評標(biāo)的原則？

在進(jìn)行評標(biāo)時應(yīng)當(dāng)要遵循公平、公正,、科學(xué)、擇優(yōu)的原則,。評標(biāo)委員會要依據(jù)法律法規(guī),、招標(biāo)文件及其規(guī)定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法，對投標(biāo)文件進(jìn)行系統(tǒng)評審和比較,。

在招標(biāo)文件里面沒有規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和方法是不能作為評標(biāo)依據(jù)的,，且招標(biāo)文件里面所規(guī)定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)也需合理，不得有任何的傾向性不得直接或間接妨礙限制投標(biāo)人之間的競爭,，要公平,、公正。

被動營銷原則,？

第一：鎖定與洞察,。

所有有吸引力營銷創(chuàng)意的誕生，都必須先根據(jù)定位鎖定目標(biāo)消費(fèi)群體,，并洞察其消費(fèi)需求,。任何脫離實(shí)際消費(fèi)需求的營銷創(chuàng)意，再新奇都注定是在做無用功,。

第二：發(fā)掘創(chuàng)意,。

在鎖定并洞察目標(biāo)群體之后，要做的便是打開腦洞,，進(jìn)行發(fā)散性創(chuàng)意,。創(chuàng)意內(nèi)容可以有趣，可以煽情,，可以惡搞,，但不能惡俗、低劣,。

第三.吸傳播,，不能激發(fā)用戶傳播的營銷不是被動營銷

第四.吸金，一切不助力被動的營銷,，都不是被動營銷

越來越多的營銷人士開始反復(fù)提及私域流量,，不斷強(qiáng)調(diào)搭建私域流量池的重要性。

營銷目標(biāo)的目的,？

營銷員的目的 為了為了更好把東西賣出去

直播營銷的原則,？

直播營銷選擇平臺的原則: 能用免費(fèi)的就不要用付費(fèi)的 。誰給的推薦位資源多,就用誰的平臺 ,。誰的用戶群體相關(guān)性最好,，就用誰的,。

營銷的721原則？

時間管理721原則：

70%的時間用于當(dāng)天的工作,，

20%用于明天的準(zhǔn)備,，

10%用于下周的計劃籌措；

70%的時間用于工作,，

20%的時間用于家庭生活,，

10%用于娛樂社交等；

70%的時間專注于原本的工作,，

20%的時間花在跟核心工作有關(guān)的新事物,，

10%的時間花在沒有關(guān)聯(lián)的新事物；

擴(kuò)展資料

時間管理原則：

以SMART為導(dǎo)向的目標(biāo)原則：

Specific（具體性）

Measurable（可衡量性）

Attainable（可行性）

Relevant（相關(guān)性）

Time-based（及時性）

四象限原則：

重要緊急

重要不緊急

不重要緊急

不重要不緊急四個象限

營銷教材編寫原則,？

一）,、邏輯思維原則。策劃的目的在于解決企業(yè)營銷中的問題,，按照邏輯性思維的構(gòu)思來編制策劃書,。首先是設(shè)定情況，交代策劃背景,，分析產(chǎn)品市場現(xiàn)狀,，再把策劃中心目的全盤托出；其次進(jìn)行具體策劃內(nèi)容詳細(xì)闡述,；三是明確提出解決問題的對策,。

二）、簡潔樸實(shí)原則,。要注意突出重點(diǎn),，抓住企業(yè)營銷中所要解決的核心問題，深入分析,，提出可行性的相應(yīng)對策,，針對性強(qiáng)，具有實(shí)際操作指導(dǎo)意義,。

三）,、可操作原則。編制的策劃書是要用于指導(dǎo)營銷活動,，其指導(dǎo)性涉及營銷活動中的每個人的工作及各環(huán)節(jié)關(guān)系的處理,。因此其可操作性非常重要。不能操作的方案創(chuàng)意再好也無任何價值,。不易于操作也必然要耗費(fèi)大量人,、財、物,，管理復(fù)雜,、顯效低,。

