選擇服裝銷售渠道的原則有,？

咋服裝銷售渠道的原則有，了解顧客需求,，然后根據(jù)她的身材體身高體重挑選適合她的衣服風格

選擇服裝銷售渠道的原則有哪些,？

原則一：如果是實體店要考慮人流量，房租,，水電，人工成本和利潤,。

原則二：如果是線上銷售,，要考慮如何增加自己的好評率，增加粉絲購買群,。

關于中介公司銷售渠道的設計,？

中介行業(yè)是一種有償提供信息類服務的工作，依靠自身的方式工作去獲得更多有用的信息和資源,，向需求者有償提供,，所以渠道方面的設計是需要用心去專研，去思考,，如何可以事半功倍的效果達到有用的信息資源,，越多越好，這就要看員工的能力了,。

益智玩具銷售主要有哪些渠道,？

除了企業(yè)自己的官網或者網絡商城之外，可以考慮如下三類渠道：

1,、綜合電商平臺,，例如，天貓,，京東,，一號店等等；

2,、垂直電商網站,，例如：紅孩子，樂友,，化妝品的就太多了,，搜索一下,；

3、個人網店分銷：如大量的淘寶c店,，拍拍等等

影響分銷渠道設計的因素主要有哪些,？

1.產品的特性

2.市場的性質

3.企業(yè)的實力

4.分銷商的實力

5.競爭者的選擇

6.環(huán)境的變化

謝謝給我一個好評

飲料企業(yè)如何設計銷售渠道？

您好,，這個肯定是要建立好自己的一套分銷模式,，一般用的最多的是等級營銷模式；你們直接面對大的,，具有一定營銷和批發(fā)能力的超市,，比如樂購、沃爾瑪?shù)?；和這些機構達成代理協(xié)議,，也就是說，你們把貨給他,，他在往下批發(fā),；也就是你客戶的客戶不是你的客戶，但賣的是你們的產品,；經過長期合作后,，制定銷售目標，這樣也便于管理,。

??? 傳統(tǒng)的一般都是“廠家——總經銷商——二級批發(fā)——三級批發(fā)——零售商——消費者”,，多次的銷售網絡體系不僅層層消減了渠道利潤，而且會造成價格體系不透明,，加上部分經銷商的文化水平不高,，對于渠道的控制能力差，缺乏品牌意識和忠誠度,，同時缺乏對市場的宏觀把握,。

??? 所以建議在終端上要設計簡便為主，降低渠道分類和等級限制,，其中每層的價格保護要設計好,。

（Ps：一定要用設計畫好營銷模式圖,像圖片那些是一些營銷案例參考,希望對你有幫助,謝啦）

咖啡銷售系統(tǒng)的設計目標與原則？

~~調查培訓需求 ~~計劃培訓課題 ~~預算費用 ~~實施計劃 ~~效果評估 確定培訓對象,考勤及相關規(guī)定;培訓師確定,通知和溝通 培訓相關表單:培訓通知,簽到表,培訓師評估表,總結 培訓檔案的建立

企業(yè)文化設計的原則主要有哪些,？

我根據(jù)自己開展企業(yè)文化的經驗談一下吧,。

企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn),，是一個企業(yè)文明程度的反映,，也是知識形態(tài)的生產力轉化為物質形態(tài)生產力的源泉。面臨新的形勢,、新的任務,、新的機遇,、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝,，把企業(yè)做大做強,，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”,、“以文化興企業(yè)”的理念,，積極推進文化強企戰(zhàn)略，努力用先進的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展,，提高企業(yè)的創(chuàng)新力,、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣,、產品有名氣,、領導有正氣、員工有士氣”的發(fā)展環(huán)境,，為企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標提供不竭動力,。

企業(yè)文化設計建設原則:

