選擇服裝銷售渠道的原則有,？

咋服裝銷售渠道的原則有，了解顧客需求，然后根據(jù)她的身材體身高體重挑選適合她的衣服風(fēng)格

選擇服裝銷售渠道的原則有哪些,？

原則一：如果是實體店要考慮人流量,，房租,，水電,，人工成本和利潤。

原則二：如果是線上銷售,，要考慮如何增加自己的好評率,，增加粉絲購買群。

關(guān)于中介公司銷售渠道的設(shè)計,？

中介行業(yè)是一種有償提供信息類服務(wù)的工作,，依靠自身的方式工作去獲得更多有用的信息和資源，向需求者有償提供,，所以渠道方面的設(shè)計是需要用心去專研,，去思考，如何可以事半功倍的效果達(dá)到有用的信息資源,，越多越好,，這就要看員工的能力了。

益智玩具銷售主要有哪些渠道,？

除了企業(yè)自己的官網(wǎng)或者網(wǎng)絡(luò)商城之外，可以考慮如下三類渠道：

1,、綜合電商平臺,，例如，天貓,，京東,，一號店等等；

2,、垂直電商網(wǎng)站,，例如：紅孩子，樂友,，化妝品的就太多了,，搜索一下；

3,、個人網(wǎng)店分銷：如大量的淘寶c店,，拍拍等等

影響分銷渠道設(shè)計的因素主要有哪些？

1.產(chǎn)品的特性

2.市場的性質(zhì)

3.企業(yè)的實力

4.分銷商的實力

5.競爭者的選擇

6.環(huán)境的變化

謝謝給我一個好評

飲料企業(yè)如何設(shè)計銷售渠道,？

您好,，這個肯定是要建立好自己的一套分銷模式，一般用的最多的是等級營銷模式,；你們直接面對大的,，具有一定營銷和批發(fā)能力的超市,，比如樂購、沃爾瑪?shù)?；和這些機(jī)構(gòu)達(dá)成代理協(xié)議,，也就是說，你們把貨給他,，他在往下批發(fā),；也就是你客戶的客戶不是你的客戶，但賣的是你們的產(chǎn)品,；經(jīng)過長期合作后,，制定銷售目標(biāo)，這樣也便于管理,。

??? 傳統(tǒng)的一般都是“廠家——總經(jīng)銷商——二級批發(fā)——三級批發(fā)——零售商——消費者”,，多次的銷售網(wǎng)絡(luò)體系不僅層層消減了渠道利潤，而且會造成價格體系不透明,，加上部分經(jīng)銷商的文化水平不高,，對于渠道的控制能力差，缺乏品牌意識和忠誠度,，同時缺乏對市場的宏觀把握,。

??? 所以建議在終端上要設(shè)計簡便為主，降低渠道分類和等級限制,，其中每層的價格保護(hù)要設(shè)計好,。

（Ps：一定要用設(shè)計畫好營銷模式圖,像圖片那些是一些營銷案例參考,希望對你有幫助,謝啦）

咖啡銷售系統(tǒng)的設(shè)計目標(biāo)與原則？

~~調(diào)查培訓(xùn)需求 ~~計劃培訓(xùn)課題 ~~預(yù)算費用 ~~實施計劃 ~~效果評估 確定培訓(xùn)對象,考勤及相關(guān)規(guī)定;培訓(xùn)師確定,通知和溝通 培訓(xùn)相關(guān)表單:培訓(xùn)通知,簽到表,培訓(xùn)師評估表,總結(jié) 培訓(xùn)檔案的建立

企業(yè)文化設(shè)計的原則主要有哪些,？

我根據(jù)自己開展企業(yè)文化的經(jīng)驗談一下吧,。

企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn),，是一個企業(yè)文明程度的反映,，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。面臨新的形勢,、新的任務(wù),、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),，要想在激烈的市場競爭中取勝,，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展,，就必須樹立“用文化管企業(yè)”,、“以文化興企業(yè)”的理念，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展,，提高企業(yè)的創(chuàng)新力,、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣,、產(chǎn)品有名氣,、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、員工有士氣”的發(fā)展環(huán)境,，為企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供不竭動力,。

企業(yè)文化設(shè)計建設(shè)原則:

