創(chuàng)業(yè)案例分析題？

創(chuàng)業(yè)的首輪大額融資一般是種子輪的,！企業(yè)擴(kuò)大就表示這企業(yè)需要融資進(jìn)一步發(fā)展,，然后,，一般種子輪的企業(yè)因?yàn)橐?guī)模小，市場前景好,，想迅速占領(lǐng)市場份額,，所以需要大額融資，還有就是種子輪的企業(yè)因?yàn)榍捌陬A(yù)算計(jì)劃都有所超出,，導(dǎo)致企業(yè)無法繼續(xù)生存,，但市場仍然懸空，也會出現(xiàn)大額融資的情況,，保留住企業(yè)美好的目標(biāo),！

案例分析題怎么答？

1.【案例分析題的解答思路】：

(1)首先應(yīng)對此案例先進(jìn)行評判和分析,，有無問題,，是否合理。

(2)然后根據(jù)新課程標(biāo)準(zhǔn)的理念,，分析一下此案例的優(yōu)點(diǎn),，有哪些是符合新課程理念，值得大家學(xué)習(xí)和借鑒的,。

(3)第三,，結(jié)合新課程標(biāo)準(zhǔn)理念,，指出本案例存在的一些問題，在哪些地方做得不合理,。

(4)最后,，針對所出現(xiàn)的問題，表明自己的觀點(diǎn),，提出適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)意見,，需注意一切都應(yīng)以新課改理念為理論依據(jù)進(jìn)行分析,。

材料分析題和案例分析題的區(qū)別,？

材料分析題是指根據(jù)資料來分析，案例分析是指案情分析

案例分析題的答題技巧,？

有關(guān)案例分析的題目,，應(yīng)該從審題——分析題——答題三步入手！ 第一,，“審題”,。很多考生都普遍認(rèn)為第四卷時(shí)間不夠用，原因有三,，一是題干太長,，有的題干長達(dá)數(shù)百字；

二是法律關(guān)系,、事實(shí)關(guān)系錯綜復(fù)雜,；

三是論述題的增加。

這種情形下,，審題一定要有目的性,，先看問題，然后根據(jù)問題來閱讀題干,，這樣可以省去題干中很多不必要事實(shí)的干擾,，節(jié)省時(shí)間

肥料營銷策劃方案案例？

小弟不才,提些個人看法,供參考,希望能給你帶來幫助!祝你成功! 首先你自己不能著急,就是著急也不能表現(xiàn)出來,就是表現(xiàn)出來也不能情緒化!一旦情緒化好事也會變壞事!如果你要著急也要急人所急.就是你說的幫助其下游客戶門市部處理銷售和售后服務(wù)而著急!只有真心幫助他們渡過難關(guān),幫助他們得到切身利益,你才是真正的大贏家! 其次是關(guān)注自己的競爭對手,對手采用什么樣的心態(tài)和銷售方式.這一點(diǎn)很重要,只有知己知彼才百戰(zhàn)百勝.所以要對對手進(jìn)行全面分析如產(chǎn)品質(zhì)量,價(jià)格,公司實(shí)力,營銷模式等等.然后對比取長補(bǔ)短! 最后就是策略.由于你產(chǎn)品的特殊性,在淡季和旺季有明顯的界限.所以也有充分的時(shí)間考慮這個問題.淡季時(shí)主要精力放在哪里?旺季時(shí)如何及時(shí)跟進(jìn)?這里可能涉及到幾個關(guān)鍵性的問題如:定位,策略,贏利模式,銷售方法,人員分配等等.但綜合起來也不外乎:天時(shí),地理,人和三點(diǎn)!天時(shí)既是順勢,要順應(yīng)市場的需求,滿足市場的不足.站在最終端的消費(fèi)者立場來想問題:如他們很希望:用錢買的到是化肥,但買不到的是人情味.但很多銷售端只做到了前者,后者要么忽略,要么從沒想過.可你要知道,欠錢可以還清,欠個人情怕是一輩子到還不清的.再者就是地理,地理位置的特殊性也決定了銷售的方式和策略,要因地而議!最后是人和,人和既是和為貴,貴則達(dá),達(dá)則成,主要是說的人際關(guān)系,人際關(guān)系的主要關(guān)系到自己本人是否誠信?品德如何?公司信譽(yù)是否可靠?服務(wù)是否令人滿意?等等.這都關(guān)系到一個人或者是一個企業(yè)生死存亡問題,也是前兩者的最核心因素!所以一定要重視!

