方案設計流程,？

1、范圍

本流程適用于公司確定概念性方案設計后,，對報建規(guī)劃方案設計,、單體方案設計過程的控制。

2,、控制目標

2.1控制目標:

規(guī)范方案設計流程,，明確方案設計，階段劃分原則,、部門職責,、工作方法，確保與設計單位溝通的充分,、及時和準確,，為公領導層及時提供充分、準確的信息和方案,，給開發(fā)部的報建,、財務部測算成本及時提供所需圖紙，為施工設計作好準備

3,、主要涉及崗位

3.1流程所有者:設計部經理

3.2相關崗位:總工程師,、設計部專業(yè)工程師、開發(fā)部,、市場營銷部,、成本部、工程技術部

4,、主要控制點

4.1編制《規(guī)劃設計任務書》

4.2簽訂設計合同

4.3規(guī)劃設計方案公司內部評審

4.4編制《單體設計任務書》

4.5簽訂單體設計合同

4.6單體設計方案公司內部評審（戶型平立面設計的確定）

方案設計基本步驟,？

方法設計基本步驟:需求調研，需求分析,，概要設計,，詳細設計。

培訓方案設計的基本方法,？

培訓方案是培訓目標,、培訓內容、培訓指導者,、受訓者,、培訓日期和時間、培訓場所與設備以及培訓方法的有機結合,。

培訓目標的設置有賴于培訓需求分析,，在培訓需求分析中我們講到了企業(yè)分析、工作分析和個人分析,，通過分析,，我們明確了員工未來需要從事某個崗位或根據員工的職涯發(fā)展規(guī)劃,，制定培訓目標。設置培訓目標將為培訓計劃提供明確方向和依循的構架,。有了目標,，才能確定培訓對象、內容,、時間,、教師、方法等具體內容,，并可在培訓之后,，對照此目標進行效果評估。培訓總目標是宏觀上的,、較抽象的,，它需要不斷分層次細化，使其具體化,，具有可操作性

營銷策劃的流程,？

1，明確策劃活動的目的

在策劃活動之前,，我們先要明確為什么要做這樣的活動,，如果自己都不知道為什么要策劃這樣的活動，那么活動出來的效果必然是不理想的,。一般情況下,，所有商家和企業(yè)策劃活動的目的無非有：團隊建設;內部培訓；產品促銷,；公關危機處理,；節(jié)假日促銷；資源共享,；企業(yè)宣傳,；合作關系加固；公益活動,；優(yōu)惠促銷,；新品推廣等,。

2,，分析現(xiàn)在經營狀況和人員架構

根據企業(yè)現(xiàn)狀合理的策劃活動，制定詳細的企業(yè)經營狀況表格,，根據表格顯示出來的數據來制定有效的活動計劃6,。比如產品銷售情況、人員架構情況,、企業(yè)營收情況等,。在分析現(xiàn)狀時根據活動策劃的目的來選擇活動策劃方向,，比如做產品銷售分析，要分析滯銷產品,，將滯銷產品打折銷售來輪動熱銷產品,。

3，梳理企業(yè)現(xiàn)有資源

為了節(jié)約開支,，做活動之前一定要先梳理出企業(yè)現(xiàn)有的資源,，其中包含物料資源、人脈資源,、媒體公關資源,、人力資源，并形成表格,，根據現(xiàn)有的資源合理的執(zhí)行活動策劃,。

4，制定合理的活動預算

在策劃活動之前,，除了做企業(yè)資源梳理之外,，還要制定合理的活動預算。關于活動預算的制定,，有一條公式可以參考使用：

可用于活動的預算=總收益-總成本-日常開銷-意外開銷（總收益為未減去各類成本的公司收益總和,；總成本為公司所付出的總體人力成本+總體物料成本；意外開銷必須要準備充足的資金,，用以兌付因突發(fā)性事件所產生的費用）

5,、制定活動執(zhí)行人員架構

活動策劃最終需要落地，需要有人去執(zhí)行,，所以在策劃活動的時候,，人員架構是首要考慮因素。一般從企業(yè)內部抽調人員參與活動,，須遵循一個原則：在不影響日常工作的進度下合理的安排人員,。一般抽調人員參與活動按照以下幾點執(zhí)行：行政部和市場部主打，其它部門抽調邊緣人員,；抽調將要晉升的人員,，分配一線進行最終考核；新老員工搭配,；各技能人才搭配,；責任到人，形成責任制,；統(tǒng)一管轄分配等,。

6、選擇合適的活動時間

活動舉辦時間是活動成功與否的關鍵因素,，在時間選擇上,，企業(yè)需要權衡四個問題：第一,、近期是否有同行知名企業(yè)在本地和附近舉辦過大型活動，有則需要將活動延后,；第二,、是否在節(jié)假日期間舉辦；第三,、企業(yè)自身是否已經有了內部活動,；第四、是否已經將產品核心競爭力提煉完畢,。

7,，確定參會嘉賓和參會人員

活動時間確定好后，就要考慮參會嘉賓和參會人員這個問題了,，一般活動的人員邀請都是以活動的主題來有的放矢的發(fā)放邀請函,。比如新品發(fā)布，則需要邀請一些同行權威專家,、新老客戶,、意向客戶、部分員工以及員工家屬和合作伙伴等,。

8,、確定活動載體

在活動策劃中，除了做好一系列準備工作外,，還要考慮活動載體,，也就是說要弄清楚本次活動到底是要在線上做還是要在線下做；到底是要在微信,、微博或者抖音這一類媒體平臺上做還是要到每戶網站和垂直論壇上去做,。天億通網絡根據市場經驗總結出了以下內容，僅供參考,！

