會(huì)計(jì)具備的能力和素養(yǎng)？

1,、愛崗敬業(yè),，要求會(huì)計(jì)人員正確認(rèn)識會(huì)計(jì)職業(yè)，樹立職業(yè)榮譽(yù)感,。

2,、誠實(shí)守信，要求會(huì)計(jì)人員保密守信,，不為利益所誘惑,，信譽(yù)至上。

3,、廉潔自律,，要求會(huì)計(jì)人員樹立正確的人生觀和價(jià)值觀

4、客觀公正,，要求會(huì)計(jì)人員依法辦事,，客觀公正。

5,、堅(jiān)持原則,，要求會(huì)計(jì)人員熟悉國家法律法規(guī)

營銷人員具備八大能力？

營銷人員需要具備很強(qiáng)的個(gè)人素質(zhì),，例如人際交往能力要強(qiáng),，溝通表達(dá)能力要強(qiáng)，專業(yè)知識要強(qiáng),，要誠信待人,，不能?；^，要善于思索,，善于總結(jié),，形象氣質(zhì)個(gè)人素質(zhì)都要很好。

銷售人員應(yīng)該具備什么能力,？

銷售人員應(yīng)該具備,，敏感的洞察力，強(qiáng)大的親和力,，和親人的溝通技能,，在一個(gè)就是銷售人員一定要充分了解自己的產(chǎn)品才可以更好的銷售。

一線員工應(yīng)該具備哪些素養(yǎng)和能力,？

一線管理者應(yīng)具備的素質(zhì)和能力 　　一是要以身作則，率先垂范,。這是作為一個(gè)管理者首先遵守的游戲規(guī)則,。對上面制度或自行制定的制度出臺后，在執(zhí)行的過程中,，自己要做出表率,，要以身作則。這樣用現(xiàn)身說法比起過多的說教有效得多,，如果在制度執(zhí)行過程中,，自己就不能夠很好的遵守或者壓根比別人做得差，在你要求別人那么做時(shí),，別人會(huì)反過來笑話你,。這樣的結(jié)果就會(huì)使你在他們心中頓然失去威性,極不利于工作的開展。 　　

二是對自己就做不了的事情,，盡量不要求下屬做到,。雖然說管理者不一定都是業(yè)務(wù)的尖子，但對于這種知識技術(shù)密集型的電力基層管理人員而言,，你卻必須樣樣知曉,，而且盡量做到業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的多樣精通。這樣在要求別人怎么做時(shí),，才不可能充當(dāng)外行,。就值班人員處理故障來說，在他們患難時(shí),，你應(yīng)該立即判斷出故障的性質(zhì),，并能夠作出準(zhǔn)確處理。對于檢修人員,，你要派他做的那些檢修的任務(wù),在他自己感到不能決斷時(shí),，你要能夠拿出一個(gè)方案,，一個(gè)辦法解決?；蛘呤撬麄儐柕侥愕囊恍I(yè)務(wù)上的事,。你要能夠很好的解答。 　　如果說管理者就不懂業(yè)務(wù),，在業(yè)務(wù)上言聽計(jì)從其它業(yè)務(wù)人員的,，人家說是東就是東，人家說是西就是西,。沒有一個(gè)判斷的依據(jù),。這樣的結(jié)果實(shí)質(zhì)上就是一個(gè)失去控制局面的表現(xiàn)。到頭來,，可能會(huì)造成重大損失后還蒙在鼓里,。這叫什么管理呢？,！所以,，作為基層人員，你要求別人能夠做到的,，你必須自己能夠知道而且做到,。 　　

三是要有寬廣的胸襟。這好象與管理沒有多大關(guān)系,。但這是不可或缺的,。少數(shù)對于你的不恭或?qū)δ惆才诺娜蝿?wù)不服或者對你制定的制度有不同的看法甚至是反對的意見的下屬。自己要以一顆平和的寬廣的心處之,。首先反思一下,，并站在他這個(gè)角度上來是否行得通。是否有道理,。并從中得到這個(gè)決定的正確性,。不要?jiǎng)硬粍?dòng)就大發(fā)脾氣?；蛘邔ο聦俚倪^激行為采取抱負(fù),。在以后的工作中給予打擊。其實(shí),，在集體,，在班級中，包容萬歲,。對于職工的缺點(diǎn)要有一顆包容的心態(tài)對待,。要象自己的兄弟姐妹一樣對待。 　　切不可拿人家不足大張宣揚(yáng)，而是要幫助其改之,，使其進(jìn)步,。有些人也喜歡向上打小報(bào)告，下屬的一點(diǎn)什么事情,，都要擺在上級領(lǐng)導(dǎo)面前論理,。而不是大是大非問題，我覺得絕不可以把自己的下屬的缺點(diǎn)推到上面去,。這樣,，不但給下屬不好看，也沒有給自己添光彩,。 　　

