百果園營銷策略存在的問題？

營銷模式不清楚,。但從連鎖店看,。百果園全國1000多家店，廣州差不多300家百森廣州16家

戶外營銷存在的問題,？

1.定位非常模糊缺乏創(chuàng)新

　　為什么紅牛,、匯源、娃哈哈,、王老吉能在可口可樂和百事可樂的統(tǒng)治中而茁壯成長,？為什么小肥羊、海底撈,、真功夫能在麥當勞和肯德基等餐飲連鎖巨頭的包圍中崛起,？為什么蘋果能在IBM、HP,、戴爾等IT巨叢中一枝獨秀,？為什么凡客服飾能超過傳統(tǒng)服裝大鱷？……因為他們都有一套精準而又獨一無二的定位體系,，通過創(chuàng)新成為某領域的第一,，深深扎根于目標受眾的心智中,。

　　目前,，戶外行業(yè)的同質(zhì)化競爭現(xiàn)象很嚴重，無論是概念,、品牌口號,、產(chǎn)品設計、還是營銷策略都非常相似,，誰都大談泛戶外概念,、誰都想做服裝鞋背包三大件,、誰都贊助專業(yè)隊伍和賽事、誰都請專業(yè)人士代言,、誰都開微博搞營銷……相互間的差異非常微小,，消費者很難形成獨特印象，更不用說忠誠度,。

　　企業(yè)營銷最基本也是最重要的工作就是找準定位：定位你的品牌形象,、定位你的受眾人群、定位你的獨特優(yōu)勢,、定位你的營銷方式,。如果定位模糊，企業(yè)是很難在目標受眾人群的心智中建立起深刻的印象,，也就無法確定長期的優(yōu)勢,。

　　當下，戶外行業(yè)各門類的品牌加起來有數(shù)百成千個,，任何一個品牌都很難在所有領域取得領先地位,，最好的營銷策略就是通過精準定位營銷方式，先建立局部領先再逐漸擴大優(yōu)勢范圍,。

　　2.不會創(chuàng)造傳播的好種子

　　為什么周立波總受關注,？為什么韓寒現(xiàn)象長盛不衰？為什么有些人的微博有那么多人關注和轉(zhuǎn)發(fā),？為什么黃金搭檔還在旺銷,？

　　任何企業(yè)都希望持續(xù)得到社會、媒體和用戶的關注,，為此不惜花費相當大的財力和物力,，但最后的效果并不好，有些企業(yè)甚至嘗試了很多方式都不如意,，于是對營銷灰心喪氣,、無所適從。

　　為何會造成這種情況,？只有好種子可能結(jié)出好果實,，但很多企業(yè)不會創(chuàng)造傳播的好種子。雖然碎片化時代已經(jīng)到來,、社會化媒體作用更趨重要,，但很多戶外企業(yè)的營銷思路還是停留在過去、營銷方式單一刻板：發(fā)新聞正面?zhèn)鞑討B(tài),、用廣告位推廣,、贊助專業(yè)隊伍一起爬爬山、請代言人做做秀……根本不能形成關注,、互動,、熱議和傳播,。好的營銷工作應該是能持續(xù)性地制造好種子，好種子的標準就是能引起關注,、熱議,、傳播，所以營銷人員需要經(jīng)常關注社會熱點和輿論風向,，通過提前預判和巧妙結(jié)合制造出獨一無二的種子,，既可借勢造勢也能獨立成勢。

3.有傳播種子而不會借勢造勢

　　為什么經(jīng)銷商不代理我的品牌,？為什么我們的主題活動沒有多少人參與,？為什么我們請名人代言卻不受關注？為什么我們的很多優(yōu)點別人都不知道,？為什么消費者寧可花大價錢買質(zhì)量一般的產(chǎn)品也不買我這性價比高的產(chǎn)品,？……因為你沒有把很多“好種子”傳播出去、形成獨一無二的優(yōu)勢,。

　　俗話說：三分做事七分造勢,，有勢必有利。市場如江湖,，人人都想成為江湖中的一大派,。企業(yè)要取得大發(fā)展，既要精于管理,、更要善于造勢,，既要持續(xù)地制造傳播的好種子，更要將這些好種子傳播開來,，吸引廣泛的互動,、勢議和傳播，使之成勢,。

