2020年市場營銷成功案例有哪些,？

營銷事件一：《快手 點(diǎn)贊可愛中國》

2020年1月4日晚上,，央視《新聞聯(lián)播》播完后的兩分鐘，播放了一部品牌片——《在快手 點(diǎn)贊可愛中國》,。整個短片沒有將鏡頭對準(zhǔn)時下的紅人和流量明星,，只是把焦點(diǎn)都匯集到了40位用戶的生活瑣碎,，拼湊出中國人的可愛面貌，用這支前所未有的暖心大片,，獻(xiàn)給了所有快手老鐵和每一個可愛的人,。

營銷事件二：老鄉(xiāng)雞2020年戰(zhàn)略發(fā)布會

2020年3月，老鄉(xiāng)雞用200塊錢搭建了自己的戰(zhàn)略發(fā)布會現(xiàn)場,，整個場面像極了30年村長在農(nóng)村大舞臺上講話的場景,。與之稍有區(qū)別的是，講臺上放了一只雞來響應(yīng)自己的招牌,。

營銷事件三：拉面說聯(lián)合感冒靈推出方便面

如果提起能使用戶眼前一亮的營銷手段,，跨界和聯(lián)名肯定是首屈一指，這兩年不論是同行業(yè)的聯(lián)名,，還是不同行業(yè)的跨界合作,，都在市場上玩得風(fēng)生水起。

營銷事件四：B站推出《浪潮三部曲》

在五四青年節(jié)這天,，B站推出一部宣傳片《后浪》引起了不小的反響,，該片以恢宏的語調(diào)和強(qiáng)烈的主觀性觀點(diǎn)詮釋當(dāng)代年輕人的生活，隨之在520這天趁著熱度B站又聯(lián)合歌手毛不易為廣大畢業(yè)生以及已經(jīng)畢業(yè)的朋友一首《入?！纷８＿@一朵朵后浪匯入社會的海洋,。兩部曲都詮釋年輕人的平凡與夢想、遺憾與成長,，表達(dá)出B站更懂年輕人的理念,，穩(wěn)住了現(xiàn)有用戶，同時給話題熱度保溫,。

營銷事件五：紅極一時的地攤經(jīng)濟(jì)

國務(wù)院總理李克強(qiáng)在山東煙臺考察時表示,，地攤經(jīng)濟(jì)、小店經(jīng)濟(jì)是就業(yè)崗位的重要來源,，是人間的煙火,，和“高大上”一樣，是中國的生機(jī),。這樣短短兩句話,，就在一夜之間讓地攤經(jīng)濟(jì)火了，全民擺地攤成為了那個時候最亮眼的風(fēng)景線,。

營銷事件六：網(wǎng)易嚴(yán)選退出雙十一營銷大戰(zhàn)

在2020年的雙十一大戰(zhàn)中,，其他商家從10月20就開始宣傳今年的剁手規(guī)則，恨不得整個月都是自己的營銷戰(zhàn)場,，而另一邊網(wǎng)易嚴(yán)選一條微博高調(diào)宣布“退出雙十一大戰(zhàn)”,。

cis有哪些成功案例？

現(xiàn)成的CIS策劃方案我沒有,，但是我曉得格式,。 CIS策劃方案的撰寫： 在有關(guān)CIS導(dǎo)入的動機(jī),、目的、基本方針,、計劃安排,、措施保證、費(fèi)用等有關(guān)項目都初步明確的基礎(chǔ)上,，CIS專案人員應(yīng)向企業(yè)主管與董事會提交一份書面的CIS導(dǎo)入策劃方案,。CIS策劃方案是一份好、規(guī)劃性的文件,，其內(nèi)容如下：

①標(biāo)題,。

如×××企業(yè)CIS導(dǎo)入策劃案 ②提案目的與企業(yè)導(dǎo)入CIS的背景說明。

關(guān)于導(dǎo)入的理由應(yīng)進(jìn)行客觀的分析和陳述,，準(zhǔn)確地判斷該企業(yè)在現(xiàn)代社會,、企業(yè)界與同業(yè)間的地位與現(xiàn)狀。

對于CIS的導(dǎo)入與實施能解決什么問題,，取得何種與其效果,，如不及時導(dǎo)入CIS企業(yè)將面臨什么樣的問題，這些問題將在多大程度上影響企業(yè)的發(fā)展等,，都要明確說明,。

③導(dǎo)入CIS的計劃方針。

這是企劃書的一個重要內(nèi)容,，根據(jù)前面所述的問題與背景,，提出推進(jìn)CIS的基本方針。

如CIS德導(dǎo)入與實施是一項人人參與的運(yùn)動,，是企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的有機(jī)組成部分,，對CIS的導(dǎo)入由誰負(fù)責(zé)，導(dǎo)入CIS的計劃重點(diǎn)等都要明確說明,。