四是要善于聽取職工的意見,，把職工的冷暖放在心上。在創(chuàng)造企業(yè)效益的同時(shí)為職工謀取最大的效益,。把職工贊成不贊成,，擁護(hù)不擁護(hù)作為自己工作和決定的一把尺子。這也是黨的“三個(gè)代表”重要思想的一個(gè)體現(xiàn),。一個(gè)企業(yè)的人員都是在為一個(gè)共同目標(biāo)而努力工作,。管理人員只不過在管理崗位上，其它人員只不過在一線,。管理崗位上說白了就是一個(gè)服務(wù)崗位，是一個(gè)全心全意為職工謀利益,，謀幸福的崗位,。不光說是企業(yè)管理崗位人員，就是行政,，黨政領(lǐng)導(dǎo)何嘗不如此?!領(lǐng)導(dǎo)干部是廣大人民群眾的服務(wù)生,是公仆,。而不是權(quán)勢的象征，不少管理者往往不能清楚地認(rèn)識到這一點(diǎn),。在任何場合,，都要顯示一個(gè)特權(quán)地位，顯示一下自己與眾不同,，高高在上,。好象他管理的那些人，都由他掌管命運(yùn)和生死大權(quán)一樣,。這樣其實(shí)是一個(gè)很危險(xiǎn)的很危險(xiǎn)的信號,。 　　一個(gè)組織如果是這樣，那么它其實(shí)就在人們心中失去了根基,失去了群眾的信任和支持,。到頭來,，在制定制度的時(shí)候，因?yàn)榇砺毠だ娴墓芾碚呤チ诵湃味龋敲搭I(lǐng)導(dǎo)們制定的出臺的政策也就失去了信任度,。而執(zhí)行制度時(shí),，我行我素，政令不通,，上面一套,，我下面一套。更不用說這個(gè)政策的正確性了,。 　　

五是要有敏銳的洞察能力,。作為管理者要有先知先覺的能力。如果缺少這一點(diǎn),，那么一旦出現(xiàn)了不可收拾的局面才來進(jìn)行整改,，那亡羊補(bǔ)牢，悔之晚也,。其實(shí)在我們工作中,，我們對一些安全隱患要心知肚明。而且對一個(gè)故障的先期發(fā)展要有一個(gè)預(yù)見,。比如說變壓器內(nèi)部發(fā)出異常聲響,。而且此時(shí)的電流，電壓,，功率表有異常的擺動(dòng),，這個(gè)時(shí)候你要預(yù)見得了這樣運(yùn)行下去的必然結(jié)果。 　　對于人的思維,，對于人的表現(xiàn),，又何嘗不是如此呢？,！對人的管理,，你要有一個(gè)先期預(yù)見。比如制度在執(zhí)過程中,，最初有一個(gè)違反了,，你要能夠首先預(yù)見到這樣所起的連帶性，一個(gè)人違反了,，其它人以后是否也會(huì)違反呢,？那就要看你對這第一個(gè)違反制度的人如何處之?是算了，還是有所阻止和對其作出處理,。這很關(guān)鍵,。如沒有處理好，那么,，其它人也會(huì)效之,，而達(dá)到制度無法執(zhí)行的局面。還有對于一些本來平常的東西，你要有預(yù)感,，同時(shí)在制度上加以約束,。唯有管理者具備敏銳的洞察能力，而后相應(yīng)地作出處理,。使一切不利企業(yè)的思想和行為在萌芽狀態(tài)時(shí)就被根出,，才是管理之上策。 　　