　　4.認識誤區(qū)：公關就是媒體發(fā)稿/微博營銷就是請人轉(zhuǎn)發(fā)/廣告就是要砸錢

　　公關就是讓媒體發(fā)發(fā)稿嗎,？廣告就是要砸錢嗎？微博營銷就是請人轉(zhuǎn)發(fā)一下嗎,？

　　營銷工作具體要解決四個基本問題：對誰說,？怎么說？說什么,？何時說,？

　　“公關+廣告+活動”三位一體，如果企業(yè)能夠?qū)⑵溆行д?，必將促進自身取得大發(fā)展,。

　　公關是別人說,、廣告是自己說,、活動能帶來互動,。公關作用很大，不是簡單地讓媒體發(fā)發(fā)稿,，公關可以制造熱點話題,、可以開展事件營銷、可以進行輿論引導;廣告不是砸錢,，廣告是一種聲明,、是一種告知、是一種強勢造勢,，廣告可以提升消費者關注,、可以強化產(chǎn)業(yè)鏈影響力、可以進行品牌招商;活動帶來互動,、活動可以造勢,、活動可以形成話題吸引關注和傳播。所以我們會發(fā)現(xiàn)：每個行業(yè)的領導品牌總是能將“公關+廣告+活動”三者有機整合,，持續(xù)保持自己在產(chǎn)業(yè)鏈和消費市場中的強大影響力,。

營銷安全管理存在的問題？

第一,，企業(yè)對營銷缺乏良好的認識,。很多企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的營銷管理模式，忽視了在市場經(jīng)濟體制影響下的行業(yè)內(nèi)競爭形勢,。作為國家支柱產(chǎn)業(yè)的企業(yè),，他們很少擔憂自身發(fā)展情況，很少有企業(yè)領導人能夠重視創(chuàng)新管理機制對于提升企業(yè)市場競爭力的重要意義,，也很容易忽視市場的實際需求,。企業(yè)不僅缺乏營銷相關的專業(yè)人員，也缺乏相關的管理經(jīng)驗,，這大大的影響了企業(yè)的自身發(fā)展,，也不利于企業(yè)提升效益。

第二,，企業(yè)產(chǎn)能有待提高,。人們對信息化的要求隨著社會和科技的不斷進步而越來越高。所以,，對企業(yè)管理質(zhì)量,、營銷質(zhì)量、居民生活水平來說,，提高信息安全質(zhì)量有著十分重要的作用,。目前來說，信息化工作除了與人民的生活有著千絲萬縷的聯(lián)系，它也影響著人們的信息安全水平和生活質(zhì)量,，也對企業(yè)在提升社會效益方面起著積極的作用,。

第三，信息安全管理設定不合理,。目前形勢來看,，很多企業(yè)真正實行的營銷模式并不合理，也不符合各類用戶的實際需求?，F(xiàn)階段,，企業(yè)主要以通過用戶的不同使用方式來指定產(chǎn)品的價格作為營銷機制。這種機制強調(diào)用途的差異,，卻忽略的其信息量的大小,，很難反映出企業(yè)在銷售不同負荷或不同用途的信息管理成本直接的異同。

營銷策略分析的意義及解決的問題,？

意義：有利于提高營銷策劃能力,，提高營銷素質(zhì)。

問題：解決營銷策劃中遇到的難題,。

網(wǎng)絡營銷策略和營銷策略的區(qū)別,？

答，傳統(tǒng)營銷的模式大致是人與人的面對面交流模式進行的,，縱然到后期,，也不過是利用了電話渠道。整體模式基本都是一對一溝通的模式,。

而互聯(lián)網(wǎng)營銷是利用了互聯(lián)網(wǎng)信息更發(fā)散的特點,，可以進行一對多的，點對面的困擾式營銷,，營銷的效率更高,。

企業(yè)網(wǎng)絡營銷存在的問題？

? 通常情況下,，有關中小型企業(yè),，傳統(tǒng)式公司而言，企業(yè)網(wǎng)絡營銷是仿佛一根救命稻草般要求的,，怎么回事? ?

問題一：跟隨互聯(lián)網(wǎng)技術的飛速發(fā)展,，傳統(tǒng)式的營銷推廣方式已沒法令人滿意當代公司的要求，公司愿意生活發(fā)展趨勢,，務必得走互聯(lián)網(wǎng)營銷路面,，而全網(wǎng)推廣一塊兒也是互聯(lián)網(wǎng)營銷中最好是的品牌推廣方式 ，但很多公司又受全網(wǎng)推廣優(yōu)秀人才缺少,、親身經(jīng)歷缺少,、成本高級因素限定,，沒法合理進行全網(wǎng)推廣。 ?