④具體作業(yè)方案,。

包括導(dǎo)入日期、導(dǎo)入的程序,、導(dǎo)入的完成時間,、CIS的長期維持措施、CIS專案負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu),、寫作機(jī)構(gòu),、CIS作業(yè)的總目標(biāo)與效果預(yù)測。

⑤CIS項目的費(fèi)用預(yù)算,。

要盡可能地預(yù)測導(dǎo)入CIS所需的費(fèi)用,，減少誤差，當(dāng)然,，也要留出一定的靈活空間,，預(yù)算可列出一覽表或預(yù)算表。

⑥結(jié)尾,。

包括日期,、呈送單位和企劃人。 我有個 聯(lián)道企業(yè) 的 要不,？

有哪些成功的“反營銷”案例,？

毒雞湯、喪文化,，“七夕不要禮物”……每一個成功的“反營銷”背后其實都隱藏著創(chuàng)意與“走心”,。

有時候江湖吃客令說不要點(diǎn)這個鏈接，偏偏大家點(diǎn)的很歡樂

毒雞湯

與雞湯的正能量不同的是,，毒雞湯里滿滿的都是負(fù)能量,，都是被現(xiàn)實碾壓的錚錚漢兒：

“又一天過去了。

今天過得怎么樣,，夢想是不是更遠(yuǎn)了?”

“比你優(yōu)秀的人還比你努力,，那你努力還有啥用?！?/p>

“只要是石頭,，到哪里都不會發(fā)光的?！?/p>

“生活不就是這樣起起落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落的嘛!”

……

這些毒雞湯是如何成功攀附上營銷的快車的?廣告人可以將毒雞湯修改成：“每天叫醒你的不是夢想,，而是客戶的brief”，做驅(qū)蚊手環(huán)促銷的時候,，可以這樣：“只要是蚊子,，到哪里都不會喜歡它的”……還可以為某一個產(chǎn)品領(lǐng)域的人群設(shè)計一套獨(dú)特的毒雞湯文案，以此帶動行業(yè)知名度,、某品牌知名度,。

比如，四川開了一家喪文化餐館,，餐單是這樣的：

摔倒了就躺著拌涼皮蛋

談戀愛不如睡覺冰鎮(zhèn)西紅柿

不僅胖還丑鹵鴨頭

喪文化

喪文化近年來很是流行,，淘寶同款“葛優(yōu)躺”也能做流量，喜茶之后喪茶也很火,，網(wǎng)易王三三可以喪茶代言,，歌曲“感覺身體被掏空”一時間火遍全網(wǎng)，各大品牌也隨即推出沒希望,、消極文化產(chǎn)品……

總之,，喪文化開始被越來越多地運(yùn)用到品牌營銷中去，而每一次對喪文化的完美拿捏,，不止順應(yīng)了用戶的當(dāng)下“扎心”需求,，還快速拉近了品牌與用戶之間的距離,，其實每一次喪營銷的成功運(yùn)營，都離不開運(yùn)營者的走心策劃,。

七夕不要禮物

2017年網(wǎng)易云在繼地鐵成功營銷之后,，又推出了七夕音樂專輯《你不要送禮物給我》，走的也是“反營銷”思路,，七夕節(jié),，一個朋友圈、各種社交平臺大秀恩愛的日子,，一個送520紅包送昂貴首飾,、衣物包包的日子，網(wǎng)易云卻高喊“你不要送禮物給我”,，要的是什么?一次為愛的走心發(fā)聲,，來看看網(wǎng)易云準(zhǔn)備的是什么?

一張磁帶!

對，就是一張嚴(yán)選的專輯錄成了磁帶,，沒有數(shù)據(jù)去顯示網(wǎng)易云的磁帶賣了多少,，但是網(wǎng)易云每一次走心的營銷卻都直接扎進(jìn)用戶心里：愛不只是禮物，而是有心的回饋,。

微信公眾號文章標(biāo)題用“您已被移除群聊”,，是“反營銷”的力量將你吸引，但真正帶動你去分享贊嘆的是內(nèi)容,，每一次成功的反營銷背后,，都離不開走心的設(shè)計。

品牌成功的經(jīng)典案例有哪些,？

01 案例一：蘭蔻

蘭蔻這樣一個品牌,，在活動期間如何去做到整合營銷的呢？

我們可以從左邊看到,，首先,，蘭蔻開辦了一個巨物化的裝置空降巴黎，打造國內(nèi)國外曝光量6000萬+,。

蘭蔻限時店也空降北京三里屯,。在店內(nèi)可以通過掃二維碼在線下單，新零售網(wǎng)紅拍照,，現(xiàn)場體驗的方式融合在一起,，并且通過明星引流來引發(fā)社交媒體的自發(fā)傳播，從站內(nèi)到站外都進(jìn)行了很好的曝光,。

