不同教學(xué)流程的設(shè)計策略有哪些,？

1.生成性教學(xué)策略

所謂生成性策略，即“鼓勵或允許學(xué)生通過生成教育目標(biāo),、內(nèi)容的組織,、細(xì)化,、排列和強(qiáng)調(diào)、理解的檢驗(yàn),，以及向其他方面的遷移,，從教學(xué)中建構(gòu)他們自己特有的意義”。

2.替代性教學(xué)策略

相對生成性策略,，教學(xué)的替代性策略（supplantivestrategies）“傾向于通過提供全部的或部分的教育目標(biāo),、教學(xué)內(nèi)容的組織,、細(xì)化、排序和強(qiáng)調(diào),、理解和檢驗(yàn),，以及遷移的建議，較多地代為學(xué)生加工信息”,。

3.指導(dǎo)性教學(xué)策略

前兩種教學(xué)策略適合于不同的學(xué)生,，在具體的教學(xué)情境中，應(yīng)該根據(jù)教學(xué)目標(biāo)的要求有所側(cè)重,，而指導(dǎo)性教學(xué)策略則是一個偏于“中性”的,、適用范圍較廣的教學(xué)策略。

教學(xué)步驟如下：（1）導(dǎo)入階段（2）主體階段（3）結(jié)尾階段（4）評價階段

導(dǎo)入期的市場特點(diǎn)及營銷策略有哪些,？

導(dǎo)入期是指產(chǎn)品首次投入市場后的最初銷售階段,，一般銷售增長率結(jié)余0%-10%之間，產(chǎn)品普及率效率5%,。這一階段的主要特征是：產(chǎn)品技術(shù),、性能不夠完善；生產(chǎn)批量小,，試制費(fèi)用大,，產(chǎn)品成本高；用戶對產(chǎn)品不太了解,，銷售量少,，需做大量廣告，推銷費(fèi)用較大,；企業(yè)利潤較少或無利潤,，甚至虧損；市場競爭者較少等,。

導(dǎo)入期的市場營銷策略：

1,、高格調(diào)策略。即高價格高促銷策略,，也稱快取脂策略或快速掠取策略,。

2、選擇性滲透策略,。即高價格低促銷策略,，也稱慢取脂策略或緩慢掠取策略。

3,、密集滲透性策略,。即低價格高促銷策略，也稱快滲透策略,。

4,、低格調(diào)策略,。即低價格低促銷策略，也稱慢滲透策略或低格調(diào)以廉取勝策略,。

成熟期的市場特點(diǎn)及營銷策略有哪些,？

答：進(jìn)入成熟期以后，產(chǎn)品的銷售量增長緩慢,，逐步達(dá)到最高峰,，然后緩慢下降;產(chǎn)品的銷售利潤也從成長期的最高點(diǎn)開始下降;市場競爭非常激烈,，各種品牌,、各種款式的同類產(chǎn)品不斷出現(xiàn)?！　Τ墒炱诘漠a(chǎn)品,，宜采取主動出擊的策略，使成熟期延長,，或使產(chǎn)品生命周期出現(xiàn)再循環(huán),。為此，可以采取以下三種策略：　　

1.市場調(diào)整,。這種策略不是要調(diào)整產(chǎn)品本身,，而是發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的新用途、尋求新的用戶或改變推銷方式等,，以使產(chǎn)品銷售量得以擴(kuò)大,。　　

2.產(chǎn)品調(diào)整,。這種策略是通過產(chǎn)品自身的調(diào)整來滿足顧客的不同需要,，吸引有不同需求的顧客。整體產(chǎn)品概念的任何一層次的調(diào)整都可視為產(chǎn)品再推出,?！　?/p>

3.市場營銷組合調(diào)整。即通過對產(chǎn)品,、定價,、渠道、促銷四個市場營銷組合因素加以綜合調(diào)整,，刺激銷售量的回升,。常用的方法包括降價、提高促銷水平,、擴(kuò)展分銷渠道和提高服務(wù)質(zhì)量等