四）、創(chuàng)意新穎原則,。要求策劃的“點(diǎn)子”（創(chuàng)意）新,、內(nèi)容新、表現(xiàn)手法也要新,，給人以全新的感受,。新穎的創(chuàng)意是策劃書的核心內(nèi)容,。

目標(biāo)的定義和原則,？

目標(biāo)指的是涉及攻擊或者尋求的對象也只想要達(dá)到的境地或者標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)是對活動預(yù)期結(jié)果的主觀設(shè)想,，是在頭腦中形成的一種主觀意識形態(tài),。也是活動了預(yù)期目的，為活動指明方向,，具有維系組織各個方面關(guān)系構(gòu)成系統(tǒng)組織方向核心的作用,。

目標(biāo)設(shè)立的基本原則要具有可操作性。

藥品超標(biāo)的處罰原則,？

第二十條指導(dǎo)意見為：重金屬及有害元素,、真菌毒素、禁用農(nóng)藥殘留超過藥品標(biāo)準(zhǔn)限度的,，不適用于《藥品管理法》第一百一十七條第二款規(guī)定：生產(chǎn),、銷售的中藥飲片不符合藥品標(biāo)準(zhǔn)，尚不影響安全性,、有效性的,，責(zé)令限期改正，給予警告,；可以處十萬元以上五十萬元以下的罰款,。

而《藥品管理法》第一百一十七條規(guī)定：生產(chǎn)、銷售劣藥的,，沒收違法生產(chǎn),、銷售的藥品和違法所得，并處違法生產(chǎn),、銷售的藥品貨值金額十倍以上二十倍以下的罰款,；違法生產(chǎn)、批發(fā)的藥品貨值金額不足十萬元的,，按十萬元計算,，違法零售的藥品貨值金額不足一萬元的，按一萬元計算,；情節(jié)嚴(yán)重的,，責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓直至吊銷藥品批準(zhǔn)證明文件,、藥品生產(chǎn)許可證、藥品經(jīng)營許可證或者醫(yī)療機(jī)構(gòu)制劑許可證,。生產(chǎn),、銷售的中藥飲片不符合藥品標(biāo)準(zhǔn)，尚不影響安全性,、有效性的,，責(zé)令限期改正，給予警告,；可以處十萬元以上五十萬元以下的罰款

