創(chuàng)業(yè)要考慮哪些因素,？

1. 市場(chǎng)需求：該項(xiàng)目能夠滿足當(dāng)前市場(chǎng)上存在的需求,，并且有潛在的增長(zhǎng)空間,。

2. 個(gè)人興趣：該項(xiàng)目與創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人興趣和專業(yè)背景相符，能夠使其更加投入和熱情地投入其中,。

3. 利潤(rùn)潛力：該項(xiàng)目有足夠的賺錢潛力,，并且可以在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈利,，為創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)財(cái)務(wù)上的穩(wěn)定性和增長(zhǎng),。

海上建筑要考慮哪些因素？

海上建筑要進(jìn)行打深樁,，鋼筋需要防止海水腐蝕,。

需要防止臺(tái)風(fēng)龍卷風(fēng)等大風(fēng)災(zāi)害,，設(shè)計(jì)時(shí)還需要考慮海嘯災(zāi)害,。海中會(huì)有海龜?shù)葍蓷珓?dòng)物可能上岸的情況。還需要考慮會(huì)可能有海盜襲擊的可能,，需要預(yù)先做好預(yù)案。

口罩設(shè)計(jì)要考慮哪些因素,？

首先要考慮用料沒(méi)有污染,，大小合適，與臉的貼合度要好,！

企業(yè)分紅要考慮哪些因素,？

（1）法律因素：資本保全約束,，是指企業(yè)沒(méi)有股利派發(fā)的時(shí)候不能給股東派發(fā)股利，否則視為抽逃資本金,。維護(hù)債權(quán)人的利益。

包括：資本保全約束 ,、資本積累約束,、償債能力約束,、超額累積利潤(rùn)約束,。

①資本保全約束：它要求企業(yè)發(fā)放的股利或投資分紅不得來(lái)源于原始投資（或股本）,，只能來(lái)源于企業(yè)當(dāng)期利潤(rùn)或留存收益,。

②資本積累約束：要求企業(yè)在分配收益時(shí)，必須按一定的比例和基數(shù)提取各種公積金,。一般要貫徹?zé)o利不分的原則

③償債能力約束：償債能力是指企業(yè)按時(shí)足額償付各種到期債務(wù)的能力,。如果當(dāng)期沒(méi)有足夠的而派法了股利,，則不能保證公司在短期債務(wù)到期的時(shí)候有足夠的償還能力,。先滿足償債的要求在派發(fā)股利,。

④超額累積利潤(rùn)約束：它的目的是為了防止股東避稅, 我國(guó)法律目前對(duì)此尚未作出規(guī)定,。股東獲得的收益包括兩部分一部分是持有期間獲得的股利，另一部分是指將來(lái)賣出的時(shí)候賣出價(jià)和原來(lái)買入價(jià)的差額叫資本利得,。由于投資者接受股利交納的所得稅要高于進(jìn)行股票交易的資本利得所繳納的稅金,，因此許多公司通過(guò)積累利潤(rùn)使股價(jià)上漲方式來(lái)幫助股東避稅，西方國(guó)家在法律上明確規(guī)定公司不得超額累計(jì)利潤(rùn),，當(dāng)公司留存收益超過(guò)法律認(rèn)可的水平將被加征額外的稅款,。

（2）股東因素：股東出于自身考慮，可能對(duì)公司的收益分配提出不同意見(jiàn),。

1,、 控制權(quán)的考慮：

公司的股利支付率越高，必然保留盈余減少,，這又意味著將來(lái)發(fā)行新股的可能性加大,，而發(fā)行新股會(huì)稀釋公司的控制權(quán)。因此公司的老股東往往主張限制股利的支付,，而愿意多的保留盈余,，以防止控制權(quán)稀釋,。

2、避稅考慮：

由于投資者接受股利交納的所得稅要高于進(jìn)行股票交易的資本利得所繳納的稅金,，往往要求限制股利的支付,。

3、穩(wěn)定收入考慮：

一些小股東,，往往靠定期的股利維持生活,，他們要求公司支付穩(wěn)定的股利，反對(duì)公司留存較多的利潤(rùn),。

4,、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)考慮：

股東出于避稅的考慮，股東希望公司派發(fā)較多的股利

（3）公司因素：公司出于長(zhǎng)期發(fā)展與短期經(jīng)營(yíng)考慮,，需要綜合考慮以下因素：

1,、公司的償債能力：

如果一個(gè)公司的舉債能力強(qiáng)，能夠及時(shí)從資金市場(chǎng)中籌到資金,，則有可能多得分派股利,，而對(duì)于一個(gè)舉債能力較弱的公司來(lái)講往往采取分配較少的股利。