快消品：比如服裝,、飲料等，適合在微博,、微信,、抖音等媒體平臺進行推廣，利用一系列的營銷活動來引流到線下,，這樣不僅能在線上圈住客戶,，還能引流到線下進行消費。

大額消費產品：比如房產,、汽車類,，這樣的產品更適合線上,、展會,、酒會,、線上體驗店的綜合性載體營銷。

機械工程類：這類產品適合在門戶網站和垂直論壇發(fā)起活動,，客戶看到后自行聯(lián)系,。

旅游養(yǎng)生類：這類產品適合在新媒體平臺發(fā)起活動，進行推廣宣傳,。

9,、制定活動宣傳計劃

活動策劃準備工作前要考慮宣傳途徑，一般可選擇的是內部宣傳,、線上宣傳,、信息流廣告、搜索引擎廣告,、線下廣告等,，可以單獨使用也可以綜合使用。

10,、確定活動流程和時間節(jié)點

任何一個沒有計劃沒有執(zhí)行力的活動終告失敗,，所以有計劃的流程和時間節(jié)點的安排顯的尤其重要。

正畸方案設計軟件流程,？

收集患者資料,，把數據導入電腦，電腦做出分析給出方案

營銷策劃流程,？

廣告策劃公司表示,，策劃一場活動并不是一件簡單的事，整個活動是否可以順利的進行是和流程的合理性以及精密程度息息相關的,。那么接下來我們就來一起了解一下營銷策劃活動的流程以及前期籌備,。

營銷策劃活動的流程包括制定的要點與活動流程的制定要素，制定的要點就是每一個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣而形成一個活動,，一步一步都需要有邏輯性,，而不是從頭到尾隨性而來。我們看過很多活動,，都會有抽獎的環(huán)節(jié),，這樣一來不僅調動了活動氣氛，而且在活動中宣傳了產品,，不過需要做到的是順序有秩,，充滿邏輯性。企業(yè)或是營銷策劃公司在活動開始前需要將活動主題,、形式等各種問題都再考慮一遍,，因為這樣會有利于全面展現(xiàn)活動與流程。重要的一點要記得有一些活動所需的產品是跨省運輸的，要選擇正確的運輸方式,，否則就會影響到活動的運行時間,。在運輸當中，對產品的愛護也是不能忽視的,，我們要時刻做到正確衡量活動流程的標準,。

對于活動流程的制定要素不僅僅指的是活動執(zhí)行流程，同時還包括活動策劃的整體流程,，需要結合整個活動的策劃與執(zhí)行,，這樣才會產生一個有魅力并讓人流連的活動，下面就來一起了解一下活動策劃流程整體要素都有哪些,。

企業(yè)或是營銷策劃公司舉辦活動的目的是為了提高產品知名度,，那么活動可以定位在娛樂促銷型上面，整個氛圍是輕松愉快的,，那么這就是活動的定位,。當然活動流程的要素不僅僅是這一個，還有根據產品類型考慮的活動形式,、根據活動形式來考慮的活動主題,、活動或是游戲的規(guī)則、整體工作的安排,、根據主題所做的宣傳口號以及應對意外的備案,。

活動的前期籌備所指的就是在籌備活動之前需要有著明確的分工，每一場活動大家看起來都是有條不紊,，有序有秩的,，其實都是有流程的，首先安排工作人員到位,，然后開始籌備會議,，大家一起定好現(xiàn)場節(jié)目的演員，仔細檢查一下籌備的物品是否到位,，工作人員需要給嘉賓發(fā)送短信或是請?zhí)s到現(xiàn)場,，還有嘉賓的進場順序也是很關鍵的問題。

我們需要記住的是活動策劃人員在定制活動流程的時候,，是不可以懷有湊活的心理的,，更加不可以隨便的去拼東湊西，如果是這樣的操作,，那活動將會失去意義與活力,，當然在沒有想法的時候可以做一下營銷咨詢。

機械運動方案設計的基本要求,？

1.實現(xiàn)預定功能

2.滿足可靠性要求

3.滿足經濟性要求

4.操作方便,、工作安全

5.造型美觀,、減少污染

建筑方案設計的工作流程怎樣？

全過程是這樣的：任務接洽---合同談判--合同簽訂---方案設計--匯報確定方案---初步設計---審批---施工圖設計---（分階段收設計費）圖紙歸檔,。,。。設計交底--工地配合--（必要時出設計變更）--參加竣工驗收,。

抽樣方案設計的基本內容依次為,？

抽樣方案設計的基本內容為根據所抽查的對象是不是數目非常大,，抽取的樣本數的多少,，總體差異是否明顯等特點選擇合適的抽樣方法，抽樣有簡單的隨機抽樣系統(tǒng)抽樣分層抽樣,，若總體容量小,，抽取的個體也比較少就采取簡單的隨機抽樣，否則就用系統(tǒng)抽樣

課題方案設計的基本要素及其意義,？

制定課題研究方案的意義1.使課題有一個明確清晰的研究思路,。 2.使課題具體化、可操作,。 3.可以保證研究的質量,并有利于上級檢查和自查

基本要素:課題的提出,、研究的目標、研究的內容,、研究的對象,、研究的方法、研究的過程和步驟,、成果形式(研究報告,、論文、專著,、編著等),、課題研究的保障條件、課題組成員和任務分工,、參考文獻和資料,。