2020年市場營銷成功案例有哪些？

營銷事件一：《快手 點贊可愛中國》

2020年1月4日晚上,，央視《新聞聯(lián)播》播完后的兩分鐘，播放了一部品牌片——《在快手 點贊可愛中國》,。整個短片沒有將鏡頭對準時下的紅人和流量明星，只是把焦點都匯集到了40位用戶的生活瑣碎,，拼湊出中國人的可愛面貌,，用這支前所未有的暖心大片，獻給了所有快手老鐵和每一個可愛的人,。

營銷事件二：老鄉(xiāng)雞2020年戰(zhàn)略發(fā)布會

2020年3月,，老鄉(xiāng)雞用200塊錢搭建了自己的戰(zhàn)略發(fā)布會現(xiàn)場，整個場面像極了30年村長在農村大舞臺上講話的場景。與之稍有區(qū)別的是,，講臺上放了一只雞來響應自己的招牌。

營銷事件三：拉面說聯(lián)合感冒靈推出方便面

如果提起能使用戶眼前一亮的營銷手段,，跨界和聯(lián)名肯定是首屈一指,，這兩年不論是同行業(yè)的聯(lián)名，還是不同行業(yè)的跨界合作,，都在市場上玩得風生水起,。

營銷事件四：B站推出《浪潮三部曲》

在五四青年節(jié)這天，B站推出一部宣傳片《后浪》引起了不小的反響,，該片以恢宏的語調和強烈的主觀性觀點詮釋當代年輕人的生活,，隨之在520這天趁著熱度B站又聯(lián)合歌手毛不易為廣大畢業(yè)生以及已經畢業(yè)的朋友一首《入海》祝福這一朵朵后浪匯入社會的海洋,。兩部曲都詮釋年輕人的平凡與夢想,、遺憾與成長，表達出B站更懂年輕人的理念,，穩(wěn)住了現(xiàn)有用戶,，同時給話題熱度保溫。

營銷事件五：紅極一時的地攤經濟

國務院總理李克強在山東煙臺考察時表示,，地攤經濟,、小店經濟是就業(yè)崗位的重要來源，是人間的煙火,，和“高大上”一樣,，是中國的生機。這樣短短兩句話,，就在一夜之間讓地攤經濟火了,，全民擺地攤成為了那個時候最亮眼的風景線。

營銷事件六：網易嚴選退出雙十一營銷大戰(zhàn)

在2020年的雙十一大戰(zhàn)中,，其他商家從10月20就開始宣傳今年的剁手規(guī)則,，恨不得整個月都是自己的營銷戰(zhàn)場，而另一邊網易嚴選一條微博高調宣布“退出雙十一大戰(zhàn)”,。

cis有哪些成功案例,？

現(xiàn)成的CIS策劃方案我沒有，但是我曉得格式,。 CIS策劃方案的撰寫： 在有關CIS導入的動機,、目的、基本方針,、計劃安排,、措施保證、費用等有關項目都初步明確的基礎上,，CIS專案人員應向企業(yè)主管與董事會提交一份書面的CIS導入策劃方案,。CIS策劃方案是一份好,、規(guī)劃性的文件，其內容如下：

①標題,。

如×××企業(yè)CIS導入策劃案 ②提案目的與企業(yè)導入CIS的背景說明,。

關于導入的理由應進行客觀的分析和陳述，準確地判斷該企業(yè)在現(xiàn)代社會,、企業(yè)界與同業(yè)間的地位與現(xiàn)狀,。

對于CIS的導入與實施能解決什么問題，取得何種與其效果,，如不及時導入CIS企業(yè)將面臨什么樣的問題,，這些問題將在多大程度上影響企業(yè)的發(fā)展等，都要明確說明,。

