評標的原則？

在進行評標時應當要遵循公平,、公正,、科學,、擇優(yōu)的原則。評標委員會要依據(jù)法律法規(guī),、招標文件及其規(guī)定的評標標準和方法,，對投標文件進行系統(tǒng)評審和比較。

在招標文件里面沒有規(guī)定的標準和方法是不能作為評標依據(jù)的,，且招標文件里面所規(guī)定的評標標準也需合理,，不得有任何的傾向性不得直接或間接妨礙限制投標人之間的競爭，要公平,、公正,。

被動營銷原則？

第一：鎖定與洞察,。

所有有吸引力營銷創(chuàng)意的誕生,，都必須先根據(jù)定位鎖定目標消費群體，并洞察其消費需求,。任何脫離實際消費需求的營銷創(chuàng)意,，再新奇都注定是在做無用功。

第二：發(fā)掘創(chuàng)意,。

在鎖定并洞察目標群體之后,，要做的便是打開腦洞，進行發(fā)散性創(chuàng)意,。創(chuàng)意內容可以有趣,，可以煽情，可以惡搞,，但不能惡俗,、低劣。

第三.吸傳播,，不能激發(fā)用戶傳播的營銷不是被動營銷

第四.吸金,，一切不助力被動的營銷，都不是被動營銷

越來越多的營銷人士開始反復提及私域流量,，不斷強調搭建私域流量池的重要性,。

營銷目標的目的,？

營銷員的目的 為了為了更好把東西賣出去

直播營銷的原則,？

直播營銷選擇平臺的原則: 能用免費的就不要用付費的 。誰給的推薦位資源多,就用誰的平臺 ,。誰的用戶群體相關性最好,，就用誰的,。

營銷的721原則？

時間管理721原則：

70%的時間用于當天的工作,，

20%用于明天的準備,，

10%用于下周的計劃籌措；

70%的時間用于工作,，

20%的時間用于家庭生活,，

10%用于娛樂社交等；

70%的時間專注于原本的工作,，

20%的時間花在跟核心工作有關的新事物,，

10%的時間花在沒有關聯(lián)的新事物；

擴展資料

時間管理原則：

以SMART為導向的目標原則：

Specific（具體性）

Measurable（可衡量性）

Attainable（可行性）

Relevant（相關性）

Time-based（及時性）

四象限原則：

重要緊急

重要不緊急

不重要緊急

不重要不緊急四個象限

營銷教材編寫原則,？

一）,、邏輯思維原則。策劃的目的在于解決企業(yè)營銷中的問題,，按照邏輯性思維的構思來編制策劃書,。首先是設定情況，交代策劃背景,，分析產(chǎn)品市場現(xiàn)狀,，再把策劃中心目的全盤托出；其次進行具體策劃內容詳細闡述,；三是明確提出解決問題的對策,。

二）、簡潔樸實原則,。要注意突出重點,，抓住企業(yè)營銷中所要解決的核心問題，深入分析,，提出可行性的相應對策,，針對性強，具有實際操作指導意義,。

三）,、可操作原則。編制的策劃書是要用于指導營銷活動,，其指導性涉及營銷活動中的每個人的工作及各環(huán)節(jié)關系的處理,。因此其可操作性非常重要。不能操作的方案創(chuàng)意再好也無任何價值,。不易于操作也必然要耗費大量人,、財、物,，管理復雜,、顯效低,。

四）、創(chuàng)意新穎原則,。要求策劃的“點子”（創(chuàng)意）新,、內容新、表現(xiàn)手法也要新,，給人以全新的感受,。新穎的創(chuàng)意是策劃書的核心內容。

目標的定義和原則,？

目標指的是涉及攻擊或者尋求的對象也只想要達到的境地或者標準,。目標是對活動預期結果的主觀設想，是在頭腦中形成的一種主觀意識形態(tài),。也是活動了預期目的,，為活動指明方向，具有維系組織各個方面關系構成系統(tǒng)組織方向核心的作用,。

目標設立的基本原則要具有可操作性,。

藥品超標的處罰原則？

第二十條指導意見為：重金屬及有害元素,、真菌毒素,、禁用農(nóng)藥殘留超過藥品標準限度的，不適用于《藥品管理法》第一百一十七條第二款規(guī)定：生產(chǎn),、銷售的中藥飲片不符合藥品標準,，尚不影響安全性、有效性的,，責令限期改正,，給予警告；可以處十萬元以上五十萬元以下的罰款,。