問題二：平臺網(wǎng)站沒有人管理方法 ?平臺網(wǎng)站是建好啦,，但是沒人管理方法,，都沒有總流量。通常網(wǎng)站建設公司把貴公企業(yè)網(wǎng)站建設以后,，就立即交給企業(yè)自身管理方法,。很多企業(yè)失去重視或不清楚如何應用,，也沒有人管理方法,，平臺網(wǎng)站沒有升級維護，更算不上開展實行,，平臺網(wǎng)站就只是做為1個鋪排,，它是很多傳統(tǒng)式公司都存在的不足。 ?

問題三：請了人但搞不懂如何管理方法 ?公司分配了工作人員開展網(wǎng)站后臺管理,，但出自于成本考慮到或了解缺乏,，通常以專業(yè)技術人員或跨專業(yè)工作人員主導，缺少網(wǎng)絡運營實行親身經(jīng)歷,，不了解互聯(lián)網(wǎng)營銷實際操作,，使平臺網(wǎng)站實際效果受到非常大影響;當技術人員稍有了解以后，公司又應對工作人員遺失風險,。 ?

問題四：選了實行商品但不清楚如何充分發(fā)揮其使用價值 ?對付錢實行商品不了解,，不可以充分發(fā)揮她們較大作用，覺得掏錢選購了這種或多種多樣互聯(lián)網(wǎng)實行商品就能夠無拘無束,，一了百了等待顧客上門服務,，我覺得它是很不具體的，這種都要求由專職人員管理方法,，合用到很多手藝和親身經(jīng)歷,，通常要求綜合性應用能夠充分發(fā)揮她們的實際效果，避免產(chǎn)生無畏的浪費!

望采納,！

網(wǎng)絡營銷存在的問題有哪些,？

網(wǎng)絡營銷存在的問題:

1、有網(wǎng)站,，沒顧客,；

2、有游覽,，沒交易,；

3、吸引力不夠,；

4,、交易量不夠,；

5、沒回頭客,；

華為營銷團隊存在的問題和原因,？

宣傳效應和后續(xù)服務工作不協(xié)調(diào)。感覺雷聲大,，雨點小,。后勁不足。

營銷部門存在的問題及建議,？

1,、沒有明確的戰(zhàn)略指引各類產(chǎn)品事業(yè)部營銷的發(fā)展方向；

2,、營銷中心組織設置及職權責關系不合理,；

3、沒有對營銷分解和分層級目標達成方案的規(guī)劃,；

4,、營銷區(qū)域分布范圍太小，過于集中,；

5,、銷售管理流程體系相對粗略，銷售標準化不健全,；

6,、銷售人員薪酬、提成模式及績效管理模式不合理,。

解決方案建議：

1,、企業(yè)應從戰(zhàn)略規(guī)劃的方向出發(fā)，重新梳理建立各事業(yè)部營銷發(fā)展方向,，包括渠道建設,、分銷管理等，以及針對外貿(mào)營銷的線上+線下渠道建設,，擁抱互聯(lián)網(wǎng)+,，建設啞鈴型經(jīng)營結(jié)構(gòu)，突出營銷和研發(fā)功能,；

2,、根據(jù)營銷戰(zhàn)略搭架營銷部架構(gòu)、部門和崗位職責等,，做到職權利對等,，人崗匹配，因崗設人,；

3,、應導入營銷目標管理體系,，做目標的分解及目標達成計劃，分層級考核并將考核結(jié)果應用于部門及員工的培訓,、輪崗,、薪酬激勵及職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃；

4,、建立營銷標準管理,，包括售前、售中及售后服務管理,，標準話術,，郵件/QQ/微信/等溝通工具的回復溝通模板；

5,、應建立營銷推廣的策略及預算,，包括線上和線下的推廣,，并做統(tǒng)計分析,；

6、應對業(yè)務員的能力按崗位勝任力模型做差距分析,，并對差距規(guī)劃培訓及有效性驗證,；

7、應通過團隊課程培訓,、戶外拓展,、合理設計營銷薪酬激獎勵分配、文化熏陶等各種方式,，打造營銷團隊士氣,；

8、應在內(nèi)部建立“以客戶為中心”的服務經(jīng)營理念,，將流程,、制度的關注點聚焦到“以客戶為中心”，引導所有員工具備這種服務經(jīng)營理念,；

9,、應重新改革營銷薪酬福利機制及績效考核機制，確保薪酬福利有激勵性,、競爭力和平等性,。

colorkey的營銷策略？

主要通過投播廣告,，一些博主宣傳