1、“以人為本”的原則

把員工視為管理的主要對象和企業(yè)的最重要資源,，企業(yè)文化模式始終做到以人為中心，充分反映員工的思想文化意識,，通過企業(yè)全體人員的積極參與,，發(fā)揮創(chuàng)造精神，企業(yè)才能有生命力,，企業(yè)的企業(yè)文化才能健康發(fā)展,。一方面強調對人的管理，并把強調“人”的重要性有機地融合到追求企業(yè)的目標中去,；另一方面,，強調員工不僅是企業(yè)的主體，更是企業(yè)的主人,，企業(yè)要通過尊重和理解員工來凝聚人心,，激發(fā)熱情，開發(fā)潛能,，極大地調動全體員工的積極性和創(chuàng)造性,，使企業(yè)的管理更加科學，更有凝聚力,。正確處理企業(yè)領導倡導與員工積極參與的關系,，做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項政策出臺都得到廣大員工認可,，自始至終形成一個全員參與,、相互交融的局面,，最終實現(xiàn)員工自身價值的升華和企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一，實現(xiàn)企業(yè)資產保值增值和員工全面發(fā)展的有機統(tǒng)一,。

2,、講求實效的原則

切合企業(yè)當前實際情況，符合企業(yè)定位,，一切從實際出發(fā),，不搞形式主義，制訂切實可行的方案,，借助必要的載體,，建立并逐步完善規(guī)范的內部管控體系和有效的激勵約束機制。以科學的態(tài)度,，實事求是地進行文化塑造,，重點突出、穩(wěn)步推進,。

3,、系統(tǒng)運作、重在領導的原則

企業(yè)文化建設是一項戰(zhàn)略性,、長期性的工作,，是一項龐大而復雜的工程，是不可能一蹴而就的,，要堅持“打持久戰(zhàn)”的理念,。在企業(yè)文化建設的過程中，要運用系統(tǒng)論的方法,，作出整體設計,，分步推進，按層次落實,。明確總體目標和階段性目標,，根據(jù)目標來進行具體操作和建設。領導干部率先,，不僅在理念上要領先,，更重要的是能將領先的理念轉化為公司的理念、機制,、規(guī)則,。管理層在企業(yè)文化建設的過程中，要先進,、深入,、帶頭，有創(chuàng)新、有建樹,。明確自身角色定位,，承擔起應負的責任，集中每一位員工的智慧,，調動員工的積極性和創(chuàng)造性,，全員投身企業(yè)文化建設。

4,、突出特色,、追求卓越的原則

進行企業(yè)文化建設的關鍵在于突出企業(yè)的鮮明個性，追求與眾不同的特色,、優(yōu)勢和差異性,。在建設過程中，要根據(jù)企業(yè)的實際情況,，重視挖掘和提煉,，整理出具有本企業(yè)鮮明特色的文化內涵，走有“德高”特色的企業(yè)文化建設道路,。同時要體現(xiàn)出先進的時代水平,，要讓全體員工都能欣賞我們的企業(yè)文化模式，從而在這種先進卓越的企業(yè)文化中與企業(yè)產生共鳴,。人人都追求卓越,，人人都創(chuàng)造出卓越的績效。但是,，絕不能滿足現(xiàn)狀,，止步不前，要始終堅持追求卓越,，激動人心的目標一個接一個出現(xiàn)，從不滿足,，不斷追求完美和第一,，從而推動企業(yè)文化的不斷健康發(fā)展。這也體現(xiàn)了牢固樹立科學發(fā)展觀,，與時俱進的思想,。

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銷售(渠道)人員應該學習哪些方面的知識？

銷售人員需要學習以下幾個方面：

1.了解顧客的心理,；

2.了解顧客的實際需求,；

3.從顧客的興趣入手，進而使對方對產品產生興趣,；

4.學習心理學,，銷售學,；

5.最好的學習是實戰(zhàn)經驗，不斷反省,，自我總結,。

渠道評估的原則？

可行性,，指方案描述的方式是否在區(qū)域內是否行得通,；

2、可操作性,，指在現(xiàn)有的狀況下,，這種方式是否能夠操作，比如：監(jiān)管,、培訓,、統(tǒng)計等 3、方案成本,，推動這個方案所需要的資金成本與人力成本,；

1經濟性2適應性3控制性