③導入CIS的計劃方針,。

這是企劃書的一個重要內容，根據(jù)前面所述的問題與背景,，提出推進CIS的基本方針,。

如CIS德導入與實施是一項人人參與的運動，是企業(yè)經營與發(fā)展的有機組成部分,，對CIS的導入由誰負責,，導入CIS的計劃重點等都要明確說明。

④具體作業(yè)方案,。

包括導入日期,、導入的程序、導入的完成時間,、CIS的長期維持措施,、CIS專案負責機構、寫作機構,、CIS作業(yè)的總目標與效果預測,。

⑤CIS項目的費用預算。

要盡可能地預測導入CIS所需的費用,，減少誤差,，當然，也要留出一定的靈活空間,，預算可列出一覽表或預算表,。

⑥結尾。

包括日期,、呈送單位和企劃人,。 我有個 聯(lián)道企業(yè) 的 要不？

有哪些成功的“反營銷”案例？

毒雞湯,、喪文化,，“七夕不要禮物”……每一個成功的“反營銷”背后其實都隱藏著創(chuàng)意與“走心”。

有時候江湖吃客令說不要點這個鏈接,，偏偏大家點的很歡樂

毒雞湯

與雞湯的正能量不同的是,，毒雞湯里滿滿的都是負能量，都是被現(xiàn)實碾壓的錚錚漢兒：

“又一天過去了,。

今天過得怎么樣,，夢想是不是更遠了?”

“比你優(yōu)秀的人還比你努力,，那你努力還有啥用,。”

“只要是石頭,，到哪里都不會發(fā)光的,。”

“生活不就是這樣起起落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落的嘛!”

……

這些毒雞湯是如何成功攀附上營銷的快車的?廣告人可以將毒雞湯修改成：“每天叫醒你的不是夢想,，而是客戶的brief”,，做驅蚊手環(huán)促銷的時候，可以這樣：“只要是蚊子,，到哪里都不會喜歡它的”……還可以為某一個產品領域的人群設計一套獨特的毒雞湯文案,，以此帶動行業(yè)知名度、某品牌知名度,。

比如,，四川開了一家喪文化餐館，餐單是這樣的：

摔倒了就躺著拌涼皮蛋

談戀愛不如睡覺冰鎮(zhèn)西紅柿

不僅胖還丑鹵鴨頭

喪文化

喪文化近年來很是流行,，淘寶同款“葛優(yōu)躺”也能做流量,，喜茶之后喪茶也很火，網易王三三可以喪茶代言,，歌曲“感覺身體被掏空”一時間火遍全網,，各大品牌也隨即推出沒希望、消極文化產品……

總之,，喪文化開始被越來越多地運用到品牌營銷中去,，而每一次對喪文化的完美拿捏，不止順應了用戶的當下“扎心”需求,，還快速拉近了品牌與用戶之間的距離,，其實每一次喪營銷的成功運營，都離不開運營者的走心策劃,。

七夕不要禮物

2017年網易云在繼地鐵成功營銷之后,，又推出了七夕音樂專輯《你不要送禮物給我》，走的也是“反營銷”思路，七夕節(jié),，一個朋友圈,、各種社交平臺大秀恩愛的日子，一個送520紅包送昂貴首飾,、衣物包包的日子,，網易云卻高喊“你不要送禮物給我”，要的是什么?一次為愛的走心發(fā)聲,，來看看網易云準備的是什么?

一張磁帶!

對,，就是一張嚴選的專輯錄成了磁帶，沒有數(shù)據(jù)去顯示網易云的磁帶賣了多少,，但是網易云每一次走心的營銷卻都直接扎進用戶心里：愛不只是禮物,，而是有心的回饋。

微信公眾號文章標題用“您已被移除群聊”,，是“反營銷”的力量將你吸引,，但真正帶動你去分享贊嘆的是內容，每一次成功的反營銷背后,，都離不開走心的設計,。

品牌成功的經典案例有哪些？

01 案例一：蘭蔻

蘭蔻這樣一個品牌,，在活動期間如何去做到整合營銷的呢,？

我們可以從左邊看到，首先,，蘭蔻開辦了一個巨物化的裝置空降巴黎,，打造國內國外曝光量6000萬+。

蘭蔻限時店也空降北京三里屯,。在店內可以通過掃二維碼在線下單,，新零售網紅拍照，現(xiàn)場體驗的方式融合在一起,，并且通過明星引流來引發(fā)社交媒體的自發(fā)傳播,，從站內到站外都進行了很好的曝光。

