創(chuàng)業(yè)要考慮哪些因素,？

1. 市場需求：該項目能夠滿足當前市場上存在的需求，并且有潛在的增長空間,。

2. 個人興趣：該項目與創(chuàng)業(yè)者的個人興趣和專業(yè)背景相符,，能夠使其更加投入和熱情地投入其中。

3. 利潤潛力：該項目有足夠的賺錢潛力,，并且可以在短期內(nèi)實現(xiàn)盈利,，為創(chuàng)業(yè)者帶來財務上的穩(wěn)定性和增長。

海上建筑要考慮哪些因素,？

海上建筑要進行打深樁,，鋼筋需要防止海水腐蝕。

需要防止臺風龍卷風等大風災害,，設計時還需要考慮海嘯災害,。海中會有海龜?shù)葍蓷珓游锟赡苌习兜那闆r。還需要考慮會可能有海盜襲擊的可能,，需要預先做好預案,。

口罩設計要考慮哪些因素？

首先要考慮用料沒有污染，大小合適,，與臉的貼合度要好,！

企業(yè)分紅要考慮哪些因素？

（1）法律因素：資本保全約束,，是指企業(yè)沒有股利派發(fā)的時候不能給股東派發(fā)股利,，否則視為抽逃資本金。維護債權人的利益,。

包括：資本保全約束 ,、資本積累約束、償債能力約束,、超額累積利潤約束,。

①資本保全約束：它要求企業(yè)發(fā)放的股利或投資分紅不得來源于原始投資（或股本），只能來源于企業(yè)當期利潤或留存收益,。

②資本積累約束：要求企業(yè)在分配收益時,，必須按一定的比例和基數(shù)提取各種公積金。一般要貫徹無利不分的原則

③償債能力約束：償債能力是指企業(yè)按時足額償付各種到期債務的能力,。如果當期沒有足夠的而派法了股利,，則不能保證公司在短期債務到期的時候有足夠的償還能力。先滿足償債的要求在派發(fā)股利,。

④超額累積利潤約束：它的目的是為了防止股東避稅, 我國法律目前對此尚未作出規(guī)定,。股東獲得的收益包括兩部分一部分是持有期間獲得的股利，另一部分是指將來賣出的時候賣出價和原來買入價的差額叫資本利得,。由于投資者接受股利交納的所得稅要高于進行股票交易的資本利得所繳納的稅金,，因此許多公司通過積累利潤使股價上漲方式來幫助股東避稅，西方國家在法律上明確規(guī)定公司不得超額累計利潤,，當公司留存收益超過法律認可的水平將被加征額外的稅款,。

（2）股東因素：股東出于自身考慮，可能對公司的收益分配提出不同意見,。

1,、 控制權的考慮：

公司的股利支付率越高，必然保留盈余減少,，這又意味著將來發(fā)行新股的可能性加大,，而發(fā)行新股會稀釋公司的控制權。因此公司的老股東往往主張限制股利的支付,，而愿意多的保留盈余,，以防止控制權稀釋。

2,、避稅考慮：

由于投資者接受股利交納的所得稅要高于進行股票交易的資本利得所繳納的稅金,，往往要求限制股利的支付,。

3、穩(wěn)定收入考慮：

一些小股東,，往往靠定期的股利維持生活,，他們要求公司支付穩(wěn)定的股利，反對公司留存較多的利潤,。

4,、規(guī)避風險考慮：

股東出于避稅的考慮，股東希望公司派發(fā)較多的股利

（3）公司因素：公司出于長期發(fā)展與短期經(jīng)營考慮,，需要綜合考慮以下因素：

1、公司的償債能力：

如果一個公司的舉債能力強,，能夠及時從資金市場中籌到資金,，則有可能多得分派股利，而對于一個舉債能力較弱的公司來講往往采取分配較少的股利,。

2,、未來的投資機會：

優(yōu)良好投資機會的企業(yè)往往將實現(xiàn)的盈余用于投資減少用于分配的收益金額。如果企業(yè)缺乏良好的投資機會,，往往加大分紅數(shù)額,。

3、盈余穩(wěn)定狀況：

4,、資產(chǎn)流動狀況：

公司分派較多的股利,，會使大量的流出，降低資產(chǎn)的流動性,，企業(yè)為了保持一定的流動性和變現(xiàn)能力就不宜支付較多的股利,。

5、籌資成本：

企業(yè)籌資的權益資金應當首選的是權益資金,，從這個方面來考慮公司應當支付較低的股利,。

6、其他因素：

發(fā)行可轉換的企業(yè),，多發(fā)股利導致股價的上升,，促使投資者盡早的行使轉換權，達到調(diào)整資本結構的目的,。達到兼并,，反收購的目的等等。

（4）其他因素：包括債務合同限制,、通貨膨脹限制,。

1、債務合同的約束,；企業(yè)的債權人為了保護自身的利益往往在債務合同中約定支付股利的限制,。

2,、通貨膨脹的因素；由于通貨膨脹在固定資產(chǎn)實物更新的時候,，計提的累計折舊不足以對固定資產(chǎn)進行更新,。因此在通貨膨脹時期，企業(yè)一般采取偏緊的利潤分配政策,。

開快遞公司要考慮哪些因素,？

想法不錯，我也有類似想法,。

通過我以前的物流經(jīng)驗,。我覺得首先要有以下方面考慮。1 ,、打算經(jīng)營哪條線路,，自己總結一下在哪方面有優(yōu)勢，盡量發(fā)揮出自身優(yōu)勢,。2,、家具運輸 比起其他運輸賺錢，但其中的運輸風險也高,，要墊支更要為資金困擾,。93