與此同時,，活動中還有單獨(dú)的明星營銷，蘭蔻邀請到了王俊凱，周冬雨,，劉濤,，袁泉等明星，分別代言了不同的商品,，覆蓋不同類型的粉絲群體,，這樣更精準(zhǔn)也更有效。

02 案例二：百雀羚

再來看一個國產(chǎn)品牌——百雀羚,。

借殼上市成功的案例有哪些？

強(qiáng)生集團(tuán)由上海出租汽車公司改制而成,，擁有較大的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)和投資項目,。強(qiáng)生集團(tuán)充分利用控股的上市于公司--浦東強(qiáng)生的殼資源，通過三次配股集資,，先后將集團(tuán)下屬的第二和第五分公司注入到浦東強(qiáng)生之中,，從而完成廠集團(tuán)借殼上市的目的。

借殼上市的一般做法是：

第一步,，集團(tuán)公司先剝離一塊優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)上市,；

第二步，通過上市公司大比例的配股籌集資金,，將集團(tuán)公司的重點(diǎn)項目注入到上市公司中去,；

第三步，再通過配股將集團(tuán)公司的非重點(diǎn)項目注入進(jìn)上市公司,，實現(xiàn)借殼上市,。

成功的項目管理案例有哪些？

成功的項目管理案例如下： 1917年,，亨利甘特發(fā)明了著名的甘特圖,，使項目經(jīng)理按日歷制作任務(wù)圖表，用于日常工作安排,。

1957年,，杜邦公司將關(guān)鍵路徑法（CPM）應(yīng)用與設(shè)備維修，使維修停工時間由125小時銳減為7小時,。1958年,，在北極星導(dǎo)彈設(shè)計中，應(yīng)用計劃評審技術(shù)（PERT）,，將項目任務(wù)之間的關(guān)系模型化,，將設(shè)計完成時間縮短了2年。60年代著名的阿波羅登月計劃,，采用了網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)使此耗資300億美圓,、2萬家企業(yè)參加、40萬人參與、700萬個零部件的項目順利完成,。項目管理的好處： 有更好的工作能見度和更注重結(jié)果,； 對不同的工作任務(wù)可改進(jìn)協(xié)調(diào)和控制； 項目成員有較高的工作熱情和較明確的任務(wù)方向,； 廣泛的項目職責(zé)能夠加速管理人員的成長,； 能夠縮短產(chǎn)品開發(fā)時間。

智能制造的成功案例有哪些,？

由于數(shù)字化,，新產(chǎn)品的推出時間可縮短25-50%，工程成本可降低30%,，同時,，節(jié)能可以增加70%。

亞馬遜和阿迪達(dá)斯并不是智能制造領(lǐng)域唯一的成功案例,?；荻帧⑽鏖T子,、惠普,、Hirotec和Ocado都在以創(chuàng)新的方式重新定義了工業(yè)流程。

oto模式有哪些成功案例,？

案例一：美團(tuán)——接地氣的生活服務(wù)體驗平臺

縱觀最火的O2O模式,，美團(tuán)是無可爭議的團(tuán)購贏家，它以龐大的活躍用戶群為商家的市場需求提供了絕好的平臺,。

2010到2011年間,，美團(tuán)殺入團(tuán)購市場，那時候美團(tuán)還沒有做外賣平臺,，市面上都是大大小小的團(tuán)購網(wǎng)站,。而美團(tuán)為了爭取市場份額，將全國350多個地級市進(jìn)行了分級,，根據(jù)分級的高低,，美團(tuán)將資源進(jìn)行了不同的投入，而美團(tuán)的策略是,，高級城市搶前三,，低級城市爭第一，最終搶占了全國最多的市場份額,。

以龐大的用戶體量為基礎(chǔ),，為后期轉(zhuǎn)型O2O外賣平臺做足了鋪墊，至此美團(tuán)開始起飛,。

案例二：58同城——曾經(jīng)風(fēng)光無限的同城信息分享平臺

早期的58同城只是個門戶網(wǎng)站,，上面有各種各樣的信息分享,，而他最開始則是靠包攬用戶搜索的關(guān)鍵詞，在百度上起家的……沒錯,，58同城就是這樣積累起了一定規(guī)模的用戶的,。不過這也從側(cè)面說明了，任何事情越早做,，即使是最簡單的方法,，也能獲得最強(qiáng)大的優(yōu)勢。