六是有要與時(shí)俱進(jìn)的觀點(diǎn)和不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取思想,。這是對一個(gè)管理者不斷開拓進(jìn)取的要求,，一個(gè)人過去的老的思想觀點(diǎn),老的思維模式和管理方法要隨著時(shí)代的發(fā)展而改變。現(xiàn)在的設(shè)備和管理大都微機(jī)控制,。微機(jī)控制與過去人控制有許多不同,。這就一方面要求管理者要熟悉微機(jī)控制流程，同時(shí)要適時(shí)改進(jìn)相應(yīng)的管理方法,。不要老停留在七,，八十年代的那個(gè)管理水平上。這其實(shí)也就是要求管理者要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷接受一些新的管理方法和理念,。適應(yīng)新時(shí)代的要求。特別要加強(qiáng)自身素質(zhì)的修養(yǎng),，努力提高自己的水準(zhǔn),，努力適應(yīng)和不斷接受新的知識和信息，充實(shí)自己,。不然搞老一套肯定不得人心,甚至是會(huì)落伍淘汰的,。 　　七是要有果斷的處理突發(fā)事件的能力和決斷能力。這一點(diǎn)很重要,，一個(gè)故障出現(xiàn)后，一個(gè)矛盾激化了后,，自己要能夠果斷處理,，一旦拿準(zhǔn)了的，切不可贍前顧后,，優(yōu)柔寡斷,。這樣不但會(huì)因延誤時(shí)間而擴(kuò)大事故，而且在群眾中失去了威性和感召力,。要做到這一點(diǎn),必須要具有準(zhǔn)確的判斷能力,必須要具有良好的心理素質(zhì)和綜合素質(zhì). 體驗(yàn)新版博客

商務(wù)談判人員應(yīng)該具備什么樣素質(zhì)和能力,？

一名優(yōu)秀的談判人員需要具備哪些良好的素質(zhì)和能力呢？

1.忠于職守,、平等互惠,、團(tuán)隊(duì)意識

作為談判人員，必須要有高度的責(zé)任心和事業(yè)心，自覺遵守組織紀(jì)律,，維護(hù)組織利益,；必須嚴(yán)守組織機(jī)密，不能自作主張,，毫無防范,，口無遮攔；要一致對外,，積極主動(dòng),。優(yōu)秀的談判人員的理念是：一旦坐到談判桌前，談判就要彼此尊重,，并在此基礎(chǔ)上展開智勇較量,。但最終目的不是誰壓倒誰，也不是置對方于死地,，而是為了溝通和調(diào)整,，使雙方都能滿足己方的基本要求，達(dá)成一致,。雙方以這樣的高境界的積極行為,，力求公平合理的談判結(jié)果。

2.觀察判斷能力

談判人員不但要善于察言觀色,，還要具備對所見所聞作出正確的分析和判斷的能力,。觀察判斷是商務(wù)談判中了解對方的主要途徑。

在“二戰(zhàn)”中,，德軍的一位參謀根據(jù)法國陣地墳地上出現(xiàn)的一只波斯貓,，判斷出墳地下肯定有法國的指揮部，從而一舉摧毀了法國的陣地,。因?yàn)閼?zhàn)爭期間,，普通士兵是不會(huì)養(yǎng)這種高貴的貓的；而這只貓每天上午9：00準(zhǔn)時(shí)到墳地上曬太陽,，肯定他的主人離墳地不遠(yuǎn),。

可見，只有通過準(zhǔn)確,、仔細(xì)的觀察判斷,，才能為了解對方、辨別信息真?zhèn)翁峁?qiáng)有力的依據(jù),。

那么,，在談判中，如何鍛煉自己的觀察能力呢,？

比如你的對手是個(gè)愛抽煙的人,，當(dāng)他點(diǎn)煙的時(shí)候是暗示你停止談話的信號,。等他開始吞云吐霧時(shí)，你可接上剛才的話題,。如果他不停地抽煙,，你可以有技巧地在他拿起煙的時(shí)候，適時(shí)地遞上一份文件或報(bào)表,，或其他能令他參與談判的東西,，那樣，他就不好意思再享受煙癮了,。

3.靈活的現(xiàn)場調(diào)控能力

善于應(yīng)變,，權(quán)宜通達(dá)，機(jī)動(dòng)進(jìn)取是談判者必備的能力,。隨著雙方力量的變化和談判的進(jìn)展,，談判中可能會(huì)出現(xiàn)比較大的變動(dòng)。如果談判人員墨守成規(guī),，那么談判要么陷入僵局,，要么談判破裂。所以,，優(yōu)秀的談判人員要善于因時(shí),、因地、因事,，隨機(jī)應(yīng)變,。著名的主持人楊瀾在靈活的現(xiàn)場調(diào)控能力方面的表現(xiàn)令人拍案叫絕。

