基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)注冊的全科醫(yī)生(含助理全科醫(yī)生和中醫(yī)類別的全科醫(yī)生),、經(jīng)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)合格的全科醫(yī)生、具備能力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室執(zhí)業(yè)(助理)醫(yī)師和注冊鄉(xiāng)村醫(yī)生,、公立醫(yī)院(綜合醫(yī)院,、中醫(yī)院、婦幼保健院,、??漆t(yī)院)的在崗“凡晉必下” 或多點執(zhí)業(yè)和離崗?fù)诵菖R床執(zhí)業(yè)醫(yī)師,、特別是內(nèi)科、婦科,、兒科、中醫(yī)醫(yī)師等,。
家庭醫(yī)生團(tuán)隊主要由家庭醫(yī)生,、公共衛(wèi)生醫(yī)生、執(zhí)業(yè)護(hù)士等組成,,有條件的可吸納藥師,、健康管理師、心理咨詢師等加入團(tuán)隊,,每個家庭醫(yī)生團(tuán)隊需邀請一名二級以上城市醫(yī)院具有高級職稱的臨床醫(yī)師,,作為家庭醫(yī)生團(tuán)隊指導(dǎo)專家。原則上每個家庭醫(yī)生團(tuán)隊由3—5人組成
營銷部有哪些崗位名稱,?
1,、 銷售職位大致可以分為 : 銷售代表 銷售主任 銷售主管 銷售經(jīng)理 銷售總監(jiān)。
2,、其中銷售代表是最基礎(chǔ)的銷售崗位,,它需要去各個地方去推廣產(chǎn)品然后進(jìn)行銷售。
3,、銷售主任,,一般就是打電話約客戶! 這時您的口才,,開場能力,,就很重要了!約來了客戶,,您才有可能成交,!
4、銷售主管是獨立的團(tuán)隊進(jìn)行操作的,,它需要領(lǐng)導(dǎo)能力,、組織能力、溝通能力等還有豐富的管理經(jīng)驗,。
5,、銷售經(jīng)理是指導(dǎo)產(chǎn)品和服務(wù)的實際銷售的人。通過確定銷售領(lǐng)域,、配額,、目標(biāo)來協(xié)調(diào)銷售工作,并為銷售代表制定培訓(xùn)項目,。
6,、銷售總監(jiān)其的職責(zé)是負(fù)責(zé)整個銷售部門,,銷售總監(jiān)是一個執(zhí)行者,也應(yīng)該是決策者,,這樣就能完全體現(xiàn)出銷售總監(jiān)的市場的主導(dǎo)能力和市場快速反應(yīng)能力,。
企業(yè)安全管理人員崗位名稱?
安全員,,是按照《國家安全生產(chǎn)法》在車站,、車內(nèi)、超市,、醫(yī)院,、學(xué)校、企業(yè),、會場,,出入口或電梯口,為班組長和作業(yè)人員做好安全生產(chǎn)的日??垂?、排查、點檢,、培訓(xùn),、整改、預(yù)防,、除塵保潔,、安檢、防火防盜防爆防中毒,、設(shè)備維修保養(yǎng)管理,、安全提示等工作,并持證上崗,,做好定期與不定期的安全提示排查,,控制安全和事故的發(fā)生。
危險化學(xué)劇毒物品等生產(chǎn)企業(yè),、經(jīng)營或儲存單位,,應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全隱患預(yù)防控制機(jī)構(gòu)、配備安全員,,按時巡查,,做好點檢交接整改記錄。前款規(guī)定以外的其他生產(chǎn)經(jīng)營單位,,從業(yè)人員超過一百人的,,應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、配備兼職生產(chǎn)班組管理安全干部,;從業(yè)人員在一百人以下的,,應(yīng)當(dāng)配備專職或者兼職的安全人員,。
電商負(fù)責(zé)人員崗位名稱?
運營總經(jīng)理,,運營總監(jiān),,運營經(jīng)理
一般營銷人員崗位考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)?
考核標(biāo)準(zhǔn)
1.銷售人員業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)為公司當(dāng)月的營業(yè)收入指標(biāo)和目標(biāo),,公司將會每季度調(diào)整一次,。
2.銷售人員行為考核標(biāo)準(zhǔn)。
(1)執(zhí)行遵守公司各項工作制度,、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn),。
(2)履行本部門工作的行為表現(xiàn),。
(3)完成工作任務(wù)的行為表現(xiàn)。
(4)遵守國家法律法規(guī),、社會公德的行為表現(xiàn),。
(5)其他
建行的營銷服務(wù)人員這個崗位好嗎?