2,、未來(lái)的投資機(jī)會(huì)：

優(yōu)良好投資機(jī)會(huì)的企業(yè)往往將實(shí)現(xiàn)的盈余用于投資減少用于分配的收益金額,。如果企業(yè)缺乏良好的投資機(jī)會(huì)，往往加大分紅數(shù)額,。

3,、盈余穩(wěn)定狀況：

4、資產(chǎn)流動(dòng)狀況：

公司分派較多的股利,，會(huì)使大量的流出，降低資產(chǎn)的流動(dòng)性,，企業(yè)為了保持一定的流動(dòng)性和變現(xiàn)能力就不宜支付較多的股利。

5,、籌資成本：

企業(yè)籌資的權(quán)益資金應(yīng)當(dāng)首選的是權(quán)益資金，從這個(gè)方面來(lái)考慮公司應(yīng)當(dāng)支付較低的股利,。

6,、其他因素：

發(fā)行可轉(zhuǎn)換的企業(yè),，多發(fā)股利導(dǎo)致股價(jià)的上升,，促使投資者盡早的行使轉(zhuǎn)換權(quán)，達(dá)到調(diào)整資本結(jié)構(gòu)的目的,。達(dá)到兼并,，反收購(gòu)的目的等等,。

（4）其他因素：包括債務(wù)合同限制,、通貨膨脹限制,。

1,、債務(wù)合同的約束,；企業(yè)的債權(quán)人為了保護(hù)自身的利益往往在債務(wù)合同中約定支付股利的限制。

2,、通貨膨脹的因素,；由于通貨膨脹在固定資產(chǎn)實(shí)物更新的時(shí)候，計(jì)提的累計(jì)折舊不足以對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行更新,。因此在通貨膨脹時(shí)期,，企業(yè)一般采取偏緊的利潤(rùn)分配政策。

開(kāi)快遞公司要考慮哪些因素,？

想法不錯(cuò)，我也有類似想法,。

通過(guò)我以前的物流經(jīng)驗(yàn),。我覺(jué)得首先要有以下方面考慮。1 ,、打算經(jīng)營(yíng)哪條線路,，自己總結(jié)一下在哪方面有優(yōu)勢(shì),，盡量發(fā)揮出自身優(yōu)勢(shì),。2,、家具運(yùn)輸 比起其他運(yùn)輸賺錢,，但其中的運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)也高,，要墊支更要為資金困擾,。93

食品的成本要考慮哪些因素,？

購(gòu)買的原材料成本,，添加物的成本,，人工成本，租場(chǎng)地費(fèi)用,，稅金,，運(yùn)費(fèi)...我也暫時(shí)就想到這么多

設(shè)定目標(biāo)成本要考慮哪些因素？

一,、自身的產(chǎn)品構(gòu)成,；所涉及到的直接材料,、輔助材料的標(biāo)準(zhǔn)耗用（標(biāo)準(zhǔn)耗用根據(jù)自身長(zhǎng)久以來(lái)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)結(jié)果，如果是新開(kāi)辦企業(yè),，根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）

二,、年度費(fèi)用預(yù)算：根據(jù)年度預(yù)算,，分配好本年月度制造費(fèi)用計(jì)劃；

三,、制定本年度生產(chǎn)計(jì)劃,，本年度銷售計(jì)劃：可明確產(chǎn)品的單位費(fèi)用，單位成本,。綜合以上,，應(yīng)該就是你要的目標(biāo)成本了

市場(chǎng)定位策略要考慮哪些因素？

市場(chǎng)定位策略要考慮,，

區(qū)域問(wèn)題 區(qū)域問(wèn)題是指企業(yè)在進(jìn)行營(yíng)銷策略時(shí),應(yīng)當(dāng)為產(chǎn)品確立要進(jìn)入的市場(chǎng)區(qū)域,即確定該產(chǎn)品是進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng),、全國(guó)市場(chǎng),還是在某市場(chǎng)、某地等,。只有找準(zhǔn)了自己的市場(chǎng),才會(huì)使企業(yè)的營(yíng)銷計(jì)劃獲取成功,。

階層問(wèn)題 每個(gè)社會(huì)都包含有許多社會(huì)階層,不同的階層有不同的消費(fèi)特點(diǎn)和消費(fèi)需求,企業(yè)的產(chǎn)品究竟面向什么階層,是企業(yè)在選擇目標(biāo)市場(chǎng)時(shí)應(yīng)考慮的問(wèn)題。根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn),。

職業(yè)問(wèn)題 職業(yè)問(wèn)題是指企業(yè)在制定營(yíng)銷策略時(shí)要考慮將產(chǎn)品或勞務(wù)銷售給什么職業(yè)的人,。 將飼料銷售給農(nóng)民及養(yǎng)殖戶,將文具銷售給學(xué)生,這是非常明顯的,而真正能產(chǎn)生營(yíng)銷效益的往往是那些不明顯的、不易被察覺(jué)的定位,。