與此同時,，活動中還有單獨的明星營銷,，蘭蔻邀請到了王俊凱，周冬雨,，劉濤,，袁泉等明星，分別代言了不同的商品,，覆蓋不同類型的粉絲群體,，這樣更精準也更有效,。

02 案例二：百雀羚

再來看一個國產品牌——百雀羚。

借殼上市成功的案例有哪些,？

強生集團由上海出租汽車公司改制而成,，擁有較大的優(yōu)質資產和投資項目。強生集團充分利用控股的上市于公司--浦東強生的殼資源,，通過三次配股集資,，先后將集團下屬的第二和第五分公司注入到浦東強生之中，從而完成廠集團借殼上市的目的,。

借殼上市的一般做法是：

第一步,，集團公司先剝離一塊優(yōu)質資產上市；

第二步,，通過上市公司大比例的配股籌集資金,，將集團公司的重點項目注入到上市公司中去；

第三步,，再通過配股將集團公司的非重點項目注入進上市公司,，實現(xiàn)借殼上市,。

成功的項目管理案例有哪些,？

成功的項目管理案例如下： 1917年，亨利甘特發(fā)明了著名的甘特圖,，使項目經理按日歷制作任務圖表,，用于日常工作安排。

1957年,，杜邦公司將關鍵路徑法（CPM）應用與設備維修,，使維修停工時間由125小時銳減為7小時。1958年,，在北極星導彈設計中,，應用計劃評審技術（PERT），將項目任務之間的關系模型化,，將設計完成時間縮短了2年,。60年代著名的阿波羅登月計劃，采用了網絡計劃技術使此耗資300億美圓,、2萬家企業(yè)參加,、40萬人參與、700萬個零部件的項目順利完成,。項目管理的好處： 有更好的工作能見度和更注重結果,； 對不同的工作任務可改進協(xié)調和控制； 項目成員有較高的工作熱情和較明確的任務方向,； 廣泛的項目職責能夠加速管理人員的成長,； 能夠縮短產品開發(fā)時間,。

智能制造的成功案例有哪些？

由于數(shù)字化,，新產品的推出時間可縮短25-50%,，工程成本可降低30%，同時,，節(jié)能可以增加70%,。

亞馬遜和阿迪達斯并不是智能制造領域唯一的成功案例?；荻?、西門子、惠普,、Hirotec和Ocado都在以創(chuàng)新的方式重新定義了工業(yè)流程,。

oto模式有哪些成功案例？

案例一：美團——接地氣的生活服務體驗平臺

縱觀最火的O2O模式,，美團是無可爭議的團購贏家,，它以龐大的活躍用戶群為商家的市場需求提供了絕好的平臺。

2010到2011年間,，美團殺入團購市場,，那時候美團還沒有做外賣平臺，市面上都是大大小小的團購網站,。而美團為了爭取市場份額,，將全國350多個地級市進行了分級，根據(jù)分級的高低,，美團將資源進行了不同的投入,，而美團的策略是，高級城市搶前三,，低級城市爭第一,，最終搶占了全國最多的市場份額。

以龐大的用戶體量為基礎,，為后期轉型O2O外賣平臺做足了鋪墊,，至此美團開始起飛。

案例二：58同城——曾經風光無限的同城信息分享平臺

早期的58同城只是個門戶網站,，上面有各種各樣的信息分享,，而他最開始則是靠包攬用戶搜索的關鍵詞，在百度上起家的……沒錯,，58同城就是這樣積累起了一定規(guī)模的用戶的,。不過這也從側面說明了，任何事情越早做,，即使是最簡單的方法,，也能獲得最強大的優(yōu)勢,。