哈嘍,,我來幫你解決吧,,O(∩_∩)O~如果沒有更好的選擇,你可以先做,。說白了就是營銷網(wǎng)銀,,手機(jī)銀行等業(yè)務(wù)的專員。一般常駐網(wǎng)點,,跟著大家朝九晚五上班,。工資不高,而且沒記錯的話,,是分幾塊發(fā),,不是一次性發(fā)工資。反正流動性很大,,做久的人,,不多。就是不停的演示業(yè)務(wù),,教給客戶如何使用,。希望可以幫到你,元宵節(jié)快樂,,O(∩_∩)O~
幼兒園廚房人員有哪些崗位名稱,?
崗位名稱:廚房員工。員工包括廚房主管,,廚師,,助手,,面點師,米飯師等,。
一廚房主管是廚房的主要負(fù)責(zé)人,。
二廚師是烹調(diào)菜品的主要人員,其工作職責(zé)包括負(fù)責(zé)食品的烹制工作,,對助手進(jìn)行調(diào)配和考核,。
三助手,是協(xié)助廚師工作的人員,。四面點師,,主要負(fù)責(zé)面食的制作。
五米飯師,,是制作米飯和粥類食品的工作人員,。
專業(yè)技術(shù)人員崗位名稱怎么填寫?
專業(yè)技術(shù)人員的崗位名稱應(yīng)該根據(jù)其具體職業(yè)類型和級別來填寫,。
一般情況下,,專業(yè)技術(shù)人員的崗位名稱應(yīng)該包括以下內(nèi)容:
1. 職業(yè)類型:如工程師、技術(shù)員,、設(shè)計師等,。
2. 所屬領(lǐng)域:如機(jī)械制造、電子信息等,。
3. 級別:如初級,、中級、高級等,。
比如,,一個機(jī)械制造領(lǐng)域的高級工程師的崗位名稱可以是“機(jī)械制造高級工程師”,一個電子信息領(lǐng)域的初級技術(shù)員的崗位名稱可以是“電子信息初級技術(shù)員”,。
當(dāng)然,,具體崗位名稱也可以根據(jù)公司或組織的具體情況進(jìn)行調(diào)整,例如加上公司或組織的名稱,、職責(zé)等信息,。
如何建立非營銷崗位人員績效考核體系?
市場營銷部管理制度 營銷部經(jīng)理職責(zé) 1,、 對銷售任務(wù)的完成情況負(fù)責(zé),。 2,、 對回款率的完成情況負(fù)責(zé),。 3,、 對本部門員工制度執(zhí)行情況負(fù)責(zé),。隨時對部門員工進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo),,向公司提出對員工的懲罰和獎勵建議?! ?,、 對本部門員工的專業(yè)知識培訓(xùn)負(fù)責(zé)。每周定期對過去一周所發(fā)生的重點業(yè)務(wù)及技術(shù)問題組織大家進(jìn)行討論和學(xué)習(xí),?! ?、 對本部門辦公設(shè)備和車輛的使用及管理負(fù)責(zé),。責(zé)任到人,,發(fā)現(xiàn)問題及時向公司主管領(lǐng)導(dǎo)提出獎懲建議?! ?,、 負(fù)責(zé)制定年度工作計劃、月度工作計劃,、周工作計劃、日工作計劃,,并負(fù)責(zé)監(jiān)督計劃的執(zhí)行及完成情況,。如在具體執(zhí)行過程中遇特殊情況需變更計劃的應(yīng)及時向公司主管領(lǐng)導(dǎo)提出建議?! ?,、 對本部門工作嚴(yán)格負(fù)責(zé),及時處理工作中出現(xiàn)的任何問題,,協(xié)調(diào)與各部門的工作關(guān)系,,對重大問題及時向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。對本部門各員工出現(xiàn)的所有問題負(fù)有連帶責(zé)任,?! 《? 