一次,，楊瀾在廣州天河體育中心主持大型文藝晚會(huì),。節(jié)目進(jìn)行到中途，她在下臺階時(shí)不小心摔了下來,。正當(dāng)觀眾為這種意外情況吃驚時(shí),，她從容地站起來，詼諧地說：“真是人有失足,、馬有失蹄?。偛盼疫@個(gè)獅子滾繡球的表演還不太到位,，看來，我這次表演的臺階還不太好下,。不過,，臺上的表演比我精彩得多。不信,，你看他們!”

觀眾聽到她略帶自嘲的即興發(fā)揮,，忍不住大笑起來,。這樣，楊瀾就巧妙地把觀眾的注意力吸引到了臺上,。4.巧妙的語言表達(dá)能力

談判重在談,，談判的過程也就是談話的過程，得體的談判語言能力重千鈞,。所以,，談判人員必須能嫻熟地駕馭語言。古今中外,，許多著名的談判大師也都是出色的語言藝術(shù)家,。

有一次，美國和蘇聯(lián)關(guān)于限制戰(zhàn)略武器的協(xié)定剛剛簽署,，基辛格向隨行的美國記者介紹情況,。當(dāng)談到蘇聯(lián)生產(chǎn)的導(dǎo)彈大約每年250枚時(shí)，一位記者問：“我們的呢,？”

基辛格回答說：“數(shù)目我雖知道,，但我不知道是否保密？”

該記者回答：“不保密,?！?/p>

基辛格立即反問道：“那么，請你告訴我,，是多少呢,？”

在回答那些應(yīng)該回避的問題時(shí)，為了使自己不陷入尷尬的境地,，巧妙地運(yùn)用語言的魅力,，可以避免對抗性談判。

5.高度的自信心和創(chuàng)造力

優(yōu)秀的談判者往往有一定的創(chuàng)造力,，有豐富的想象力,，有勇于拼搏的精神、頑強(qiáng)的意志和毅力,。他們愿意接受不確定性,，敢于冒險(xiǎn)，把談判看成一個(gè)競技場,，要大展身手,，與對手好好較量一番。

在他們看來,，拒絕是談判的開始,，越有競爭性，會(huì)變得越勇敢,，有膽識去冒險(xiǎn),，爭取更好的目標(biāo),。所以，他們從來不在談判之前就鎖定自己的方案,。在認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃的同時(shí),，他們會(huì)努力拓展自己的想象空間。即便是在雙方達(dá)成一致的基礎(chǔ)上,，他們也會(huì)尋找達(dá)成協(xié)議的更好的選擇,。

6.心理承受能力

談判人員寬廣的心胸，良好的修養(yǎng)能為雙方進(jìn)行觀點(diǎn)的表述搭建一個(gè)穩(wěn)固的平臺,。通常,，他們都具有極高的涵養(yǎng)，在順境時(shí)不驕不躁,，不目中無人,；在逆境時(shí)保持良好的進(jìn)取心態(tài)，不把自己的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤強(qiáng)加給別人,；當(dāng)別人侮辱自己時(shí),，不以牙還牙，而是寬大為懷,，用智慧來應(yīng)對,。具有這種非凡氣質(zhì)的談判人員，那種自然流露出來的力量會(huì)使對方在心理上不敢輕視,。

7.注重禮儀禮節(jié)

禮儀禮節(jié)作為一種道德規(guī)范,，是人類文明的重要表現(xiàn)形式。任何行業(yè)都有一定的禮儀規(guī)范,。在談判中,，禮儀禮節(jié)作為交際規(guī)范，是對客人表示尊重,，也是談判人員必備的基本素養(yǎng),。

在談判桌上，一個(gè)談判者的彬彬有禮,，舉止坦誠,，格調(diào)高雅，往往能給人帶來賞心悅目的感覺,，能為談判營造一種和平友好的氣氛,。反之，談判者的無知和疏忽,，不僅會(huì)使談判破裂,，而且還會(huì)產(chǎn)生惡劣的影響。因此,，談判的不同階段要遵循一定的禮儀規(guī)范,。