1、“以人為本”的原則

把員工視為管理的主要對象和企業(yè)的最重要資源,，企業(yè)文化模式始終做到以人為中心,，充分反映員工的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的積極參與,，發(fā)揮創(chuàng)造精神,，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)的企業(yè)文化才能健康發(fā)展,。一方面強(qiáng)調(diào)對人的管理,，并把強(qiáng)調(diào)“人”的重要性有機(jī)地融合到追求企業(yè)的目標(biāo)中去；另一方面,，強(qiáng)調(diào)員工不僅是企業(yè)的主體,，更是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過尊重和理解員工來凝聚人心,，激發(fā)熱情,，開發(fā)潛能，極大地調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性,，使企業(yè)的管理更加科學(xué)，更有凝聚力,。正確處理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系,，做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項政策出臺都得到廣大員工認(rèn)可,，自始至終形成一個全員參與,、相互交融的局面，最終實現(xiàn)員工自身價值的升華和企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一,，實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值和員工全面發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一,。

2、講求實效的原則

切合企業(yè)當(dāng)前實際情況,，符合企業(yè)定位,，一切從實際出發(fā)，不搞形式主義，制訂切實可行的方案,，借助必要的載體,，建立并逐步完善規(guī)范的內(nèi)部管控體系和有效的激勵約束機(jī)制。以科學(xué)的態(tài)度,，實事求是地進(jìn)行文化塑造,，重點突出、穩(wěn)步推進(jìn),。

3,、系統(tǒng)運作、重在領(lǐng)導(dǎo)的原則

企業(yè)文化建設(shè)是一項戰(zhàn)略性,、長期性的工作,，是一項龐大而復(fù)雜的工程，是不可能一蹴而就的,，要堅持“打持久戰(zhàn)”的理念,。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，要運用系統(tǒng)論的方法,，作出整體設(shè)計,，分步推進(jìn)，按層次落實,。明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo),，根據(jù)目標(biāo)來進(jìn)行具體操作和建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)干部率先,，不僅在理念上要領(lǐng)先,，更重要的是能將領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為公司的理念、機(jī)制,、規(guī)則,。管理層在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，要先進(jìn),、深入,、帶頭，有創(chuàng)新,、有建樹,。明確自身角色定位，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任,，集中每一位員工的智慧,，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，全員投身企業(yè)文化建設(shè),。

4,、突出特色,、追求卓越的原則

進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個性，追求與眾不同的特色,、優(yōu)勢和差異性,。在建設(shè)過程中，要根據(jù)企業(yè)的實際情況,，重視挖掘和提煉,，整理出具有本企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵，走有“德高”特色的企業(yè)文化建設(shè)道路,。同時要體現(xiàn)出先進(jìn)的時代水平,，要讓全體員工都能欣賞我們的企業(yè)文化模式，從而在這種先進(jìn)卓越的企業(yè)文化中與企業(yè)產(chǎn)生共鳴,。人人都追求卓越,，人人都創(chuàng)造出卓越的績效。但是,，絕不能滿足現(xiàn)狀,，止步不前，要始終堅持追求卓越,，激動人心的目標(biāo)一個接一個出現(xiàn),，從不滿足，不斷追求完美和第一,，從而推動企業(yè)文化的不斷健康發(fā)展,。這也體現(xiàn)了牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，與時俱進(jìn)的思想,。

以上回答但愿能幫到您,，歡迎關(guān)注交流，謝謝,！

銷售(渠道)人員應(yīng)該學(xué)習(xí)哪些方面的知識,？

銷售人員需要學(xué)習(xí)以下幾個方面：

1.了解顧客的心理；

2.了解顧客的實際需求,；

3.從顧客的興趣入手,，進(jìn)而使對方對產(chǎn)品產(chǎn)生興趣；

4.學(xué)習(xí)心理學(xué),，銷售學(xué)；

5.最好的學(xué)習(xí)是實戰(zhàn)經(jīng)驗,，不斷反省,，自我總結(jié)。

渠道評估的原則,？

可行性,，指方案描述的方式是否在區(qū)域內(nèi)是否行得通,；

2、可操作性,，指在現(xiàn)有的狀況下,，這種方式是否能夠操作，比如：監(jiān)管,、培訓(xùn),、統(tǒng)計等 3、方案成本,，推動這個方案所需要的資金成本與人力成本,；

1經(jīng)濟(jì)性2適應(yīng)性3控制性