營銷部工作流程 1,、拜訪新客戶與回訪老客戶流程 1)銷售員按照銷售考核指標(biāo)自行設(shè)計和計劃個人月,、周和每天的客戶拜訪計劃以及書面記錄每天工作日志 2)銷售員在每周六上午的工作例會上向銷售部經(jīng)理匯報下周的客戶拜訪重點計劃情況,并接受銷售部經(jīng)理的指導(dǎo),,并最終確定下周客戶拜訪與回訪的重點 3)銷售員按照客戶拜訪計劃對客戶進(jìn)行拜訪與回訪 4)在拜訪與回訪結(jié)束后,,應(yīng)將相關(guān)信息如實記錄并正確填寫《目標(biāo)客戶基本信息情況統(tǒng)計表》 5)銷售員在每周六上午的工作例會上將拜訪與回訪信息向銷售部經(jīng)理匯報 6)銷售部經(jīng)理對銷售員的工作予以指導(dǎo)和安排 2、產(chǎn)品報價,、投標(biāo)的流程 此項流程主要針對外協(xié)產(chǎn)品及政府農(nóng)業(yè)管理部門統(tǒng)采的產(chǎn)品 1)銷售員在得到用戶詢價或招標(biāo)的信息后第一時間向部門經(jīng)理匯報,,由部門經(jīng)理決定是否參加比價或投標(biāo)(重大比價或投標(biāo)需向公司領(lǐng)導(dǎo)請示) 2)對用戶的詢價書或招標(biāo)信息進(jìn)行整理(必要時由采購部和技術(shù)部協(xié)助) 3)技術(shù)部對疑難產(chǎn)品的型號、技術(shù)參數(shù)進(jìn)行協(xié)助和支持 4)采購部對重點產(chǎn)品的原材料采購價格及交貨期進(jìn)行調(diào)研 5)銷售部經(jīng)理對最終報價或標(biāo)書進(jìn)行審核(重大比價或投標(biāo)需向公司領(lǐng)導(dǎo)請示)確認(rèn)后方可進(jìn)行打印 6)制作出正規(guī)的報價單或投標(biāo)書,,裝訂成冊蓋章后發(fā)出參加比價或投標(biāo) 3,、商務(wù)談判與簽訂合同的流程 1)銷售員在給客戶報價或投標(biāo)后,,根據(jù)實際情況可進(jìn)行商務(wù)談判 2)銷售員在與客戶商務(wù)談判的過程中應(yīng)及時向銷售部經(jīng)理通報相關(guān)情況(重大合同需向公司領(lǐng)導(dǎo)請示) 3)與原報價或投標(biāo)文件發(fā)生偏離的任何技術(shù)和商務(wù)條款需經(jīng)銷售部經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)再次確認(rèn) 4)待銷售部經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)將所有問題均確認(rèn)后方可簽訂銷售合同 5)正式《銷售合同》經(jīng)銷售部經(jīng)理確認(rèn)后由銷售內(nèi)勤于當(dāng)日保管存檔 6)對于因客戶原因無法簽訂正式《銷售合同》或客戶電話/傳真通知訂貨的必須由銷售部經(jīng)理(必要時向公司領(lǐng)導(dǎo)請示)確認(rèn)后方可執(zhí)行 4、發(fā)貨流程 1)銷售員或分部銷售內(nèi)勤根據(jù)《銷售合同》填寫〈需貨申請單〉 2)〈需貨申請單〉經(jīng)分部經(jīng)理審核確認(rèn)后上報銷售部 3)由銷售部經(jīng)理審核《銷售合同》及〈需貨申請單〉 3)由銷售內(nèi)勤根據(jù)銷售部經(jīng)理審核的〈需貨申請單〉開具《銷售出庫單》并將第二聯(lián)交與庫管 4)庫管辦理出庫手續(xù) 5)將客戶簽字的《客戶確認(rèn)單》交銷售內(nèi)勤存檔 5,、回款流程 1)銷售員催款 2)銷售員填寫收款申請單 3)銷售部和財務(wù)部確認(rèn) 4)反饋給客戶 5)客戶回款 6,、開票流程 1)銷售員填寫開票申請單 2)銷售部審核 3)財務(wù)部開票 4)交客戶簽收 7、售后服務(wù)流程 1)接客戶售后服務(wù)申請,,由銷售部經(jīng)理確認(rèn) 2)銷售內(nèi)勤填寫《售后服務(wù)申請表》后發(fā)給技術(shù)部 3)技術(shù)部和客戶溝通 4)技術(shù)部將服務(wù)狀況,、處理結(jié)果反饋給銷售部經(jīng)理及內(nèi)勤 5)銷售內(nèi)勤與所屬銷售員進(jìn)行內(nèi)部溝通 8、退貨(換貨)流程 1)客戶提出申請,,由銷售員報銷售分部經(jīng)理確認(rèn) 2)由銷售員核對欲退貨(換貨)產(chǎn)品的品名,、規(guī)格、數(shù)量 3)由銷售員配合技術(shù)部鑒定退貨(換貨)產(chǎn)品的真?zhèn)巍 ?)