商務(wù)談判涉及巨大的經(jīng)濟(jì)利益，所以談判人員必須博學(xué)多才,，掌握一定的談判技能,。將彼此雙方的利益置于首位，努力實(shí)現(xiàn)雙贏,。具備了這些素質(zhì)和能力,，你也能成為談判高手，就可以在談判場上盡情馳騁了,！

作為營銷總監(jiān)應(yīng)該具備哪些能力,？

唯一剛性要求，具備當(dāng)總監(jiān)的自信,！

當(dāng)然傻子再有自信也不可能當(dāng),，具備當(dāng)總監(jiān)是領(lǐng)導(dǎo)肯定你的能力！

屁股決定大腦,，不在其位很難想像其位要想的事情,！你不做事事會(huì)主動(dòng)找你。

不過從你問這個(gè)問題證明第一條你還要多多自修,！

公關(guān)人員應(yīng)該具備哪些素質(zhì)和能力,？

由于公共關(guān)系活動(dòng)的復(fù)雜性、廣泛性,、創(chuàng)造性,、和靈活性，需要公關(guān)人員具有良好的職業(yè)素質(zhì),。公關(guān)人員應(yīng)具備的基本職業(yè)素質(zhì)應(yīng)包括廣泛的學(xué)科知識,、較高的思想政策水平、較合理的能力結(jié)構(gòu),、健康良好的心理素質(zhì)等四個(gè)方面,。

1. 廣泛的學(xué)科知識。現(xiàn)代公共關(guān)系是一種復(fù)雜的活動(dòng),，必須以科學(xué)的理論和方法為指導(dǎo),。它具體有： (1) 公關(guān)理論知識。如公共關(guān)系的基本概念,、歷史沿革,、結(jié)構(gòu)與功能、過程,、基本要素及相互關(guān)系等,。用公關(guān)理論知識指導(dǎo)實(shí)踐活動(dòng)，有助于克服盲目性,，增強(qiáng)自覺性,。 (2) 公關(guān)實(shí)務(wù)知識,。如公共關(guān)系調(diào)查、策劃,、項(xiàng)目實(shí)施,、方案評估、專門活動(dòng)等,。公關(guān)實(shí)務(wù)知識的掌握,，關(guān)鍵在于學(xué)以致用。 (3) 與公關(guān)相關(guān)的學(xué)科知識,。如管理學(xué),、社會(huì)學(xué)、心理學(xué),、市場學(xué),、廣告學(xué)、新聞學(xué),、傳播學(xué)等,。相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，有助于在復(fù)雜多變的社會(huì)關(guān)系中處理好公共關(guān)系的各項(xiàng)事務(wù),。

2. 較高的思想政策水平,。思想政策水平?jīng)Q定著公關(guān)活動(dòng)的方向和質(zhì)量。它包括： (1) 思想覺悟,。即要有明確的政治方向和高度的政治覺悟,，善于分析形勢，把握社會(huì)環(huán)境的變化發(fā)展的趨勢,。能從普通的資料和數(shù)據(jù)中看出趨勢,，從平靜的表象中看出潛伏的危機(jī)，幫助組織把握時(shí)機(jī),，運(yùn)籌帷幄,，做出科學(xué)決策。 (2) 政策水平,。即要熟悉掌握黨和政府的各項(xiàng)政策,、法規(guī)、法律,，及與本組織相關(guān)的政策法令,。使公關(guān)活動(dòng)用對政策、用好政策,、用活政策,。