而在58同城擁有了一定規(guī)模的用戶后，開始結合國內特色,，做出了付費推廣的商業(yè)模式,，并根據(jù)分系統(tǒng)及，認為房產,、招聘,、二手車買賣等方面具有很強的盈利點，根據(jù)高盈利點行業(yè)著重進行信息類推廣,，最終以此做大,。

案例三：淘寶——國內最早、也最大的網絡購物平臺

淘寶大舉發(fā)展是在2003年的時候,，有的人說淘寶成功靠的是天時地利,，13年爆發(fā)了一場非典，讓網購人群顯著提高,，看著是不是很像20年的新冠,？其實這只能說是其中一個因素，但不是全部原因,。

真正讓淘寶成功的還是啟動得早,，那時候淘寶甚至也只是個小平臺，但2003年做電商類平臺的,，實在是太少了,。稍大的是ebay中國,，可惜ebay明顯沒有介入中國文化氛圍中,，并且會向商家收取上架費（也可以說是月租費），而當時還有個電商類平臺8848,，但由于8848的網購形象很差,，無法給消費者太高的信任度，在這樣的環(huán)境下,，淘寶首先讓商家免費上架商品,，并在各類門戶網站上做彈窗硬廣，最成功的一步則是開發(fā)了支付寶,，讓消費者獲得了保障,，至此終于形成線上交易閉環(huán)，淘寶慢慢走上了成功的道路,。

案例四：蘇寧——“門店到商圈+雙線同價”的O2O模式

蘇寧本身是做線下門店的,，在2013年左右開始向O2O模式進行轉變，通過線下門店和線上平臺,，蘇寧實現(xiàn)了全產品全渠道的線上線下同價,，讓蘇寧打破了實體零售在轉變過程中,，與自身的電商渠道價格相沖突的魔咒。

因為蘇寧開展了線上銷售渠道,，因此它的線下實體門店將不只是一個具有銷售功能的門店,，還包含了展示、體驗,、物流,、售后、推廣相綜合的新型門店——云店,。

就這樣,，蘇寧以互聯(lián)網零售為主體、一體兩翼的轉型布局,，逐漸轉變成了現(xiàn)在的O2O商業(yè)模式,，并進入了效益凸顯期。但蘇寧“店商+電商+零售服務商”的O2O模式未來能否在O2O行業(yè)壓力下長足發(fā)展,，還有待時間的檢驗,。

有哪些集中性市場營銷策略的案例？

娃哈哈集團從成立當初就敏瑞地發(fā)現(xiàn),。當時的營養(yǎng)液市場有一千多個品牌,，但都是老少皆宜的全能型產品。當時全國有三億兒童,。于是他們決定開發(fā)一種專門的兒童營養(yǎng)液,。產品投放市場后非常成功，該公司的集中性目標市場營銷策略大放異彩,。

溫泉旅游設計成功的案例有哪些,？

非洲也不是所有的地方都熱。

只不過我們從小就因為非洲北部撒哈拉大沙漠的主觀印象影響覺得非洲很熱,。

非洲北部炎熱的原因,。

其一是因為處于北回歸線跟赤道之間。相對氣溫較高,。水汽蒸發(fā)快,。

其二也就是最主要原因。是因為處于赤道低壓跟北部亞熱帶高壓之間,。常年吹北風,。又由于是北半球。北風受地轉偏向力的影響偏轉成東北風,。而北部非洲的東北方正好是龐大的亞洲大陸,。常年沒有絲毫的水汽加之大量的水汽蒸發(fā)導致了非洲北部的炎熱干燥。 而樓上兩位所說的赤道地區(qū)的非洲,。由于赤道地區(qū)炎熱,。水汽蒸發(fā)相當快速,。加之赤道低壓導致大氣下沉。大氣下沉水蒸氣凝結成水珠常在午后形成大量降雨,。俗稱對流雨,。所以赤道地區(qū)的非洲是潮濕但不炎熱的。那里還有世界上流量僅次于亞馬遜河的河流-剛果河,。