而《藥品管理法》第一百一十七條規(guī)定：生產(chǎn),、銷售劣藥的，沒收違法生產(chǎn),、銷售的藥品和違法所得,，并處違法生產(chǎn)、銷售的藥品貨值金額十倍以上二十倍以下的罰款,；違法生產(chǎn),、批發(fā)的藥品貨值金額不足十萬元的，按十萬元計算,，違法零售的藥品貨值金額不足一萬元的,，按一萬元計算；情節(jié)嚴重的,，責令停產(chǎn)停業(yè)整頓直至吊銷藥品批準證明文件,、藥品生產(chǎn)許可證、藥品經(jīng)營許可證或者醫(yī)療機構制劑許可證,。生產(chǎn),、銷售的中藥飲片不符合藥品標準，尚不影響安全性,、有效性的,，責令限期改正，給予警告,；可以處十萬元以上五十萬元以下的罰款

績效目標的制定原則,？

　　績效目標(常被稱為目的和責任，英文Achievement imitates a target)是指給評估者和被評估者提供所需要的評價標準,，以便客觀地討論,、監(jiān)督、衡量績效,。因為員工的績效目標是有效績效管理的基礎,。　　smart原則分別指的是specific(具體的,、明確的),、measurable(可衡量的)、achievable或attainable(可實現(xiàn)的),、relevant(相關的)和time-bounded(有時間限制的),。這一觀點流傳甚廣，影響很大,，對各類組織提高績效管理水平起到非常積極的促進作用,。績效目標設計原則——smart cake聰明蛋糕原則,?！　trategic　　戰(zhàn)略性的，與組織戰(zhàn)略相適應的,?？冃繕耸紫葋碓从诮M織戰(zhàn)略，同時也必須服從于組織戰(zhàn)略,。這條原則要求在制訂績效目標時,，應對組織戰(zhàn)略有清晰明確的界定，同時在分解,、衍生過程中,，要避免推演不當制造出看似漂亮、但于組織戰(zhàn)略無益甚至適得其反的績效目標,?！　easurable　　可衡量的,、可測定的?？冃繕耸欠襁_成,、達成程度如何，必須有可以準確判定的,、便于測量,、不易產(chǎn)生爭議的尺度標準和測衡辦法?！　mbitious　　富有挑戰(zhàn)性和激勵意義的,。績效目標的設置,，應該是積極進取的,，具有成長突破性，體現(xiàn)出超越對手,、超越自我的競爭意識,，這是現(xiàn)代商業(yè)社會的必然要求?！　ealistic　　現(xiàn)實的,、可實現(xiàn)的。這一條和上一條挑戰(zhàn)性原則互為補充,、互為制約,。脫離市場環(huán)境和自身基礎、不切合實際的績效目標,，非但不能起到引導和激勵作用,，反而可能打擊士氣、迷失方向,?！　ime-bounded　　有時間限定的。任一績效目標,，必須有明確的時間規(guī)定要求,。沒有時限要求的目標，等于沒有設定目標,?！　onsistent　　一致性的、一貫性的,?？冃繕说囊恢滦裕ㄉ舷乱恢隆⒆笥乙恢潞颓昂笠恢?，這是對戰(zhàn)略性原則的補充和強調,。上下一致，指的是下級目標要服從上級目標;左右一致,，指的是同級或相關聯(lián)崗位的目標要相互銜接和彼此配合;前后一致,，指的是目標設計的延續(xù)性和相對穩(wěn)定性?！　greed　　共同討論,、協(xié)商一致的,?？冃繕吮仨氂幸粋€相關主體相互討論、共同認可的過程,，這種溝通不僅使績效目標設計更加準確合理,，也對更好地達成目標有積極促進作用。這一點對績效目標最終達成極其關鍵,?！　ey　　關鍵的、重要的,?？冃繕说脑O計和選擇，應在戰(zhàn)略性原則下,，遴選出起關鍵作用的,、對組織目標達成起主要作用的重點和關鍵目標，避免目標設置過多,，目標過多等于沒有目標,。　　Each　　個人的,、個體的,。這條原則首先要求，所有的績效目標,，必須落實到具體的崗位和人員,，具體的目標要對應到具體的個人;同時要考慮不同崗位、不同人員之間權責不同,、資源條件不同甚至經(jīng)驗能力不同,，目標設置時要區(qū)別對待。

招標的原則有哪些,？

招標投標的基本原則為：公開原則,、公平原則、公正原則、誠實信用原則,?！墩袠送稑朔ā芬罁?jù)國際慣例的普遍規(guī)定，在總則第5條明確規(guī)定,，招標投標活動應當遵循公開,、公平、公正和誠實信用的原則,。

1,、公開原則。招標投標的過程需要公開透明,，防止出現(xiàn)金錢交易,、私吞錢財?shù)雀瘮‖F(xiàn)象的發(fā)生。

2,、公平原則,。在法律面前，所有的招標人和投標人都是公平平等的,，不存在誰的地位低于其他人的,。

3、公正原則,。整個招標投標的流程必須按照法律程序進行,，按照統(tǒng)一標準進行評審，由各個監(jiān)管機構相互監(jiān)督,。

4,、誠實信用原則。招標人和投標人必須誠實守信,，不得出現(xiàn)欺詐他人,、損害他人利益等現(xiàn)象。