3. 合理的能力結(jié)構(gòu)。公關(guān)工作是一門實(shí)踐性、操作性很強(qiáng)的工作,，公關(guān)人員必須使自己形成合理的能力結(jié)構(gòu),，這是一種特殊的專業(yè)能力體系，它包括： (1) 組織管理能力,。公關(guān)工作的本質(zhì)屬性是管理,，通過公關(guān)工作促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。公關(guān)工作千頭萬緒,、具體繁雜，沒有良好的組織能力是很難順利做好工作的,。為此,，公關(guān)人員應(yīng)具備激勵(lì)員工積極性，協(xié)調(diào)各類公眾關(guān)系,、收集信息,，制定公關(guān)計(jì)劃與方案、組織實(shí)施各類公關(guān)活動(dòng)及大型專題活動(dòng),，進(jìn)行有效傳播溝通等能力,。 (2) 語言表達(dá)能力。公關(guān)工作是通過傳播溝通與公眾建立良好的關(guān)系,，能寫會(huì)說,，能很好地運(yùn)用語言傳達(dá)組織的有關(guān)信息，與公眾有效溝通,，是公關(guān)人員的一項(xiàng)基本素質(zhì)要求,。它主要有口頭語言表達(dá)能力、文字語言表達(dá)能力,、體態(tài)語言表達(dá)能力,。口頭語言用于與公眾的直接的面對面的交往中,。文字語言用于與公眾的文章,、書信、宣傳資料等的溝通中,。體態(tài)語言用于與公眾的直接交往中,，它能在一定程度上補(bǔ)充口頭語言的不足，并和口頭語言相得益彰,。 (3) 公眾交往能力,。公共關(guān)系就是要為組織廣結(jié)良緣，廣交朋友,，在組織與公眾之間及其溝通的"橋梁",，形成"人和"的氛圍和環(huán)境。為此，它需要公關(guān)人員正確認(rèn)識公眾,，把握交往的技巧,、藝術(shù)、原則,，了解公眾的行為特點(diǎn),，學(xué)會(huì)與各種類型和特點(diǎn)的公眾友好相處。 (4) 宣傳推廣能力,。公關(guān)人員是組織的宣傳員,，要善于周密策劃、精心設(shè)計(jì)組織形象,，善于運(yùn)用各種傳播方式,、傳播媒介展現(xiàn)組織形象，宣傳推廣組織形象,。 (5) 創(chuàng)造能力,。公關(guān)工作是一項(xiàng)極富挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造性的工作，公關(guān)人員是組織與公眾的中介者,，但絕不是"傳聲筒",，必須以自己的想象力和創(chuàng)造能力來影響和感染公眾。不滿現(xiàn)狀,，不斷超越,，追求卓越，追求創(chuàng)新是公關(guān)人員的應(yīng)有素質(zhì),。 (6) 應(yīng)變能力,。公關(guān)活動(dòng)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些突發(fā)事件和事先難以預(yù)料到的問題，需要公關(guān)人員根據(jù)實(shí)際情況,，靈活從容地應(yīng)對,，以有效地解決問題。 (7) 專業(yè)操作技能,。公關(guān)人員應(yīng)是多才多藝的"多面手",，除具有專業(yè)基礎(chǔ)知識和能力外，還應(yīng)掌握計(jì)算機(jī),、電訊,、制圖制表、聲像,、影響,、攝影等技術(shù)，以提高公關(guān)活動(dòng)的層次與效果,。

4.適宜的心理素質(zhì),。公關(guān)人員要和社會(huì)上的各種各樣的人打交道,，常常需要面對各種難題、矛盾和困境,，需要自身具備良好的心理素質(zhì),。它包括： (1) 心理承受能力。無論是成功還是失敗,，順境還是逆境,，都要善于控制自己的情緒和行為，理智地對待問題,，解決問題,。 (2) 堅(jiān)強(qiáng)的意志。主要是指應(yīng)具有很強(qiáng)的事業(yè)心和進(jìn)取心,，對工作滿腔熱情,，不畏艱難，勇于負(fù)責(zé),，持之以恒。 (3) 成熟的思維方式,。公關(guān)狀態(tài)復(fù)雜多變,，要求公關(guān)人員應(yīng)有較高的智慧，遇事冷靜思考,，有嚴(yán)密的邏輯思維能力和綜合分析問題的能力,，有豐富的想象力和創(chuàng)造思維能力，使組織在激烈的競爭中立于不敗之地,。 (4) 開放的性格,。從公關(guān)工作的要求看，公關(guān)人員的性格最好是開放型,、穩(wěn)重型,，并具有涵養(yǎng)、寬容精神和積極樂觀的性格,。 (5) 廣泛的興趣愛好,。公關(guān)人員要與各行各業(yè)的人打交道，廣泛的興趣會(huì)給公關(guān)人員的社會(huì)交往帶來更多的維度和空間,，結(jié)交更多的朋友,。公關(guān)人員應(yīng)為了工作的需要，培養(yǎng)自己的多方面興趣,。 (6) 良好的氣質(zhì),。公關(guān)人員的氣質(zhì)最好是活潑型，對工作熱情而穩(wěn)重,，善交際而不急躁,。興奮型的人也可以從事公關(guān)職業(yè)，但工作中要注意不要感情用事。