教綜案例分析題答題技巧,？

案例分析是考試和面試中常見的題型之一,，以下是幾個案例分析答題技巧：

1. 仔細(xì)閱讀題目和材料：在解答案例分析問題之前，一定要認(rèn)真閱讀題目和提供的材料,。了解問題背景,、場景和涉及的人員即可更好地理解問題，并更有效地分析解決方案,。

2. 明確問題：在開始回答問題之前,，確保你明確理解所提出的問題。若不確定或有任何疑問,，可以進(jìn)行進(jìn)一步確認(rèn)或查詢,。

3. 分析問題：在回答問題時(shí),，需要結(jié)合提供給你的信息對問題進(jìn)行深入分析。發(fā)現(xiàn)相關(guān)線索并通過推理形成有效結(jié)論,。

4. 提供有力證據(jù)：當(dāng)你得到一個推斷時(shí),，要記得尋找能夠支持你的結(jié)論的證據(jù),。這將有助于證明您是正確的,，并幫助他人相信你所陳述的內(nèi)容。

5. 考慮多種方案：在回答一個可能有多個答案之類別的問題時(shí),，需要考慮多種解決方案,。尋找每種方案的優(yōu)缺點(diǎn)并進(jìn)行比較后最后選擇最佳方案。

6. 結(jié)論要言簡意賅：提供一個簡潔而清晰,、重點(diǎn)突出且精煉的結(jié)論,，能讓你的答案被更快速和充分地理解。

以上這些技巧可以幫助您更好地應(yīng)對案例分析題,，提高解題效率和正確性

思修案例分析題答題技巧？

解答時(shí)一定要結(jié)合自己的實(shí)際,，然后的話可以結(jié)合理論知識進(jìn)行回答,。

民法案例分析題及答案？

答案：第一問,，合伙關(guān)系成立,。因?yàn)楦吣撑c楊某，程某之間分別訂立了合伙協(xié)議,。

第二問,，李某的貨物損失由楊某承擔(dān)。楊某與高某是合伙關(guān)系,，對貨物的損失無限承擔(dān)連帶責(zé)任,。但是貨物的損失是由于楊某的疏忽造成的，楊某具有重大過錯,，所以貨物損失應(yīng)由楊某賠償,。李某德弟弟的醫(yī)藥費(fèi)由高某承擔(dān)賠償責(zé)任,。李某的弟弟是由高某打傷的,，是高某的個人行為造成的結(jié)果，與合伙事務(wù)沒有關(guān)系,，所以應(yīng)由高某賠償。

民法案例分析題答題技巧,？

民法案例分析題需要認(rèn)真閱讀案例材料,，分析案例中的法律問題、當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù),、法律依據(jù)等內(nèi)容,。

要注重細(xì)節(jié)，注意區(qū)分不同情況的不同解決方法,，理解法條背后的精神和目的,，進(jìn)行邏輯推理、比較分析,，得出自己的合理判斷和結(jié)論,。

同時(shí)也要注意案例分析的語言表達(dá)和邏輯規(guī)范,，最好具有較強(qiáng)的文書寫作能力,。

愛立信公司薪酬制度案例分析題？

愛立信中國公司的員工薪酬與其職位高低成正比,。

年齡,、工齡、學(xué)歷等因素也有一定的影響,，但不起主要作用,。對于同一職務(wù)，如果有不同學(xué)歷的人擔(dān)任,，他們之間薪酬的差別可能僅僅在幾百元之間,。部分員工有股份。另外,，愛立信在計(jì)算員工的工齡時(shí),，把他來愛立信之前的工作經(jīng)歷也計(jì)算在內(nèi)。愛立信中國公司員工的薪酬一般有四部分組成：基本工資,、獎金,、補(bǔ)貼和福利。獎金分為兩類：一般人員獎金和銷售人員獎金,。有一些關(guān)鍵人員還會得到一定的期權(quán),、股權(quán)，期權(quán),、股權(quán)的受益者一般為“對公司起關(guān)鍵型作用的人員”,，而不一定是高職務(wù)者。工資圍著市場轉(zhuǎn),，獎金與業(yè)務(wù)目標(biāo)“接軌”,。在愛立信，公司業(yè)績與員工工資沒有特別的關(guān)系，但與員工的獎金有很大關(guān)系,。愛立信公司員工的獎金與公司的業(yè)績成一定的比例,，但并非成正比例。獎金一般可以達(dá)到員工工資的60％,，對于成績顯著的員工,，還有其它補(bǔ)償辦法。員工在愛立信得到提薪的機(jī)會一般有幾個：職務(wù)提升,，考核優(yōu)秀或有突出貢獻(xiàn),。被評為公司最佳員工者和有突出貢獻(xiàn)的員工都有相應(yīng)的獎金作為激勵,，突出貢獻(xiàn)獎,、突出改進(jìn)獎的獎金額度一般不超過其年金的20％,。愛立信公司對每個職務(wù)的薪酬都設(shè)立一個最低標(biāo)準(zhǔn),，即下限。當(dāng)然,，規(guī)定下限并非為了限制上限,，而是保證其在勞動力市場上的競爭力。具介紹,，一般職務(wù)上下限的差異為80％左右,，比較特殊的職務(wù)可能達(dá)到100％，而比較容易招聘的職務(wù)可能只有40％的差異,。資料來源：李桂華,、唐麗穎、孔春梅：《人力資源管理》,，中國金融出版社,，2005，443－444,。討論題： 1,、你認(rèn)為愛立信公司業(yè)績與員工工資沒有多大關(guān)系，只與獎金有很大關(guān)系的做法可取嗎,？請你舉出一個與愛立信的薪酬制度不一樣的企業(yè),。2、你如何看待愛立信為每個職務(wù)設(shè)置下限,？上下限的差異定為80％左右高低如何,？ 3、目前有許多企業(yè)實(shí)行薪酬寬帶制度,，即較少的等級,、較大的薪酬區(qū)間，你認(rèn)為這種薪酬寬帶制度是否適合中國？