簡述梁的設(shè)計程序及相應(yīng)設(shè)計階段的主要內(nèi)容,？

以普通鋼筋混凝土梁為例說明。

1.確定梁的跨度,，初估截面尺寸,，建立計算簡圖,。

2.確定混凝土、鋼筋強(qiáng)度等級,。確定抗震等級,。

3.計算各種荷載，如：恒載,、活載,、等等。

4.分析內(nèi)力,，畫出彎矩圖,、剪力圖，并求支座反力,。

5.截面設(shè)計,，配置縱向受力鋼筋、箍筋等,，并選配構(gòu)造鋼筋,。同時要注意滿足構(gòu)造要求。

6.必要時校核撓度,、裂縫寬度是否滿足要求,。

7.繪制結(jié)構(gòu)施工圖。

化工車間(裝置)工藝設(shè)計的程序及設(shè)計內(nèi)容有哪些,？

工藝設(shè)計內(nèi)容主要有：生產(chǎn)方法的選擇,，生產(chǎn)工藝流程設(shè)計，工藝計算,，設(shè)備選型,，車間布置設(shè)計以及管道布置設(shè)計，向非工藝專業(yè)提供設(shè)計條件,，設(shè)計文件以及概算的編制等,。

常用程序有：Aspen、ChemCAD,、Pro II等,。

臺歷設(shè)計制作的基本要求及設(shè)計流程有哪些？

臺歷主要注意1,、出血3毫米2,、不要太靠上，上面有打環(huán),，一般環(huán)是10mm,，留出20mm距離3、四周邊距不要太靠邊,，影響美觀4,、印刷單色黑5,、基本都是一面是宣傳在低下有一趟日歷，另外一整面都是臺歷加記事

施工總平面圖設(shè)計的內(nèi)容及步驟有哪些,？

施工總平面圖設(shè)計的內(nèi)容及步驟

施工總平面圖設(shè)計的內(nèi)容

1）施工用地范圍內(nèi)的繪有等高線的地形地貌圖,。一般可利用設(shè)計文件中的平面布置圖，當(dāng)不能滿足要求時應(yīng)補(bǔ)測繪制

2）一切地上,、地下已有的房屋,、構(gòu)筑物及其它設(shè)施如公路、鐵路,、車站,、碼頭、運(yùn)輸點(diǎn)及各種電力,、供水,、通訊管線等的位置和尺寸； 3）控制測量的放線標(biāo)樁位置,；

4）一切為工地施工服務(wù)的臨時設(shè)施的位置和尺寸，包括： a)臨時便道,、便橋,，從場外引入的鐵路、公路和航道碼頭,； b)機(jī)械設(shè)備的停放場地和維修車間,；

c)各種施工材料、半成品的堆放場地和倉庫,；

d)水源,、電源、變壓器位置,，臨時供水管道和供熱,、供電線路、動力設(shè)施,； e)施工管理機(jī)構(gòu),、生產(chǎn)和生活設(shè)施的位置； f)一切安全,、消防設(shè)施位置,。 施工總平面圖設(shè)計的步驟

1) 收集、分析研究原始資料,；

2) 確定攪拌站和加工場地的位置,、尺寸；

3) 考慮倉庫的位置,，材料和半成品的合理堆放,；

4) 場外交通的引入及現(xiàn)場運(yùn)輸?shù)缆返牟贾?，臨時便道便橋的位置、長度,、標(biāo)準(zhǔn),； 5) 各種臨時設(shè)施的布置；

6) 臨時水電管網(wǎng)及動力設(shè)施的布置,； 7) 安全,、消防設(shè)施的布置。 施工總平面圖設(shè)計的依據(jù)

1) 自然條件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件,。自然條件包括施工區(qū)域的地形,、地物（道路、橋梁,、河流,、池塘等）、氣象,、水文及工程地