績效目標(biāo)的制定原則,？

　　績效目標(biāo)(常被稱為目的和責(zé)任，英文Achievement imitates a target)是指給評估者和被評估者提供所需要的評價標(biāo)準(zhǔn),，以便客觀地討論,、監(jiān)督、衡量績效,。因?yàn)閱T工的績效目標(biāo)是有效績效管理的基礎(chǔ),。　　smart原則分別指的是specific(具體的,、明確的),、measurable(可衡量的)、achievable或attainable(可實(shí)現(xiàn)的),、relevant(相關(guān)的)和time-bounded(有時間限制的),。這一觀點(diǎn)流傳甚廣，影響很大,，對各類組織提高績效管理水平起到非常積極的促進(jìn)作用,。績效目標(biāo)設(shè)計原則——smart cake聰明蛋糕原則,?！　trategic　　戰(zhàn)略性的，與組織戰(zhàn)略相適應(yīng)的,?？冃繕?biāo)首先來源于組織戰(zhàn)略，同時也必須服從于組織戰(zhàn)略,。這條原則要求在制訂績效目標(biāo)時,，應(yīng)對組織戰(zhàn)略有清晰明確的界定，同時在分解,、衍生過程中,，要避免推演不當(dāng)制造出看似漂亮、但于組織戰(zhàn)略無益甚至適得其反的績效目標(biāo),?！　easurable　　可衡量的,、可測定的?？冃繕?biāo)是否達(dá)成,、達(dá)成程度如何，必須有可以準(zhǔn)確判定的,、便于測量,、不易產(chǎn)生爭議的尺度標(biāo)準(zhǔn)和測衡辦法?！　mbitious　　富有挑戰(zhàn)性和激勵意義的,。績效目標(biāo)的設(shè)置,，應(yīng)該是積極進(jìn)取的,，具有成長突破性,，體現(xiàn)出超越對手,、超越自我的競爭意識，這是現(xiàn)代商業(yè)社會的必然要求,?！　ealistic　　現(xiàn)實(shí)的、可實(shí)現(xiàn)的,。這一條和上一條挑戰(zhàn)性原則互為補(bǔ)充,、互為制約。脫離市場環(huán)境和自身基礎(chǔ),、不切合實(shí)際的績效目標(biāo),，非但不能起到引導(dǎo)和激勵作用，反而可能打擊士氣,、迷失方向,。　　Time-bounded　　有時間限定的,。任一績效目標(biāo),，必須有明確的時間規(guī)定要求。沒有時限要求的目標(biāo),，等于沒有設(shè)定目標(biāo),。　　Consistent　　一致性的,、一貫性的,。績效目標(biāo)的一致性,，包括上下一致,、左右一致和前后一致,，這是對戰(zhàn)略性原則的補(bǔ)充和強(qiáng)調(diào)。上下一致,，指的是下級目標(biāo)要服從上級目標(biāo);左右一致,，指的是同級或相關(guān)聯(lián)崗位的目標(biāo)要相互銜接和彼此配合;前后一致，指的是目標(biāo)設(shè)計的延續(xù)性和相對穩(wěn)定性,?！　greed　　共同討論、協(xié)商一致的,?？冃繕?biāo)必須有一個相關(guān)主體相互討論、共同認(rèn)可的過程,，這種溝通不僅使績效目標(biāo)設(shè)計更加準(zhǔn)確合理,，也對更好地達(dá)成目標(biāo)有積極促進(jìn)作用。這一點(diǎn)對績效目標(biāo)最終達(dá)成極其關(guān)鍵,?！　ey　　關(guān)鍵的、重要的,?？冃繕?biāo)的設(shè)計和選擇，應(yīng)在戰(zhàn)略性原則下,，遴選出起關(guān)鍵作用的,、對組織目標(biāo)達(dá)成起主要作用的重點(diǎn)和關(guān)鍵目標(biāo)，避免目標(biāo)設(shè)置過多,，目標(biāo)過多等于沒有目標(biāo),。　　Each　　個人的,、個體的,。這條原則首先要求，所有的績效目標(biāo),，必須落實(shí)到具體的崗位和人員,，具體的目標(biāo)要對應(yīng)到具體的個人;同時要考慮不同崗位、不同人員之間權(quán)責(zé)不同,、資源條件不同甚至經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Σ煌?，目?biāo)設(shè)置時要區(qū)別對待。

招標(biāo)的原則有哪些,？

招標(biāo)投標(biāo)的基本原則為：公開原則,、公平原則、公正原則、誠實(shí)信用原則,?！墩袠?biāo)投標(biāo)法》依據(jù)國際慣例的普遍規(guī)定，在總則第5條明確規(guī)定,，招標(biāo)投標(biāo)活動應(yīng)當(dāng)遵循公開,、公平、公正和誠實(shí)信用的原則,。

1,、公開原則。招標(biāo)投標(biāo)的過程需要公開透明,，防止出現(xiàn)金錢交易,、私吞錢財?shù)雀瘮‖F(xiàn)象的發(fā)生。

2,、公平原則,。在法律面前，所有的招標(biāo)人和投標(biāo)人都是公平平等的,，不存在誰的地位低于其他人的,。

3、公正原則,。整個招標(biāo)投標(biāo)的流程必須按照法律程序進(jìn)行,，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評審,，由各個監(jiān)管機(jī)構(gòu)相互監(jiān)督,。

4、誠實(shí)信用原則,。招標(biāo)人和投標(biāo)人必須誠實(shí)守信,，不得出現(xiàn)欺詐他人、損害他人利益等現(xiàn)象,。