由銷售分部將核實無誤后的《退貨詳單》即紅字的(需貨申請單)報銷售部經(jīng)理審核 5)由銷售內(nèi)勤根據(jù)審核的《退貨詳單》開具紅票的《銷售出庫單》并將第二聯(lián)交與庫管 6)庫管辦理退貨(換貨)手續(xù) 三,、營銷部管理制度 1,、對所轄區(qū)域內(nèi)所有經(jīng)銷商的經(jīng)營情況、終端用戶情況,、競爭對手的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及銷售狀況以及當(dāng)?shù)厥袌銮闆r等信息,,銷售員必須了如指掌 2、銷售員不能私自收取經(jīng)銷商貨款,,若遇特殊情況必須收取的應(yīng)及時將該款項匯回公司 3,、銷售人員在工作推進(jìn)過程中產(chǎn)生的銷售費用需事先向銷售部經(jīng)理請示 4、銷售員不得擅自超越常規(guī)與客戶進(jìn)行商務(wù)談判,,超越常規(guī)的條款與價格應(yīng)事先征得銷售部經(jīng)理的同意,,并由銷售部經(jīng)理指導(dǎo)談判的過程 5、對于任何客戶提出的特殊費用(如市場促銷費用,、臨時雇傭人員等費用)要求必須在征得銷售部經(jīng)理同意的情況下方可承諾 6,、特殊費用的支付到底采用何種形式必須向公司領(lǐng)導(dǎo)請示后方可執(zhí)行,違反規(guī)定造成損失的,,由責(zé)任人賠償損失 7,、正式《銷售合同》形成后,若無正當(dāng)理由銷售內(nèi)勤應(yīng)在一個工作日內(nèi)組織發(fā)貨 8,、銷售內(nèi)勤開出的〈銷售出庫單〉內(nèi)容要詳細(xì),、準(zhǔn)確。因開票內(nèi)容不正確或錯誤而造成損失的,,由銷售內(nèi)勤承擔(dān)責(zé)任 9,、銷售內(nèi)勤對用戶的收貨憑證或發(fā)貨憑證要妥善保存,不得遺失,。對送給用戶的發(fā)票及取回的支票,、匯票要登記鑒收。與用戶的所有往來合同、賬目,、清單均應(yīng)分類整理保存,,銷售員不得私自保管?! ?0,、所有的出庫申請及開票申請銷售內(nèi)勤要及時存檔 11、銷售內(nèi)勤應(yīng)每日向財務(wù)部了解回款情況,,及時處理回款過程中發(fā)現(xiàn)的問題,,杜絕錯帳、壞帳的發(fā)生 12,、對于收到的支票,、承兌匯票、銀行匯票銷售內(nèi)勤要在當(dāng)日將相關(guān)票據(jù)交財務(wù)部簽收 13,、銷售員應(yīng)在每年的6月底和12月底與客戶核對往來賬目,,并將結(jié)果報告銷售部經(jīng)理,并通報公司財務(wù)部 14,、對于不能解決的現(xiàn)場售后服務(wù)問題,,銷售員應(yīng)及時向銷售部經(jīng)理匯報,由銷售部經(jīng)理向公司主管領(lǐng)導(dǎo)申請協(xié)調(diào)解決 15,、銷售內(nèi)勤每月5日前,,將本部門上一月的所有《銷售合同》原件編號整理成冊 16、銷售部必須按公司要求及時準(zhǔn)確上報以下各種報表 1)周工作計劃表 2)月工作計劃表 3)銷售情況周統(tǒng)計表 4)銷售情況月統(tǒng)計表 5)銷售員工作周統(tǒng)計表 6)銷售員工作月統(tǒng)計表 7)市場狀況周統(tǒng)計表 8)市場狀況月統(tǒng)計表 9)經(jīng)銷商進(jìn)貨情況統(tǒng)計表 10)區(qū)域銷售情況統(tǒng)計表 11)每月經(jīng)銷商管理匯總表 12)《目標(biāo)客戶基本信息情況統(tǒng)計表》 17,、違反上述規(guī)章制度,視情節(jié)罰款10—100元
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