而在58同城擁有了一定規(guī)模的用戶后,，開始結(jié)合國內(nèi)特色,，做出了付費(fèi)推廣的商業(yè)模式，并根據(jù)分系統(tǒng)及,，認(rèn)為房產(chǎn),、招聘、二手車買賣等方面具有很強(qiáng)的盈利點(diǎn),，根據(jù)高盈利點(diǎn)行業(yè)著重進(jìn)行信息類推廣，最終以此做大,。

案例三：淘寶——國內(nèi)最早,、也最大的網(wǎng)絡(luò)購物平臺

淘寶大舉發(fā)展是在2003年的時候，有的人說淘寶成功靠的是天時地利,，13年爆發(fā)了一場非典,，讓網(wǎng)購人群顯著提高，看著是不是很像20年的新冠,？其實這只能說是其中一個因素,，但不是全部原因。

真正讓淘寶成功的還是啟動得早,，那時候淘寶甚至也只是個小平臺,，但2003年做電商類平臺的，實在是太少了,。稍大的是ebay中國,，可惜ebay明顯沒有介入中國文化氛圍中，并且會向商家收取上架費(fèi)（也可以說是月租費(fèi)）,，而當(dāng)時還有個電商類平臺8848,，但由于8848的網(wǎng)購形象很差，無法給消費(fèi)者太高的信任度,，在這樣的環(huán)境下,，淘寶首先讓商家免費(fèi)上架商品，并在各類門戶網(wǎng)站上做彈窗硬廣,，最成功的一步則是開發(fā)了支付寶,，讓消費(fèi)者獲得了保障，至此終于形成線上交易閉環(huán)，淘寶慢慢走上了成功的道路,。

案例四：蘇寧——“門店到商圈+雙線同價”的O2O模式

蘇寧本身是做線下門店的,，在2013年左右開始向O2O模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，通過線下門店和線上平臺,，蘇寧實現(xiàn)了全產(chǎn)品全渠道的線上線下同價,，讓蘇寧打破了實體零售在轉(zhuǎn)變過程中，與自身的電商渠道價格相沖突的魔咒,。

因為蘇寧開展了線上銷售渠道,，因此它的線下實體門店將不只是一個具有銷售功能的門店，還包含了展示,、體驗,、物流、售后,、推廣相綜合的新型門店——云店,。

就這樣，蘇寧以互聯(lián)網(wǎng)零售為主體,、一體兩翼的轉(zhuǎn)型布局,，逐漸轉(zhuǎn)變成了現(xiàn)在的O2O商業(yè)模式，并進(jìn)入了效益凸顯期,。但蘇寧“店商+電商+零售服務(wù)商”的O2O模式未來能否在O2O行業(yè)壓力下長足發(fā)展,，還有待時間的檢驗。

有哪些集中性市場營銷策略的案例,？

娃哈哈集團(tuán)從成立當(dāng)初就敏瑞地發(fā)現(xiàn),。當(dāng)時的營養(yǎng)液市場有一千多個品牌，但都是老少皆宜的全能型產(chǎn)品,。當(dāng)時全國有三億兒童,。于是他們決定開發(fā)一種專門的兒童營養(yǎng)液。產(chǎn)品投放市場后非常成功,，該公司的集中性目標(biāo)市場營銷策略大放異彩,。

溫泉旅游設(shè)計成功的案例有哪些？

非洲也不是所有的地方都熱,。

只不過我們從小就因為非洲北部撒哈拉大沙漠的主觀印象影響覺得非洲很熱,。

非洲北部炎熱的原因。

其一是因為處于北回歸線跟赤道之間,。相對氣溫較高,。水汽蒸發(fā)快。

其二也就是最主要原因,。是因為處于赤道低壓跟北部亞熱帶高壓之間,。常年吹北風(fēng),。又由于是北半球。北風(fēng)受地轉(zhuǎn)偏向力的影響偏轉(zhuǎn)成東北風(fēng),。而北部非洲的東北方正好是龐大的亞洲大陸,。常年沒有絲毫的水汽加之大量的水汽蒸發(fā)導(dǎo)致了非洲北部的炎熱干燥。 而樓上兩位所說的赤道地區(qū)的非洲,。由于赤道地區(qū)炎熱,。水汽蒸發(fā)相當(dāng)快速。加之赤道低壓導(dǎo)致大氣下沉,。大氣下沉水蒸氣凝結(jié)成水珠常在午后形成大量降雨,。俗稱對流雨。所以赤道地區(qū)的非洲是潮濕但不炎熱的,。那里還有世界上流量僅次于亞馬遜河的河流-剛果河,。