食品的成本要考慮哪些因素？

購買的原材料成本,，添加物的成本,，人工成本，租場地費用,，稅金,，運費...我也暫時就想到這么多

設定目標成本要考慮哪些因素？

一,、自身的產(chǎn)品構成,；所涉及到的直接材料、輔助材料的標準耗用（標準耗用根據(jù)自身長久以來的生產(chǎn)數(shù)據(jù)結果,，如果是新開辦企業(yè),，根據(jù)行業(yè)標準）

二、年度費用預算：根據(jù)年度預算,，分配好本年月度制造費用計劃,；

三、制定本年度生產(chǎn)計劃,，本年度銷售計劃：可明確產(chǎn)品的單位費用,，單位成本。綜合以上,，應該就是你要的目標成本了

市場定位策略要考慮哪些因素,？

市場定位策略要考慮,，

區(qū)域問題 區(qū)域問題是指企業(yè)在進行營銷策略時,應當為產(chǎn)品確立要進入的市場區(qū)域,即確定該產(chǎn)品是進入國際市場、全國市場,還是在某市場,、某地等,。只有找準了自己的市場,才會使企業(yè)的營銷計劃獲取成功。

階層問題 每個社會都包含有許多社會階層,不同的階層有不同的消費特點和消費需求,企業(yè)的產(chǎn)品究竟面向什么階層,是企業(yè)在選擇目標市場時應考慮的問題,。根據(jù)不同的標準,。

職業(yè)問題 職業(yè)問題是指企業(yè)在制定營銷策略時要考慮將產(chǎn)品或勞務銷售給什么職業(yè)的人。 將飼料銷售給農(nóng)民及養(yǎng)殖戶,將文具銷售給學生,這是非常明顯的,而真正能產(chǎn)生營銷效益的往往是那些不明顯的,、不易被察覺的定位,。

分析用紙造橋要考慮哪些因素？

橋的形狀,，材料,，厚度，保證它是一個拱形,，拱形受壓時會把這個力傳給相鄰的部分抵住拱足散發(fā)的力就可以承受更大的壓力。所以拱形所能承受的力量更重,。拱形受壓時會把這個力傳給相臨的部分抵住拱足散發(fā)的力就可以承受更大的壓力,。

拱形可以向下向外分散壓力，所以拱形所能承受的力量更重,。

實施薪酬戰(zhàn)略要考慮哪些因素,？

制定薪酬策略的考慮要素

1．企業(yè)戰(zhàn)略

在確定薪酬策略前，首先應了解企業(yè)的總體戰(zhàn)略,、競爭戰(zhàn)略,、發(fā)展階段，以及戰(zhàn)略導向和目標,。通過對企業(yè)戰(zhàn)略的分解,，確定人力資源戰(zhàn)略和薪酬管理戰(zhàn)略，制定人力資源管理策略和薪酬管理策略,。

比如,，某企業(yè)是某高新技術行業(yè)里的龍頭企業(yè)，近幾年企業(yè)發(fā)展迅速,，正處在快速成長和擴張期,，采取的是差異化的競爭戰(zhàn)略。為了聚攏人才,、激發(fā)人才的積極性,，該企業(yè)的薪酬策略可以選擇薪酬領袖策略，以彈性模式為主,，將浮動薪酬與員工績效和企業(yè)業(yè)績直接掛鉤,。

2．企業(yè)文化

薪酬策略的選擇同樣要考慮企業(yè)文化的影響,，只有順應企業(yè)文化的薪酬策略才有可能被有效實施，對抗企業(yè)文化或者與企業(yè)文化相悖的薪酬策略往往以失敗告終,。

比如：在一個強調(diào)比幫趕超氛圍的企業(yè)文化中,，公司希望用業(yè)績說話，那么薪酬結構策略可采取彈性模式,，加大浮動薪酬的比重,，更關注外部競爭性；在一個強調(diào)平均主義的企業(yè)文化中,，薪酬結構策略可采取穩(wěn)定模式,，減少浮動薪酬的比重，更關注內(nèi)部公平性,。

3．外部環(huán)境

外部環(huán)境同樣影響著薪酬策略的選擇,。企業(yè)的外部環(huán)境一般包括宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境。宏觀環(huán)境分成政治法律環(huán)境,、經(jīng)濟環(huán)境,、社會文化環(huán)境、自然環(huán)境和技術環(huán)境五類,。微觀環(huán)境分成產(chǎn)業(yè)生命周期,、產(chǎn)業(yè)結構、市場結構,、市場需求,、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略群體和成功關鍵要素六個大類。

比如,，外部環(huán)境中的政治法律環(huán)境決定了我們在制定薪酬策略時,，需要考慮當?shù)刈畹凸べY的規(guī)定、福利的規(guī)定,、加班費的規(guī)定等,。產(chǎn)業(yè)結構決定了我們在制定薪酬策略時，要考慮競爭對手的企業(yè)戰(zhàn)略和薪酬策略,。

4．內(nèi)部條件

制定薪酬策略同樣受內(nèi)部因素的影響,，比如企業(yè)的業(yè)績情況、盈利狀況,、財務狀況,，員工對現(xiàn)有薪酬制度的接受度、滿意度以及預估對其他薪酬策略的認識和接受程度,。

比如,，如果企業(yè)目前的業(yè)績較好，現(xiàn)金流充足,，短期內(nèi)沒有較大的項目投資需要占用大量資金,，那么可以試試薪酬領袖策略,，讓薪酬水平在市場上具有一定的影響力。如果企業(yè)的業(yè)績較差,，現(xiàn)金流有問題,，則可以采取市場追隨或拖后策略，為了維持員工穩(wěn)定,，也可以在薪酬結構上采取穩(wěn)定模式,。