實(shí)施薪酬戰(zhàn)略要考慮哪些因素,？

制定薪酬策略的考慮要素

1．企業(yè)戰(zhàn)略

在確定薪酬策略前，首先應(yīng)了解企業(yè)的總體戰(zhàn)略,、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,、發(fā)展階段，以及戰(zhàn)略導(dǎo)向和目標(biāo)。通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的分解,，確定人力資源戰(zhàn)略和薪酬管理戰(zhàn)略,，制定人力資源管理策略和薪酬管理策略。

比如,，某企業(yè)是某高新技術(shù)行業(yè)里的龍頭企業(yè)，近幾年企業(yè)發(fā)展迅速,，正處在快速成長(zhǎng)和擴(kuò)張期,，采取的是差異化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。為了聚攏人才,、激發(fā)人才的積極性,，該企業(yè)的薪酬策略可以選擇薪酬領(lǐng)袖策略，以彈性模式為主,，將浮動(dòng)薪酬與員工績(jī)效和企業(yè)業(yè)績(jī)直接掛鉤,。

2．企業(yè)文化

薪酬策略的選擇同樣要考慮企業(yè)文化的影響，只有順應(yīng)企業(yè)文化的薪酬策略才有可能被有效實(shí)施,，對(duì)抗企業(yè)文化或者與企業(yè)文化相悖的薪酬策略往往以失敗告終,。

比如：在一個(gè)強(qiáng)調(diào)比幫趕超氛圍的企業(yè)文化中，公司希望用業(yè)績(jī)說(shuō)話,，那么薪酬結(jié)構(gòu)策略可采取彈性模式,，加大浮動(dòng)薪酬的比重，更關(guān)注外部競(jìng)爭(zhēng)性,；在一個(gè)強(qiáng)調(diào)平均主義的企業(yè)文化中,，薪酬結(jié)構(gòu)策略可采取穩(wěn)定模式，減少浮動(dòng)薪酬的比重,，更關(guān)注內(nèi)部公平性,。

3．外部環(huán)境

外部環(huán)境同樣影響著薪酬策略的選擇。企業(yè)的外部環(huán)境一般包括宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境,。宏觀環(huán)境分成政治法律環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境,、自然環(huán)境和技術(shù)環(huán)境五類,。微觀環(huán)境分成產(chǎn)業(yè)生命周期、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),、市場(chǎng)結(jié)構(gòu),、市場(chǎng)需求、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略群體和成功關(guān)鍵要素六個(gè)大類,。

比如,，外部環(huán)境中的政治法律環(huán)境決定了我們?cè)谥贫ㄐ匠瓴呗詴r(shí)，需要考慮當(dāng)?shù)刈畹凸べY的規(guī)定、福利的規(guī)定,、加班費(fèi)的規(guī)定等,。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)決定了我們?cè)谥贫ㄐ匠瓴呗詴r(shí)，要考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)戰(zhàn)略和薪酬策略,。

4．內(nèi)部條件

制定薪酬策略同樣受內(nèi)部因素的影響,，比如企業(yè)的業(yè)績(jī)情況、盈利狀況,、財(cái)務(wù)狀況,，員工對(duì)現(xiàn)有薪酬制度的接受度、滿意度以及預(yù)估對(duì)其他薪酬策略的認(rèn)識(shí)和接受程度,。

比如,，如果企業(yè)目前的業(yè)績(jī)較好，現(xiàn)金流充足,，短期內(nèi)沒(méi)有較大的項(xiàng)目投資需要占用大量資金,，那么可以試試薪酬領(lǐng)袖策略，讓薪酬水平在市場(chǎng)上具有一定的影響力,。如果企業(yè)的業(yè)績(jī)較差,，現(xiàn)金流有問(wèn)題，則可以采取市場(chǎng)追隨或拖后策略,，為了維持員工穩(wěn)定,，也可以在薪酬結(jié)構(gòu)上采取穩(wěn)定模式。

分析用紙?jiān)鞓蛞紤]哪些因素,？

橋的形狀,，材料，厚度,，保證它是一個(gè)拱形,，拱形受壓時(shí)會(huì)把這個(gè)力傳給相鄰的部分抵住拱足散發(fā)的力就可以承受更大的壓力。所以拱形所能承受的力量更重,。拱形受壓時(shí)會(huì)把這個(gè)力傳給相臨的部分抵住拱足散發(fā)的力就可以承受更大的壓力,。

拱形可以向下向外分散壓力，所以拱形所能承受的力量更重,。