質(zhì)等資料,；技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件包括當(dāng)?shù)氐慕煌ㄟ\(yùn)輸、水源,、電源,、物資資源、生產(chǎn)和生活基地情況,；

2) 工程結(jié)構(gòu)設(shè)計的平面圖及有關(guān)設(shè)計資料,； 3) 施工進(jìn)度計劃和主要工程的施工方案； 4) 各種材料,、半成品的供應(yīng)計劃和運(yùn)輸方式,； 5) 各類臨時設(shè)施的性質(zhì)、形式,、面積和尺寸,； 6) 各類臨時加工場地的規(guī)模和設(shè)備數(shù)量。 施工總平面圖設(shè)計的原則

1）在保證施工順利進(jìn)行的前提下,，盡量減少施工用地,，少占農(nóng)田，平面布置緊湊合理,； 2）所有臨時性設(shè)施和運(yùn)輸,、水、電等線路的布置,，不得妨礙地面和地下構(gòu)筑物的正常施工,；

3）外購材料力求直達(dá)工地，避免或減少二次搬運(yùn)，合理布置施工現(xiàn)場的運(yùn)輸?shù)缆芳案鞣N材料堆放,、工作車間,、倉庫位置、各種機(jī)具的位置,，盡量使其運(yùn)距最短,，以縮短場內(nèi)的搬運(yùn)距離； 4）充分利用現(xiàn)場原有的設(shè)施為施工服務(wù),，力爭減少臨時設(shè)施的數(shù)量,，降低臨時設(shè)施費(fèi)用； 5）施工區(qū)域的劃分和場地的確定,，符合施工的工藝流程要求,，盡量減少專業(yè)工種之間和各工程之間的干擾，有利于生產(chǎn)的連續(xù)性,；

6）符合環(huán)境保護(hù),、安全防火和勞動保護(hù)的要求，應(yīng)考慮避免各種自然災(zāi)害侵襲的防護(hù)措施,；

7）各種設(shè)施應(yīng)便于工人的生產(chǎn)生活,；

8）使場地準(zhǔn)備工作的費(fèi)用最省。

一個完整的培訓(xùn)與開發(fā)包括哪些流程,，分別簡述各個流程的內(nèi)容及重要性,？

完整培訓(xùn)開發(fā)有四個步驟及其重要性分別是：

1、培訓(xùn)需求評估

培訓(xùn)需求分析指規(guī)劃與設(shè)計培訓(xùn)活動之前,，由主管人員、工作人員等采取各種方法和技術(shù),，對各種組織及其成員的目標(biāo),、知識、技能方面進(jìn)行系統(tǒng)鑒別與分析,，確定需要培訓(xùn)及培訓(xùn)內(nèi)容的一種活動或過程,。

2、培訓(xùn)規(guī)劃制定

培訓(xùn)規(guī)劃是指對企業(yè)組織內(nèi)培訓(xùn)的戰(zhàn)略規(guī)劃,，企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃必須密切結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營戰(zhàn)略,，從企業(yè)的人力資源規(guī)劃和開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā)，考慮人才培養(yǎng)的超前性和培訓(xùn)效果的不確定性,，確定職工培訓(xùn)的目標(biāo),，選擇培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式,。

3,、培訓(xùn)的實(shí)施

注意幾點(diǎn)：首先讓領(lǐng)導(dǎo)重視，之后要讓員工認(rèn)同培訓(xùn)其次做好外送培訓(xùn)的組織工作還有培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)上的大力支持，到最后制定獎懲措施,。

4,、培訓(xùn)效果評估

研究培訓(xùn)方案是否達(dá)到培訓(xùn)的目標(biāo),評價培訓(xùn)方案是否有價值,判斷培訓(xùn)工作給企業(yè)帶來的全部效益(經(jīng)濟(jì)效益和社會效益) ,培訓(xùn)的重點(diǎn)是否和培訓(xùn)的需要相一致。