團(tuán)隊(duì)的核心人員應(yīng)該具備哪些素質(zhì)和能力,？

正人先正己,，做事先做人。對于企業(yè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者要想管好下屬必須以身作則,，并勇于替下屬承擔(dān)責(zé)任,，而且要事事為先、嚴(yán)格要求自己,，做到“己所不欲,，勿施于人”。所謂火車跑得快,，全靠車頭帶,。“譚小芳老師認(rèn)為,，一頭獅子帶領(lǐng)一群綿羊”和“一只綿羊帶領(lǐng)一群獅子”的結(jié)果絕對不一樣,。一個(gè)平庸的領(lǐng)導(dǎo)，只會(huì)將下面的人全部變?yōu)槠接拐?。所以團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的管理藝術(shù),、技巧、專業(yè)技能,、性格,、人格魅力是一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否有戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。

沒有完美的個(gè)人,，只有完成的團(tuán)隊(duì),。團(tuán)隊(duì)的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個(gè)體的能力，能力越大,，責(zé)任越大,！對領(lǐng)導(dǎo)者而言，希望員工為團(tuán)隊(duì)帶來利益之前,，更要考慮團(tuán)隊(duì)究竟能為團(tuán)隊(duì)帶來什么,，這才是團(tuán)隊(duì)的力量。

專職教師具備的素養(yǎng)和能力,？

新時(shí)代的教師需要有

1.過硬的專業(yè)知識水平和專業(yè)知識素養(yǎng),！教師的主要職責(zé)是教書育人，傳道授業(yè)解惑,。因此,，只有自己的知識儲(chǔ)備足夠豐富，自己的知識水平足夠高,，才能為學(xué)生答疑解惑,！

2.需要有良好的心理素質(zhì),、健康的體魄。

教師擔(dān)負(fù)著重要的價(jià)值引領(lǐng)和教化功能,。所以在教育中需要化解各種矛盾,，需要懂得孩子的心理，學(xué)會(huì)處理各種矛盾,。

3.需要懂得管理,。

一個(gè)班級就是一個(gè)小社會(huì)。各色形態(tài)的孩子參差不齊,，怎樣把他們凝合在一起是一門高難度的藝術(shù),。一味地壓服不行，孩子容易逆反,；一味地放不行,，孩子容易散漫，要想法讓孩子既“敬”又”畏,。

4.要有高超的課堂講課技巧和掌控能力,。

老師有了豐富的知識，還要善于懂得如何去傳授給學(xué)生,，如何讓學(xué)生也徹底掌握這些知識,！

5.最重要的是一顆熱愛教育的心和良好的職業(yè)道德。

如果沒有愛,，只把教育當(dāng)成“商業(yè)行為”每天“例行公事”。教育理論,、教學(xué)技術(shù)都不關(guān)心,，對孩子一無所知，自然教育不了孩子,。

護(hù)理教員應(yīng)具備的能力和素養(yǎng),？

1、嫻熟的護(hù)理專業(yè)知識和技能,。這是護(hù)士的基本功,，護(hù)士要熟練掌握各種護(hù)理技術(shù)的操作，要密切接觸所負(fù)責(zé)病房的病人,，要能觀察病人的癥狀和體征,，在病人病情出現(xiàn)變化后，做到及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn),?？梢哉f，熟練的操作技術(shù)和專業(yè)知識,，是護(hù)士建立和患者和諧橋梁的關(guān)鍵,。

　　2,、敏銳的觀察力。視而不見,，自然就不會(huì)發(fā)現(xiàn)問題,，尤其對護(hù)士來說，觀察力是必備能力,。而護(hù)士的職業(yè)發(fā)展和臨床經(jīng)驗(yàn)累積,，也離不開敏銳的觀察力。

　　3,、高度的責(zé)任感,。護(hù)士是服務(wù)于健康事業(yè)的，工作的好壞往往會(huì)影響到病人的生命安全,。作為一名護(hù)士,，必須要擁有高度的責(zé)任感，對自己的工作心存敬畏之心,。

　　4,、注重業(yè)務(wù)水平的提高。僅憑學(xué)校里的知識是不夠的,，護(hù)士不管在工作中還是工作外,，都要帶著問題去學(xué)習(xí)，從而提高自身的專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)水平,。

　　5,、良好的溝通能力。語言會(huì)在很大程度上影響到患者的情緒,，積極和有愛的語言可以打開患者心靈的窗戶,，從而有助于患者早日康復(fù)。